Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "strategic process" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-3 z 3
Tytuł:
Procedury w procesie implementacji strategii
Procedures in the strategy execution process
Autorzy:
Radomska, Joanna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/587734.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Procedury
Proces zarządzania strategicznego
Wdrażanie strategii
Procedures
Strategic management process
Strategy execution
Opis:
Tematyka niniejszego artykułu obejmuje zagadnienia związane z procesem realizacji koncepcji rozwojowych, a w szczególności ze stosowaniem określonych procedur postępowania ułatwiających jego przebieg. Pomimo że w literaturze przedmiotu brak jest jednoznacznych rekomendacji w tym zakresie, warto szerzej zbadać zarówno wpływ braku procedur na osiągane efekty, jak i ich wzajemne zależności oraz powiązania z innymi aspektami funkcjonowania organizacji. Badaniom poddano 200 przedsiębiorstw figurujących na liście 500 największych polskich firm według rankingu tygodnika „Polityka” oraz znajdujących się na liście „Diamentów Forbesa 2013”. Wyniki przeprowadzonych badań wskazały, iż istnieje dodatnia zależność tylko w przypadku jednej z badanych procedur, a mianowicie pomiędzy stopniem realizacji strategii a wyznaczaniem jasnych wytycznych dotyczących tego procesu. Wykazano ponadto wewnętrzne powiązania pomiędzy wzajemnym wpływem niektórych procedur implementacji strategii oraz negatywny wpływ braku niektórych procedur wdrażania strategii na inne aspekty funkcjonowania organizacji.
The article describes issues related to the process of implementing the strategy, in particular the use of certain procedures. Although in the literature there are no strict recommendations, it is worth to examine both the impact of the lack of procedures on the results achieved, as well as their interdependencies and linkages with other as pects of operating. The study involved 200 companies mentioned on the list of 500 largest Polish companies according to the ranking of "Polityka" and "Forbes Diamonds 2013". Results of this study indicated that there is a positive relationship only in the case of one of the examined procedures, namely between the degree the strategy execution and the determination of clear guidelines for this process. There were also described the internal relationships between the mutual influence of certain procedures of the strategy implementation as well as the negative impact of the absence of certain procedures on the other aspects of operating.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2016, 283; 5-15
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Strategic determinants of the support absorption process in the SMEs sector companies
Autorzy:
Matejun, Marek
Woźniak, Maciej
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/522206.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Absorption process
Entrepreneurship
Small business
SMEs sector
Strategic management
Support
Opis:
Aim/purpose – The aim of the paper is to identify and assess the strategic factors that determine the absorption process of support instruments by SMEs sector companies. Design/methodology/approach – Strategic factors were identified on the basis of the literature review and opinions of ten experts representing management sciences. Further empirical verification of the proposed assumptions was carried out on a random sample of 1,741 micro-, small- and medium-sized enterprises from 22 European Union countries. Findings – The obtained results indicate a significant positive influence of five identi-fied strategic factors, i.e. social, support environment, resource, management system and organisational, on the support absorption process. This impact is slightly stronger in the acquisition phase than in the use of support instruments by the SMEs. Research implications/limitations – The results provide a basis for improving efforts to acquire and use external support for micro-, small- and medium-sized enterprises. The limitations of the study include respondents’ high subjectivity of opinions and complex character of considered theoretical constructs. Originality/value/contribution – The contribution of research to the development of management sciences primarily includes the formulation and empirical verification of a set of strategic factors determining the support absorption process in SMEs.
Źródło:
Journal of Economics and Management; 2020, 41; 5-24
1732-1948
Pojawia się w:
Journal of Economics and Management
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Assessing the Strategic Factors and Choosing the Development Scenarios for Local Administrative Units Using AHP
Autorzy:
Łuczak, Aleksandra
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/578616.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Analytic Hierarchy Process (AHP)
Choice of scenario
Fuzzy Analytic Hierarchy Process
Strategic factors
Analityczny proces hierarchiczny
Czynniki strategiczne
Metoda FAHP
Wybór scenariusza
Opis:
The main aim of this study is to assess the strategic factors (objectives, tasks and development scenarios) and to select the best scenario for local administrative units. Two approaches are used to solve this problem: classical and fuzzy analytic hierarchy process based on experts’ opinions. The research was based on data from surveys with the councillors of the urban and rural municipality of Międzychód and the rural municipality of Chrzypsko Wielkie. The importance of strategic factors for both municipalities was assessed, and the best development scenario was selected. As shown by the research, the most important scenario for the municipality of Chrzypsko Wielkie involves the development through support for entrepreneurship and agri-food processing, while that for the municipality of Międzychód involves the development by supporting housing, services and tourism.
Źródło:
Multiple Criteria Decision Making; 2017, 12; 119-133
2084-1531
Pojawia się w:
Multiple Criteria Decision Making
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-3 z 3

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies