Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Competition strategy" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-8 z 8
    Tytuł:
    New Forms of Leading the Aviation Firms. International Perspectives of Future Trends in Global Aviation Industry
    Autorzy:
    Kalisz, David E.
    Czarnecki, Paweł S.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2158535.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Instytut Studiów Międzynarodowych i Edukacji Humanum
    Tematy:
    viation
    airline
    business model
    strategy
    competition
    jet engine
    Opis:
    Polish air transport is an important component of both the European and global transport services market. Enterprises and institutions responsible for its development should be conducive to shaping the most competitive position of entities of the air transport market. In Polish airports and branch infrastructural investments, balanced and sustainable development should be taken into account, determining the level of quality of services provided and access to the market. These aspects are highlighted in the strategy for the development of regional airports, whose task is also to stimulate the mobility of people and their transport activities. Air transport, although it is a relatively young form of transport, the history of which goes back over a hundred years back, is nowadays a very important element of the global economy. In the last decades the air passenger transport was treated as an elite one. It has now become very common and has contributed to the mobility of people in many regions of the world. More and more often, not only global companies or corporations are talked about, but also referring to the ease of moving, taking up work or studying in different parts of the world, away from the home country, people choose most often the air transportation.
    Źródło:
    Społeczeństwo i Edukacja. Międzynarodowe Studia Humanistyczne; 2018, 2(29); 27-36
    1898-0171
    Pojawia się w:
    Społeczeństwo i Edukacja. Międzynarodowe Studia Humanistyczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Rosnąca rola klientocentryczności w rozwoju koncepcji biznesowych
    The growing role of customer-centricity in business concept development
    Autorzy:
    Grocholiński, Piotr
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1449929.pdf
    Data publikacji:
    2020-09-30
    Wydawca:
    Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
    Tematy:
    customer relationship
    marketing strategy
    competition
    differentiation
    firms and development
    Opis:
    Customer-centricity – a concept, a trend or an absolute must-have in a modern consumer market? The answer may seem clear, and that no further profound reflections are required. However, it is impossible to specify unambiguously the criteria that should be met by an organization to be considered a customer-centric enterprise. This doubt stimulated the analysis of the available sources in which numerous authors have taken up the topic of the customer and his strategic importance for supporting a wide range of businesses. I focus on five different business concepts that combine a qualitative approach to the customer. The article attempts to define the concept of customer-centricity, and I identify five different qualities that should be met by an organization so that it may call itself “customer-centric”.
    Źródło:
    Annales. Etyka w Życiu Gospodarczym; 2020, 23, 3; 53-70
    1899-2226
    2353-4869
    Pojawia się w:
    Annales. Etyka w Życiu Gospodarczym
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Znaczenie strategii i konkurencyjności w aspekcie strategii konkurencji przedsiębiorstwa
    Autorzy:
    Wajda, Zenon
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2148184.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Instytut Studiów Międzynarodowych i Edukacji Humanum
    Tematy:
    strategy
    competition
    competitive advantage
    strategic goals
    long-term direction
    Opis:
    The company’s strategy is to determine how the company’s goals are being achieved. organizations in their efforts assume mainly an increase in market share and continuous growth of their core business. These aspirations are a kind of response to changes taking place in the company’s environment, thus giving the main direction of strategic activities. decisions as to the choice of the direction of enterprise development therefore concern every type of organization, regardless of their size. in the presented article, the author has attempted to classify the company’s strategy theories in Polish and international literature. The presented comparative research indicates concepts uniquely associated with the strategy: long-term direction in which the company is heading, the scope of the organization’s activities, the organization’s advantage over its competitors, strategic adjustment to the business environment; resources and competences of the organization as well as values and expectations. in this article, the author also points to the difference in the importance of strategy and competition. in the summary, as the result of the conducted research methodology, the author defines that the right choice of strategy is the foundation of the existence of an organization in the sector and creates a sustainable basis for growth in many areas of the company’s operations.
    Źródło:
    Prosopon. Europejskie Studia Społeczno-Humanistyczne; 2018, 3(24); 125-136
    1730-0266
    Pojawia się w:
    Prosopon. Europejskie Studia Społeczno-Humanistyczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The Marketing Strategies of Modern Cooperative Enterprises (as Illustrated by Cooperative Banks) INTRODUCTION
    Strategie marketingowe współczesnych przedsiębiorstw spółdzielczych (na przykładzie banków spółdzielczych)
    Маркетинговые стратегии современных кооперативных предприятий (на примере кооперативных банков)
    Autorzy:
    Kawa, Marta
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/548182.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Uniwersytet Rzeszowski. Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego
    Tematy:
    marketing strategy
    cooperative bank
    competition.
    strategia marketingowa
    bank spółdzielczy
    konkurencja
    Opis:
    The paper presents the situation of cooperative banks in the light of the banking sector and the marketing strategy implemented by cooperative banks in order to strengthen their competitive position. The major advantages of cooperative banks over the competition of commercial banks include: customer trust in the bank, a good image of the bank, awareness of the local environment, Polish capital exclusively, lower propensity to risk compared to commercial entities. In their activ-ities, cooperative banks follow the fundamental principles and values of the cooperative such as honesty, responsibility, and also less pressure to maximise profits, which result from the coopera-tive forms of activity – this gives cooperatives greater financial stability. The results achieved by cooperative banks in recent years seem to imply their good position in an increasingly competitive market. Cooperative banks still face a number of challenges which they must cope with to retain their market positions. These include mainly the promotion and implementation of innovative solutions, electronic banking, which will affect their ability to compete with commercial banks. A properly prepared and implemented marketing strategy of the bank is a firm foundation of the development of cooperative banking, especially on the local level. The implementation of cutting-edge services and innovations, desired by the customer, gives cooperative banking entities the opportunity to compete with their commercial counterparts. Gaining advantage in the long run makes it necessary to continuously monitor and identify the needs of customers and shareholders, and to rapidly adjust the service package to their expectations.
    strategię marketingową realizowaną przez banki spółdzielcze w celu wzmocnienia własnej pozycji konkurencyjnej. Do atutów banków spółdzielczych w konkurencji z bankami komercyjnymi nale-ży zaliczyć: zaufanie klientów do banku, dobry wizerunek banku, znajomość lokalnego środowi-ska, wyłącznie polski kapitał, mniejszą skłonność do ryzyka w porównaniu do podmiotów komer-cyjnych. Banki spółdzielcze w swojej działalności kierują się podstawowymi zasadami i warto-ściami spółdzielczymi takimi jak uczciwość, odpowiedzialność, a także mniejsza presja na mak-symalizację zysku, wynikająca ze spółdzielczej formy działania, co daje spółdzielniom większą stabilność finansową. Wyniki, jakie osiągały banki spółdzielcze w ostatnich latach wskazują, że dobrze radzą sobie na coraz bardziej konkurencyjnym rynku. Banki spółdzielcze borykają się z wie-loma problemami, którym muszą podołać, aby utrzymać swoją pozycję na rynku. Chodzi głównie o promocję, wprowadzanie innowacyjnych rozwiązań, bankowości elektronicznej, co wpłynie na ich zdolność do podejmowania rywalizacji z bankowością komercyjną. Właściwie przygotowana i reali-zowana strategia marketingowa banku stanowi mocne podstawy dla rozwoju bankowości spółdziel-czej, zwłaszcza w środowisku lokalnym. Wdrażanie nowszych usług i innowacji pożądanych przez klientów daje możliwość konkurowania bankowości spółdzielczej z bankowością komercyjną. Uzyskanie przewagi w dłuższej perspektywie powoduje konieczność ciągłego monitorowania i identyfikowania potrzeb klientów i udziałowców oraz szybkiego dostosowywania oferty do ich oczekiwań.
    Źródło:
    Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy; 2016, 45; 195-203
    1898-5084
    2658-0780
    Pojawia się w:
    Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Competition as a strategy of enterprise functioning in the ecosystem of innovations
    Autorzy:
    Chukhray, N.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/411349.pdf
    Data publikacji:
    2012
    Wydawca:
    Polska Akademia Nauk. Oddział w Lublinie PAN
    Tematy:
    ecosystem
    ecosystem of innovation
    business environment
    strategy of enterprise
    cooperation
    competition
    Opis:
    The article deals with the problem of providing the innovation activities of Ukrainian enterprises based on the competition strategy in the market of innovations. It describes new trends in the interaction of innovative proces participants in competition and cooperation in competitive environment. The main results of the marketing studies of innovative activity of Ukrainian enterprises and their cooperation are given. The principles of competition as a form of interaction in the ecosystem of innovations are explained.
    Źródło:
    ECONTECHMOD : An International Quarterly Journal on Economics of Technology and Modelling Processes; 2012, 1, 3; 9-15
    2084-5715
    Pojawia się w:
    ECONTECHMOD : An International Quarterly Journal on Economics of Technology and Modelling Processes
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zaangażowanie polskich firm w społeczną odpowiedzialność biznesu. Determinanty zmian na polskim rynku
    Involvement of Polish Companies in Corporate Social Responsibility. Determinants of Changes in the Polish Market
    Autorzy:
    Kowalska, Katarzyna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/547531.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Uniwersytet Rzeszowski. Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego
    Tematy:
    przedsiębiorstwo
    społeczna odpowiedzialność biznesu
    konkurencja
    wizerunek
    strategia
    enterprise
    Corporate Social Responsibility
    competition
    image
    strategy
    Opis:
    Artykuł składa się z wprowadzenia, dwóch części o charakterze teoretycznym i wniosków końcowych. Przedstawiono w nim badania dotyczące zaangażowania polskich firm w społeczną odpowiedzialność biznesu. W dalszej kolejności omówiono czynniki zmian w upowszechnianiu koncepcji odpowiedzialnego biznesu wśród polskich firm. Koncepcja odpowiedzialnego biznesu (CSR – Corporate Social Responsibility) jest w polskich warunkach stosunkowo mało popularną koncepcją i nieczęstą praktyką, szczególnie wśród krajowych przedsiębiorstw. Inaczej sytuacja przedstawia się na rynkach Europy Zachodniej, czy też w USA. Firmy działające na tych rynkach zobligowane są do dostosowania standardów biznesu do oczekiwań przeróżnych interesariuszy, również kontrahentów. Brak takich dostosowań może mieć bowiem poważne konsekwencje dla reputacji tych firm i perspektyw ich rozwoju. W Polsce istnieje szereg ograniczeń, które wpływają na niską popularność koncepcji CSR wśród polskich przedsiębiorców. Należy tu wymienić przede wszystkim brak silnych organizacji społeczeństwa obywatelskiego, organizacji o charakterze strażniczym (watch dog), które mogłyby fachowo i skutecznie monitorować działania przedsiębiorstw na polskim rynku. Spore ograniczenia w omawianej kwestii widoczne są również po stronie konsumentów. Konsumenci mają często powierzchowną wiedzę na temat odpowiedzialnego biznesu; kwestia zrównoważonego łańcucha dostaw jest niejednokrotnie dla nich tematem niezrozumiałym i oderwanym od procesu konsumpcyjnego. Dodatkowo należy zaznaczyć, że rynek produktów Fair Trade w Polsce jest bardzo słabo rozwinięty, a moda na tzw. etyczną konsumpcję ma charakter niszowy. Innym ograniczeniem upowszechniania koncepcji CSR na krajowym rynku jest niewystarczająca wiedza polskich przedsiębiorców na temat roli, jaką we współczesnym biznesie spełnia koncepcja CSR. Konkurencyj-ność przedsiębiorstwa rozumieją oni zazwyczaj jedynie w kontekście wartości ekonomicznej. Kwestie społeczne i ekologiczne w praktyce traktują w sposób marginalny, niezwiązany ze strategią rozwoju firmy. Działania w zakresie CSR na polskim rynku deklarują zazwyczaj duże przedsiębiorstwa, problem jednak polega na tym, że omawiane deklaracje nie zawsze przekładają się na realne praktyki tych firm. Oczekiwania co do zmiany nastawienia polskich przedsiębiorców do odpowie-dzialnego biznesu, w dużej mierze związane są z funkcjonowaniem na krajowym rynku międzyna-rodowych korporacji, co do których opinia publiczna, eksperci i politycy coraz częściej formułują szereg oczekiwań. Nasilająca się konkurencja, również na polskim rynku, wymuszać będzie na korporacjach stosowanie praktyk społecznie odpowiedzialnych, również w kontekście współpracy z lokalnymi przedsiębiorstwami. Rozliczanie kooperantów z ich działań, podobnie jak na rynkach zachodnich, będzie ważnym elementem strategii ograniczania ryzyka reputacyjnego. Wzrost znaczenia koncepcji CSR na polskim rynku wynikać będzie również z coraz więk-szego zainteresowania raportowaniem pozafinansowym. Niektórzy eksperci przewidują, że za kilka lat każda licencjonowana instytucja finansowa będzie mogła inwestować środki wyłącznie w podmioty, które odpowiednio raportują w obszarze ESG, czy wręcz osiągają wymagany minimalny wynik tego raportowania.
    The paper consist of introduction, two theoretical parts and conclusions. It presents a study on the involvement of Polish companies in corporate social responsibility. In the following part of the text, the factors of changes in the dissemination of the concept of corporate responsibility among Polish companies were discussed. The concept of corporate responsibility (CSR – Corporate Social Responsibility) is in Polish conditions, relatively little popular concept and the rare practice, especially among domestic enter-prises. The situation is different at the Western Europe markets or in the USA. Companies operating in these markets are obliged to adapt the business standards to expectations of various stake-holders, and also contractors. The lack of such adjustments can have serious consequences for the reputation of these companies and their development prospects. In Poland, there are several limitations that affect the popularity of the concept of CSR among Polish entrepreneurs. Above all, the lack of strong civil society organizations, the watchdog organizations which could professionally and effectively monitor the activities of companies in the Polish market. Serious limitations on this matter are shown also on the consumers side. Consumers often have a superficial knowledge about responsi-ble business; the issue of a sustainable supply chain is often incomprehensible and detached from the process of consumption. Moreover, it should be noted that the market of Fair Trade products in Poland is poorly de-veloped, and the so-called fashion for ethical consumption is a niche. Another limitation of the dissemination of CSR in the domestic market is insufficient knowledge of Polish entrepreneurs about the role CSR plays in today’s business. A company's competitiveness is usually understood only in the context of economic value. Social and environmental issues in practice are treated as marginal, not associated with the development strategy of the company. The CSR activities on the Polish market are usually declared by large companies. The prob-lem is that, these declarations do not always translate into real business practice. The expectations for a change of attitude of Polish entrepreneurs towards responsible business, largely relate on the functioning of multinational corporations at domestic market where the general public, experts and politicians often formulate a series of expectations. Increasing competition, also on the Polish market, will force corporations to apply socially responsible practices, also in the context of cooperating with local businesses. Holding the collaborators for their actions, as it is done at western markets, will be an important element of risk reduction strategies. The growing importance of CSR in the Polish market will be the result of increasing greater interest in non-financial reporting . Some experts predict that in a few years, each licensed financial institution will be able to invest the funds only with entities that adequately report with the ESG area, or even reach the required minimum score of reporting.
    Źródło:
    Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy; 2015, 41; 276-286
    1898-5084
    2658-0780
    Pojawia się w:
    Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Elaboration and Implementation of a Market Strategy in a Romanian Company with Reference to Eco Invest Ltd-Romania
    Opracowanie i wdrożenie strategii rynku w rumuńskiej spółce z odniesieniem do Eco Invest Ltd-Rumunia
    Autorzy:
    Guta, A. J.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/318284.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Polskie Towarzystwo Przeróbki Kopalin
    Tematy:
    strategy
    maintenance strategy
    differentiated strategy
    passive strategy
    defensive strategy
    market dynamics
    market structure
    market requirements
    competition
    marketing objectives
    general objectives
    financial objectives
    strategia (konserwacji, różnicowania, pasywna, obronna)
    rynek (dynamika, struktura, wymagania, konkurencja)
    cele (marketingowe, ogólne, finansowe)
    Opis:
    In the condition of Romanian economy and not only in this case the elaboration of market strategy within the framework of a company holds a particularly place in the elaboration of development strategy of respective company. The company development strategies which conduct to the realization of its directives constitute a responsibility of company management alongside of its performance indicators establishment. The market strategy represents a general strategy component of company development, being known that its formulation represents the central point of marketing programming. The company aiming the study target of this paper is named ECO INVEST LTD with headquarters in Deva-Romania and it has as principal activity object the wholesale and retail merchandising of constructions materials. In carrying on its activity the company used various strategies, namely: maintenance strategy, differentiated strategy, passive strategy, high demands strategy and defensive strategy. These strategies weren’t in concordance with economic environment in which the company takes action the fact which imposes their modification for positioning the company on a new line in the market. The proposed strategies for the company will point the adoption of increasing strategy for obtaining an ascending trend of sales volume, a differentiated strategy so that it would concentrate on the segment of great-scale consumers, an active strategy adapted to the changes of surrounding environment and an offensive strategy by which the company will conquer a new position as part of the market.
    W warunkach gospodarki rumuńskiej i nie tylko w tym przypadku, opracowanie strategii rynkowej w ramach spółki zajmuje szczególne miejsce w opracowaniu strategii rozwoju danego przedsiębiorstwa. Strategie rozwoju firmy, które prowadzą do realizacji jej wytycznych, wraz z ustanowienia wskaźników jego wykonania stanowią odpowiedzialność kierownictwa firmy. Strategia rynkowa stanowi element ogólnej strategii rozwoju firmy i jest wiadomym, że jego sformułowanie stanowi centralny punkt planowania marketingowego. Firma będąca celem badań niniejszej pracy nazywa się ECO INVEST LTD z siedzibą w Deva-Rumunia, a główny obiekt jej działalności to hurtowa i detaliczna sprzedaż materiałów konstrukcyjnych. W prowadzeniu swojej działalności firma wykorzystała różne strategie, a mianowicie: strategia konserwacji, zróżnicowana strategia, strategia pasywna, strategia wysokich wymagań i strategia obronna. Strategie te nie były zgodne ze środowiskiem gospodarczym, w którym firma podejmuje działania, a fakt, który narzuca ich modyfikację to pozycjonowanie firmy w nowej linii w rynku. Proponowane strategie firmy wskażą przyjęcie strategii wzrostu w celu uzyskiwania tendencji rosnącej wielkości sprzedaży, strategii zróżnicowanej, która będzie koncentrować się na segmencie klientów większej skali, aktywnej strategii dostosowanej do zmian otaczającego środowiska i ofensywnej strategii, za pomocą której firma będzie zdobędzie nowe stanowisko na rynku.
    Źródło:
    Inżynieria Mineralna; 2014, R. 15, nr 2, 2; 41-44
    1640-4920
    Pojawia się w:
    Inżynieria Mineralna
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Coopetition of services and the development strategy for competitive industries
    Autorzy:
    Bernat, Piotr
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/321514.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    management
    strategy
    development
    services
    competition
    coopetition
    space organization
    zarządzanie
    strategia
    rozwój
    usługi
    konkurencja
    koopetycja
    przestrzeń organizacyjna
    Opis:
    In the case of competing industries, proper assessment of needs and opportunities supported by market analysis and forecast allows adopting strategies for dealing with competition. Coopetition of services is one of the possibilities for the development of entities. The article indicates the reasons for competition cooperation. This cooperation may result from the expectations to increase the scale of impact, reduce operating costs or offer an extended package of services. This causes the need to study customer needs and identify market trends, and consequently build scenarios that are answer to them and allow to adapt to market changes.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2019, 138; 21-31
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-8 z 8

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies