Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Humań" wg kryterium: Wszystkie pola

  Lista filtrów
Wyrównaj
Wyświetlanie 1-15 z 197
Tytuł:
Potencjał ludzki a kapitał ludzki - rozważania antropologiczne
Human potential and human capital. Anthropological approach
Autorzy:
Zabierowski, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/347294.pdf
Data publikacji:
2011
Wydawca:
Akademia Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki
Tematy:
kapitał ludzki
antropologiczny sens potencjału ludzkiego
etyka biznesu
rozwój zrównoważony
zarządzanie zasobami ludzkimi
human capital
anthropological meaning of human potential
business ethics
sustainable development
human resources management
Opis:
Przedstawia się znaczenie terminu "potencjał ludzki" w antropologii filozoficznej i kulturowej. Pokazuje się, że rozumienie kapitału ludzkiego w naukach o zarządzaniu powinno mieć swoje podstawy w koncepcji człowieczeństwa, ludzkiego działania i w etyce. Podmiotowe traktowanie człowieka w organizacji ma bowiem znaczenie nie tylko kulturowe, ale także jest kluczowe dla efektywności organizacji, zarządzania zasobami ludzkimi, jak i dla zrównoważonego rozwoju w skali globalnej.
The article presents the meaning of human potential in philosophical and cultural anthropology. It shows that the understanding of human capital in management science should be based on the concept of human being and human activity as well as on ethics. The subjective treatment of a human being is important not only for human culture but also for the effectiveness of an organisation, human resources management and sustainable development.
Źródło:
Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki; 2011, 4; 370-382
1731-8157
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wzrost znaczenia człowieka w gospodarce opartej na wiedzy – od zarządzania zasobami ludzkimi do zarządzania kapitałem ludzkim
The growing importance of a human in economy based on knowledge-from human resources menagement to human capital management
Autorzy:
Huk, Katarzyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/941746.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Uniwersytet Rzeszowski. Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego
Tematy:
zarządzanie zasobami ludzkimi
kapitał ludzki
human resources management
human capital
Opis:
W artykule zaprezentowano zmiany zachodzące w funkcji personalnej, które dokonały się w wyniku przejścia z gospodarki przemysłowej na gospodarkę opartą na wiedzy. W opracowaniu wskazuje się na wzrost znaczenia aktywów niematerialnych, takich jak: wiedza, umiejętności, kompetencje, kwalifikacje itd. i ich wpływ na zmiany wprowadzane w organizacji. Artykuł został przygotowany na podstawie literatury przedmiotu.
Źródło:
Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy; 2013, 35; 215-226
1898-5084
2658-0780
Pojawia się w:
Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Coaching in human resource management in organisation
Coaching w zarządzaniu zasobami ludzkimi w organizacji
Autorzy:
Gerlach, Ryszard
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2130173.pdf
Data publikacji:
2022-04-01
Wydawca:
Uniwersytet Kazimierza Wielkiego w Bydgoszczy
Tematy:
zasoby ludzkie
zarządzanie zasobami ludzkimi
coaching
human resources
human resource management
Opis:
Employees are the basic capital of an organization; they are calledhuman resources. They make the organization be competitive in the market,and be successful. For this reason, investing in human resources, in people’squalifications and competences, equals investing in the position of an organizationamong other companies. Thus, it is needed for the human resourcesto be developed. There are several ways and methods of doing it; one of themis coaching. Coaching enables education, professional development and motivatingemployees. All of them are significant elements of human resourcemanagement. For this reason, coaching may/should be seen as an importanttool for the human resource management in an organization. This paper dealswith the application of coaching.
Podstawowym kapitałem organizacji są zatrudnieni w niej pracownicy,określani jako zasoby ludzkie. To oni decydują o jej konkurencyjnościna rynku i jej powodzeniu. Dlatego inwestowanie w zasoby ludzkie, w ich kwalifikacjei kompetencje, to inwestowanie w pozycję danej organizacji wśród innychpodmiotów gospodarczych. Konieczny jest więc rozwój zasobów ludzkich.Wśród szeregu form i metod umożliwiających go wymienia się między innymicoaching, który ułatwia edukację, rozwój zawodowy i motywację pracowników.Coaching powinien być zatem uznany za ważne narzędzie w zarządzaniuzasobami ludzkimi w organizacji. Jego stosowanie jest przedmiotem rozważańw niniejszym artykule.
Źródło:
Szkoła - Zawód - Praca; 2021, 22; 13-26
2082-6087
Pojawia się w:
Szkoła - Zawód - Praca
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Społecznie odpowiedzialne działania względem kapitału ludzkiego
Socially responsible actions towards human capital
Autorzy:
Chamier Gliszczyńska, Bogusława
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1058543.pdf
Data publikacji:
2019-11-30
Wydawca:
Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
Tematy:
społeczna odpowiedzialność biznesu
kapitał ludzki
zarządzanie zasobami ludzkimi
corporate social responsibility
human capital
human resources
management
Opis:
Organizacja jest składową złożonego systemu, a jej funkcjonowanie wywiera ogromny wpływ na środowisko zewnętrzne i wewnętrzne. W dzisiejszych czasach dostrzega się wzrost działań mających charakter odpowiedzialnych społecznie. Podejmowanie odpowiedzialnych decyzji, także tych dotyczących swoich pracowników sprawia, że organizacja jest postrzegana jako ta, która praktykuje społeczną odpowiedzialność biznesu. Najwyższe kierownictwo organizacji, wdraża zasady i działania, które przyczyniają się do dbałości o własne interesy oraz o zwiększenie i ochronę dostatku społeczeństwa. Celem niniejszego artykułu jest identyfikacja działań, jakie organizacje mogą podejmować względem kapitału ludzkiego, w ramach Społecznej odpowiedzialności biznesu (Corporate Social Responsibility). W przeprowadzonych badaniach przyjęto hipotezę, iż CSR wpływa pozytywnie na rozwój kapitału ludzkiego w organizacji. Zastosowana metoda badawcza opiera się na analizie literatury naukowej oraz przeglądzie materiałów opublikowanych online. W toku procedury badawczej wykorzystano metodę sondażu diagnostycznego przy użyciu kwestionariusza ankietowego.
An organisation is a component of a complex system and the way it operates strongly influences both its external and internal environment. Nowadays, one can observe an increase in CSR activities. Making responsible decisions, also regarding its own employees results in a company being perceived as socially responsible. The management of an organisation implements rules and actions in favour of their own interests, as well as to increase and protect the wealth of the society. This article aims to present CSR as influential regarding human capital. In the conducted studies, the hypothesis was made, that CSR positively influences the growth of human capital within an organisation. The applied research method is based on the analysis of academic literature and an overview of the materials published online. During this study procedure, the authors have used a diagnostic survey with the use of a questionnaire.
Źródło:
Marketing i Rynek; 2019, 11; 23-28
1231-7853
Pojawia się w:
Marketing i Rynek
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Pokolenie Y wyzwaniem dla zarządzania zasobami ludzkimi (Generation Y as a Challenge to Human Resource Management)
Generation Y as a Challenge to Human Resource Management
Autorzy:
Gadomska–Lila, Katarzyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/599198.pdf
Data publikacji:
2015-02-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
pokolenie Y
zarządzanie zasobami ludzkimi
praktyki zarządzania zasobami ludzkimi
generation Y
human resource management
human resource management practices
Opis:
Artykuł zawiera charakterystykę pokolenia Y na tle innych pokoleń pracowników. Na podstawie wyników badań empirycznych przedstawiono mocne i słabe strony oraz oczekiwania wobec pracy tej grupy pracowników. Prowadzone rozważania skoncentrowano na wskazaniu kierunków zmian w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi, uwzględniających specyfikę pokolenia Y. Proponowane rozwiązania zobrazowano przykładami dobrych praktyk stosowanych w jednej z wiodących firm informatycznych.
This paper presents a characterization of Generation Y against a backdrop of other generations of employees. The strengths and weaknesses as well as expectations with respect to work of this group of employees are shown on the basis of the results of empirical research. Discussion is concentrated on indicating directions of change in the area of human resource management, taking into account the specifics of Generation Y. Proposed solutions are imaged through examples of best practice as applied in a leading IT company.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2015, 2015 1(102); 25-39
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie kapitałem ludzkim w sektorze turystycznym
Human capital management in the tourism sector
Autorzy:
Wilk, Marlena
Daroń, Marta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/24209055.pdf
Data publikacji:
2018-09-24
Wydawca:
Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
Tematy:
zarządzanie zasobami ludzkimi
sektor turystyczny
kapitał ludzki
przemysł hotelarski
human resources management
tourism trade
human capital
hotel industry
Opis:
W artykule przedstawiono zagadnienia związane z zarządzaniem kapitałem ludzkim w przedsiębiorstwach działających w sektorze turystycznym. Zaprezentowane zostały cechy charakterystyczne dla sektora turystycznego, a w szczególności najważniejszego z jego przemysłów – przemysłu hotelarskiego. Scharakteryzowano kapitał ludzki przedsiębiorstw turystycznych, jego specyfikę, a w szczególności zwrócono uwagę na jego istotny wpływ w podnoszeniu wartości całej organizacji. Przedstawiono trzy bazowe modele zarządzania zasobami ludzkimi, które odniesiono do zarządzania kapitałem ludzkim w przedsiębiorstwach turystycznych.
The article deals with issues related to the human capital managementin companies operating in the tourism sector. There was presented the characteristics of the tourism sector, and in particular the most important of its industries - the hotel industry. The specificity of human capital of tourism enterprises washighlighted, with the special emphasis of its importance in enhancing the value of the entire organization. There were presented three basic models of human resources managementwhichfinally have been referred to the management of human capital in tourism enterprises.
Źródło:
Nowoczesne Systemy Zarządzania; 2018, 13, 3; 111-121
1896-9380
2719-860X
Pojawia się w:
Nowoczesne Systemy Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The Effect of Human Resources Management on Organisational Performance
Wpływ zarządzania zasobami ludzkimi na wydajnośćorganizacyjną
Autorzy:
Yılmaz, Ramazan
Bulut, Fatih Mehmet
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/440111.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Akademia Finansów i Biznesu Vistula
Tematy:
human resources management
human resources practices
organisational performance
zarządzanie zasobami ludzkimi
postępowanie z zasobami ludzkimi
wydajność organizacyjna
Opis:
In the last thirty years, change became a part of life in all the areas. All those developments and globalisation affect the markets and have caused radical changes in employees’ relationships. One of the most obvious examples of this change is the shiftin the understanding of labour management. The competitive business world, sustainable competitive advantage is the basic factor for reaching organisational strategies. On the present day, firm’s success broadly depends on the capabilities of its employees. Companies may have capital and technology, but it is the HRM that will help companies face the challenges of globalisation of business. Human resources practices appear to have a vital importance to the success of organisational performance.
W ostatnich trzydziestu latach zmiany stały się częścią życia we wszystkich obszarach. Wszystkie te przemiany i globalizacja wpływają na rynki i spowodowały radykalne zmiany w relacjach między pracownikami. Jednym z najbardziej oczywistych przykładów jest zmiana w rozumieniu zarządzania zasobami pracy. Konkurencyjny świat biznesu, zrównoważona przewaga konkurencyjna jest podstawowym czynnikiem strategii organizacyjnych. Obecnie powodzenie firmy w dużej mierze zależy od potencjału jej pracowników. Firmy mogą posiadać kapitał i technologię, ale tozarządzanie zasobami ludzkimi jest tym, co pomoże firmom sprostać wyzwaniom globalizacji biznesu. Postępowanie z zasobami ludzkimi jawi się jako to, co ma żywotne znaczenie dla powodzenia działania organizacyjnego.
Źródło:
Kwartalnik Naukowy Uczelni Vistula; 2015, 2(44); 5-13
2084-4689
Pojawia się w:
Kwartalnik Naukowy Uczelni Vistula
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Efektywność zarządzania zasobami ludzkimi w aspekcie terminologicznym i metodologicznym
Efficiency of human resources management in the terminological and methodological aspect
Autorzy:
Tyrańska, Małgorzata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/414940.pdf
Data publikacji:
2009
Wydawca:
Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:
zasoby ludzkie
zarządzanie zasobami ludzkimi
metody zarządzania
human resources
human resources management
management methods
Opis:
W warunkach turbulencji otoczenia postuluje się zastąpienie tradycyjnego systemu oceny efektywności, bazującej wyłącznie na miernikach finansowych, mających charakter wynikowy i odniesienie do przeszłości, nowym podejściem. Zakłada ono uchwycenie wszystkich możliwych wymiarów efektywności i poszerzenie jej tradycyjnego zakresu badawczego o czynniki i mierniki niefinansowe oraz niematerialne, np. społeczne, moralne, duchowe, ekologiczne, determinujące sposób i cykl funkcjonowania przedsiębiorstwa jako systemu techniczno-społecznego w otoczeniu. Nowe podejście spełnia warunek wieloaspektowego podejścia do badania problemu efektywności i jest w stanie odzwierciedlać złożone, przekrojowe działania firmy i ich rezultaty. Z tego powodu należy wszystkie obszary zadaniowe przedsiębiorstwa, czyli także obszar zarządzania zasobami ludzkimi, ukierunkować na działania proefektywnościowe. W związku z powyższym, celem artykułu jest: przedstawienie złożoności problematyki efektywności zarządzania zasobami ludzkimi w aspekcie terminologicznym i metodologicznym.
In the conditions of environment turbulences it is postulated to replace the traditional system of efficiency assessment, based exclusively on financial measures being of resultant character and a future reference through a new experience. It assumes capturing all possible efficiency dimensions and extending its traditional research scope by non-financial factors and measures as well as non-material ones, e.g. social, moral, spiritual, ecological, determining the way and cycle of an enterprise's operations as a technical and social system in the environment. The new approach fulfils the condition of a multi-aspect attitude to researching the efficiency problem and is able to reflect complex, sectional operations of a company and their results. Therefore it is necessary to direct all task-based areas of an enterprise, i.e. also the area of human resources management to pro-effective actions. In relation with the above, the aim of the article is to present the complexity of the subject matter of human resources management efficiency in the terminological and methodological aspects.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2009, 1(12); 257-271
1506-2635
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Human skills, czyli motywowanie pracowników i delegowanie zadań
„Human Skills : motivating employees and delegating task”
Autorzy:
Zubelewicz, M.
Kardasz, E.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/131922.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Wrocławska Wyższa Szkoła Informatyki Stosowanej Horyzont
Tematy:
human skills
zarządzanie zasobami ludzkimi
motywowanie pracowników
legowanie zadań
zmotywowanie podwładnych
sposoby
środki przymusu
środki zachęty
środki perswazji
Opis:
Artykuł opowiada o zarządzaniu zasobami ludzkimi. Charakteryzuje takie pojęcia jak: human skills, motywowanie pracowników oraz delegowanie zadań. Podaje kilka różnych definicji motywowania pracowników. Opisuje sposoby na zmotywowanie pracowników (tu: środki przymusu, środki zachęty: materialne i niematerialne, środki perswazyjne). Przedstawia podstawowe kwestie związane z delegowaniem zadań. Kolejno artykuł wymienia sześć podstawowych porad dotyczących delegowania zadań, a także opisuje zalety delegowania zadań. W zakończeniu zostały podsumowane wszystkie rozważania oraz podane wnioski.
Źródło:
Biuletyn Naukowy Wrocławskiej Wyższej Szkoły Informatyki Stosowanej. Informatyka; 2017, 7, 2; 17-19
2082-9892
Pojawia się w:
Biuletyn Naukowy Wrocławskiej Wyższej Szkoły Informatyki Stosowanej. Informatyka
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
USING METRICS TO MEASURE THE HUMAN RESOURCE FUNCTION IN A COMPANY
Wykorzystanie mierników do pomiaru funkcji personalnej w przedsiebiorstwie
Autorzy:
Balcerek-Wieszala, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/599022.pdf
Data publikacji:
2011-06-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
HR METRICS
HUMAN CAPITAL RETURN ON INVESTMENT
HUMAN CAPITAL VALUE
HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
TURNOVER OF STAFF
mierniki funkcji personalnej
zarządzanie zasobami ludzkimi
fluktuacja kadr
wartość kapitału ludzkiego
zwrot z kapitału ludzkiego
Opis:
Niniejszy artykuł ma na celu przedstawienie zestawu mierników, które mogą być wykorzystywane do pomiaru skuteczności zarządzania personelem w przedsiębiorstwie. W opracowaniu zaprezentowano mierniki strategiczne, polityki i obsługi kadrowej oraz szczegółową analizę fluktuacji i absencji pracowników, uznając te zagadnienia jako istotne w pierwszym etapie pracy nad wdrożeniem zestawu mierników do oceny funkcji personalnej. Kolejne etapy powinny rozwijać istniejący system miar HR w przedsiębiorstwie o wskaźniki doboru, wynagradzania, motywowania i szkolenia pracowników.
The aim of the article is to present the set of metrics that might be used to measure the HR function. Although human resource management is frequently discussed, it is variously defined and poorly measured. Implementing human capital measurement and reporting might improve the image of HR and enable communication in a way that is readily understood by the rest of the business. Managers are engaged in the process and companies are using high-level indictors to monitor their business performance and direction as well as to compare it with other enterprises. The paper adds value to the practitioner community by offering a process for the development of a metrics framework against which HR can be evaluated and developed over time.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2011, 3-4(80-81) Efficiency of HRM; 171-184
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Rozwój zarządzania zasobami ludzkimi – w kierunku kapitału ludzkiego
Autorzy:
Juchnowicz, Marta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/chapters/19090918.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Czasopisma i Monografie PAN
Tematy:
zarządzanie kapitałem ludzkim
zarządzanie zasobami ludzkimi
kapitał
ludzki
rynek pracy
nowe modele struktur organizacyjnych
human capital management
human resources management
human capital
labour
market
new models of organizational structures
Opis:
W polskiej praktyce obecne są trzy generacje zarządzania w sferze ludzkiej. Analiza porównawcza uzasadnia traktowanie zarządzania kapitałem ludzkim jako nowoczesnej, w pełni ukształtowanej koncepcji sprawowania funkcji personalnej. Zasadniczy argument stanowi wartościotwórczy charakter kapitału ludzkiego w warunkach ery cyfrowej. Istotne determinanty wynikają z sytuacji na rynku pracy, która kształtuje się pod wpływem zmian technologicznych – Industry 4.0, sytuacji demograficznej, a także cech nowych modeli struktur organizacyjnych. Celem rozdziału jest wskazanie kluczowych przesłanek unowocześnienia realizacji funkcji personalnej w organizacji i przedstawienie głównych założeń koncepcji zarządzania kapitałem ludzkim, która stanowi reakcję na te wyzwania.
Currently in the Polish practical experience there are three generations in the area of human resource management. The comparative analysis substantiates the approach to human capital management as a modern, fully-shaped concept of performing the personnel function. The fundamental argument constitutes the influential character of human capital management in the digital era. The crucial determinants result from the condition on the labour market which is influenced by technological changes – Industry 4.0, the demographic situation, as well as the features of new models of organizational structures. The aim of the paper is to indicate core assumptions of modernizing the personnel function performance within organizations and to present major concepts of human resource management, as a response to these challenges.
Źródło:
Ewolucja nauk ekonomicznych. Jedność a różnorodność, relacje do innych nauk, problemy klasyfikacyjne; 195-204
9788363305666
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Management of manufacturing resources in an enterprise on the example of human resources
Zarządzanie zasobami wytwórczymi w przedsiębiorstwie na przykładzie zasobów ludzkich
Autorzy:
Sadowska, B.
Lulek, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2118255.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Wydawnictwo Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie
Tematy:
human resources
human resource management
mentoring
tutoring
zasoby ludzkie
zarządzanie zasobami ludzkimi
Opis:
Human resources constitute a group of individuals that make up a company’s employees. Human resources together with skills, knowledge, abilities and predispositions create human capital. Today, managing hu- man resources is conditioned by many factors of economic, social, ecological-legal and technical-organi- zational nature. The aim of the article is to present the results of research on important determinants of professional work, and to identify factors of professional work that both positively and negatively affect the quality of life of employees. The article looks for the answer to the question: What values are impor- tant for an employee? Is the realization of dreams, job promotion, prestige and recognition important? The results of empirical research indicate the possibility of using mentoring and tutoring in human resource management. The authors begin the article by analysing literature and theoretical frameworks, ending with results and conclusions.
Zasoby ludzkie to zbiór jednostek, które składają się na pracowników przedsiębiorstwa. Wraz z umiejętnościami, wiedzą, ze zdolnościami oraz z predyspozycjami tworzą one kapitał ludzki. Zarządzanie zasobami ludzkimi uwarunkowane jest współcześnie wieloma czynnikami o ekonomicznym, społecznym, ekologicznym, prawnym i techniczno-organizacyjnym charakterze. Celem artykułu jest prezentacja wyników badań dotyczących ważnych determinant pracy zawodowej, wskazanie czynników pracy zawodowej, które wpływają zarówno pozytywnie, jak i negatywnie na jakość życia pracowników. W artykule poszukuje się odpowiedzi na pytanie, jakie wartości są dla pracownika ważne. Czy znaczenie mają realizacja marzeń, awans stanowiskowy, prestiż i uznanie? Wyniki badań empirycznych wskazują na możliwości zastosowania mentoringu, tutoringu w zarządzaniu zasobami ludzkimi.
Źródło:
Acta Scientiarum Polonorum. Oeconomia; 2020, 19, 2; 61-70
1644-0757
Pojawia się w:
Acta Scientiarum Polonorum. Oeconomia
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Human capital management of contemporary enterprises. Threats and opportunities
Autorzy:
Zając, Czesław
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/323137.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
human resource management
modern enterprise
multi-generationalism
zarządzanie zasobami ludzkimi
nowoczesne przedsiębiorstwo
wielopokoleniowość
Opis:
In this paper, we identify several opportunities and threats to human capital management in contemporary enterprises. These have been analysed in the light of the development of IT and telecommunication technologies in 4.0 Enterprises, as well as in the perspective of the increasing presence of young generation representatives employees of these enterprises. Effective human capital management of modern organisations is the big challenge for practitioners, and this is increasingly becoming a subject of discussion for management theorists, as it is recognised by them as an important factor for competing in a highly turbulent environment. As a complex, complicated and difficult problem for decision-makers on the strategic and operational levels, it is also considered by researchers as an interesting perspective for empirical investigations. The purpose of this paper is, hence, to identify the opportunities and threats related to human capital management of modern enterprises, and their synthetic analysis – as conducted from the perspective of the characteristics of employees representing the new generations in the work environments of numerous modern enterprises.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2019, 136; 687-692
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Importance of employee training in the process of human resource management - selected aspects
Autorzy:
Jakubiec, Marcin
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1922408.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
training
motivation
human resources management
szkolenia
motywacja
zarządzanie zasobami ludzkimi
Opis:
Purpose: The main purpose of the article was to examine the impact of the employee trainings on the motivation among the employees of the selected organization. Design/methodology/approach: The theoretical part of the article was prepared with the use of literature analysis. The practical part of the article relating to the research was carried out with the use of questionnaires. Findings: The research was intended to provide an answer whether the employees take part in various courses or not, what kinds of employee trainings are the most popular among the participants and how do they affect their level of motivation. Finally, the research intended to measure the impact of other motivational systems on the participants, as well as to obtain the data related to the most successful systems of incentives in the enterprise. Research limitations/implications: The research was conducted in the selected organization and among a limited number of participants. For further research, similar organization could be selected in order to compare results and extend conclusions concerning practical and social implications. Practical implications: According to the results, the employee trainings have a big impact on people’s motivation and, in most cases, they influence the motivation positively. It is important for an organization to have at its disposal competent personnel, that is not only well-trained, but also highly motivated. Social implications: In order to affect the personnel effectively, managers should be aware of the factors that influence the behavior of employees in an organization. However, the complexity of motivational issues leads to different problems in the practical realization of motivational theories. Nevertheless, the researchers share the opinion of the importance of motivation in the effective human resource management. Originality/value: An organization cannot realize its strategies and objectives without the employees. They play a decisive role, because almost everything that occur in an enterprise depends on the people working within it. Therefore, it is important for an organization to have at its disposal competent personnel, that is not only well-trained, but also highly motivated. The article presents standard ways of motivation, but in conditions of a selected organization – English language school, a type of organization which is examined very rarely, what constitutes its new value.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2020, 148; 225-237
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Realizacja funkcji personalnej w przedsiębiorstwach hotelarskich województwa opolskiego – rozwiązania organizacyjne, planowanie i alokacja zasobów ludzkich
The Implementation of the Human Resource Function in Hotel Enterprises in the Voivodeship of Opole: Organizational Solutions, Planning, and the Allocation of Human Resources
Autorzy:
Zagórna-Goplańska, Maja
Gawlik, Agnieszka
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598343.pdf
Data publikacji:
2016-02-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
zasoby ludzkie
zarządzanie zasobami ludzkimi
hotele
human resources
human resources management
hotel enterprises
Opis:
Celem artykułu jest rozpoznanie obecnego stanu realizacji funkcji personalnej w obszarze rozwiązań organizacyjnych oraz planowania zasobów ludzkich w przedsiębiorstwach hotelowych województwa opolskiego. Autorki komunikatu z badań podejmują również próbę identyfikacji czynników, które zdecydowały o obecnym kształcie realizowanych zadań w tym wymiarze. Podkreślają także istotną rolę czynnika ludzkiego w kontekście efektywności funkcjonowania przedsiębiorstw branży hotelarskiej.
This paper strives to identify the current state of the human resource function in the area of organizational solutions and human resource planning in hotel companies of the voivodeship of Opole. On the basis of research, the communiqué authors also attempt to identify factors that determined the present form of tasks performed in this dimension. They emphasize the important role of the human factor in the context of hotel industry company effectiveness.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2016, 1(108); 116-127
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-15 z 197

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies