Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Kultura organizacyjna" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
Wyświetlanie 1-15 z 30
Tytuł:
Factors and mechanisms of creating an innovative culture in an organization
Autorzy:
Oksanych, Oleksandr
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27313514.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
innovative culture
innovation
organizational culture
kultura innowacyjna
innowacja
kultura organizacyjna
Opis:
Purpose: The aim of the article is to study the category of innovative culture if the organization, to establish its relationship with the organizational culture as well as the factors, dimensions and mechanism of its creation. Design/methodology/approach: Desk research and critical analysis methods were used in the research. The methods used are based on a review of the literature, documentary and theoretical, in order to find publications related to the categories of "innovation culture", "organizational culture". The databases studied are Semantic Scholar, Science Direct and Research Gate. The selected period is 1990-2022. Findings: During the research, on the basis of the analysis of the existing concepts of creating an innovative culture, its original character in relation to the organizational culture was justified, factors, dimensions and the mechanism of creating an innovative culture in the organization were identified. Practical implications: The results of the research make it possible to identify the key factors of an innovative organizational culture, to understand the principles and mechanism of its creation. The results can be useful for companies and organizations actively involved in innovative activities to develop strategic planning documents. Social implications: The research results make it possible to understand the place and role of innovation in building a knowledge-based economy and to make people aware of the need to create pro-innovative attitudes of society. Originality/value: The proprietary concept of an innovative organizational culture was presented, its dimensions were proposed to be classified, and a mechanism for its creation was developed. The article is addressed to the managers of enterprises, organizations and institutions dealing with innovative activities.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2022, 162; 543--558
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Analiza wpływu kultury organizacyjnej na postawę społeczno-zawodową personelu medycznego
Influence of organizational culture on the attitude of socio-professional medical personnel
Autorzy:
Dohn, K.
Łyp, K.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/325865.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
kultura organizacyjna
dzielenie się wiedzą
organizational culture
knowledge sharing
Opis:
W artykule podjęto próbę przeanalizowania wpływu przyjętego w organizacji wzorca kultury organizacyjnej na postawę społeczno-zawodową personelu medycznego, wyrażoną motywacją do dzielenia się wiedzą, poziomem wykorzystania wiedzy indywidualnej podczas pełnienia obowiązków zawodowych oraz sprawnością działania mechanizmu współpracy pomiędzy pracownikami jednostek o profilu medycznym. Ponadto podjęto próbę przeanalizowania wpływu przyjętego w organizacji wzorca kultury organizacyjnej na swobodę lub ograniczony poziom swobody w podejmowaniu decyzji diagnostyczno-leczniczych przez personel medyczny oraz na łatwość lub trudność w uzyskaniu pomocy (w postaci doradztwa, konsultacji) od poszczególnych współpracowników danej jednostki medycznej.
The article is an attempt to analyze the impact of organizational culture on attitudes socio-professional medical personnel in the field of knowledge sharing, knowledge utilization at work and effective mechanism of cooperation between the medical staff. In addition, an attempt was made analysis of the impact of organizational culture on freedom in the diagnosis and treatment decision-making by medical personnel.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 101; 97-110
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wpływ kultury organizacyjnej na podejmowanie decyzji strategicznych na przykładzie firm z branży logistycznej, farmaceutycznej i turystycznej
Influence of organizational culture on strategic decisions on the examples of companies from logistics, pharmaceutical and tourism industries
Autorzy:
Dubas-Matela, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/326889.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
strategie
decyzje
kultura organizacyjna
zarządzanie
strategies
decisions
organizational culture
management
Opis:
Niniejszy referat ma na celu przedstawienie kultury organizacyjnej w wybranych firmach z branży logistycznej, farmaceutycznej i turystycznej w świetle procesu podejmowania decyzji strategicznych. Referat przedstawia podobieństwa i różnice w podejmowaniu decyzji w firmach z różnych branż oraz posiadających odmienne struktury właścicielskie. Referat bazuje na praktyce zawodowej zdobytej przez autorkę na stanowiskach wchodzących w skład zespołów zarządzających w opisywanych firmach.
The article aims to present the organizational culture in selected companies from the logistics, pharmaceutical and tourism industries in the light of the strategic decision-making process. The article presents similarities and differences in decision making in companies from various industries and having different ownership structures. The article is based on the professional experience acquired by the author at the management positions in the described companies.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2018, 130; 117-131
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The significance of organisational culture in the development of human capital
Autorzy:
Gitling, Maciej
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1925923.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
organisational culture
human capital
competitiveness
kultura organizacyjna
kapitał ludzki
konkurencyjność
Opis:
Purpose: The chief purpose of this article was to draw attention to the importance of organisational culture as a crucial factor in human capital management. In order to achieve this goal, reports of research on the competitiveness of small and medium-sized enterprises in Poland were read, with respect to investments in human capital development. Design/methodology/approach: The literatures on management sciences, sociology of organisations and economics were also reviewed, on the basis of which a theoretical description of selected issues was made. The issues included factors shaping organisational culture and its influence on human capital development. The analysis of the literature showed that organisational culture may perform many functions in the integration and development of human resources, including the development of human capital. Organisational culture is a carrier of specific norms and values preferred by both managers and employees. Findings: Nowadays, human capital generating new quality of knowledge is recognised as a strategic factor of enterprises and the basis for their prosperity. It therefore becomes an issue of core importance for managers to effectively manage human capital in such a way that it would encourage creativity, the ability to acquire knowledge and to shape working competences. One should remember that enterprises differ in respect of ability to define, communicate and manage organisational culture. Owing to the literature review, it was found that through the study of organisational culture it is possible to create value and a competitive position of enterprises based on human capital development. Originality/value: The subject of the article may be useful for both practitioners of economic life, as well as theoreticians studying organisational culture and human capital.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2020, 148; 189-201
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Organizational culture - Asian concepts of kaizen, gongfu and xiushen
Autorzy:
Karaś, Elżbieta
Mazur-Włodarczyk, Katarzyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27313695.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
organizational culture
kaizen
gongfu
xiushen
China
Japan
kultura organizacyjna
Chiny
Japonia
Opis:
Purpose: The aim of the article is to present the organizational method of kaizen and Chinese concepts related to self-development - gongfu i xiushen, which are typical of Asian countries. Design/methodology/approach: The method of desk research was used in the study. Kazen, gongfu, and xiushen derive from the major premises and values of the organizational cultures in Japanese and Chinese companies. They are becoming more and more popular in Europe and the USA. They are essential in managing change as they can develop key values necessary for organizational improvement and support the implementation of organizational change strategies. Therefore, they increase companies’ innovation on the market. The article presents a brief description of the organizational culture and the essence of the concepts of kaizen, gongfu and xiushen. It also presents a comparison of these approaches in terms of the cultural conditions of the Japanese and Chinese economies. Findings: In the context of management science, in the literature, there is a lot of information on the Japanese concept of kaizen and very little of gongfu and xiushen. Although all of the concepts developed in Asia and are related to improvement, they differ from each other. Practical implications: The possibility of a future increase in the attention of non-Asian managers on Chinese methods of improvement is recognized. Originality/value: The new value is presenting the concepts of gongfu and xiushen within management science. As well as the comparison of concepts of kaizen, gongfu, and xiushen.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2022, 158; 281--294
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Organisational culture and the dominant form of communication at the university
Kultura organizacyjna a dominująca forma komunikacji na uniwersytecie
Autorzy:
Koszembar-Wiklik, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/326364.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
organisational culture
higher education
communication management
kultura organizacyjna
szkolnictwo wyższe
zarządzanie komunikacją
Opis:
Culture in an organisation, also in university, is under the impact of numerous factors resulting from both external and internal environment. The characteristic features of organisational culture include: an organisational scenario, philosophy on which the organisation's policy is based, the core of the values which determine the company's philosophy and mission, organisational climate, attitude towards work, the degree of personal responsibility for work, achieving progress in the organisation and customary and traditional ways of thinking and acting. Organisational culture of the university has an impact on the forms used for internal communication. Author made an attempt to identify the organisational culture of some of the university's employees and students. The purpose was to establish what type of culture prevails in that institution and also studied the used forms of communication between teachers and students.
Kultura w organizacji, także na uniwersytetach, znajduje się pod wpływem wielu czynników wynikających zarówno z otoczenia zewnętrznego, jak i wewnętrznego. Charakterystyczne cechy kultury organizacyjnej to: scenariusz organizacyjny, filozofia, na której opiera się polityka organizacji, rdzeń wartości determinujących filozofię i misję firmy, klimat organizacyjny, stosunek do pracy, stopień osobistej odpowiedzialności za pracę, osiąganie postępu w organizacji i zwyczajowe sposoby myślenia i działania. Kultura organizacyjna uniwersytetu ma wpływ na formy wykorzystywane do komunikacji wewnętrznej. Autorka próbowała zidentyfikować kulturę organizacyjną niektórych pracowników uczelni i studentów. Celem było ustalenie typu kultury w tej uczelni, a także zbadanie stosowanych form komunikacji między nauczycielami i studentami.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 110; 101-109
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Increasing organizational culture and ethics in healthcare organizations
Autorzy:
Forgon, T.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/321516.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
applied ethics
medical ethics
organizational culture
etyka stosowana
etyka medyczna
kultura organizacyjna
Opis:
As a historical excursion suggests in terms of medical ethics and health care, we can only confirm that healthcare occupies a prominent place in every society. In the modern era, this care is reported in the form of organized care and through specialized health institutions. Although they also fulfill an important ethical mission, their activity is often perceived rather in an economic sense than socio-humane, although this aspect still resonates and is also expected from citizens and society.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2018, 122; 43-49
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The role of differences between sex in the environmental work
Rola różnic międzypłciowych w środowisku pracy
Autorzy:
Wolniak, R.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/323621.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
masculinity
femininity
organizational culture
work environment
męskość
kobiecość
kultura organizacyjna
środowisko pracy
Opis:
The aim of the publication is recognized categories of femininity and masculinity in the context of the work environment. In particular, they discussed the issues concerning the professions conditioned distinction of sex in particular in the context of the specifics of Polish environment.
Celem publikacji jest ujęcia kategorii kobiecości i męskości w kontekście środowiska pracy. W szczególności omówiono w niej kwestie dotyczące zawodów uwarunkowanych rozróżnieniem na płeć, zwłaszcza w kontekście specyfiki polskiego środowiska pracy.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 100; 565-573
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The role of organizational culture in the performance of chosen companies
Autorzy:
Kiełbasa, Barbara
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2032991.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
organizational culture
performance
management
ratio analysis
kultura organizacyjna
wydajność
zarządzanie
analiza wskaźnikowa
Opis:
Introduction/background: Organizational culture is a relatively new issue. This concept has started to take on a great importance in modern organizations based on knowledge and innovation. The researchers and managers were faced with the problem of how to introduce values into the organization, how to implement the company's mission and vision, how to “manage” employees' creativity, how to motivate and assign tasks to employees. Another important issue concerns measuring the impact of these soft factors on solid results. Is there a relationship between organizational culture and organizational performance and how to verify it? Aim of the paper: The work deals with the topic of organizational culture in theoretical and practical terms. The aim of the work was to define the influence of organizational culture on the management performance. Materials and methods: The work is based on literature studies, the results of literary studies from empirical research and own research of the author. Index methods were used to assess the condition of enterprises based on publicly available financial statements. The research supplements the opinions of employees of these companies. Results and conclusions: In the surveyed organizations, values, relationships and cooperation are put in the first place. Employees work primarily in teams. The aim of this style of work is to improve internal communication, mutual learning and information exchange, as well as stimulating creativity. Regarding the ratio analysis, the good condition of both organizations should be noted: the financial analysis indicators did not deteriorate. It should be stated that organizational performance is influenced by both the dependent variable and the independent variable. They can be analyzed as soft factors and solid factors. The analysis of the impact of these factors can be done using financial measures. The complementary value is constituted by the relations in the organization and the values which make it possible to more effectively implement the company's strategy, mission and vision of the business.
Źródło:
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy; 2021, 1; 17-27
1899-6116
Pojawia się w:
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Znaczenie wartości organizacyjnych w rozwoju kultury jakości
Importance of organizational values in the development of quality culture
Autorzy:
Molenda, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/325181.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
kultura jakości przedsiębiorstwa
kultura organizacyjna
wartości kulturowe
strong quality culture
organizational culture
cultural values
Opis:
Artykuł poświęcony został próbie określenia znaczenia wartości organizacyjnych w procesie budowania silnej kultury jakości przedsiębiorstwa. Przytoczono wyniki badań, które przeprowadzono w jednym z przedsiębiorstw handlowo-usługowym z branży motoryzacyjnej. Celem badań była analiza i poszukiwanie zależności pomiędzy kulturą organizacyjną, w szczególności wartościami kulturowymi przejawiającymi się w tym przedsiębiorstwie, a jego kulturą jakości. Kulturę organizacyjną badano zgodnie z Modelem wartości konkurujących, autorstwa K. Camerona i R. Quinna. Kulturę jakości badano na podstawie wcześniej zdefiniowanych cech charakterystycznych tej kultury. Ustalono poziom kultury jakości oraz profil kultury organizacyjnej w każdej z jednostek organizacyjnych przedsiębiorstwa. Zestawienie tych wyników pozwoliło określić zależność pomiędzy badanymi zjawiskami.
Article was devoted to trying to determine the importance of organizational values in the process of building a strong quality culture. The article contains the results of studies carried out in one of the companies in the automotive industry. The aim of this study was to analyze and search for the relationship between organizational culture, particularly cultural values manifesting in this company and its culture of quality. Organizational culture was studied as a model of competing values by K. Cameron and R. Quinn. Quality culture has been studied on the basis of pre-defined characteristics of this culture. This allowed the identification of cultural power quality in branch offices and the type of organizational culture. Summary of the results allowed us to determine the importance of organizational culture in the development of quality culture.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2012, z. 63a; 209-219
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Organizational culture of a judicial unit
Autorzy:
Wileńska, Karolina
Krannich, Marek
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27313631.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
organization culture
judiciary unit
Cameron-Quinn questionnaire
kultura organizacyjna
jednostka sądownicza
kwestionariusz Camerona-Quinna
Opis:
Purpose: The cognitive purpose of this article is a presentation of results and organizational culture research significance for shaping of management actions in a selected judiciary unit. The research purpose was diagnosis of existing culture orientations among the judiciary administration workers in one of courts within the Silesian Voivodeship area. Design/methodology/approach: The Cameron-Quinn research questionnaire was used for this research, carried out using a direct inquiry distribution among workers of the judiciary unit. Sample was selected purposedly - the respondents were administrative workers of the selected judiciary unit. Findings: Respondents did indicate dominating culture orientation in measures taken in the Cameron-Quinn classification, in both perceived and preferred formats. Workers did indicate that the worker managing style has a basis in hierarchic culture. Individual bases on job safety and working conditions constancy. Organization cohesion is ensured by formal principles and introduced rules. Besides, pressure on introduced rules constancy or least possible changes is exerted. Activity efficiency is reached by strict hierarchic dependences. Preferred rganizational culture should be a clan culture. Respondents did indicate that they would like the organization to be a place, resembling a big family. Personal engagement in an organization is the status in which they would most willingly create attachment to their job. Research limitations/implications: Research was realized among workers of one judiciary unit. It had a piloting character. Therefore, the research conclusions cannot be transferred to workers of other units and their perception of organizational culture. Future research, performed in other units, may allow correction of managing elements and decision process configurations for better managing of public organizations. Practical implications: Research results draw attention to important aspect of the existing culture orientation analysis - potential change in the area of managing the organization social potential towards better motivation systems, more efficient use of information in frames of feed-back and, thanks to it, modification of operative decisions of different grade management and larger use of task teams for realization of randomly appearing projects (e.g. data processing or reorganization) in the different grade judiciary units. Originality/value: The article is addressed to organizational culture researchers and public organization managers, especially in universal judiciary units. On a practice level the article value concentrates on a thought over organization activity cultural dimensions, which cause motivation attitude of workers, affect the intra-organization confidence level and this way it configures social capital factors - one of the immaterial organization asset structure elements.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2022, 156; 523--537
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Mechanisms of changes of organisational culture in corporate environment
Autorzy:
Łukasik, K.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/392916.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
organisational culture
values
changes
human resources
corporation
kultura organizacyjna
wartości
zmiany
zasoby ludzkie
korporacja
Opis:
The article attempts to explain the importance of organisational culture in corporate environment. In particular, it highlights certain mechanisms of changes occurring in the organisation in the organisational culture perspective. Organisational culture offers certain standards and values, and it systematises reality, meaning that it highlights what is important and avoids what is irrelevant to the organisation and its employees. Given that, it is a tool enabling identification of opportunities and threats arising from changes as well. Many companies, for instance IBM, Procter&Gamble, Exxon, ABB or Siemens have managed to undergo the change process without changing their developed and consolidated standards and values. The purpose of this article is to diagnose the ways of conscious development of organisational culture in corporate environment, and illustrate the same with the example of selected banks. The article analyses the scientific and the literary output researching the aforementioned issue. It is an introduction to the author's own empirical studies aimed at analysing the mechanisms of changes of corporate culture.
Źródło:
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy; 2018, 3; 81-93
1899-6116
Pojawia się w:
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Przegląd narzędzi badawczych do oceny kultury organizacyjnej w systemie opieki zdrowotnej
Review of research instruments for assessment of organizational culture in health care system
Autorzy:
Szara, M.
Ksykiewicz-Dorota, A.
Klukow, J.
Lamont, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/324721.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
kultura organizacyjna
system opieki zdrowotnej
zarządzanie
pielęgniarstwo
organizational culture
health care system
management
nursing
Opis:
Kultura organizacyjna to pojęcie wieloznaczne, które wyraża się w podzielanych przez członków organizacji wartościach, w języku i symbolach oraz obowiązujących metodach postępowania i rutynowych procedurach. Uznawana jest za znaczący czynnik sukcesu organizacji. Kultura organizacyjna odzwierciedla także umiejętności kadry zarządzającej oraz pracowników w zakresie formułowania celów, metod ich realizacji oraz sposobu funkcjono-wania organizacji. Celem pracy była analiza piśmiennictwa dotycząca struktury oraz zasad stosowania narzędzi używanych w pomiarze kultury organizacyjnej w systemie opieki zdrowotnej. Przegląd literatury dotyczącej narzędzi do oceny kultury organizacyjnej w systemie opieki zdrowotnej wykazał ich dużą liczbę w bibliografii zagranicznej. Większość narzędzi badawczych było poddanych standaryzacji, jednak wiele z nich nie zawiera wszystkich czynników oceny kultury organizacyjnej. Stąd ich stosowanie budzi wątpliwości natury metodolo-gicznej. Z przeprowadzonego przeglądu wynika, iż wśród zaprezentowanych narzędzi badawczych najcenniejsze wydają się być te, które umożliwiają ocenę kultury organizacyjnej w kontekście wieloaspektowym, mają wysoki współ-czynnik rzetelności i trafności, a także pozwalają na wyznaczenie typu kultury organizacyjnej.
Organizational culture is an ambiguous concept, expressed in values, language, and symbols shared by the members of the organization, and the valid practices and routine procedures. It is considered an important success factor of an organization. Organizational culture reflects also the skills of the management staff and employees in the areas of the formulation of goals, methods of their attainment, and ways of functioning of the organization. The objective of the study was analysis of literature concerning the structure and principles of using instruments applied in the measurement of organizational culture in the system of health care. The review of literature concerning instruments for the measurement of organizational culture in the health care system showed a high number of international reports. The majority of the research instruments were subjected to standardization. However, many of them do not contain all the elements for evaluation of organizational culture. Hence, the use of these instruments evokes doubts about their methodological nature. The conducted review of research instruments shows that among the presented instruments, those which enable evaluation of organizational culture in a multi-aspect context, possess a high reliability and validity coefficient and allow determination of the type of organizational culture, seem to be the most valuable.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2018, 117; 587-608
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Podejście personalne i przywódcze odniesienia w teorii pozytywnej orientacji w zarządzaniu
Personal approach and leadership reference in theory positive orientation in management
Autorzy:
Krannich, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/321444.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
przywództwo
zarządzanie personelem
zaufanie interpersonalne
kultura organizacyjna
leadership
personnel management
interpersonal trust
organizational culture
Opis:
W artykule zaprezentowano podejście do zagadnień budowania relacji personalnych w organizacjach na tle budowanych postaw przywódczych. Przywództwo ma coraz większy wpływ na procesy kształtowania zmian w organizacjach oraz na budowanie partycypacyjnych relacji przełożony– podwładny, przy jednoczesnym budowaniu spoistości i ugruntowanej tożsamości organizacyjnej w ramach istniejącej orientacji kulturowej.
The article presents the approach to building personal relationships in the organizations built attitudes of leadership. Leadership has an increasing influence on the shaping processes of changes in organizations and to build participatory relationships boss - subordinate, while building cohesion and wellestablished organizational identity, within the existing cultural orientation.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 93; 275-284
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The relations between uncertainly avoidance and the concept of corporate social responsibility
Relacje pomiędzy unikaniem niepewności a koncepcją społecznej odpowiedzialności biznesu
Autorzy:
Wolniak, R.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/324218.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
CSR
organizational culture
corporate social responsibility
uncertainly avoidance
kultura organizacyjna
społeczna odpowiedzialność biznesu
unikanie niepewności
Opis:
Publication presents reflections on the relationship between the uncertainly avoidance (one of the cultural dimensions according to the typology of G. Hofstede), and implementing of the concept of Corporate Social Responsibility in organizations. Starting from the particular characteristics of uncertainly avoidance there is an analysis impact of low and high uncertainly avoidance on the implementation of CSR process and results. In addition in the paper there is an attempt to reflect on relationships between social development and indicator of the uncertainly avoidance. The Uncertainty Avoidance dimension expresses the degree to which the members of a society feel uncomfortable with uncertainty and ambiguity. The fundamental issue is how a society deals with the fact that the future can never be known: should we try to control the future or just let it happen.
Prezentowany artykuł zawiera refleksje dotyczące relacji pomiędzy unikaniem niepewności (jednym z wymiarów kultury według typologii G. Hofstedego) a procesem implementacji Społecznej Odpowiedzialności Biznesu w organizacjach. Wychodząc od scharakteryzowania unikania niepewności w artykule skoncentrowano się na przedstawieniu wpływu słabego i silnego unikania niepewności na proces implementacji CSR i jego rezultaty. Dodatkowo w publikacji dokonano próby określenia związków pomiędzy wybranym wskaźnikiem społecznego rozwoju a wskaźnikiem unikania niepewności. Unikanie niepewności określa stopień, w jakim członkowie społeczeństwa czują się niekomfortowo w momencie, gdy stykają się z sytuacjami niepewnymi i mało poznanymi.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 91; 291-307
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-15 z 30

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies