Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Telepraca" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-12 z 12
    Tytuł:
    BYOD – a new trend in telework
    Autorzy:
    Trziszka, M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/392675.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    BYOD
    telework
    remote work
    telepraca
    praca zdalna
    Opis:
    BYOD – Bring Your Own Device – refers to the policy of permitting employees to bring personally owned devices (laptops, tablets, and smartphones) to their workplace, and to use those devices not only for private but also for business purposes. The study presents the analysis of the BYOD trend, the analysis of previous studies, and constitutes an attempt to determine advantages and disadvantages of adopting BYOD in a company. The paper ends with a short summary.
    Źródło:
    Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy; 2018, 3; 131-137
    1899-6116
    Pojawia się w:
    Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Praca zdalna podczas epidemii COVID-19 w Polsce - wyniki badania empirycznego
    Autorzy:
    Sliż, Piotr
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/425758.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Tematy:
    praca zdalna
    telepraca
    stopień wykorzystania telepracy
    COVID-19
    pandemia
    koronawirus
    Opis:
    Praca zdalna identyfikowana w literaturze jako elastyczna forma zatrudnienia jest przedmiotem zainteresowania zarówno badaczy, jak i przedstawicieli praktyki gospodarczej. Wyrażone jest ono przede wszystkim rosnącym trendem liczby publikacji, ale także nagłym wzrostem popularności hasła ‘praca zdalna’ wśród osób poszukujących takiej formy pracy. W przedstawionym artykule podjęto próbę identyfikacji różnic w obszarach związanych z działaniami preparacyjnymi, implementacją i rodzajem zasad dotyczących realizacji pracy zdalnej na wybranej grupie organizacji w Polsce. Ponadto, na podstawie dotychczasowych doświadczeń respondentów, zidentyfikowano zalety i ograniczenia pracy zdalnej. Postępowanie empiryczne zrealizowano w kwietniu 2020 roku, w trakcie trwania stanu epidemii w Polsce, na przypadkowo dobranej grupie 117 organizacji. W rezultacie badania dostrzeżono rozbieżności obejmujące możliwość realizowania tej formy pracy przed i w trakcie COVID-19. Ponadto wskazano, że zasady realizacji pracy zdalnej w większości organizacji nie zostały ustalone lub mają charakter niepisany (niesformalizowany).
    Źródło:
    e-mentor. Czasopismo naukowe Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie; 2020, 85, 3; 50-65
    1731-6758
    1731-7428
    Pojawia się w:
    e-mentor. Czasopismo naukowe Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Wpływ pandemii COVID-19 na pracę zdalną – perspektywa pracownika
    Autorzy:
    Dolot, Anna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/426409.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Tematy:
    praca zdalna
    telepraca
    COVID-19
    VUCA
    współpraca
    kontakty społeczne
    relacje interpersonalne
    izolacja
    Opis:
    Pandemia COVID-19 – bezprecedensowy przykład otoczenia VUCA – wywołała znaczące zmiany w sposobie pracy. W celu ograniczenia ryzyka infekcji oraz w związku z zamknięciem placówek oświatowych znacząca ilość pracowników podjęła zdalną realizację obowiązków zawodowych. Celem artykułu była ocena i analiza częstotliwości pracy zdalnej, wybranych jej aspektów oraz kluczowych utrudnień przed i w trakcie trwania pandemii COVID-19. Badania ilościowe przeprowadzone na celowo dobranej próbie 327 respondentów pokazały, że znacząco wzrosła częstotliwość pracy zdalnej realizowanej w 100% z domu. Dodatkowo wskazano następujące pozytywne konsekwencje pracy zdalnej: oszczędność czasu, dostosowanie pracy do potrzeb osobistych, możliwość godzenia obowiązków zawodowych i osobistych. Za najbardziej negatywne konsekwencje pracy zdalnej w czasie pandemii COVID-19 badani uznali: brak bezpośredniego kontaktu ze współpracownikami, zacieranie się granicy między pracą a życiem osobistym, czy poczucie bycia cały czas w pracy. Czynnikiem, który badani respondenci wskazali jako największą trudność pracy zdalnej podczas pandemii COVID-19, był brak kontaktów społecznych i odizolowanie. Dla tej grupy, która posiada niepełnoletnie dzieci, największym utrudnieniem była obecność w domu dzieci i opieka nad nimi, i nauka z nimi. Wyniki jednoznacznie wskazują na rolę relacji interpersonalnych w funkcjonowaniu pracownika w organizacji. Badani deklarują chęć częstszego realizowania obowiązków zawodowych w trybie pracy zdalnej po zakończeniu pandemii.
    Źródło:
    e-mentor. Czasopismo naukowe Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie; 2020, 83, 1; 35-43
    1731-6758
    1731-7428
    Pojawia się w:
    e-mentor. Czasopismo naukowe Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Pandemia COVID-19 a zmiana modelu pracy. Polska na tle krajów Unii Europejskiej
    The COVID-19 Pandemic and the Change of Work Model. Poland Compared to the European Union Countries
    Autorzy:
    Muster, Rafał
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2134469.pdf
    Data publikacji:
    2022-06-30
    Wydawca:
    Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
    Tematy:
    praca zdalna
    telepraca
    rynek pracy
    COVID-19
    remote work
    teleworking
    labor market
    Opis:
    Pandemia COVID-19 w bezprecedensowy sposób wpłynęła na dynamiczny przyrost udziału osób wykonujących swoje obowiązki zawodowe poza miejscem dotychczasowego ich świadczenia. Miliony pracowników z dnia na dzień zmieniło tradycyjny model pracy, oparty na kontaktach bezpośrednich ze współpracownikami, na pracę w trybie zdalnym, najczęściej świadczoną w domu. Na podstawie badań Eurostatu przedstawiono zmianę udziału pracujących w trybie zdalnym w latach 2011–2020 – porównując Polskę do innych krajów Unii Europejskiej. W artykule dokonano także próby ukazania różnic w definiowaniu pojęć „telepraca” i „praca zdalna”. Pandemia była przyczynkiem do podjęcia prac legislacyjnych mających na celu umocowanie prawne pojęcia „pracy zdalnej” w polskim ustawodawstwie. W artykule przedstawiono aktualnie konsultowane zapisy odnoszące się do „pracy zdalnej”, które mają znaleźć się w Kodeksie Pracy. W tekście ukazano także konsekwencje oraz zalety i wady świadczenia pracy w trybie zdalnym.
    The COVID-19 pandemic has had an unprecedented impact on the dynamic increase in the share of people performing their professional duties outside the place where it has been provided so far. Millions of employees overnight change the traditional model of work, based on direct contacts with colleagues, to work remotely, most often at home. On the basis of Eurostat research, the change in the share of people working remotely in 2011–2020 was presented – comparing Poland to other European Union countries. The article also attempts to show the differences in defining the terms “telework” and “remote work”. The pandemic prompted the commencement of legislative work aimed at legal validation of the term “remote work” in Polish legislation. The article presents the currently consulted provisions relating to “remote work”, which are to be included in the Labor Code. The text also shows the consequences, advantages and disadvantages of working remotely.
    Źródło:
    Acta Universitatis Lodziensis. Folia Sociologica; 2022, 81; 29-44
    0208-600X
    2353-4850
    Pojawia się w:
    Acta Universitatis Lodziensis. Folia Sociologica
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Karta pracy w modelu teleworkingu
    Job Card in Remote Working Model
    Autorzy:
    Trziszka, Michał
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/942991.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Uniwersytet Rzeszowski. Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego
    Tematy:
    praca zdalna
    karta pracy
    zarządzanie zdalne
    telepraca
    telework
    teleworking
    remote work
    job card
    Opis:
    Celem pracy jest analiza zasadności wprowadzenia kart pracy wśród pracowników realizujących swoje zlecenie poza biurem. W pracy postawiono tezę, że korzystanie z tej formy kontroli wypełniania obowiązków pracowniczych poza siedzibą przedsiębiorstwa, wpływa pozytywnie na ocenę jakości pracy wykonywanej zdalnie. Analizie poddano bieżący stan polskiego rynku pracy, zdefiniowano pojęcie karty pracy i sformułowano korzyści płynące z jej zastosowania. Autor pracy pt. „Karta pracy w modelu teleworkingu” zwrócił uwagę na znaczenie motywowania pracowników wykonujących swoje obowiązki zdalnie. Udowodnił, że nadeszła era pracy zdalnej, będącej efektem zmian, do których doszło w otoczeniu biznesowym, technologicznym i kulturo-wym. Nowy trend wiąże się z koncepcją work management, która polega na wykorzystaniu mo-bilności w koordynacji projektów realizowanych na odległość. Badania polegające głównie na obserwacji dowiodły, że połączenie telepracy ze skutecznym systemem oceny i kontroli pozwala na wytypowanie osób posiadających predyspozycje do realizacji kolejnych zadań w trybie zdalnym oraz zarządzanie pracownikami w zgodzie z ich osobistymi uwarunkowaniami i preferencjami. Autor pracy doszedł do wniosku, że kontakt pracodawcy z pracownikiem za pośrednictwem Internetu i telefonu to za mało, aby uzyskać wszystkie informacje dotyczące przebiegu realizowanych zadań. Karty pracy zapobiegają zmniejszaniu rzeczywistego czasu pracy i spadku wydajności w porównaniu z pracownikami biurowymi. W związku z tym prowadzenie kart pracy to rozwiązanie będące motywatorem do wypełniania obowiązków w należyty sposób. Korzyścią dla pracodawcy jest przede wszystkim możliwość rozliczenia zatrudnionej osoby na podstawie zapisów zawartych w kartach pracy.
    The aim of this work is to analyze the justification for introducing time sheets for employees working outside the headquarters. We posit that the use of such form of control positively influences the quality of fieldwork. We analyze the current state of affairs in the Polish job market, define the notion of a time sheet and describe the benefits of introducing time sheets as a form of work control. The author of the publication “Time sheets in teleworking” emphasizes the importance of constant motivation in the case of employees fulfilling their responsibilities remotely. It is shown that as the result of the changes occurring in the business, technological and cultural environments, the time now is ripe for a broader introduction of remote working possibilities. This emerging trend is related to the notion of work management as based on the use of mobility in coordinating work performed remotely. The observation-based research showed that teleworking coupled with an efficient method of evaluation and control allows the identification of individuals suitable for working remotely and the management of employees, taking into account their person-al characteristics and preferences. We conclude that Internet- and phone-based contact between the employer and an employee is not sufficient to obtain the full view of the tasks being realized. Time sheets prevent the decrease in work time and quality in comparison with the office workers. Hence, the introduction of time sheets motivates employees to retain the satisfactory level of work ethics when performing their duties. The employers benefit mainly by being able to compensate their employees on the basis of time sheets for the work they performed.
    Źródło:
    Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy; 2015, 42; 431-439
    1898-5084
    2658-0780
    Pojawia się w:
    Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Formy pracy w czasach pandemii
    Forms of work in times of a pandemic
    Autorzy:
    Antczak, Barbara
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2096966.pdf
    Data publikacji:
    2022-07-31
    Wydawca:
    Wyższa Szkoła Gospodarki Euroregionalnej im. Alcide De Gasperi w Józefowie
    Tematy:
    technology
    telework
    remote work
    pandemic
    Internet
    employer
    employee
    technologia
    telepraca
    praca zdalna
    pandemia
    pracodawca
    pracownik
    Opis:
    Before 2020, distance work was used sporadically. Only some companies allowed the performance of official duties outside the workplace. Employers did not use telework on such a large scale as it is today. It is also possible to put forward a hypothesis that remote work has already entered employment relations for good. It should also be noted that its development was enabled by technological progress and the digitization of communication. The employee is on-line all the time, working from home; communicates quickly and efficiently. He/she does not have to be physically in the office and have direct and close contact with colleagues in order to properly perform his/her duties. The aim of this article is to present the new situation in the workplace resulting from the outbreak of the pandemic and the introduction of distance work. An analysis of the literature on the subject was carried out, showing the impact of employer-employee relations on the organizational culture during the pandemic. There is few research on this subject, thus, there is also a reference to publications on the Internet.
    Przed 2020 r. praca na odległość była stosowana sporadycznie. Tylko niektóre firmy zezwalały na wykonywanie obowiązków służbowych poza zakładem pracy. Pracodawcy nie wykorzystywali pracy zdalnej na tak dużą skalę, jak to ma miejsce obecnie. Na pewno można też postawić tezę, że praca zdalna już na stałe weszła do stosunków pracy. Trzeba też zauważyć, że jej rozwój był możliwy dzięki postępowi technologicznemu i cyfryzacji komunikacji. Pracownik jest cały czas online, pracując z domu; komunikuje się szybko i efektywnie. Nie musi fizycznie przebywać w biurze i mieć bezpośredniego kontaktu ze współpracownikami, aby należycie wypełniać obowiązki służbowe. Celem niniejszego artykułu jest ukazanie nowej sytuacji w zakładzie pracy, powstałej w wyniku wybuchu pandemii i wprowadzenia pracy zdalnej. Przeprowadzono analizę literatury przedmiotu, ukazując wpływ kontaktów pracodawca–pracownik na kulturę organizacyjną w okresie pandemii. Opracowań dotyczących wybranej tematyki jest niewiele, dlatego też w publikacji odniesiono się do źródeł internetowych.
    Źródło:
    Journal of Modern Science; 2022, 48, 1; 13-27
    1734-2031
    Pojawia się w:
    Journal of Modern Science
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Praca zdalna po pandemii COVID-19 - preferencje pokoleń BB, X, Y, Z
    Remote work in Polish companies from the perspective of generations
    Autorzy:
    Waszkiewicz, Aneta
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2168533.pdf
    Data publikacji:
    2022
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Tematy:
    praca zdalna
    pokolenia
    telepraca
    międzypokoleniowość
    COVID-19
    remote work
    generations
    HR challenges
    effects of a pandemic
    Opis:
    Pandemia COVID-19 spowodowała popularyzację pracy zdalnej na niespotykaną wcześniej skalę. W wielu organizacjach trwa aktualnie adaptacja tej formy pracy jako współistniejącego modelu, toteż potrzebne jest określenie jej reguł i wymiaru. Celem artykułu jest wskazanie, czy oczekiwania poszczególnych pokoleń pracowników w zakresie wymiaru pracy zdalnej są podobne, a także jakie dodatkowe czynniki na nie wpływają. Zbadanie preferencji modelu pracy (zdalna vs. stacjonarna) z podziałem na poszczególne pokolenia może mieć charakter utylitarny. Na podstawie przeprowadzonych badań wysnuto wniosek, że najbardziej oczekiwaną formą pracy jest praca hybrydowa – wskazuje na nią 60% respondentów, natomiast chęć powrotu do pełnej stacjonarności deklaruje mniej niż 10% badanych. Sytuacja sprzed pandemii, w której praca zdalna była postrzegana jako uzupełniająca, a normą była praca stacjonarna, prawdopodobnie już nie zaistnieje. Tym samym wyzwaniem dla działów zarządzania zasobami ludzkimi i kadry menedżerskiej będzie ustalenie docelowego modelu pracy.
    The COVID19 pandemic has highlighted trends that have been observed on the labour market for many years, such as the popularisation of remote work, the scale, advantages and disadvantages of which are the subject of many studies. However, combining the perspectives of this work model with the preferences of generations is an innovative approach. At the same time, it is also a desirable direction of research, because there is a difference in the approach to the role of technology in professional work between the generation of current managers (often belonging to generation X) and the growing number of employees from generations Y and Z, based not only on the knowledge of tools, but also on values related to the approach to professional work. Therefore, examining the preferences of work models (remote vs. on-site) divided into individual generations, as well as a ranking based on positions, may be utilitarian for both HR departments and leaders facing the necessity to choose a target work model. According to research conducted in July and August 2021 on a group of 338 respondents who had the opportunity to work remotely during the pandemic, it can be concluded that the most expected form of work is hybrid work, which was indicated by approximately 60% of respondents, while a return to fully on-site work as a preference was declared by only around 10% of the respondents. This is a signal that the expectation of a return to pre-pandemic normality, in which the vast majority of employees only worked on-site, may be impossible, an issue that poses new challenges for human resources and management departments.
    Źródło:
    e-mentor. Czasopismo naukowe Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie; 2022, 97, 5; 36-52
    1731-6758
    1731-7428
    Pojawia się w:
    e-mentor. Czasopismo naukowe Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Kilka uwag w sprawie realizacji obowiązków pracowniczych w domu pracownika
    Some remarks on fulfilment of employee duties at employee’s home
    Autorzy:
    Mitrus, Leszek
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2056749.pdf
    Data publikacji:
    2021-12-15
    Wydawca:
    Wyższa Szkoła Humanitas
    Tematy:
    stosunek pracy
    telepraca
    praca zdalna
    COVID-19
    tarcza antykryzysowa
    employment relationship
    telework
    remote work
    anti-crisis shield
    Opis:
    Opracowanie dotyczy problematyki wykonywania pracy w domu pracownika. Autor zwraca uwagę, że w społeczeństwie industrialnym praca była z reguły wykonywana w siedzibie pracodawcy, choć w ograniczonym stopniu niektórzy pracownicy mogli wykonywać przynajmniej część obowiązków w domu. Wraz z postępem technologicznym powstały szersze możliwości wykonywania pracy w innej lokalizacji niż zakład pracy. Należy wskazać uregulowaną w 2007 r. telepracę, a także pracę zdalną wprowadzoną w 2020 r. ze względu na pandemię wirusa COVID-19 przez tarczę antykryzysową. Autor stoi na stanowisku, że celowe jest uregulowanie pracy zdalnej na stałe w kodeksie pracy. Istotą pracy zdalnej jest jej umiejscowienie w domu, czyli w sferze prywatnej pracownika. Zdaniem autora z teoretycznego punktu widzenia praca w zakładzie pracy oraz praca w domu mogą stać się równorzędnymi wariantami stosunku pracy
    The elaboration is dedicated to the problem of work performance at employee’s home. Author emphasizes that in industrial society work was in principle performed at employer’s premises. However, to a limited extent some employees could fulfil at least part of their duties at home. The technological development created broader opportunities to perform work in another location than work establishment. We should indicate telework, regulated in 2007, as well as remote work, introduced in 2020 due to COVID-19 pandemic by anti-crisis shield. Author argues that it would be appropriate to regulate remote work on permanent basis in the Labour Code. The essence of remote work amounts to work performance at home, i.e. in private sphere of an employee. In Author’s opinion, from theoretical point of view, work at the establishment and work at home may become equivalent options of an employment relationship.
    Źródło:
    Roczniki Administracji i Prawa; 2021, specjalny I, XXI; 373-385
    1644-9126
    Pojawia się w:
    Roczniki Administracji i Prawa
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Determinants of the attractiveness of telework before the outbreak of the COVID-19 pandemic
    Determinanty atrakcyjności wykonywania telepracy w przeddzień wybuchu pandemii COVID-19
    Autorzy:
    Walentek, Dorota
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1182042.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    telework
    remote work
    determinants of undertaking telework
    COVID-19
    telepraca
    praca zdalna
    determinanty podejmowania telepracy
    pandemia COVID-19
    Opis:
    Telepraca, określana też jako praca zdalna, jest obecnie coraz częściej wybieranym systemem pracy nie tylko w Polsce, ale i na całym świecie. Różne mogą być jednak powody podejmowania pracy zdalnej przez poszczególnych telepracowników. W artykule zawarto przegląd literatury w zakresie zarówno eksplikacji pojęcia telepracy, jak i motywów jej podejmowania. Zaprezentowano także wyniki autorskiego badania, którego celem było określenie czynników determinujących zainteresowanie telepracą wśród studentów uczelni wyższych. Wykazano, że główne czynniki motywujące do pracy w trybie zdalnym to elastyczny czas pracy, możliwość pracy w dowolnym miejscu na całym świecie i samodzielna organizacja pracy. Badanie miało charakter pilotażowy. Zostało ono przeprowadzone tuż przed wybuchem pandemii COVID-19, która wymusiła wprowadzenie trybu pracy zdalnej w wielu organizacjach, które dotychczas nie korzystały z telepracy. Zamiarem autorki jest przeprowadzenie analogicznego badania w odstępie od jednego do dwóch lat w celu porównania głównych motywów podjęcia pracy zdalnej przed rozpoczęciem pandemii oraz w jej trakcie bądź tuż po jej zakończeniu.
    Źródło:
    Informatyka Ekonomiczna; 2020, 1 (55); 80-95
    1507-3858
    Pojawia się w:
    Informatyka Ekonomiczna
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The advantages and disadvantages of remote working from the perspective of young employees
    Autorzy:
    Kłopotek, M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/392556.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    remote work
    remote worker
    work organization
    employment policy
    employees
    telework
    praca zdalna
    pracownik zdalny
    organizacja pracy
    polityka zatrudnienia
    zatrudnienie
    telepraca
    Opis:
    This paper explores how remote work is perceived by young employees. On the basis of literature review, pilot study was undertaken (sample Olson, 1983, DeSanctis, 1984, Bailey, and Kurland, 2002; Madsen, 2011; Grant, Wallace, and Spurgeon, 2013). The results of the pilot study undertaken in Poland confirmed literature findings. It turned out that the most important for young remote workers are: flexible working hours and saving time on commuting to work. The main disadvantages of remote work include: difficulty in separating home affairs from the professional ones, social isolation and greater organizational requirements. The results of pilot study proved that other benefits and drawbacks are irrelevant. An interesting phenomenon is that in the age of social networking and extensive communication tools the second disadvantage of remote working for young remote workers is the risk of social isolation.
    Źródło:
    Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy; 2017, 4; 39-49
    1899-6116
    Pojawia się w:
    Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The Future of Remote Work – Legal Dilemmas
    Przyszłość pracy zdalnej – dylematy prawne
    Autorzy:
    Stefański, Krzysztof
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/3200832.pdf
    Data publikacji:
    2022-11-15
    Wydawca:
    Wyższa Szkoła Humanitas
    Tematy:
    remote working
    employment law
    work life balance
    health and safety
    right to privacy
    teleworking
    praca zdalna
    prawo pracy
    bhp
    telepraca
    prawo do prywatności
    Opis:
    The COVID-19 pandemic has changed many areas of life, and has also directly affected ways of performing work. The biggest change has been the expansion of remote working on an unprecedented huge scale. This form of work has allowed many workers to move their work activities online, thus reducing the pandemic threat. Remote working has many benefits for employees, saving the time needed to commute, as well as for employers, who can save the funds needed to maintain offices. Aside from its many advantages, remote working raises numerous legal dilemmas that relate to range of important issues, starting with the right to establish such work. Other problems include the provision of work tools, covering the costs of performing work at the employee’s home, appropriate organisation of working time, together with respect for the principle of work-life balance. Other dilemmas concern the protection of privacy of the employee and his/her family. It is also connected with providing the employer with the possibility to control the performance of work by employees, as well as ensuring an appropriate level of occupational health and safety. This paper indicates such dilemmas, and discusses the key issues related to them. These issues need to be taken into account when developing regulations on remote working, both at international and national levels
    Pandemia COVID-19 wpłynęła na niemal wszystkie obszary życia. Spowodowała spustoszenie gospodarki, pokazała, jak nieprzygotowany jest system opieki zdrowotnej, a także jak trudno nam wszystkim zaakceptować ograniczenia i przyzwyczaić się do nowej sytuacji. Ale wskazała też jak nowe technologie mogą pomóc w pracy i codziennym życiu milionom obywateli. Największą zmianą była ekspansja pracy zdalnej na niespotykaną dotąd skalę. Ta forma pracy pozwoliła wielu pracownikom przenieść swoje czynności zawodowe do sieci, zmniejszając tym samym zagrożenie pandemią. Praca zdalna ma wiele korzyści zarówno dla pracowników, którzy oszczędzają czas potrzebny na dojazdy, jak i dla pracodawców, którzy mogą zaoszczędzić fundusze potrzebne na utrzymanie biur. Praca zdalna, mimo że posiada liczne zalety, rodzi jednak liczne dylematy prawne, które dotyczą szeregu istotnych kwestii, począwszy od prawa do decydowania o jej wprowadzeniu. Inne problemy to zapewnienie narzędzi pracy, pokrycie kosztów wykonywania pracy w domu pracownika, odpowiednia organizacja czasu pracy wraz z poszanowaniem zasady work-life balance. Kolejne dylematy dotyczą ochrony prywatności pracownika i jego rodziny. Wiąże się to również z zapewnieniem pracodawcy możliwości kontroli wykonywania pracy przez pracowników, a także zapewnieniem odpowiedniego poziomu bezpieczeństwa i higieny pracy. W niniejszym opracowaniu wskazano takie dylematy, a także omówiono kluczowe kwestie z nimi związane. Kwestie te powinny być brane pod uwagę przy tworzeniu regulacji dotyczących pracy zdalnej, zarówno na poziomie międzynarodowym, jak i krajowym.
    Źródło:
    Roczniki Administracji i Prawa; 2022, 2(XXII); 297-306
    1644-9126
    Pojawia się w:
    Roczniki Administracji i Prawa
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Praca zdalna na tle różnic międzypokoleniowych
    Remote Work in the Perspective of Intergenerational Differences
    Autorzy:
    Bielińska-Dusza, Edyta
    Hamerska, Monika
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27837789.pdf
    Data publikacji:
    2023
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    remote work
    telework
    work from home
    generation (BB, X, Y, Z)
    digitization
    intergenerational differences
    public administration
    public sector
    praca zdalna
    telepraca
    praca z domu
    pokolenie (BB, X, Y, Z),
    cyfryzacja
    różnice międzypokoleniowe
    administracja publiczna
    sektor publiczny
    Opis:
    Istniejące badania dotyczące pracy zdalnej obejmują różne aspekty, w tym ocenę efektywności, wpływu na zdrowie i samopoczucie pracowników, wykorzystywaną technologię czy przyszłość pracy. Przeprowadzono jednak niewiele badań dotyczących różnic międzypokoleniowych, które mogą wpływać na postrzeganie i ocenę pracy zdalnej w sektorze publicznym. Przeprowadzone badanie ma na celu porównanie opinii pokoleń BB, X, Y na temat pracy zdalnej. Uzyskane wyniki wskazują, że istnieje zależność pomiędzy wiekiem pracowników a stopieniem preferencji pracy zdalnej w stosunku do pracy tradycyjnej, efektywnością wykonywanej pracy zdalnej oraz oceną czasu realizacji zadań podczas pracy zdalnej. Brak jest natomiast zależności pomiędzy oceną problemów technicznych oraz mentalnych związanych z przejściem na pracę zdalną, jak również oceną wpływu pracy zdalnej na relacje w zespole. Wyniki te mogą przyczynić się do rozwoju międzypokoleniowych strategii zarządzania zasobami ludzkimi, wspomagać podejmowanie decyzji zarządczych oraz powinny być eksplorowane w przyszłości.
    Existing research on remote work covers various aspects, including the assessment of effectiveness, impact on employee health and well-being, technology used, and the future of work. However, little research has been done on the intergenerational differences that may influence the perception and evaluation of remote working in the public sector. Our study aims to compare the opinions of generations BB, X, and Y on remote work. The obtained results indicate that there is a relationship between the age of employees and the degree of preference for remote work in relation to traditional work, the effectiveness of remote work, and the assessment of the time required for task completion during remote work. However, there is no relationship between the assessment of technical and mental problems related to the transition to remote work and the assessment of the impact of remote work on the relationship in the team. These results can contribute to the development of intergenerational human resource management strategies and support management decision-making and should be explored further in the future.
    Źródło:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2023, 67, 5; 22-37
    1899-3192
    Pojawia się w:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-12 z 12

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies