Proprzedsiębiorcze zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacjach niekomercyjnych

Celem opracowania jest analiza zarządzania zasobami ludzkimi (ZZL) w organizacjach niekomercyjnych w świetle teorii przedsiębiorczości oraz określenie problemów, które mogą być istotne dla przyszłych badań i rozwoju proprzedsiębiorczego ZZL w tych organizacjach. Zasugerowano wykorzystanie części rozwiązań z przedsiębiorstw komercyjnych, jednak przy uwzględnieniu specyficznych organizacji niekomercyjnych (takich jak zaangażowanie wolontariuszy czy ich motywacje i oczekiwania). Proprzedsiębiorcze ZZL w organizacjach niekomercyjnych zostało poddane analizie z uwzględnieniem form zaangażowania (pracownicy, wolontariusze, członkowie, przedsiębiorcy społeczni) i wybranych funkcji ZZL (opis zadań, rekrutacja, szkolenie i nagradzanie).

The aim of the paper is to examine the human resources management (HRM) in not-profit organisations in view of entrepreneurship theory and to identify some problems which could be crucial for future research and development of pro-entrepreneurial HRM practices in non-profit organizations. It was suggested that some solutions from business ventures can be implemented in non-profit organisations, but specific traits of them (as engagement of volunteers and their motivation and expectations) have to be taken into account. The pro-entrepreneurial HRM in non-profit organisations was analysed in relevance to different types of people’s involvement (employees, volunteers, members, social entrepreneurs) and selected HRM functions (job description, recruitment, training and rewarding).