Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Strategy" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-9 z 9
    Tytuł:
    Strategy of communication in organization
    Autorzy:
    Michalik, Anna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1179494.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Przedsiębiorstwo Wydawnictw Naukowych Darwin / Scientific Publishing House DARWIN
    Tematy:
    Strategy
    communication
    organization
    Opis:
    Organization management is about planning, organizing, motivating and controlling. All these areas need to be activated to have an internal communication process that is designed to ensure the smooth and effective realization of the goals. This is not always the case. There are many distractions and conflicts in the communication process. Management should therefore develop a system of effective communication tailored to the specific nature of the organization. When creating, it is important to be aware of the important factors, the culture of the organization and the attitude of the members of the organization to the quality of the communication process.
    Źródło:
    World Scientific News; 2017, 78; 284-287
    2392-2192
    Pojawia się w:
    World Scientific News
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Wybrane aspekty strategii organizacji terrorystycznych – próba porównania
    Selected aspects of a terrorist organization strategy – An attempt of a comparison
    Autorzy:
    Machniak, Arkadiusz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2076704.pdf
    Data publikacji:
    2021-09-10
    Wydawca:
    Akademia Marynarki Wojennej. Wydział Nauk Humanistycznych i Społecznych
    Tematy:
    terrorism
    organization
    strategy
    threat
    terroryzm
    organizacja
    strategia
    zagrożenie
    Opis:
    Terroryzm jest zjawiskiem dynamicznym, ulegającym nieustającym przemianom, będącym wypadkową uwarunkowań współczesnego świata. Ewolucji ulega również strategia działań organizacji terrorystów. Współczesny świat, mający oblicze globalnej wioski, cechuje się niezwykle szybkim przekazem informa-cyjnym. Media docierają praktycznie do wszystkich, nawet najdalszych zakątków świata. Środki masowego przekazu stanowią tym samym w rękach terrorystów dogodne narzędzie do działalności propagandowej, stanowiącej jeden z filarów strategii działania. Z drugiej strony zamachy terrorystyczne należą do najlepiej sprzedających się informacji – media są w pewien sposób zafascynowane terrory-zmem, który umożliwia im zwiększenie kręgu odbiorców. Obecnie metody działania terrorystów to bardzo szeroki wachlarz działań bezpośrednio lub pośrednio zmierzających do dokonania zamachu. Przyjmuje się współcześnie, że terroryzm posiada własną stra-tegię i taktykę działania. Strategia terroryzmu oparta jest na doborze starannie wyselekcjonowanej, re-prezentatywnej i symbolicznej ofiary, która winna być zabita lub ranna. Współczesny terroryzm jest strukturalnie i funkcjonalnie coraz lepiej dostosowany do działań w nowym, wysoce nasyconym techno-logiami informacyjnymi środowisku. Koncepcje organizowania zamachów terrorystycznych, jak również wykorzystywanych przy ich okazji środków, będą ulegać zmianom adekwatnym do rozwoju cywilizacyjnego współczesnego świata. Trudno prognozować, jakim przemianom ulegnie taktyka działań terrorystów i jaki będzie zakres oraz rodzaj oddziaływania tego zjawiska.
    Terrorism is a dynamic phenomenon, undergoing constant changes, being the resultant of the conditions of the contemporary world. The strategy of terrorist organizations is also evolving. The modern world, having the face of a global village, is characterized by extremely fast information transmission. The media reach virtually all, even the farthest corners of the world. Thus, the mass media constitute a convenient tool in the hands of terrorists for propaganda activity, which is one of the pillars of the action strategy. On the other hand, terrorist attacks are among the best-selling information – the media is in some way fascinated by terrorism, which enables them to expand their audience. Currently, terrorists' methods of operation include a very wide range of activities aimed directly or indirectly at committing an attack. It is nowadays assumed that terrorism has its own strategy and tactics. The strategy of terrorism is based on the selection of a carefully selected, representative and symbolic victim who should be killed or injured. Contemporary terrorism is structurally and functionally better and better adapted to the activities in the new, highly saturated with information technologies environment. The concepts of organiz-ing terrorist attacks, as well as the means used on their occasion, will undergo changes adequate to the civilization development of the modern world. It is difficult to predict what changes the tactics of terrorist activities will change and what will be the scope and type of impact of this phenomenon.
    Źródło:
    Colloquium; 2021, 13, 3; 59-72
    2081-3813
    2658-0365
    Pojawia się w:
    Colloquium
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Theory Y in Modern Management: Advantages, Disadvantages, and the Relationship with Theory X
    Autorzy:
    Nguyen, Thanh Ha
    Nguyen, Thi Thank Huyen
    Nguyen, Thi Lan Huong
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27323273.pdf
    Data publikacji:
    2023
    Wydawca:
    Polskie Towarzystwo Przeróbki Kopalin
    Tematy:
    theory Y
    theory X
    management
    strategy
    organization
    zarządzanie
    strategia
    organizacja
    Opis:
    This essay delves into the concept of Theory Y, one of the hallmark relationship management principles of the 20th century introduced by Douglas McGregor in his influential book "The Human Side of Enterprise" (1960). Theory Y assumes that employees are self-motivated, seek responsibility, and do not dislike work. The essay explores the advantages and disadvantages of Theory Y, highlighting its potential in nurturing creativity and maintaining employee satisfaction, but also addressing its limitations in certain situations. It examines successful examples of Theory Y implementation in companies like Facebook and Google, as well as the potential drawbacks such as freedom abuse and lack of organizational control. Additionally, the essay discusses the relationship between Theory Y and its counterpart, Theory X, which represents a more traditional, directive management style. By examining both theories, the essay emphasizes the importance of carefully considering and adapting management approaches based on the specific context and needs of an organization.
    Źródło:
    Inżynieria Mineralna; 2023, 2; 203--204
    1640-4920
    Pojawia się w:
    Inżynieria Mineralna
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Konflikt jako element zarządzania organizacją
    Conflict as an element of organization management
    Autorzy:
    Ciekanowski, Zbigniew
    Nowicka, Julia
    Załoga, Wiesława
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/24202967.pdf
    Data publikacji:
    2019-03-27
    Wydawca:
    Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
    Tematy:
    konflikt
    organizacja
    planowanie
    strategia
    zarządzanie
    conflict
    organization
    planning
    strategy
    management
    Opis:
    W treści artykułu odniesiono się do źródeł i przejawów konfliktu w organizacji, traktowanego jako nieodzowny element relacji międzyludzkich. U jego podłoża zawsze znajduje się rozbieżność interesów danych podmiotów. Z uwagi na istotę oddziaływania konfliktów w organizacji w niniejszym opracowaniu przedstawiono podstawowe strategie i metody oraz skutki zarządzania konfliktem w organizacji. Wskazano jednostkowy, grupowy i międzyorganizacyjny model występowania konfliktu. Odniesiono się również do wagi kontekstu i czynników osobowościowych w kształtowaniu sytuacji niepożądanych w organizacji. Jednocześnie wskazano obszary pozadysfunkcyjnego oddziaływania konfliktów, podkreślając ich mobilizujący i wzmacniający więzi charakter, uzależniony od poziomu występowania ogólnie rozumianych rozbieżności interesów na poziomie człowieka, grupy i organizacji.
    The content of the article refers to the sources and manifestations of the conflict in the organization, which is treated as an indispensable element of human interpersonal relations, at whose bottom there is always a divergence of interests of the entities concerned. Due to the essence of conflicts in the organization, the study presents the basic strategies and methods as well as the effects of conflict management in the organization. The individual, group and inter-organizational conflict incidence model was indicated. It also refers to the importance of context and personality factors in shaping adverse events in the organization. At the same time, the areas of non-problematic conflict influence were pointed out, indicating their mobilizing and strengthening character relationship, depending on the level of occurrence of broadly understood differences of interests at the level of man, group and organization.
    Źródło:
    Nowoczesne Systemy Zarządzania; 2019, 14, 1; 39-52
    1896-9380
    2719-860X
    Pojawia się w:
    Nowoczesne Systemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Strategia jako narzędzie efektywnego zarządzania strukturą klastrową
    Strategy as a tool for effective management structure cluster
    Autorzy:
    Chorób, Roman
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2165309.pdf
    Data publikacji:
    2015-12-15
    Wydawca:
    Ostrołęckie Towarzystwo Naukowe
    Tematy:
    zarządzanie
    inicjatywa klastrowa
    strategia
    struktura
    organizacja
    strategy
    structure
    organization
    management
    cluster initiative
    Opis:
    Strategia warunkuje działanie przedsiębiorstwa, od jej prawidłowego wyboru zależy w dużej mierze sukces, jaki odniesie firma na konkurencyjnym rynku. Tworzenie strategii ma głównie na celu wskazanie najważniejszych kierunków rozwoju klastra w przyszłości oraz planu działań (dla inicjatywy klastrowej). Podstawowym celem niniejszego opracowania jest ocena znaczenia strategii dla procesów rozwoju i zarządzania różnorodnych form powiązań integracyjnych, w tym zachodzących w agrobiznesie. Dokonano krótkiej charakterystyki istoty strategii rozwojowych przedsiębiorstw oraz prezentacji koncepcji, atrybutów i korzyści klasteringu. Poddano rozważaniom określenie i znaczenie struktury oraz strategii działania inicjatywy klastrowej. Rozważania poparto wynikami badań własnych, jak również innych autorów, wzbogacając tym samym podjętą problematykę. Na podstawie analizy wykazano, że poprawnie sformułowana strategia wspomaga inicjatywę klastrową w elastycznym reagowaniu na dynamicznie zmieniającą się sytuację rynkową oraz tempo wdrażania innowacji. Ponadto, stanowić może doskonałe narzędzie efektywnego zarządzania całym układem zintegrowanym.
    The strategy determines the activity of the enterprise on its proper selection depends largely on the success we will refer the company in a competitive market. Developing a strategy is mainly aimed to identify the main directions of development of the cluster in the future and plan of action (for the cluster initiative). The primary objective of this study is to assess the relevance of the strategy for the processes of development and management of various forms of integration links, including occurring in agribusiness. Made a brief characterization of the essence of enterprise development strategies, and the presentation of concepts, attributes and benefits of clustering. It was considerations definition and significance of the structure and strategy of the cluster initiative. Considerations supported by their own research results, as well as other authors, thus enriching the issues taken. Based on the analysis it demonstrated that properly formulated strategy supports the cluster initiative in a flexible response to rapidly changing market conditions and the pace of innovation. In addition, it can be a great tool for effective management of the entire integrated system.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Ostrołęckiego Towarzystwa Naukowego; 2015, Zeszyt, XXIX; 137-147
    0860-9608
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Ostrołęckiego Towarzystwa Naukowego
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Strategic aspects of innovation management
    Strategiczne aspekty zarządzania innowacjami
    Autorzy:
    Baruk, Jerzy
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1342222.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Lotnictwa
    Tematy:
    innovation
    manager
    organization
    strategic management
    strategy
    innowacja
    kierownik
    marketing
    organizacja
    strategia
    zarządzanie
    zarządzanie strategiczne
    Opis:
    Innovations are regarded as the main factor for the development of organizations, regions and whole economies. In practice the innovativeness of economic entities is limited by many factors of internal and external origin. Among the internal factors there are factors associated with management itself focusing the attention of managers on the current problems, limited utilization of modern methods of management, especially strategic management and innovation management. In this publication the emphasis was put on the discussion of the essence of strategic approach to innovation management; the essence of strategic innovations and their role in the development of organizations; three model solutions were proposed, they facilitate: rationalization of decision-making processes for the selection of the strategy of innovative activity; making rational decisions with regard to the moments for the implementation of strategic and facilitating innovations; making rational decisions based on the cycle of strategic innovation in the horizontal and vertical system. Thus, the goal of this publication is to propose a strategic approach to innovation management based not on an intuitive approach, but on a rational approach using chosen model solutions.
    Innowacje uważane są za główny czynnik rozwoju organizacji, regionów i całych gospodarek. W praktyce innowacyjność podmiotów gospodarczych ograniczana jest wieloma czynnikami pochodzenia wewnętrznego i zewnętrznego. Do czynników wewnętrznych należą, między innymi, czynniki związane z samym zarządzaniem, koncentrowaniem uwagi menedżerów na bieżących problemach, ograniczonym wykorzystywaniem nowoczesnych metod zarządzania, zwłaszcza zarządzania strategicznego i zarządzania innowacjami. W publikacji położono więc nacisk na omówienie istoty strategicznego podejścia do zarządzania innowacjami; istoty innowacji strategicznych i ich roli w rozwoju organizacji; zaproponowano też trzy rozwiązania modelowe, ułatwiające: racjonalizację procesów decyzyjnych przy wyborze strategii działalności innowacyjnej; podejmowanie racjonalnych decyzji w zakresie momentów wdrażania innowacji strategicznych i usprawniających; podejmowanie racjonalnych decyzji opartych na cyklu strategicznej innowacji w układzie poziomym i pionowym. Celem publikacji jest więc zaproponowanie strategicznego podejścia do zarządzania innowacjami, opartego nie na podejściu intuicyjnym, ale na podejściu racjonalnym, wykorzystującym wybrane rozwiązania modelowe.
    Źródło:
    Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych; 2017, 4(26); 55-80
    2353-8414
    Pojawia się w:
    Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Корпоративное управление в Белaруси
    Corporate management in Byelorussia
    Autorzy:
    Szamow, O.W.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/399422.pdf
    Data publikacji:
    2010
    Wydawca:
    Politechnika Białostocka. Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej
    Tematy:
    zarządzanie
    przedsiębiorstwo
    mechanizmy rynku
    organization
    company
    tendencies
    management activity
    strategy of development of company
    market mechanisms
    Opis:
    In the article there are presented the main features of organization and management in the contemporary changing social-economic conditions. The main rules and models of corporate management are shown as well as the results of analysis of particular management improvement directions.
    Źródło:
    Ekonomia i Zarządzanie; 2010, 2, 1; 128-139
    2080-9646
    Pojawia się w:
    Ekonomia i Zarządzanie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Rola i znaczenie szkoleń w edukacji przez całe życie. Wymóg XXI wieku
    Role and importance of lifelong training. Requirements in 21st century
    Autorzy:
    Szejniuk, Aleksandra
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/451789.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Wyższa Szkoła Gospodarki Euroregionalnej im. Alcide De Gasperi w Józefowie
    Tematy:
    market
    trainings
    organization
    strategy
    models of the course
    types of trainings
    rynek
    szkolenia
    organizacja
    strategia
    modele kursu
    rodzaje szkoleń
    Opis:
    The great competition on the market increases the requirements towards employed persons, when it comes to their qualifications. It also contributes to the systematic supplementation of the knowledge of workers. Simultaneously, it increases the abilities of employees. Education is a continuous operation set not only for the present time, but above all, future time. According to Monika Kostera education is about getting and supplementing the knowledge which is needed for the person working on the given position. Trainings contribute to get the know-how. Achieving the correct organization strategy on the competitive market is a consequence of such an action. Trainings link the knowledge of different disciplines and adapt it to the requirements of the enterprises. The policies of companies became an inseparable element on the domestic market as well as international.
    Doskonalenie i szkolenie zasobów ludzkich od zawsze interesowało pracodawców. Zwłaszcza gdy ukształtowały się funkcje personalne i wzrosła złożoność organizacji. Duża konkurencja na rynku zwiększa wymagania wobec zatrudnionych osób w zakresie ich kwalifikacji. Przyczynia się do systematycznego uzupełniania posiadanej wiedzy. Jednocześnie zwiększa umiejętności pracowników. Kształcenie to proces ciągły nastawiony nie tylko na teraźniejszość, ale przede wszystkim na przyszłość. Według M. Kostery kształcenie to zdobywanie i uzupełnianie wiedzy,która jest potrzebna osobie pracującej na danym stanowisku. Szkolenia przyczyniają się do zdobywania wiedzy specjalistycznej. Konsekwencją takich działań jest osiągnięcie prawidłowej strategii organizacji na konkurencyjnym rynku. Szkolenia łączą wiedzę z różnych dyscyplin i dostosowują ją do wymogów przedsiębiorstw. Stały się nierozłącznym elementem polityki firmy na rynku krajowym i międzynarodowym.
    Źródło:
    Journal of Modern Science; 2017, 33, 2; 177-191
    1734-2031
    Pojawia się w:
    Journal of Modern Science
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-9 z 9

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies