Temat: rodzinna - Katalog OPAC zbiorów

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: Planowanie sukcesyjne działalności gospodarczej a podatek dochodowy od osób fizycznych
Business succession planning and personal income tax
Autorzy:: Kłosowiak, Miłosz
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1787875.pdf
Data publikacji:: 2021-08-23
Wydawca:: Instytut Studiów Podatkowych Modzelewski i wspólnicy
Tematy:: prawo finansowe
sukcesja
firma rodzinna
zarząd sukcesyjny
fundacja rodzinna
financial law
succession
family business
succession management board
family foundation
Opis:: W Europie Środkowej nadchodzi moment sukcesji firm rodzinnych. Przed wprowadzeniem rozwiązań ustawy o zarządzie sukcesyjnym śmierć przedsiębiorcy prowadziła do ustania bytu prawnego przedsiębiorstwa, wygasały decyzje administracyjne oraz NIP. Po wprowadzeniu ustawy, przedsiębiorstwo w spadku uzyskało status podatnika, a NIP przechodzi na przedsiębiorstwo w spadku. Na moment wygaśnięcia zarządu sukcesyjnego nie następuje przeniesienie praw na spadkobierców z mocy prawa, co można uznać za wadę. Nie został rozwiązany problem jak dokonać podziału przedsiębiorstwa między spadkobierców. Odpowiedzą na ten problem może być projekt ustawy o fundacji rodzinnej.
The moment of succession in family businesses is approaching. Before the introduction of the Act on succession management, the death of the entrepreneur caused numerous difficulties. After the introduction of the Act, the inherited enterprise obtained the status of a taxpayer. The Tax Identification Number given to the entrepreneur is transferred to the company in bequest. At the time of expiry of the succession board, the rights are not transferred to the heirs by operation of law. Pursuant to the regulations on succession management, the problem of how to divide the enterprise between the heirs has not been resolved. The draft law on the family foundation may be an answer to this problem.
Źródło:: Doradztwo Podatkowe Biuletyn Instytutu Studiów Podatkowych; 2021, 8(300); 43-50
1427-2008
2449-7584
Pojawia się w:: Doradztwo Podatkowe Biuletyn Instytutu Studiów Podatkowych
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: Charakterystyka search funds jako inwestorów dla firm rodzinnych w Polsce w obliczu braku sukcesji
The Profile of Search Funds as Investors for Family Businesses in the Face of Succession Crisis in Poland
Autorzy:: Biegajło, Mateusz
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/18104498.pdf
Data publikacji:: 2022-01-18
Wydawca:: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
Tematy:: search fund
family business
succession
firma rodzinna
sukcesja
Opis:: Celem artykułu jest analiza search funds jako nowej grupy inwestorów na rynku kapitałowym w Polsce, która stanowi jednocześnie grupę potencjalnych inwestorów dla firm rodzinnych w obliczu braku sukcesji. W części teoretycznej artykułu zaprezentowana została istotność firm rodzinnych w Polsce oraz skala problematyki braku sukcesji. Przedstawiona została również geneza powstania search funds, ich charakterystyka oraz cechy, które sprawiają, że w teorii ta grupa inwestorów jest niemal stworzona dla firm rodzinnych, w których brakuje rodzinnego następcy. W części empirycznej przedstawiono studium przypadku transakcji sprzedaży polskiej firmy rodzinnej na rzecz search fund, która do końca 2020 r. pozostawała pierwszą i jedyną transakcją search funds w Polsce. W wyniku przeprowadzonych analiz wykazano, że sprzedaż przedsiębiorstwa rodzinnego na rzecz search fund powinna na trwałe znaleźć się w katalogu możliwych form dezinwestycji właściciela firmy rodzinnej w obliczu braku sukcesji.
The paper aims to analyze search funds, a new group of investors in the capital market in Poland which, at the same time, is a group of potential investors for family businesses facing succession crisis. The theoretical section of the paper discusses the relevance of family businesses for the Polish economy and the scale of succession issues. The origin of an investment vehicle such as a search fund is discussed together with its profile which, in theory, makes this group of investors an almost ideal match for family businesses where there is no family succession. The empirical part is a case study that explores the act of selling a Polish family company to a search fund, the first and the only one transaction of this kind in Poland reported by the end of 2020. Findings from conducted analyses have demonstrated that selling a family company to a search fund should become a permanently available option and an acceptable form of disinvestment in the face of succession crisis.
Źródło:: Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów; 2021, 182; 9-30
1234-8872
2657-5620
Pojawia się w:: Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: Sukcesja w firmie rodzinnej – droga do rozwoju czy upadku. Studium przypadku
Succession in the Family business- The Way to Development or Decline. Case study
Autorzy:: Malesa, Tomasz
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1810812.pdf
Data publikacji:: 2015-07-15
Wydawca:: Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:: sukcesja
dziedziczenie
sukcesor
przedsiębiorca
firma rodzinna
succession
inheritance
successor
entrepreneur
family business
Opis:: Sukcesja to proces przekazywania przedsiębiorstwa następnemu pokoleniu. Jest zjawiskiem podtrzymującym funkcjonowanie firm rodzinnych. Od niej zależy, czy przedsiębiorstwo się rozwinie czy poniesienie klęskę. Temat sukcesji w biznesie rodzinnym został w niniejszym opracowaniu zanalizowany z uwzględnieniem najnowszej literatury naukowej w tym zakresie. Głównym celem niniejszego artykułu jest przedstawienie procesu sukcesji w przedsiębiorstwie rodzinnym. Autor wykazuje przy tym, iż sukcesja jest procesem bardziej złożonym niż przejęcie własności przez następców czy spadkobierców. Wymaga dokładnego i wieloetapowego planowania, uwzględniającego możliwie długą perspektywę czasową.
Succession is the process of passing the enterprise on to the next generation. It is a phenomenon sustaining the long-lived life of family businesses and determining whether the company will develop or suffer defeat. Succession in family business is analyzed with regard to the newest scientific literature in this field. The main purpose of this article is to present the process of succession in the case study in one of the suburban businesses. The case study emphasizes that succession is a more complex process than taking possession of property. In addition, succession requires careful and multistage planning as well as should be perceived as a long-term process. Case study was conducted in detail. Various aspects of company’s activities were taken into account in order to show the process of succession in the family business possibly broadest in scope.
Źródło:: Studia i Materiały; 2015, 1/2015 (18); 83-97
1733-9758
Pojawia się w:: Studia i Materiały
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:: Wizerunek firmy rodzinnej i przedsiębiorcy z firmy rodzinnej w świetle autorskich badań sondażowych
Image of a family business and entrepreneur from a family business in the light of the Author’s surveys
Autorzy:: Bugiera, Konrad
Gierczak-Grupińska, Katarzyna
Tzoka-Stecka, Eleni
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/698123.pdf
Data publikacji:: 2018
Wydawca:: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:: entrepreneurship
family business
image
social perception
przedsiębiorczość
firma rodzinna
wizerunek
percepcja społeczna
Opis:: Despite social changes that started at the time of the system breakthrough in 1989 in Po-land, for a long time, family entrepreneurs have felt concerns related to the social percep-tion of private enterprise. In the light of the studies carried out by the Authors, after 2014, a fundamental change in the perception of entrepreneurship has occurred. In the opinion of the respondents, family businesses are associated with high quality, tradition and relia-bility. In turn, according to 40 percent of the participants of the survey, a family entrepre-neur is an honest person.
Mimo przemian społecznych rozpoczętych w momencie przełomu ustrojowego w 1989 r. w Polsce, przedsiębiorcy rodzinni jeszcze długo odczuwali obawy związane ze społeczną percepcją prywatnej przedsiębiorczości. W świetle przeprowadzonych przez autorów badań, po roku 2014 zaszła zasadnicza zmiana w postrzeganiu przedsiębiorczości rodzinnej. W ocenie respondentów, firmy rodzinne kojarzą się z wysoką jakością, tradycją i niezawodnością. Z kolei sam przedsiębiorca rodzinny, zdaniem 40 proc. uczestników badania, to osoba uczciwa.
Źródło:: Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie; 2018, 46, 1; 77-85
1896-656X
Pojawia się w:: Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:: Proces wrogiego przejęcia w Polsce na przykładzie firmy rodzinnej W. Kruk oraz obrona przed wrogim przejęciem
Hostile Takeover in Poland on the Example of a Family Business – W. Kruk. Defence Against Hostile Takeovers
Autorzy:: Domanowska, Justyna
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/684663.pdf
Data publikacji:: 2017
Wydawca:: Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Tematy:: wrogie przejęcie
firma rodzinna
przemysł jubilerski
hostile takeover
family business
jewellery industry
Opis:: The article deals with the problem of a hostile takeover, which took place in Poland in 2008. It is considered as the first such behavior on polish market. The article contains a brief presentation of the family company W. Kruk, its history in jewellery industry and defend against hostile takeovers.
Niniejszy artykuł dotyczy problematyki wrogich przejęć w Polsce oraz metod przeciwdziałania im. Przedstawiono w nim najważniejsze definicje i cechy firmy rodzinnej, jaką była firma W. Kruk. Szczególną uwagę zwrócono na jej historię firmy analizę samego procesu wrogiego przejęcia. Celem artykułu jest identyfikacja problemu, jakim jest wrogie przejęcie, oraz wskazanie skutecznych metod przeciwdziałania takim zjawiskom.
Źródło:: Gospodarka w Praktyce i Teorii; 2017, 47, 2
1429-3730
2450-095X
Pojawia się w:: Gospodarka w Praktyce i Teorii
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 6.

Tytuł:: Sposoby zapobiegania destrukcyjnym konfliktom w firmie rodzinnej – studium przypadku
Methods of the prevention of conflict in the family business - the case study
Autorzy:: Kabut, Mateusz
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1810811.pdf
Data publikacji:: 2015-07-15
Wydawca:: Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:: konflikt
firma rodzinna
problemy firm rodzinnych
conflict
family business
family business problems
Opis:: Cechą charakterystyczną firm rodzinnych jest to, że ściśle łączą one dwa obszary życia ludzkiego – rodzinę oraz sferę zawodową. To specyficzne połączenie może być źródłem siły i sukcesu przedsiębiorstwa, ale jednocześnie stanowi przyczynę wielu problemów. Jednym z takich zagrożeń jest wysoki potencjał do potencjalnie destrukcyjnych konfliktów. Celem tego artykułu jest identyfikacja działań stosowanych w praktyce przez przedsiębiorstwa rodzinne osiągające sukces rynkowy w celu ograniczenia tego ryzyka. Na podstawie studium przypadku jednej z takich firm autor ustalił następujące możliwe rozwiązania: jasne i konsekwentnie przestrzeganie zasad dotyczących podziału zysku; dbanie o to, by członkowie rodziny nie zajmowali równorzędnych stanowisk kierowniczych oraz wspieranie członków rodziny przy zakładaniu i prowadzeniu swoich własnych firm. Na tej podstawie można wnioskować że w badanym przypadku decydującą rolę odegrały szeroko rozumiane czynniki instytucjonalne.
The characteristic attribute of family companies is that they closely connect two areas of human life – family and work. This specific connection can be source of strength and the success of company, but at the same time is the cause of many problems. Example of such threat is high risk of destructive conflict. The purpose of this article was to determine how the risk is limited in practice by family businesses that achieve success. Based on a case study of one such company author established the following possible solutions: clear and consistently adhered rules on the distribution of profit; making sure that members of the family do not occupy equivalent positions of leadership and support for family members in establishing and running their own businesses. On this basis it can be concluded that the broad institutional factors in the examined case played a key role.
Źródło:: Studia i Materiały; 2015, 1/2015 (18); 72-82
1733-9758
Pojawia się w:: Studia i Materiały
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 7.

Tytuł:: Czy sukcesja jest problemem firm rodzinnych?
Is succession a problem for family businesses?
Autorzy:: Sobiecki, Roman
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/697773.pdf
Data publikacji:: 2018
Wydawca:: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:: family company
family business
succession
generational change
przedsiębiorstwo rodzinne
firma rodzinna
sukcesja
zmiana pokoleniowa
Opis:: Family businesses constitute the oldest form of doing business. They connect three ele-ments: a family, an ownership and a company. The element that distinguishes family busi-nesses from non-family ones is succession. To keep a family character, it is necessary to pass it to the next generations. The main objective of this essay is to draw attention to the issue of succession that is currently faced by many companies in Poland and other coun-tries. Improper execution of the generational change can lead to a demise of the company. The Author discusses various new initiatives and undertakings that aim at supporting the companies in the process of transferring management to the successors. Moreover, he emphasises the importance of preparation of the successors themselves to take the re-sponsibility for the family company.
Firmy rodzinne są najstarszą formą prowadzenia działalności gospodarczej. Łączą one w sobie trzy elementy: rodzinę, własność i przedsiębiorstwo. Elementem odróżniającym firmy rodzinne od nierodzinnych jest sukcesja. Zachowanie charakteru rodzinnego wymaga przekazywania jej kolejnym pokoleniom. Celem eseju jest zwrócenie uwagi na problem sukcesji, przed jakim obecnie stoi wiele przedsiębiorstw w Polsce i w innych krajach. Nie-właściwe przeprowadzenie zmiany pokoleniowej może być powodem upadku firmy. Autor omawia różne nowe inicjatywy i przedsięwzięcia, które mają wspierać firmy w procesie przekazywania zarządu następcom. Ponadto podkreśla znaczenie przygotowania samych sukcesorów do przejęcia odpowiedzialności za rodzinne przedsiębiorstwo.
Źródło:: Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie; 2018, 46, 1; 4-8
1896-656X
Pojawia się w:: Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 8.

Tytuł:: Bariery rozwoju firm rodzinnych w Polsce
Barriers to the Development of Family Business in Poland
Autorzy:: Doborzyński, Jarosław
Dułak, Edyta
Kaliszewski, Filip
Kuna, Dariusz
Macedońska, Dominika
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1826422.pdf
Data publikacji:: 2019
Wydawca:: Politechnika Gdańska
Tematy:: family business
development company
barriers to the development
firma rodzinna
rozwój firm
bariery rozwoju firm
Opis:: The purpose of this article was to present the barriers that hinder the development of family businesses in Poland. The authors presented the concept of family business, identified barriers to their development and characterized them. The topic of succession and its impact on the company’s development was also discussed.
Celem artykułu jest przedstawienie barier, które stoją na przeszkodzie rozwoju firm rodzinnych w Polsce. Autorzy przedstawili pojęcie family business, zidentyfikowali bariery ich rozwoju oraz scharakteryzowali je. Poruszono również temat sukcesji i jej wpływu na rozwój firmy.
Źródło:: Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka; 2019, 2, 29; 59-71
2084-6495
Pojawia się w:: Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 9.

Tytuł:: The impact of internal determinants on management of family business in Slovakia
Wpływ warunków wewnętrznych na zarządzanie biznesem rodzinnym na Słowacji
Autorzy:: Moresová, Mária
Sedliačiková, Mariana
Drábek, Josef
Šuleř, Petr
Vetráková, Miroslava
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/27315269.pdf
Data publikacji:: 2021
Wydawca:: Politechnika Częstochowska
Tematy:: family business
internal determinants
business environment
management
nepotism
firma rodzinna
uwarunkowania wewnętrzne
otoczenie biznesowe
zarządzanie
nepotyzm
Opis:: Family businesses are present in every economy, whether they are given special attention or remain a general part of the strategic segment. In Slovakia, despite the dominance of family businesses, not enough attention is paid to them. The main objective of the paper is to identify the key internal determinants that affect the management, sustainability and development of Slovak family businesses. Current information on the researched issue has been obtained through empirical research in practice. The research was evaluated using statistical hypothesis testing methods (Binomial test and Mann-Whitney U test). While verifying the hypotheses, the statistical software STATISTICA 12, was used. The results of the study led to conclusions that extend the current knowledge in family businesses in Slovakia. The achieved results showed that the key internal determinants influencing the development of family businesses in Slovakia are: management, human resources, finances and narrow specialization of the supply, especially on the Slovak market.
Firmy rodzinne są obecne w każdej gospodarce, niezależnie od tego, czy poświęca się im szczególną uwagę, czy też pozostają ogólną częścią strategicznego segmentu. Na Słowacji, pomimo dominacji firm rodzinnych, nie poświęca się im dostatecznej uwagi. Głównym celem artykułu jest identyfikacja kluczowych wewnętrznych uwarunkowań, które wpływają na zarządzanie, trwałość i rozwój słowackich firm rodzinnych. Aktualne informacje na temat badanego zagadnienia uzyskano poprzez badania empiryczne w praktyce. Badania oceniono metodami testowania hipotez statystycznych (test dwumianowy i test U Manna-Whitneya). Do weryfikacji hipotez wykorzystano oprogramowanie statystyczne STATISTICA 12. Wyniki badania doprowadziły do wniosków, które poszerzają dotychczasową wiedzę w firmach rodzinnych na Słowacji. Osiągnięte wyniki pokazały, że kluczowymi determinantami wewnętrznymi wpływającymi na rozwój firm rodzinnych na Słowacji są: zarządzanie, zasoby ludzkie, finanse oraz wąska specjalizacja dostaw, zwłaszcza na rynku słowackim.
Źródło:: Polish Journal of Management Studies; 2021, 24, 2; 307--320
2081-7452
Pojawia się w:: Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 10.

Tytuł:: Alternatywy dla sukcesji w przedsiębiorstwach rodzinnych, w warunkach parentyfikacji ról, na przykładzie rodzinnej firmy inwestycyjnej
Alternatives for succession in the family business in the conditions of parentification of roles on the example of family investment company
Autorzy:: Miklaszewski, Lech
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/584005.pdf
Data publikacji:: 2018
Wydawca:: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:: firma rodzinna
odwrócony model rodzinności
strategia
sukcesja
family business
reverse model of family spirit
strategy
succession
Opis:: Autor artykułu wykorzystując studium przypadku rodzinnej firmy inwestycyjnej, podejmuje problematykę zamiany ról przywódczych w firmie rodzinnej, pomiędzy dziećmi i rodzicami, oraz konsekwencji takiej roszady w sferze strategii i sukcesji. W tym kontekście celem niniejszego artykułu jest identyfikacja i analiza konsekwencji takiej zamiany ról. Prezentując studium przypadku, posłużono się wynikami obserwacji uczestniczącej oraz wynikami wywiadów przeprowadzonych wśród członków rodzin stanowiących zarząd przedsiębiorstwa oraz ich rodziców. Stwierdzono, że taki układ władzy kwestionuje typowy zamiar strategiczny założycieli tego typu przedsiębiorstw, tj. sukcesję. Wykluczając tradycyjnie pojmowaną sukcesję, w firmie rodzinnej pozostają do wykorzystania trzy opcje, które konstytuują jej strategię, tj. sukcesja zewnętrzna, sukcesja odwrócona oraz aprecjacja wartości firmy i jej sprzedaż. Każda z tych sytuacji wywiera przemożny wpływ na zachowania strategiczne i organizacyjne właścicieli firmy.
On the basis of case study of the family investment company the author of this paper analyses the issue of the change of leadership roles in the family business, between parents and children and the consequences of such a change in the scope of strategy and succession. In this context, the aim of the paper is the identification and analysis of consequences of such a change. The case study analysis presented in this article has been prepared on the basis of own observations and results of interviews conducted among the members of the families consisting of the board of investigated company and their parents. It has been concluded that such a constellation of the power is in conflict with the strategic aim of the family company owners – the succession. Excluding classic succession, the family business can implement one of three options: the external succession, the reverse succession or the appreciation of the company value and the sale of it. Each of the options mentioned above strongly influences strategic and organizational behavior of the family company owners.
Źródło:: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2018, 538; 234-243
1899-3192
Pojawia się w:: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 11.

Tytuł:: Rada nadzorcza w firmach rodzinnych w Polsce – balast czy wartość dodana? Przegląd doświadczeń oraz oczekiwań
The Supervisory Board in The Family Businesses in Poland – Ballast or Added Value? Review of Experiences and Expectations
Autorzy:: Koładkiewicz, Izabela
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/525852.pdf
Data publikacji:: 2015-02-02
Wydawca:: Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:: supervisory board
family business
Polska
rada nadzorcza
firma rodzinna
system ładu/nadzoru w firmie
rodzinnej
Polska
Opis:: Celem artykułu jest analiza i ocena doświadczeń w zakresie funkcjonowania rad nadzorczych w badanych firmach rodzinnych, w tym określenie czynników decydujących o powołaniu rady, oceny jej przydatności i aktywności oraz oczekiwań związanych z jej działaniem. Przeprowadzone badania miały charakter jakościowy, a wykorzystaną techniką gromadzenia danych była technika wywiadu. Otrzymane wyniki badań wskazują na stosunkową małą przydatność rady dla zarządzających firmą rodzinną właścicieli. W dużej mierze wynika to z braku rozdziału własności od zarządzania, mało skomplikowanej struktury własności, jak również skali działania badanych firm rodzinnych.
The aim of the paper is an analysis and assessment of experience in the realm of supervisory board activity in the researched family firms, including the identification of factors behind board appointment, evaluation of its usefulness and activities, and expectations connected with its operations. The character of the conducted research was qualitative. The technique used to gather data involved interviews. The research results received indicate relatively little usefulness of such boards for owners managing family firms.
Źródło:: Problemy Zarządzania; 2015, 1/2015 (51), t.2; 114-134
1644-9584
Pojawia się w:: Problemy Zarządzania
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 12.

Tytuł:: Mała firma niszowa – próba zdefiniowania
Small niche company – an attempt to define
Autorzy:: Barczak, Piotr
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/698205.pdf
Data publikacji:: 2018
Wydawca:: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:: niche company
family business
market
market niche
competing
firma niszowa
firma rodzinna
rynek
nisza rynkowa
konkurowanie
Opis:: The main purpose of this article is to point out – on the basis of literature analysis and Au-thor’s own research results – the rationale for selecting strategies of a market niche and implementing niche marketing by small companies, often of a family nature, as well as to discuss the main criteria used to identify the category of a “niche company”. According to the Author, the concentration in a niche is an attractive course of action for small compa-nies and a manner of competition. The following arguments support the above: obtaining a higher return on sales, protection against global competitors selling cheaply and in masses, closer contact with customers and a long-term development of companies. This way they can avoid excessive risk, and thus reduce the risk of incurring losses.
Głównym celem artykułu jest wskazanie – na podstawie analizy literatury oraz wyników badań własnych autora – przesłanek wyboru strategii niszy rynkowej oraz implementacji marketingu niszowego przez małe firmy, często o charakterze rodzinnym, a także omówienie podstawowych kryteriów wykorzystywanych w celu wyodrębnienia kategorii „firma niszowa”. Zdaniem autora, koncentracja w niszy jest atrakcyjnym sposobem działania dla małych firm i sposobem konkurowania. Przemawiają za tym następujące argumenty: uzyskiwanie wyższej rentowności sprzedaży, ochrona przed globalnymi konkurentami sprzedającymi tanio i masowo, bliższy kontakt z klientami oraz długoterminowy rozwój firm. Dzięki temu unikają one nadmiernego ryzyka, a tym samym ograniczają zagrożenie ponoszenia strat.
Źródło:: Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie; 2018, 47, 2; 21-27
1896-656X
Pojawia się w:: Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 13.

Tytuł:: The Role and Importance of Succession Planning in Polish Family Firms
Rola i znaczenie planowania procesu sukcesji w polskich firmach rodzinnych
Autorzy:: Roszko-Grzegorek, Elżbieta
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/905076.pdf
Data publikacji:: 2008
Wydawca:: Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Tematy:: family business
succession
succession planning
SMEs
strategic goals
przedsiębiorczość rodzinna
sukcesja
planowanie sukcesji
sektor MSP
cele strategiczne
Opis:: The aim of this paper is to explore business transfer as a strategic goal and potential source of changes in small- and medium-sized enterprises (SMEs) in Poland. The importance of this study is acknowledged by the fact that it offers researchers and practitioners empirical evidences that link succession process with strategic orientation. The literature on the subject has mainly focused on business succession as process through which ownership and control is transferred between generation of entrepreneurs. In this paper I argue that nowadays the aim of business succession should not only replace existing entrepreneurial resources, but should lead to the structural renewal. This investigation moves into two major directions. The first explores the broad aspects of business succession and succession planning from a theoretical point of view. The second deepens such an understanding by assessing it on a sample of enterprises in Poland. With this study I intend to explain that business transfer/succession in SMEs is not perceived by respondents as a process which require long-term preparations. Business transfer still takes place mainly within the family and is not regarded from the strategic perspective.
Celem pracy jest próba przedstawienia międzypokoleniowego transferu biznesu jako celu strategicznego oraz potencjalnego źródła zmian w małych i średnich firmach rodzinnych w Polsce. Potrzeba pokazania powiązań pomiędzy procesem sukcesji a strategicznymi zachowaniami przedsiębiorstw zgłaszana zarówno przez naukowców, jak i praktyków potwierdza konieczność prowadzenia badań empirycznych w tej dziedzinie. Dotychczasowy dorobek literaturowy w znaczniej mierze skupia się na sukcesji jako procesie, który utożsamiany jest przede wszystkim z międzypokoleniowym przekazywaniem władzy i własności w przedsiębiorstwach. W artykule podejmowana jest kwestia odmiennego spojrzenia na sukcesję, która nie tylko powinna być rozumiana jako zmiana faktycznego właściciela firmy ale również, a może nawet przede wszystkim, jako proces, który prowadzić powinien do odnowy strategicznej przedsiębiorstwa. Dyskusja naukowa w tym artykule prowadzona jest dwutorowo. Jako pierwszy nurt pojawia się teoretyczna polemika na temat dotychczasowych badań zagranicznych w zakresie planowania i przeprowadzania procesu sukcesji. Drugi nurt, to pokazanie polskich firm rodzinnych na tle problemów utożsamianych z planowaniem sukcesji. Ta część oparta jest na własnych badaniach ankietowych. Przedstawiona analiza prowadzi do wniosków, iż w małych i średnich przedsiębiorstwach sukcesja nie jest postrzegana jako proces związany ze ściśle określonym w czasie planowaniem. Dodatkowo, sukcesja cały czas jest rozumiana jako proces, który w pierwszej kolejności dotyczy rodziny, a dopiero później firmy i dlatego też nie wymaga strategicznej orientacji.
Źródło:: Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica; 2008, 224
0208-6018
2353-7663
Pojawia się w:: Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 14.

Tytuł:: Sposób na sukces firmy rodzinnej (wyniki badania empirycznego)
Way to Success of a Family Business (the results of empirical survey)
Путь к успеху семейного бизнеса (результаты эмпирического исследования)
Autorzy:: Sobiecki, Roman
Żelazko, Beata
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1195353.pdf
Data publikacji:: 2015
Wydawca:: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:: sukces
firma rodzinna
zarządzanie
rozwój
strategia
успех
семейный бизнес
управление
развитие
стратегия
success
family business
management
development
strategy
Opis:: Artykuł przybliża wyniki sondażu diagnostycznego zrealizowanego w 2015 r. przez pracowników Kolegium Nauk o Przedsiębiorstwie SGH w Warszawie we współpracy z Ośrodkiem Doradztwa Rolniczego z siedzibą w Brwinowie. W badaniu tym uczestniczyli właściciele firm znajdujących się w gronie laureatów i wyróżnionych w konkursie Sposób na sukces. Grupę respondentów tworzyli przedstawiciele podmiotów rodzinnych zlokalizowanych na obszarach wiejskich i w małych miastach. Materiał badawczy uzyskano z 24 firm reprezentujących sektor MSP. Omawiane w artykule badanie zostało ukierunkowane na rozpoznanie czynników sukcesu biznesu rodzinnego. Stanowiło również próbę udzielenia odpowiedzi na pytania: Jak przedsiębiorcy rodzinni definiują pojęcie „sukces”? Jakie są – ich zdaniem – przejawy sukcesu i sposoby osiągania sukcesu? Co stymuluje i co ogranicza rozwój firmy? Co decyduje o jej konkurencyjności?
The article presents selected results of the diagnostic research performed in 2015 by the staff of the Collegium of Business Administration at the Warsaw School of Economics in collaboration with the Agricultural Advisory Centre in Brwinów. This survey covered owners of the firms that are among the group of the winners and the awarded in the competition „The way to the group of the success”. The group of respondents consisted of family businesses located in rural areas and small towns. The research material was obtained from 24 companies representing the SME sector. The main purpose of the research discussed in the article was to recognize family business success factors. This project has also attempted to answer the questions: how family businesses interpret the concept of „success”? what are – in their opinion ‑ signs of success and ways of achieving it? what stimulates and what limits the development of the family business? what are determinants of family business competitiveness?
Статья представляет результаты диагностического зондажа, проведенного в 2015 году сотрудниками Коллегии наук о предпринимательстве Варшавской школы экономики в сотрудничестве с Центром сельскохозяйственного консультирования в Брвинове. В исследовании приняли участье владельцы предприятий из числа победителей конкурса „Sposób na sukces”. Группа респондентов состояла из представителей семейных предприятий, расположенных в сельских местностях и малых городах. Материал для исследования был получен от 24 компаний, представляющих сектор МСП. Обсуждаемые в статье исследование было направлено на определение факторов успеха семейного бизнеса и являлось попыткой ответить на вопросы: Что подразумевают семейные предприниматели под понятием «успех»? Какие – по их мнению – признаки успеха и пути к его достижению? Что стимулирует и что ограничивает развитие компании? Что определяет его конкурентоспособность?
Źródło:: Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2015, 38, 4; 171-184
1734-087X
Pojawia się w:: Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 15.

Tytuł:: Społeczna odpowiedzialność w relacjach z interesariuszami a przewaga konkurencyjna firm rodzinnych
Social responsibility in relations with stakeholders and competitive advantage of family firms
Autorzy:: Chmielewiec, Beata
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/19942894.pdf
Data publikacji:: 2021-12-13
Wydawca:: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:: kapitał relacyjny
firma rodzinna
interesariusze
przewaga konkurencyjna
społeczna odpowiedzialność biznesu
relational capital
family business
stakeholders
competitive advantage
corporate social responsibility
Opis:: Artykuł jest próbą określenia znaczenia kapitału relacyjnego przedsiębiorstw rodzinnych dla zwiększenia ich konkurencyjności poprzez prezentację dobrych praktyk firm rodzinnych Polsce, które osiągają trwały, długoterminowy rozwój, łącząc cele biznesowe z potrzebami różnych grup interesariuszy. Autorka definiuje kapitał relacyjny i społeczną odpowiedzialność przedsiębiorstwa rodzinnego, przedstawia jego wpływ na pozycję konkurencyjną, identyfikuje głównych interesariuszy family business, wskazuje wyzwania stojące przed biznesem rodzinnym w kontekście zarządzania relacjami z interesariuszami, a następnie omawia wybrane działania z zakresu społecznej odpowiedzialności stosowane wobec nich w praktyce.
The article is an attempt to define the importance of relational capital of family enterprises for increasing their competitiveness by presenting good practices of those family businesses in Poland, which achieve sustainable, long-term development, combining business goals with the needs of various groups of stakeholders. The author defines the relational capital and social responsibility of a family enterprise, presents its impact on the competitive position, identifies the main stakeholders of the family business, indicates the challenges facing the family business in the context of managing relationships with stakeholders, and then discusses selected actions in the field of social responsibility applied to them in practice.
Źródło:: Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie; 2021, 61, 4; 15-29
1896-656X
Pojawia się w:: Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Informacja

Wyszukujesz frazę "rodzinna" wg kryterium: Temat

Źródło danych

Dostawca treści

Kolekcja

Rok wydania

Wydawca

Temat

Autor

Typ dokumentu

Język