Temat: Strategic entrepreneurship - Katalog OPAC zbiorów

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: Myślenie strategiczne i przedsiębiorcze przywództwo
Strategic thinking and entrepreneurial leadership
Autorzy:: Kozłowski, Rafał
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/590602.pdf
Data publikacji:: 2015
Wydawca:: Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:: Przedsiębiorcze przywództwo
Przedsiębiorczość strategiczna
Entrepreneurial leadership
Strategic entrepreneurship
Opis:: Celem artykułu jest przedstawienie nowego podejścia do zarządzania z punktu widzenia przedsiębiorczego przywództwa, ponieważ przedsiębiorcze przywództwo ułatwia dostrzeganie nowych szans i inspiruje do strategicznego wykorzystania istniejącej przewagi.
The aim of this article is to present a new approach towards strategic entrepreneurship from the perspective of entrepreneurial leadership. Entrepreneurial leadership inspires others to identify new opportunities and to manage existing advantage strategically.
Źródło:: Studia Ekonomiczne; 2015, 229; 57-65
2083-8611
Pojawia się w:: Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: Innowacyjność strategiczna przedsiębiorstw XXI w.
Strategic innovativeness of the contemporary organizations
Autorzy:: Dyduch, Wojciech
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/589451.pdf
Data publikacji:: 2015
Wydawca:: Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:: Efektywność
Innowacyjność strategiczna
Przedsiębiorczość
Entrepreneurship
Performance
Strategic innovativeness
Opis:: O procesach innowacyjności w organizacjach pisze się wiele, wskazując, że są one źródłem efektywności i przewagi konkurencyjnej. Najczęściej jednak konstrukt innowacyjności traktowany jest w izolacji od innych, tymczasem przecież sama innowacyjność nie tworzy wartości. Dopiero komercjalizacja innowacji może mieć przełożenie na efektywność i inne rezultaty. W artykule wskazano na potrzebę rozpatrywania innowacyjności w wymiarze strategicznym, jako procesów, które powinny zyskać wsparcie organizacji i być połączone z procesami przedsiębiorczości organizacyjnej. Przedstawiono też wyniki badań empirycznych, oceniających poziom innowacyjności strategicznej przedsiębiorstw w Polsce.
Much has been said about organizational innovativeness, and its effects on competitive advantage or performance. However, innovativeness is often regarded as a stand-alone construct, and as it cannot create value on its own, it should be analyzed on the strategic level together with the entrepreneurship processes. This paper seeks to explain the construct of strategic innovativeness by linking various concepts and perspectives. Research results are presented, showing the level of strategic innovativeness in 606 Polish organizations, as well as analyzing their ability to reconcile the paradox between generating and discovering new ideas for innovations.
Źródło:: Studia Ekonomiczne; 2015, 222; 19-33
2083-8611
Pojawia się w:: Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: Strategic determinants of the support absorption process in the SMEs sector companies
Autorzy:: Matejun, Marek
Woźniak, Maciej
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/522206.pdf
Data publikacji:: 2020
Wydawca:: Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:: Absorption process
Entrepreneurship
Small business
SMEs sector
Strategic management
Support
Opis:: Aim/purpose – The aim of the paper is to identify and assess the strategic factors that determine the absorption process of support instruments by SMEs sector companies. Design/methodology/approach – Strategic factors were identified on the basis of the literature review and opinions of ten experts representing management sciences. Further empirical verification of the proposed assumptions was carried out on a random sample of 1,741 micro-, small- and medium-sized enterprises from 22 European Union countries. Findings – The obtained results indicate a significant positive influence of five identi-fied strategic factors, i.e. social, support environment, resource, management system and organisational, on the support absorption process. This impact is slightly stronger in the acquisition phase than in the use of support instruments by the SMEs. Research implications/limitations – The results provide a basis for improving efforts to acquire and use external support for micro-, small- and medium-sized enterprises. The limitations of the study include respondents’ high subjectivity of opinions and complex character of considered theoretical constructs. Originality/value/contribution – The contribution of research to the development of management sciences primarily includes the formulation and empirical verification of a set of strategic factors determining the support absorption process in SMEs.
Źródło:: Journal of Economics and Management; 2020, 41; 5-24
1732-1948
Pojawia się w:: Journal of Economics and Management
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Informacja

Wyszukujesz frazę "Strategic entrepreneurship" wg kryterium: Temat

Źródło danych

Dostawca treści

Kolekcja

Rok wydania

Wydawca

Temat

Autor

Typ dokumentu

Język