Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "controlling" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-5 z 5
    Tytuł:
    Formation of Diversifying Substrategies for the Enterprise Business Activities
    Autorzy:
    Hrabovenko, Oleksandr
    Hrebeshkova, Olena
    Kyzenko, Olena
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2163260.pdf
    Data publikacji:
    2022-03-31
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    controlling
    diversification
    enterprise
    management
    strategy
    Opis:
    The article presents the author's view on the methodological support for the formation of substrategies for diversifying the behavior of an enterprise with the ability to track (evaluate) the results achieved and develop scenarios for the future. The methodological bases for identifying the level of diversification of an enterprise's activities are formulated on the basis of a three-dimensional indicator that allows taking into account the triune nature of diversification as a diversity of the enterprise's resource portfolio (“inputs” into the enterprise system), formalization of its activities (“processor” of the system), and achieved (expected) results (“outputs”) from the system). On the example of a group of Ukrainian enterprises of firefighting services, a developed system of economic metrics for diversifying their activities is presented, which is based on two concepts – a balanced scorecard (BSC) and economic management using the method of interval values. Based on the proposed idea of three-dimensionality of diversification by applying the methodology of morphological analysis, substrategies of diversification of the enterprise's activities are modeled and the results of practical testing of the development of a diversification strategy for the group of enterprises selected for study are presented.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie; 2022, 45; 20-37
    2083-1560
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Comparison of controlling tools of different sales structures : case studies
    Porównanie narzędzi kontroli różnych struktur sprzedaży : studium przypadku
    Autorzy:
    Fekete Farkas, M.
    Gonda, G.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405841.pdf
    Data publikacji:
    2010
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    narzędzia controllingu
    zarządzanie
    controlling tools
    management
    Opis:
    This paper describes and analyses the importance and usefulness of different controlling tools, which are used by two companies of the case studies. The organizational structure of the companies and their main key parameters are shown and analised. The paper focuses only on the sales activities and sales structures of these companies and brings up working solutions for some commonly occurring problems in business operations. The two companies of the case studies strongly differ from each other in many aspects and we can notice that they use different controlling tools for the same problems and challenges they have to face.
    W niniejszym artykule opisano i przeanalizowano ważność i przydatność różnych narzędzi kontroli, które są wykorzystywane przez dwa przedsiębiorstwa zaprezentowane w studium przypadku. Ponadto została przedstawiona i przeanalizowana struktura organizacyjna przedsiębiorstw oraz kluczowe parametry. W artykule skupiono się na operacjach związanych ze sprzedażą, na strukturze sprzedaży badanych przedsiębiorstw oraz zaprezentowano rozwiązania ułatwiające pracę dla najczęściej pojawiających się problemów podczas prowadzenia biznesu. Dwa przedsiębiorstwa przedstawione w studium przypadku znacznie różnią się od siebie pod wieloma aspektami. Można ponadto zauważyć, że korzystają z różnych narzędzi kontroli do radzenia sobie z tymi samymi problemami.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2010, 2; 44-56
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Dashboards - effective instrument of decision in synergy with software support
    Deski rozdzielcze - skuteczny instrument decyzji w synergii z wsparciem oprogramowania
    Autorzy:
    Teplická, Katarína
    Steingartner, William
    Kádárová, Jaroslava
    Hurná, Soňa
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1826219.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    controlling
    dashboards
    efficiency
    managerial software
    profit
    kontroling
    dashboardy
    efektywność
    oprogramowanie zarządcze
    zysk
    Opis:
    Controlling is a part of the management information and economic business systems and its use to improve the performance in the companies. This idea is a very important part of the strategy of the European Union in area development of information technologies and economic growth. The main goal of this contribution is to point out software support in praxis and the significance of dashboards for decision process in the companies, to analyse barriers and benefits of controlling implementation in Slovak companies. Experimental research was orientated on the base analyses of software products offering in Slovakia and view of dashboards of software systems - JMP, SAS, EIS Dominant, ONIX, EPICOR I SCALA, SAP. Questionary research was realized in selected fifty companies in Slovakia in the area of engineering, mining, and building. The main results of analyses confirm the big barrier of implementation of controlling because it requires a change in the company's management system, a change in the organizational structure of the company, the creation of a controller's position and Slovak companies do not want to make changes. The total summary of analysing confirms real state that the companies have a problem to implementation of controlling but in the future is important to fill the main goal of European Union strategy in the area using information technologies for all processes in the companies and adapting to the digital economy. The primary part of controlling is dashboards that often provide views of key performance indicators in the companies and create a base for competitiveness.
    Controlling jest częścią systemu informacji zarządczej i ekonomicznych systemów biznesowych oraz jego wykorzystania do poprawy wyników w przedsiębiorstwach. Idea ta jest bardzo ważną częścią strategii Unii Europejskiej w obszarze rozwoju technologii informacyjnych i wzrostu gospodarczego. Głównym celem tego artykułu jest wskazanie wsparcia oprogramowania w praktyce oraz znaczenia dashboardów w procesie decyzyjnym w firmach, analiza barier i korzyści z wdrożenia kontrolingu w słowackich spółkach. Badania eksperymentalne ukierunkowane były na analizy bazowe produktów programistycznych oferowanych na Słowacji oraz widok dashboardów systemów oprogramowania - JMP, SAS, EIS Dominant, ONIX, EPICOR I SCALA, SAP. Badania ankietowe zostały zrealizowane w wybranych pięćdziesięciu firmach na Słowacji z obszaru inżynierii, górnictwa i budownictwa. Główne wyniki analiz potwierdzają dużą barierę wdrożenia kontrolingu, ponieważ wymaga on zmiany systemu zarządzania firmą, zmiany struktury organizacyjnej firmy, utworzenia stanowiska kontrolera, a słowackie firmy nie chcą wprowadzać zmian. Sumaryczne podsumowanie analiz potwierdza rzeczywisty stan, że firmy mają problem z wdrożeniem kontrolingu, ale w przyszłości jest ważne, aby wypełnić główny cel strategii Unii Europejskiej w obszarze wykorzystania technologii informatycznych do wszystkich procesów w firmach i dostosowania się do technologii cyfrowych. gospodarka. Podstawową częścią kontrolingu są kokpity, które często zapewniają widoki kluczowych wskaźników wydajności w firmach i tworzą podstawę konkurencyjności.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2020, 22, 1; 565-582
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The use of controlling as a tool of competitiveness in family and non-family businesses in transition economies
    Wykorzystanie controlingu jako narzędzia konkurencyjności w przedsiębiorstwach rodzinnych i nierodzinnych w gospodarkach transformujących
    Autorzy:
    Sedliačiková, Mariana
    Moresová, Mária
    Stasiak-Betlejewska, Renata
    Drábek, Josef
    Schmidtová, Jarmila
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27315253.pdf
    Data publikacji:
    2022
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    controlling
    competitiveness
    family business
    non family business
    transition economy
    konkurencyjność
    przedsiębiorstwo rodzinne
    przedsiębiorstwo nierodzinne
    gospodarka transformacyjna
    Opis:
    Controlling is considered a tool that increases the quality of corporate management. At present, it is very important to perceive controlling not only as a quick control tool but especially as a tool that helps an enterprise to achieve its objectives, to meet its vision, to adopt adequate strategies, thereby also directly improving the economic results and the long-term competitiveness of the enterprise. The aim of the study is to compare the use of controlling, such as a tool of competitiveness in family and non-family businesses in transition economies. The issue was mapped in the territory of the Visegrad Four (V4) by means of an empirical survey by the method of a questionnaire. The sample consisted of 405 family and non-family businesses from Slovakia, Poland, Czech Republic, and Hungary. The hypotheses were tested using the Test of the difference between two proportions. At the same time, due to the better interpretation of the achieved results, the statistical method of the Interval estimate of the population proportion has been applied. The results have shown that there are significant differences in the use of controlling tools in family and non-family businesses. The major differences have been found out in the area of financial controlling, namely the application of profitability and liquidity indicators, and investment controlling in using net present value.
    Controlling uznawany jest za narzędzie, które podnosi jakość zarządzania przedsiębiorstwem. Obecnie bardzo ważne jest postrzeganie controllingu nie tylko jako narzędzia szybkiej kontroli, ale przede wszystkim jako narzędzia, które pomaga przedsiębiorstwu osiągać cele, realizować wizje, przyjmować odpowiednie strategie, przez co również bezpośrednio poprawiania wyniki ekonomiczne i długookresową konkurencyjność przedsiębiorstwa. Celem opracowania jest porównanie wykorzystania controllingu jako narzędzia konkurencyjności w firmach rodzinnych i nierodzinnych w gospodarkach przechodzących transformację. Zagadnienie zostało zmapowane na terenie krajów Grupy Wyszehradzkiej (V4) za pomocą badania empirycznego metodą kwestionariusza ankiety. Próba składała się z 405 firm rodzinnych i nierodzinnych ze Słowacji, Polski, Czech i Węgier. Hipotezy zweryfikowano za pomocą Testu różnicy między dwiema proporcjami. Jednocześnie, ze względu na lepszą interpretację uzyskanych wyników, zastosowano statystyczną metodę estymacji interwałowej proporcji populacji. Uzyskane wyniki ukazały, że istnieją istotne różnice w stosowaniu narzędzi controllingu w przedsiębiorstwach rodzinnych i nierodzinnych. Główne różnice stwierdzono w obszarze controllingu finansowego, a mianowicie w stosowaniu wskaźników rentowności i płynności oraz controllingu kontrolingu inwestycyjnego w stosowaniu wartości bieżącej netto.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2022, 26, 1; 250--270
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The changing role of Going Concern Assumption supporting management decisions after financial crisis
    Zmieniająca się rola założenia kontunuowania działalności wspierająca decyzje zarządcze po kryzysie finansowym
    Autorzy:
    Zéman, Z.
    Lentner, Cs.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405691.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    Going Concern Assumption
    controlling system
    financial crises
    Visegrad Countries
    założenie kontynuacji działalności
    system kontroli
    kryzys finansowy
    kraje Grupy Wyszehradzkiej
    Opis:
    The Going Concern Assumption (GCA) is one of the basic conditions to economic expansion and stability both national and companies level. In times of economic and financial crises, therefore, the emphasis of management decisions are shifting to corporate efficiency and effectiveness since the available internal corporate resources sources as well as the external ones are shrinking or becoming uncertain. The reason for the appreciation of the going concern assumption is that the actors of the national economy may suffer serious operational difficulties in case the principle is not properly implemented; whether it is coming from the side of banks, corporate or public services. The purpose of the study is threefold: on the one hand, to demonstrate the going concern assumption and its appreciation in the context of a literature review with special regard to international auditor standards and IFRS, (International Financial Reporting Standards) on the other hand to show the empirical results based on the questionnaire survey on large corporations of the Visegrad countries (Hungary, Poland, Slovakia and the Czech Republic) and the authors demonstrate the supporting functions of the going concern assumption in the controlling systems.
    Założenie kontynuacji działalności gospodarczej (GCA) jest jednym z podstawowych warunków ekspansji gospodarczej i stabilności zarówno na poziomie krajowym, jak i na poziomie przedsiębiorstw. W dobie kryzysu gospodarczego i finansowego nacisk na decyzje związane z zarządzaniem przekłada się na wydajność i efektywność przedsiębiorstwa, ponieważ zarówno dostępne wewnętrzne, jak i zewnętrzne źródła zasobów korporacyjnych, kurczą się lub stają się niepewne. Powodem uznania założenia kontynuacji działalności jest to, że podmioty gospodarki narodowej mogą napotkać na poważne trudności operacyjne w przypadku niewłaściwego wdrożenia zasady; bez względu na to, czy pochodzi ze strony banków, przedsiębiorstw czy usług publicznych. Cel przeprowadzonego badania jest trojaki: dokonano przeglądu literatury dotyczącego założenia kontynuacji działalności i jej uznania, ze szczególnym uwzględnieniem międzynarodowych standardów audytora i MSSF (Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej), zaprezentowano wyniki empiryczne oparte na ankiecie dotyczącej dużych korporacji krajów wyszehradzkich (Węgry, Polska, Słowacja i Czechy), przedstwiono również funkcje wspierające założenia kontynuacji działalności w systemach kontroli.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2018, 18, 1; 428-441
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-5 z 5

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies