Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "Social Profit" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-2 z 2
Tytuł:
Wykorzystanie franczyzy w działalności organizacji niekomercyjnych
The use of franchise in non-profit organisations
Autorzy:
Kusa, Rafał
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/586335.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Franczyza społeczna
Organizacje niekomercyjne
Przedsiębiorstwo społeczne
Non-profit organization
Social enterprise
Social franchising
Opis:
W opracowaniu przedstawiono zakres wykorzystania modelu współpracy i rozwoju opartego na franczyzie w działalności organizacji niekomercyjnych. Przedstawiono możliwości wykorzystania franczyzy w celu zwiększenia skali działalności podmiotów niekomercyjnych, w tym przedsiębiorstw społecznych, poprzez replikowanie sprawdzonych wzorców działania. Omówiono działalność gospodarczą organizacji niekomercyjnych opartą na franczyzie, która podejmowana jest w celu samodzielnego wypracowania środków niezbędnych do realizacji celów społecznych. Zaprezentowano możliwości wykorzystania działalności gospodarczej mającej za podstawę franczyzę do bezpośredniej realizacji celów społecznych, np. poprzez tworzenie miejsc pracy dla osób wspieranych przez organizacje niekomercyjne, w tym przedsiębiorstwa społeczne występujące w roli franczyzobiorcy. Przedstawiono także nowy sposób wykorzystania franczyzy do realizacji celów organizacji społecznych, polegający na udostępnianiu beneficjentom dostosowanej do ich potrzeb i możliwości koncepcji biznesowej.
This article presents the cooperation and development models based on franchise, which are used in non-profit organisations. Such solutions could be used to empower non-profits and social enterprises by replicating efficient models and best practices. The non-profit organisation initiate franchise-based business activity to secure resources necessary to pursue social goals. Such action is also used to realise directly social aims, eg. through offering job opportunities for non-profits’ or social enterprises’ beneficiaries. There is presented in the article the alternative way of using franchise: offering to beneficiaries support through delivering them business concept adapted for their needs and capabilities.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2015, 224; 96-106
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Proprzedsiębiorcze zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacjach niekomercyjnych
Pro-Entrepreneurial Human Resource Management in Non-Profit Organizations
Autorzy:
Kusa, Rafał
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/526131.pdf
Data publikacji:
2016-12-01
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:
przedsiębiorczość
zarządzanie przedsiębiorcze
organizacje niekomercyjne
zasoby ludzkie
przedsiębiorczość społeczna
entrepreneurship
entrepreneurial management
non-profit organisation
human resource
social entrepreneurship
Opis:
Celem opracowania jest analiza zarządzania zasobami ludzkimi (ZZL) w organizacjach niekomercyjnych w świetle teorii przedsiębiorczości oraz określenie problemów, które mogą być istotne dla przyszłych badań i rozwoju proprzedsiębiorczego ZZL w tych organizacjach. Zasugerowano wykorzystanie części rozwiązań z przedsiębiorstw komercyjnych, jednak przy uwzględnieniu specyficznych organizacji niekomercyjnych (takich jak zaangażowanie wolontariuszy czy ich motywacje i oczekiwania). Proprzedsiębiorcze ZZL w organizacjach niekomercyjnych zostało poddane analizie z uwzględnieniem form zaangażowania (pracownicy, wolontariusze, członkowie, przedsiębiorcy społeczni) i wybranych funkcji ZZL (opis zadań, rekrutacja, szkolenie i nagradzanie).
The aim of the paper is to examine the human resources management (HRM) in not-profit organisations in view of entrepreneurship theory and to identify some problems which could be crucial for future research and development of pro-entrepreneurial HRM practices in non-profit organizations. It was suggested that some solutions from business ventures can be implemented in non-profit organisations, but specific traits of them (as engagement of volunteers and their motivation and expectations) have to be taken into account. The pro-entrepreneurial HRM in non-profit organisations was analysed in relevance to different types of people’s involvement (employees, volunteers, members, social entrepreneurs) and selected HRM functions (job description, recruitment, training and rewarding).
Źródło:
Problemy Zarządzania; 2016, 3/2016 (61), t.1; 32-44
1644-9584
Pojawia się w:
Problemy Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-2 z 2

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies