Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "management organization" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-3 z 3
    Tytuł:
    Ocena czynników motywacyjnych stosowanych w wybranych komendach miejskich i powiatowych Państwowej Straży Pożarnej na terenie Rzeczypospolitej Polskiej
    Assessment of Motivational Factors Used in Selected Municipal and District Headquarters of the State Fire Service in the Republic of Poland
    Autorzy:
    Frankowska, E.
    Murias, R.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/137058.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Szkoła Główna Służby Pożarniczej
    Tematy:
    zarządzanie
    organizacja
    motywacja
    management
    organization
    motivation
    Opis:
    Motywowanie strażaków Państwowej Straży Pożarnej (PSP) jest jednym z czynników kształtowania i oddziaływania na zachowania i postawy ludzi w organizacji. W związku z tym przeprowadzono badania empiryczne, którym zostało poddanych 2952 strażaków. Do analizy sprawdzenia czynnika motywacyjnego wśród strażaków PSP zostało wybranych 1000 strażaków służących w komendach powiatowych (miejskich) PSP na terenie Rzeczypospolitej Polskiej, w 16 województwach. Z przeprowadzonych badań ankietowych wynika, że system motywacyjny w Państwowej Straży Pożarnej nie jest najlepiej postrzegany. Strażacy są niedoceniani przez swoich przełożonych. Wynagrodzenie za włożony trud w wykonywanie zadań służbowych jest niezadowalające. Najbardziej widocznymi brakującymi czynnikami motywacji jest nie tylko brak satysfakcjonującego wynagrodzenia, ale również brak właściwej komunikacji na linii przełożony – podwładny. Celem niniejszego artykułu jest zaprezentowanie sytemu motywacyjnego w wybranych komendach miejskich i powiatowych PSP na terenie Rzeczypospolitej Polskiej. W artykule przedstawiono mocne i słabe strony motywowania funkcjonariuszy PSP oraz zaproponowano, co powinni zrobić przełożeni, aby zmotywować pracowników do wydajniejszej pracy. Podstawowym motywatorem dla każdego strażaka do ciężkiej pracy, poświęcenia i oddania dla dobra służby jest czynnik finansowy. Ale czy tylko? Jaką rolę odgrywają czynniki pozafinansowe, np. szkolenia, kursy, specjalizacje czy udział w konferencjach naukowych?
    Motivating firefighters of the State Fire Service (PSP) is one of the factors shapeing and influencing the behaviors and attitudes of people in the organization. Due to that, 2952 firefighters took part in the empirical research that has been conducted. In contrast, 1000 of the firefighters serving in the District(Municipal) Headquarters of State Fire Service in Poland in 16 provinces have been selected to verify the motivational factor among all PSP firefighters. The conducted survey shows that the motivation system in the State Fire Service is not well perceived. Firefighters are not properly appreciated by their supervisors. The salary for their efforts while performing duties is unsatisfactory. However, the most apparent missing factor of motivation is not only the lack of a satisfactory salary, but also the lack of proper communication between the supervisor and subordinate. The firefighters also consider themselves sometimes to be poorly treated.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe SGSP / Szkoła Główna Służby Pożarniczej; 2014, 1, 49; 138-151
    0239-5223
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe SGSP / Szkoła Główna Służby Pożarniczej
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Hoshin kanri – Metoda strategicznego zarządzania jakością
    Design and Implementation of Total Quality Management and Hoshin Kanri
    Autorzy:
    Frankowska, E.
    Kułakowska, A.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/136992.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Szkoła Główna Służby Pożarniczej
    Tematy:
    zarządzanie
    organizacja
    jakość
    kompleksowe zarządzanie jakością
    management
    organization
    quality
    total quality management
    Opis:
    W artykule poruszono problematykę kompleksowego zarządzania przez jakość. System zarządzania oparty na koncepcji TQM (Total Quality Management) składa się z wielu współzależnych elementów. Wynika to z trzech odmiennych składowych charakteryzujących ten model, a mianowicie: wydajności (analizy procesu, zarządzania operacyjnego, statystycznej kontroli procesu), czynnika ludzkiego (zarządzania zasobami ludzkimi) i zarządzania strategicznego. Aby zrozumieć ten system, należy posiadać wiedzę nie tylko na temat funkcjonowania jego poszczególnych składowych, ale też relacji zachodzących pomiędzy nimi. B. King (1989, koło TQC) opracował model TQM, który charakteryzuje wymienione zależności. W modelu wskazał, jak istotną rolę odgrywa hoshin kanri. Według autora stanowi ono jeden z trzech głównych elementów TQM i jest odpowiedzialne za dobór odpowiednich wykonawców do realizacji strategicznych zamierzeń. Obecnie hoshin kanri występuje często w koncepcji TQM jako jedna z metod doskonalenia organizacji, dlatego zasadne jest zaimplementowanie tej metody w obszarze bezpieczeństwa wewnętrznego w służbach mundurowych, w instytucjach funkcjonujących na rzecz bezpieczeństwa obywateli. Celem niniejszego artykułu jest zaprezentowanie metody hoshin kanri w kontekście wdrażania jej do rożnych organizacji, w tym do organizacji funkcjonujących na rzecz bezpieczeństwa społeczeństwa. Według poglądu B.R. Kuca wiele organizacji napotyka na problemy przy wdrażaniu TQM. Większość z nich poniosła porażkę. Wśród rozlicznych przyczyn niepowodzeń we wprowadzaniu zarządzania przez jakość do najczęściej wymienianych zalicza się: brak zaangażowania kierownictwa, brak wizji i planów, satysfakcję z szybkiego rozwiązywania problemów, dominację narzędzi nad procesami, zbyt ograniczoną jakość, satysfakcję z zadowolenia klientów, sprzeczność między generowaną zmianą kulturową a podejściem planowym, zinstytucjonalizowane zarządzanie jakością, niewielkie zaangażowanie pracowników, niemierzalność wielu procesów zarządzania przez jakość. W niniejszym artykule autorki proponują uzupełnienie, a nawet przeorientowanie TQM bardziej na odpowiedni i odpowiedzialny dobór właściwych wykonawców do realizacji strategicznych zamierzeń. W tym przeorientowaniu istotna role odgrywa styl zarządzania nastawiony na rezultaty oraz pragnienie zmian.
    The article focuses on the issue of comprehensive quality management. The management system based on the concept of TQM (Total Quality Management) is composed of many interdependent parts. This is due to three separate components which characterize this model, namely: performance (process analysis, operations management, statistical process control), human factors (human resource management) and strategic management. To understand this system, you must not only have knowledge about the functioning of its individual components, but also of relations between them. B. King (1989, TQC wheel) developed a model of TQM, which is characterized by those dependencies. The model indicated the important role of hoshin kanri. According to the author it is one of the three main elements of TQM and is responsible for the selection of suitable suppliers to achieve strategic goals. Currently hoshin kanri occurs frequently in the concept of TQM as a method of improving the organization. The purpose of this article is to present the method of hoshin kanri disciplined in the context of the implementation of the Polish organizations.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe SGSP / Szkoła Główna Służby Pożarniczej; 2015, 2, 54; 92-112
    0239-5223
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe SGSP / Szkoła Główna Służby Pożarniczej
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Metody, narzędzia i techniki wspomagające zarządzanie jakością w organizacjach funkcjonujących na rzecz bezpieczeństwa obywateli
    Methods, Tools and Techniques Supporting the Quality Management in Organizations Working for People Safety
    Autorzy:
    Frankowska, E.
    Lisiecki, M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/136837.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Szkoła Główna Służby Pożarniczej
    Tematy:
    zarządzanie
    organizacja
    jakość
    kompleksowe zarządzanie jakością
    management
    organization
    quality
    complex management of quality
    Opis:
    Artykuł porusza problematykę zarządzania jakością. W wielu organizacjach nie podejmuje się działań, których celem jest sformułowanie efektywnej strategii jakościowej. Wiele przedsiębiorstw zatrzymuje swoją pracę nad jakością na pewnym poziomie, nie podejmując działań ku jej ulepszaniu. Dlatego też, tak istotne i niezbędne dla organizacji chcącej osiągnąć sukces, jest wdrożenie zarządzania przez jakość w każdym obszarze działalności przedsiębiorstwa. Jakość jest coraz częściej traktowana przez menedżerów jako problem strategiczny. Wskaźnikiem nowego podejścia jest wprowadzenie jakości do celów głównych organizacji. Coraz powszechniej rozumie się także konieczność sterowania jakością jako jednej z podstawowych funkcji systemu zarządzania. W artykule zaprezentowano wyniki badań dotyczących zarządzania jakością w odniesieniu do wybranych metod, narzędzi i technik wspomagających zarządzanie w organizacji oraz przeprowadzono weryfikację, na ile te instrumenty są przydatne w jednostkach funkcjonujących na rzecz bezpieczeństwa obywateli. Opracowanie zawiera też wskazówki, jak odpowiednio dopasować i wykorzystać narzędzia w procesie ciągłego doskonalenia organizacji.
    The article discusses the problems of quality management. Many organizations do not undertake any activities aiming at effective quality management. Many companies stop their activities concerning quality management ,at some level and do not improve it. It is obvious that for the company which aims at its success, it is important and necessary to implement the quality management in every field of its activity. The quality is often considered by the managers as the strategic problem. The factor of this new approach is the introduction of quality into the main objectives of the organization. It is commonly understood that there is a necessity to control the quality as one of the main functions of management system. The aim of the article is to present the research results dealing with the quality management for selected methods, tools and management supporting techniques in the organization. The article verifies the instruments and answers the question whether they are useful when operating for people safety. The article describes some tips as how to fit and use the tools in the process of organization improvement.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe SGSP / Szkoła Główna Służby Pożarniczej; 2014, 4, 52; 71-88
    0239-5223
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe SGSP / Szkoła Główna Służby Pożarniczej
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-3 z 3

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies