Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "podejmowanie pracy" wg kryterium: Wszystkie pola


Wyświetlanie 1-2 z 2
Tytuł:
Developing, Implementing and Evaluating OSH Interventions in SMEs: A Pilot, Exploratory Study
Autorzy:
Masi, D.
Cagno, E.
Micheli, G. J. L.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/90578.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Centralny Instytut Ochrony Pracy
Tematy:
OSH interventions
SMEs
exploratory study
decision-making
bezpieczeństwo i higiena pracy
małe i średnie przedsiębiorstwa
podejmowanie decyzji
Opis:
The literature on occupational safety and health (OSH) interventions contains many debates on how interventions should work, but far less attention has been paid to how they actually do work, and to the contextual factors that influence their implementation, development and effect. The need of improving the understanding of the OSH interventions issue is particularly relevant for small and medium-sized enterprises (SMEs), since they experience worse OSH conditions, and have fewer physical, economic and organizational resources if compared to larger enterprises; thus, SMEs strongly need to focus their few resources in the decision-making process so as to select and put in place only the most proper interventions. This exploratory study is based on interviews with safety officers of 5 SMEs, and it gives an overview of the key features of the actual intervention process in SMEs and of the contextual factors making this actual intervention process similar or dissimilar to the ideal case. The results show how much qualitative and experience driven the actual intervention process is; they should be used to direct the future research towards an increasingly applicable one, to enable practitioners from SMEs to develop, implement and evaluate their OSH interventions in an “ideal” way.
Źródło:
International Journal of Occupational Safety and Ergonomics; 2014, 20, 3; 385-405
1080-3548
Pojawia się w:
International Journal of Occupational Safety and Ergonomics
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Umiejętości decyzyjne jako kluczowe kompetencje w pracy kierownika administracji samorządowej
Decisions-making skills as the main competences in work of managerial personnel at the local government administration offices
Autorzy:
Hysa, B.
Rakowska, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/323013.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
administracja samorządowa
zarządzanie
podejmowanie decyzji
samorząd
self-government administration
management
decision-making
self-government
Opis:
W niniejszym artykule zostały opisane kluczowe kompetencje i umiejętności potrzebne kierownikom jednostek samorządowych w wykonywaniu ich ról menadżerskich i funkcji zarządzania. Szczególny nacisk położono na umiejętności decyzyjne, czyli te kompetencje, które umożliwiają kierownikom podejmowanie właściwych decyzji. W część badawczej postawiono pytania: Jakimi kompetencjami powinni charakteryzować się kierownicy administracji samorządowej? Czy decyzje kierownika administracji samorządowej wymagają posiadania innych, specyficznych kompetencji niż w przypadku tzw. klasycznego menedżera organizacji biznesowej? W celu odpowiedzi na tak postawione pytania posłużono się wynikami badań własnych przeprowadzonych na grupie 208 kierowników z 75 różnych urzędów administracji samorządowej województwa śląskiego.
The article presents managerial competencies’ issues in the decision-making aspect. We have claimed that there is a need for employing a new managerial (and not only administrative or political) paradigm in managing local government administration institutions. In the study part we have posed the following questions: What competencies should the managers in local government administration have to make appropriate decisions? Do decisions of the manager of the council administration require the possession of different, specific competences than in case of the manager of the business organization? The studies have been based on surveys of 208 managers from the 75 local government administrations from Upper Silesia region.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2014, 68; 13-28
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-2 z 2

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies