Dashboards - effective instrument of decision in synergy with software support

Controlling is a part of the management information and economic business systems and its use to improve the performance in the companies. This idea is a very important part of the strategy of the European Union in area development of information technologies and economic growth. The main goal of this contribution is to point out software support in praxis and the significance of dashboards for decision process in the companies, to analyse barriers and benefits of controlling implementation in Slovak companies. Experimental research was orientated on the base analyses of software products offering in Slovakia and view of dashboards of software systems - JMP, SAS, EIS Dominant, ONIX, EPICOR I SCALA, SAP. Questionary research was realized in selected fifty companies in Slovakia in the area of engineering, mining, and building. The main results of analyses confirm the big barrier of implementation of controlling because it requires a change in the company's management system, a change in the organizational structure of the company, the creation of a controller's position and Slovak companies do not want to make changes. The total summary of analysing confirms real state that the companies have a problem to implementation of controlling but in the future is important to fill the main goal of European Union strategy in the area using information technologies for all processes in the companies and adapting to the digital economy. The primary part of controlling is dashboards that often provide views of key performance indicators in the companies and create a base for competitiveness.

Controlling jest częścią systemu informacji zarządczej i ekonomicznych systemów biznesowych oraz jego wykorzystania do poprawy wyników w przedsiębiorstwach. Idea ta jest bardzo ważną częścią strategii Unii Europejskiej w obszarze rozwoju technologii informacyjnych i wzrostu gospodarczego. Głównym celem tego artykułu jest wskazanie wsparcia oprogramowania w praktyce oraz znaczenia dashboardów w procesie decyzyjnym w firmach, analiza barier i korzyści z wdrożenia kontrolingu w słowackich spółkach. Badania eksperymentalne ukierunkowane były na analizy bazowe produktów programistycznych oferowanych na Słowacji oraz widok dashboardów systemów oprogramowania - JMP, SAS, EIS Dominant, ONIX, EPICOR I SCALA, SAP. Badania ankietowe zostały zrealizowane w wybranych pięćdziesięciu firmach na Słowacji z obszaru inżynierii, górnictwa i budownictwa. Główne wyniki analiz potwierdzają dużą barierę wdrożenia kontrolingu, ponieważ wymaga on zmiany systemu zarządzania firmą, zmiany struktury organizacyjnej firmy, utworzenia stanowiska kontrolera, a słowackie firmy nie chcą wprowadzać zmian. Sumaryczne podsumowanie analiz potwierdza rzeczywisty stan, że firmy mają problem z wdrożeniem kontrolingu, ale w przyszłości jest ważne, aby wypełnić główny cel strategii Unii Europejskiej w obszarze wykorzystania technologii informatycznych do wszystkich procesów w firmach i dostosowania się do technologii cyfrowych. gospodarka. Podstawową częścią kontrolingu są kokpity, które często zapewniają widoki kluczowych wskaźników wydajności w firmach i tworzą podstawę konkurencyjności.