Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "strategy theory" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-8 z 8
    Tytuł:
    Review of the book by David J. Lonsdale and Thomas M. Kane (2020) Understanding Contemporary Strategy, 2nd edn. Oxon, New York: Routledge, pp. 365, ISBN: 9781138059474
    Autorzy:
    Pawłuszko, Tomasz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1311131.pdf
    Data publikacji:
    2021
    Wydawca:
    Akademia Sztuki Wojennej
    Tematy:
    security studies
    strategy
    textbook
    discourse
    theory
    Źródło:
    Security and Defence Quarterly; 2021, 34, 2; 86-89
    2300-8741
    2544-994X
    Pojawia się w:
    Security and Defence Quarterly
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Awareness of system strategies and their implementation
    Autorzy:
    Pindelski, Mikołaj
    Szlęzak-Matusewicz, Joanna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/33736342.pdf
    Data publikacji:
    2024-07-02
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
    Tematy:
    strategy
    strategy implementation
    sales function
    system theory
    finance and management
    Opis:
    The aim of this study is to determine the recognition and awareness of systemic strategies within the realm of practical business operations at three different levels of the organizational hierarchy. Two research hypotheses have been formulated. H1: The implemented strategy will be described as systemic. H2: Employees will assert the implementation of strategies through a systemic approach. The hypotheses were tested using a questionnaire survey administered to a convenience sample of postgraduate/post-diploma working students associated with sales functions. The survey included 1,400 respondents, divided into a pre-pandemic sample of 1,050 individuals and a post-pandemic sample of 350 individuals. A combination of traditional paper questionnaires and computer-assisted telephone interviews (CATI) was used to collect responses. The analysis of the survey responses reveals that the respondents from both the 2019 and 2022 cohorts do not affirm the existence of systemic strategies within their respective organizations. Furthermore, they do not claim that these strategies are implemented from a systemic perspective.
    Źródło:
    Journal of Management and Financial Sciences; 2023, 50; 153-164
    1899-8968
    Pojawia się w:
    Journal of Management and Financial Sciences
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Theory Y in Modern Management: Advantages, Disadvantages, and the Relationship with Theory X
    Autorzy:
    Nguyen, Thanh Ha
    Nguyen, Thi Thank Huyen
    Nguyen, Thi Lan Huong
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27323273.pdf
    Data publikacji:
    2023
    Wydawca:
    Polskie Towarzystwo Przeróbki Kopalin
    Tematy:
    theory Y
    theory X
    management
    strategy
    organization
    zarządzanie
    strategia
    organizacja
    Opis:
    This essay delves into the concept of Theory Y, one of the hallmark relationship management principles of the 20th century introduced by Douglas McGregor in his influential book "The Human Side of Enterprise" (1960). Theory Y assumes that employees are self-motivated, seek responsibility, and do not dislike work. The essay explores the advantages and disadvantages of Theory Y, highlighting its potential in nurturing creativity and maintaining employee satisfaction, but also addressing its limitations in certain situations. It examines successful examples of Theory Y implementation in companies like Facebook and Google, as well as the potential drawbacks such as freedom abuse and lack of organizational control. Additionally, the essay discusses the relationship between Theory Y and its counterpart, Theory X, which represents a more traditional, directive management style. By examining both theories, the essay emphasizes the importance of carefully considering and adapting management approaches based on the specific context and needs of an organization.
    Źródło:
    Inżynieria Mineralna; 2023, 2; 203--204
    1640-4920
    Pojawia się w:
    Inżynieria Mineralna
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Societal Steering in Theoretical Perspective: ‘Social Becoming’ as an Analytical Solution
    Autorzy:
    Rončević, Borut
    Makarovič, Matej
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1929918.pdf
    Data publikacji:
    2011-12-14
    Wydawca:
    Polskie Towarzystwo Socjologiczne
    Tematy:
    strategic steering
    social processes
    strategy
    social becoming
    systems theory
    Opis:
    The authors are tackling the issue of strategic steering ofmodern societies. Strategic processes are social processes, eventuating in a special field between individual and collective actors and the emergent social structures. The analysis must therefore take both micro and macro level into account. Social dimensions of these processes can be explained by the “social becoming” approach to the analysis of social reality. Within this approach strategy is located on the level of agency, between individuality and totality. This is the reason for “path-dependent” nature of strategic processes and of development, implying “choice within constraints” approach. Strategic actors have freedom of strategic choice, but this choice is constrained by the social structures and culture.
    Źródło:
    Polish Sociological Review; 2011, 176, 4; 457-468
    1231-1413
    2657-4276
    Pojawia się w:
    Polish Sociological Review
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The balance between formal and informal managerial practices : managing ambidexterity in creative industries
    Równoważność pomiędzy formalnymi i nieformalnymi praktykami zarządzania : wszechstronne zarządzanie w branżach kreatywnych
    Autorzy:
    Radomska, J.
    Silva, S.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/406019.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    ambidexterity
    paradox theory
    strategy
    relations
    CI
    wszechstronny
    teoria paradoksu
    strategia
    relacje
    Opis:
    The main aim of the paper is to understand how managers of creative industries (CI) decide on the use of ambidextrous solutions. Managerial actions of business managers of CI enable to connect the volatility and variability of the environment with the high level of creativeness that this requires. As such, it is interesting to study how these managerial actions are decided is of utmost importance, especially in a volatile and subjective environmental context as it seems to be the one of CI (Banks et al., 2000). We aim at investigating the managerial practices that enable to find the balance between the simultaneous pressure on innovativeness and the effectiveness of the actions taken. We wanted to know the way managers deal with the paradoxes that can result. We interviewed managers of 10 companies located in a second tier group of countries, where for governments, CI are apparently strategic, but where the value they add and the jobs they can create can still be improved. Results show that there are two main paradoxes in terms of managerial actions - the priority in relations (external or internal) and the approach to strategy (flexibility or planned actions). Results also show that in what concerns strategy formality and external priority in relations there are consistencies in the degree of strategy formalization. However, in what concerns the practices used in shaping the internal relations, there is no consistency identified in our sample. Our overall conclusions are that companies are more and more moving away from the traditional option of informal approach, focused inward to a more hybrid approach in which formal focus outward is also considered. This confirms the thesis that ambidexterity is becoming a characteristic of the companies in the CI sector.
    Głównym celem artykułu jest zrozumienie, w jaki sposób menedżerowie branż kreatywnych (CI) decydują o zastosowaniu wszechstronnych rozwiązań. Działania menedżerskie menedżerów biznesowych CI umożliwiają połączenie ulotności i zmienności środowiska z wysokim poziomem kreatywności, który tego wymaga. W związku z tym interesujące jest zbadanie, w jaki sposób podejmowane są decyzje dotyczące zarządzania. Ma to ogromne znaczenie, zwłaszcza w niestabilnym i subiektywnym kontekście środowiskowym, co jest jednym z wyróżników CI (Banks i wsp. 2000). Naszym celem jest zbadanie praktyk menedżerskich, które pozwolą znaleźć równowagę między jednoczesną presją na innowacyjność a efektywnością podejmowanych działań. Chciano poznać sposób, w jaki menedżerowie radzą sobie z paradoksami, które mogą wyniknąć. Przeprowadzono wywiady z menadżerami 10 firm zlokalizowanych w drugiej grupie krajów, gdzie dla rządów branże CI są strategiczne, ale tam, gdzie wartość dodaną i miejsca pracy, które mogą stworzyć, można jeszcze poprawić. Wyniki pokazują, że istnieją dwa główne paradoksy pod względem działań zarządczych - priorytet w relacjach (zewnętrznych lub wewnętrznych) i podejście do strategii (elastyczność lub planowane działania). Wyniki pokazują również, że w zakresie formalności strategicznych i zewnętrznego priorytetu w relacjach występują konsekwencje w stopniu formalizacji strategii. Jednak w odniesieniu do praktyk stosowanych w kształtowaniu stosunków wewnętrznych, w naszej próbie nie ma spójności. Nasze ogólne wnioski są takie, że firmy coraz bardziej odchodzą od tradycyjnej opcji nieformalnego podejścia, skupiając się na bardziej hybrydowym podejściu, w którym również bierze się pod uwagę formalne ukierunkowanie na zewnątrz. Potwierdza to tezę , że wszechstronność staje się cechą charakterystyczną firm w sektorze CI.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2018, 18, 2; 259-271
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Challenges, chances, alternatives for SMEs and the theory of "degrowth"
    Wyzwania, możliwości, alternatywy dla MŚP i teoria "degrowth"
    Autorzy:
    Takacs-Gyorgy, K.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/865452.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    The Polish Association of Agricultural and Agribusiness Economists
    Tematy:
    challenge
    chance
    alternative
    small enterprise
    medium enterprise
    Degrowth theory
    sustainable development
    strategy
    cooperation
    Opis:
    To be successful strategic thinking from SMEs is required, they have to give appropriate answers to the changes that fit and serve the sustainable economy. It is characteristic that SMEs concentrate mainly on surviving and on daily stability, yet – despite of the frequently mentioned idea – they realize the necessity of renewal, and they are fond of innovation. The question arose: what kind of business model do we need. Future means that the reappraisal of the values based on trust, reallocation of resources, social relationships, restructuring factors of production, localization, reuse and recycling must be implemented in business strategies, showing the direction of innovation. It is important to define the role and place of the SMEs in innovation process in the context of de-growth, like innovation – imitation. Synthesis – open innovation, observation and adaptation of best practices, cooperation based on trust, participation in strategic partnerships. In the study messages of sustainable economy and ‘degrowth’ is summarized. Answers are being looked for the question: what kind of behavior and strategies are appropriate for the SMEs for successful renewal.
    W artykule podjęto próbę określenia roli i znaczenia teorii postwzrostu w procesach zrównoważonego rozwoju. Poszukuje się odpowiedzi na pytanie: jakie zachowania i strategie są odpowiednie dla MŚ P w celu skutecznego rozwoju. Firmy z sektora MŚ P muszą tak jak wszystkie podmioty gospodarcze, adoptować się do zmieniających się warunków otoczenia nie tylko by przetrwać, ale także, aby rozwijać się. Jednak z jedną z charakterystycznych cech przedsiębiorstw tego sektora jest nastawienie się na przetrwanie i względna stabilność funkcjonowania. Mają one także świadomość potrzeby rozwoju i wdrażania innowacji, lecz w zdecydowanie mniejszej skali. Pojawia się pytanie: jaki model biznesu jest obecnie potrzebny. Przyszłość oznacza ponowne oszacowanie wartości opartych na zaufaniu, realokacji zasobów, relacjach społecznych, restrukturyzacji czynników produkcji, lokalizacji, ponownego wykorzystania w strategiach biznesowych, wskazując kierunek innowacji. Ważne jest określenie roli i miejsca firm z sektora MŚ P w procesie innowacji w kontekście postwzrostu (degrowth), podobnie jak wskazanie kierunków wdrażania innowacji. Ważne jest określenie roli firm MŚ P w implementacji innowacji. Istotne jest także zwrócenie uwagi na otwarte innowacje, obserwacja i adaptacja najlepszych praktyk, współpraca oparta na zaufaniu, udział w strategicznych partnerstwach.
    Źródło:
    Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu; 2017, 19, 2
    1508-3535
    2450-7296
    Pojawia się w:
    Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    War in Ukraine and Enduring Relevance of the Clausewitzian Theory
    Wojna w Ukrainie i nieustająca aktualność teorii Clausewitza
    Autorzy:
    Winczewski, Damian
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/25806054.pdf
    Data publikacji:
    2023-12-31
    Wydawca:
    Wydawnictwo Adam Marszałek
    Tematy:
    Clausewitz
    strategy
    war in Ukraine
    political theory of war
    hybrid war
    strategia
    wojna w Ukrainie
    polityczna teoria wojny
    wojna hybrydowa
    Opis:
    The article discusses selected theoretical and practical problems of the ongoing Russian Ukrainian war since 2014 from the perspective of Carl von Clausewitz’s political theory of war. It argues, first, that defining the first phase of the conflict as “hybrid war” on theoretical grounds is an unnecessary exercise that obscures the methodologically important difference between war and peace. Second, despite technological innovations, the concepts of “fog of war” and “friction” remain relevant. Third, the current phase of the conflict shows that the spontaneous and grassroots involvement of citizens in the war was a transitional phenomenon that became subordinated to central command structures. It also shows that from the perspective of Clausewitz’s theory, Russia’s strategic failure in the first part of the second phase of the conflict is completely understandable.
    W artykule omówiono wybrane teoretyczne i praktyczne problemy trwającej od 2014 r. wojny rosyjsko-ukraińskiej z perspektywy politycznej teorii wojny Carla von Clausewitza. Stwierdzono, po pierwsze, że definiowanie pierwszej fazy konfliktu jako „wojny hybrydowej” jest na gruncie teoretycznym zabiegiem zbędnym, który zaciemnia metodologicznie ważną różnicę między wojną a pokojem. Po drugie, pomimo innowacji technologicznych, koncepcje „mgły wojny” i „tarcia” pozostają aktualne. Po trzecie, obecna faza konfliktu pokazuje, że spontaniczne i oddolne zaangażowanie obywateli w wojnę było zjawiskiem przejściowym, które uległo podporządkowaniu centralnym strukturom dowodzenia. Ukazano również, że z perspektywy teorii Clausewitza strategiczna porażka Rosji w pierwszej części drugiej fazy konfliktu jest całkowicie zrozumiała.
    Źródło:
    Athenaeum. Polskie Studia Politologiczne; 2023, 80; 239-252
    1505-2192
    Pojawia się w:
    Athenaeum. Polskie Studia Politologiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Renesans strategii – czyli o niemożliwości uprawiania „evidence based policy”
    Revival of strategy – about the impossibility of practising evidence–based policy
    Autorzy:
    Malinowski, G.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/325734.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    strategia
    polityka gospodarcza
    teoria decyzji
    heurystyka
    racjonalność adaptacyjna
    zasada ostrożności
    prakseologia
    niepewność
    strategy
    economic policy
    decision theory
    heuristics
    ecological rationality
    precautionary principle
    praxeology
    uncertainty
    Opis:
    W artykule postawiona zostaje teza, że polityka gospodarcza, wbrew popularnym opiniom nie może opierać się na wiedzy naukowej. Teza zostaje poparta szeregiem argumentów wskazujących problematyczność stosowania twierdzeń naukowych w praktycznym działaniu. Nie oznacza to jednak, że decydent skazany jest na działanie nieracjonalne. W tym kontekście wykazane zostaje, że właściwym narzędziem umożliwiającym podejmowanie lepszych decyzji jest strategia. Strategia pojmowana jako pewien system reguł decyzyjnych a nie jako plan działania. Egzemplifikacją tego rozumowania staje się zaprezentowanie zasady ostrożności, która jest jedną z najbardziej fundamentalnych i uniwersalnych reguł decyzyjnych, na których może opierać się polityka gospodarcza państwa.
    The article puts forward a hypothesis according to which economic policy, contrary to popular opinion, cannot be based on scientific knowledge. This thesis is supported by a series of arguments indicating how problematic is to apply scientific theories in practical action. Especially in the field of economic policy. This doesn’t mean however, that a decision maker must be irrational. In this context, it is demonstrated, that strategy is a right tool to make better decisions. A strategy, understood as a system of decision rules, not as an action plan. This reasoning is being exemplified by the introduction of precaussionary principle, which is one of the most fundamental and universal decision rules on which economic policy of the state can be based.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 113; 265-283
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-8 z 8

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies