Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Kołodziejczyk, Izabela" wg kryterium: Autor

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-7 z 7
    Tytuł:
    Zaangażowania pracowników w różnym wieku
    The Involvement of Employees of Various Age
    Autorzy:
    Kołodziejczyk-Olczak, Izabela
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/599270.pdf
    Data publikacji:
    2014-04-15
    Wydawca:
    Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
    Tematy:
    zaangażowanie
    zarządzanie międzygeneracyjne , zarządzanie w administracji publicznej
    Involvement
    intergenerational management public administration management
    Opis:
    Zaangażowanie jest ważkim obszarem zarządzania. Istnieją sposoby na zwiększenie stopnia zaangażowania pracowników – ich rozpoznanie było punktem wyjścia badań prowadzonych przez Katedrę Pracy i Polityki Społecznej Uniwersytetu Łódzkiego. Następnie obszary newralgiczne związane z: przepływem informacji, komunikacją interpersonalną, awansowaniem i wynagradzaniem pracowników, przeanalizowano w jednym z urzędów w kontekście zarządzania międzygeneracyjnego. W tej drugiej fazie badania powstały wnioski i rekomendacje usprawniających praktyk. Znaczna ich część miała charakter „miękki”, niemal nie generujący dodatkowych kosztów.
    Involvement is a very important field of management. There are ways to increase the involvement of employees. Their identification was the starting point for the research conducted by the Department of Labor and Social Policy of the University of Łódź. Subsequently, critical areas related to information flow, interpersonal communication, promotion, and employee remuneration were analyzed as they exist at a government office in the context of intergenerational management. Conclusions and recommendations aimed at improving practices were developed in the second phase of the study. A large portion of these were “soft” in character, generating almost no additional costs.
    Źródło:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2014, 2014 2(97) "Zarządzanie poprzez zaangażowanie"; 84-96
    1641-0874
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Intergenerational Management Practices in the Employee Recruitment and Selection Process
    Praktyki zarządzania międzypokoleniowego w obszarze rekrutacji i selekcji pracowników
    Autorzy:
    Kołodziejczyk-Olczak, Izabela
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/599345.pdf
    Data publikacji:
    2014-10-15
    Wydawca:
    Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
    Tematy:
    recruitment
    selection
    intergenerational management
    generation at work
    rekrutacja
    selekcja
    zarządzanie międzypokoleniowe
    pokolenia pracowników
    Opis:
    In view of changes in the business environment, including the aging of the population and the overall entering into the labor market of Generation Y, intergenerational management is gaining in importance. Currently, there are four generations on the labor market: Veterans, Baby Boomers, Generation X, and Generation Y and its successors. They have diverse value systems, expectations, work attitudes, and preferences. Bearing these aspects in mind, the contemporary organization should analyze its Human Resource Management (HRM) policy and strategy as well as instruments implemented in its various areas. The purpose of this article is to analyze recruitment practices—one of the important subfunctions of HRM—in terms of managing generations. This analysis was performed in conjunction with selection, internal communications, and spontaneous employer branding.
    Wobec zmian zachodzących w otoczeniu przedsiębiorstw, w tym starzenia się ludności oraz powszechnego wchodzenia na rynek pracy pokolenia Y, zarządzanie międzypokoleniowe nabiera na znaczeniu. Obecnie na rynku pracy funkcjonują cztery generacje: weterani, baby boomers, pokolenie X, pokolenie Y i jego następcy. Mają one różne systemy wartości i oczekiwań, postawy w pracy oraz preferencje. Uwzględniając te aspekty, współczesne organizacje powinny przeanalizować politykę i strategię zarządzania zasobami ludzkimi (ZZL) oraz stosowane w poszczególnych jego obszarach instrumenty. Celem artykułu jest analiza praktyk rekrutacji, jednej z ważnych subfunkcji ZZL w świetle zarządzania pokoleniami. Została ona wykonana w powiązaniu z selekcją, komunikacją wewnętrzną i kreowaniem wizerunku pracodawcy z wyboru.
    Źródło:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2014, 2014 5(100) Międzypokoleniowe zarządzanie zasobami ludzkimi; 29-42
    1641-0874
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Rola i funkcje przedsiębiorstw w edukacji i kształceniu
    The Role and Functions of Enterprises in Education and Learning
    Autorzy:
    Kołodziejczyk-Olczak, Izabela
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/904757.pdf
    Data publikacji:
    2007
    Wydawca:
    Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
    Opis:
    Changes taking place in the internal and external environments of enterprises, as well as affecting workers' systems of values and their expectations modify the way the enterprises view management. The building of a knowledge society and knowledge economy started at the turn of the 20th and 21st c., the appearance of learning organizations that constantly adapt themselves and learn because all their workers learn and develop themselves has left a special mark on the human resource management. Especially today, enterprises' educational activities within the HRM area should be consistent with other HRM elements and the strategy, organizational culture and structure of a firm. The entire training processes, starting from the assessment of training needs, through training implementation, its organization, selection of training methods, to the evaluation of the actions' effectiveness is central to managing a modern enterprise. By expanding workers' competencies, organizations create opportunities enabling them to achieve their goals and grow, but also to satisfy workers' aspirations and motivate them. Because the Polish enterprises are global players, they also participate in EU educational projects and benefit from them. This exchange of lessons learnt and joint work on solutions seem especially valuable for managing training activities and improving workers and organizations' competencies.
    Źródło:
    Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica; 2007, 210
    0208-6018
    2353-7663
    Pojawia się w:
    Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Strategiczny charakter motywowania
    The Strategie Nature of Motivating
    Autorzy:
    Kołodziejczyk-Olczak, Izabela
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/905988.pdf
    Data publikacji:
    2006
    Wydawca:
    Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
    Opis:
    Modern organizations frequently raise the issue of motivation and motivating the workforce. In many cases, the motivation system is understood as a set of tools and instruments that managers apply to influence the behaviour of their subordinates. The article underlines the necessity of building strategic motivation systems, instead of using an ad hoc, sometimes accidental selection of instruments for stimulating workers’ motivation. A purpose-built motivation and remuneration system may attract workers to their firm, to inspire to take action when necessary, to stabilise employment and to promote permanent learning. The article provides a description of the Balance Scorecard (BSC) and exemplary HRM measures, the Work-Life Balanec programmes and polls of workers' opinions and expectations.
    Źródło:
    Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica; 2006, 199
    0208-6018
    2353-7663
    Pojawia się w:
    Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zarządzanie wiekiem a polityka wspierania starszych pracowników. Doświadczenia polskie na tle innych krajów
    Autorzy:
    Kołodziejczyk-Olczak, Izabela
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1827742.pdf
    Data publikacji:
    2014-12-12
    Wydawca:
    Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
    Tematy:
    Age Management
    older worker
    active ageing
    Opis:
    Population ageing is one of the most important demographic trends in modern societies. The process has broad implications in both macro- and micro-scale. In the article we focus on ageing-related challenges for enterprises. This area is very important for contemporary and future economies. Customers, employees and stakeholders of companies are getting older. In this changing environment new challenges appear including problems in hiring employees with relevant competencies, loosing organizational knowledge, employee succession, or mismatch between offered goods and market needs of changing costumers. Therefore, it becomes necessary to implement Age Management (AM) in organizations. The activities of employers in this area have to be supported by economic and legal instruments, and actions towards an increase of awareness and sensitivity to age-related issues.
    Źródło:
    Studia Demograficzne; 2014, 166, 2; 37-56
    0039-3134
    Pojawia się w:
    Studia Demograficzne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Wsparcie aktywności zawodowej osób w niemobilnym wieku produkcyjnym w województwie łódzkim
    Support employment of parsons the immobile age in province Łódzkie
    Autorzy:
    Wiktorowicz, Justyna
    Kołodziejczyk-Olczak, Izabela
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/904744.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
    Tematy:
    demography
    labour market
    structural funds
    demografia
    rynek pracy
    fundusze strukturalne
    osoby w niemobilnym wieku produkcyjnym
    Opis:
    Ageing of societies is one of the most serious problems facing modern Europe. Poland belongs to countries relatively young demographically, however in the twenty-year perspective the situation in this area will undergo the significant deterioration. These problems will be particularly outlined in the voivodeship of Lodz, where at present/already the share of people at retirement age is very high and persons in the immobile working age are characterized by low economic activity. This/Such a situation requires a wider/broader implementation of support policy adapted to the needs of people aged 45+. Activities in this field are conducted/carried out in the region of Lodz especially in the new financial perspective 2007-2013. This action is trying to meet the assumptions of the Program “Solidarity across Generation. Measures aiming at increasing the economic activity of people aged 50+”. The purpose of this study is the assessment/evaluation of activities addressed to people 45+ which are undertaken in the voivodeship of Lodz (especially within the confines of the European Social Fund assets as well as /and national resources). In this work were used the results of the study carried out in the project “Equalising Opportunities on the Labour Market for people aged 50+”, conducted by the Human Resource Development Centre and University of Lodz.
    Starzenie się społeczeństw stanowi jeden z najpoważniejszych problemów, przed jakimi staje współczesna Europa. Polska należy do krajów stosunkowo młodych demograficznie, jednak w perspektywie dwudziestoletniej sytuacja w tym zakresie ulegnie znacznemu pogorszeniu. Problemy te zarysują się szczególnie wyraźnie w województwie łódzkim, w którym już obecnie udział osób w wieku poprodukcyjnym jest bardzo wysoki, a osoby w niemobilnym wieku produkcyjnym charakteryzują się niską aktywnością zawodową. Wymaga to szerszego wdrożenia polityki wsparcia dostosowanego do potrzeb osób w wieku 45+. Działania w tym zakresie prowadzone są w województwie łódzkim zwłaszcza w nowej perspektywie finansowej 2007-2013. Wychodzą one naprzeciw założeniom Programu Solidarność Pokoleń. Działania dla zwiększenia aktywności zawodowej osób w wieku 50+”. Celem niniejszej pracy jest ocena podejmowanych w województwie łódzkim działań adresowanych do osób w wieku 45+ (zwłaszcza w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego, a także środków krajowych). Wykorzystano wyniki badań przeprowadzonych w ramach projektu „Wyrównywanie szans na rynku pracy dla osób 50+”, realizowanego przez Centrum Rozwoju Zasobów Ludzkich i Uniwersytet Łódzki.
    Źródło:
    Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica; 2013, 291
    0208-6018
    2353-7663
    Pojawia się w:
    Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zarządzanie pracownikami w dojrzałym wieku. Wyzwania i problemy
    Autorzy:
    Kołodziejczyk-Olczak, Izabela
    Miś, Alicja
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/books/33902076.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
    Opis:
    Autorka, uwzględniając zróżnicowane przyczyny pojawienia się problemu starzejących się zasobów ludzkich organizacji, postawiła pytanie: „jak można efektywnie zarządzać wiekiem z punktu widzenia kluczowych interesariuszy, jakimi są dojrzali pracownicy i same organizacje”. Odpowiedź na nie stała się celem rozprawy. (…) wartość zamiaru badawczego jest duża, na miarę rozprawy habilitacyjnej, o nie do przecenienia wartościach aplikacyjnych. Sformułowany przez Autorkę cel opracowania wymagał szerokich studiów literatury przedmiotu polskiej i obcej, analizy zrealizowanych projektów tematycznych, przemyślanych badań empirycznych i na tej podstawie – autorskiej koncepcji zarządzania pracownikami w różnych grupach wyróżnionych ze względu na wiek w organizacji. Sposób dojścia do celu, szczególnie jego fragment empiryczny, powstał z wykorzystaniem różnych metod i technik badawczych jakościowych i ilościowych i jest szczególnie mocną stroną rozprawy. (…) Jest pozycją wyróżniającą się zarówno pod względem podejmowanej problematyki, jak i zastosowanej metodologii badawczej. Wypełnia lukę w wiedzy i wskazuje obszary koniecznej refleksji. Z recenzji dr hab. Alicji Miś, prof. Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Książka
      Wyświetlanie 1-7 z 7

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies