Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Podgórska, M." wg kryterium: Autor

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-7 z 7
    Tytuł:
    Zależność sukcesu projektu od stopnia jego złożoności
    Dependency the project success on the project complexity
    Autorzy:
    Podgórska, M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/321802.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    złożoność projektu
    ocena sukcesu projektu
    klasyfikacja projektu
    project complexity
    project success criteria
    project success
    project classificatio
    Opis:
    W artykule przedstawiono zagadnienie oceny sukcesu projektów o różnym poziomie złożoności. Omówiono kryteria oceny sukcesu projektu oraz rozstrzygnięto kwestie definicyjne związane z pojęciem złożoność projektu. Zaprezentowano klasyfikację projektów z uwzględnieniem kryterium złożoności projektów. Przedstawiono wyniki badań empirycznych dotyczące oceny sukcesu w projektach o wysokiej, średniej i niskiej złożoności. Dokonana analiza wyników badań pozwala na stwierdzenie, że najwyżej oceniono sukces w projektach o niskiej złożoności, a najniżej w projektach o wysokiej złożoności.
    The article describes the issue related to the success in projects of varying complexity. The project success criteria and defining of the project complexity were showed. The project classification taking into account the criterion of project complexity was presented. The results of the empirical studies in context the evaluating of the success in projects of high, medium and low complexity were showed. The analyses of the obtained results indicates that the level of success in low complexity projects was highest and in high complexity projects was lowest.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 101; 391-399
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Sukces w zarządzaniu projektami – zagadnienie definicji i jego oceny w świetle wyników badań empirycznych
    Success in the project management – the issue of its definition and evaluation in view of the results of the empirical research
    Autorzy:
    Podgórska, M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/323243.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    sukces projektu
    czynniki krytyczne sukcesu
    zarządzanie projektem
    success of project
    critical success factors
    project management
    Opis:
    W artykule omówiono zagadnienia związane z definiowaniem oraz oceną sukcesu w zarządzaniu projektami. Na podstawie pogłębionej analizy literatury przedstawiono ewolucję podejścia do definiowania sukcesu projektu oraz scharakteryzowano zagadnienia krytycznych czynników sukcesu oraz kryteriów oceny sukcesu projektu. Zaprezentowano wyniki badań empirycznych w kontekście oceny sukcesu projektów realizowanych przez kierowników projektów z obszaru województwa śląskiego. Dokonana analiza wyników badań prowadzi do stwierdzenie, że projekty objęte badaniem charakteryzowały się relatywnie wysokim poziomem sukcesu, a wśród uwzględnionych w badaniu kryteriów oceny sukcesu projektu wyżej oceniono kryteria podstawowe, tzw. techniczne.
    The article describes the issue related to defining and the evaluating of the success in the project management. Based on a in-depth literature review the evolution of the approach to defining the project success was presented as well as critical success factors and project success criteria were discussed. The results of the empirical studies in context the evaluating of the success of the projects which were managed by Silesian project managers were presented. The analyses of the obtained results indicates that these projects were characterized by relatively high level of project success and among used in this study project success criteria higher were evaluated the basic (technical) criteria.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 89; 409-419
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Istota jakości w zarządzaniu projektami
    The essence of quality in project management
    Autorzy:
    Podgórska, M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/325342.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    zarządzanie projektami
    normy ISO
    zarządzanie jakością
    project management
    standards ISO
    quality management
    Opis:
    W artykule przedstawiono kwestie jakości w odniesieniu do produktu końcowego projektu oraz samego procesu zarządzania projektami, jako istotnego czynnika wpływającego na pomyślne zakończenie projektu i zadowolenie jego odbiorcy. W artykule zawarto rozważania dotyczące definiowania pojęcia jakości w projekcie. Omówiono planowanie jakości, zapewnienie jakości oraz kontrolę jakości jako procesy składowe zarządzania jakością w projekcie, jak również przedstawiono normy ISO, których zakres obejmuje zagadnienia związane z zarządzaniem jakością w projektach.
    The article presents the issues of quality in relation to the final product of the project and process of project management as an important factor in the successful completion of the project and the satisfaction of customer of the project. The paper shows discussion concerning the definition of quality in the project. Discussed are quality planning, quality assurance and quality control as components of the process of quality management in the project. In addition, in article presents standards ISO, which contains the scope of the issues related to the quality management in projects.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2013, 63; 325-337
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Sukces projektu postrzegany z perspektywy znaczenia strategicznego projektów dla organizacji
    The project success from the perspective of the strategic importance of projects for organization
    Autorzy:
    Podgórska, M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/325520.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    sukces projektu
    klasyfikacja projektów
    znaczenie strategiczne projektów
    zarządzanie strategiczne
    project success
    projects classification
    strategic importance of projects
    strategic management
    Opis:
    W artykule omówiono zagadnienia dotyczące sukcesu w projektach o różnym znaczeniu strategicznym dla organizacji. Na podstawie pogłębionej analizy literatury przedstawiono różnorodne klasyfikacje projektów oraz scharakteryzowano typologię projektów z punktu widzenia ich znaczenia strategicznego dla organizacji. Zaprezentowano wyniki badań empirycznych odnoszące się do oceny sukcesu w projektach strategicznych, taktycznych i operacyjnych. Dokonana analiza wyników badań pozwala na stwierdzenie, że najwyżej oceniono sukces w projektach strategicznych dla funkcjonowania organizacji, a najniżej w projektach operacyjnych, co może wynikać z różnego poziomu kompetencji menedżerów zarządzających tego typu projektami.
    The article describes the issue related to the success in the project which have the different strategic importance for organization. Based on a in-depth literature review presents the various classification of the projects and characterizes the typology of project in terms of their strategic importance for organization. The results of the empirical studies in context the evaluating of the success in the strategic, tactical and operational projects was presented. The analyses of the obtained results indicates that the highest scores of success were in strategic projects and the lowest scores In operational projects. This may result of various level of competency of managers in this type of projects.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 99; 377-385
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zarządzanie ryzykiem w małym projekcie - studium przypadku
    The risk management in the small project - the case study
    Autorzy:
    Podgórska, M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/326693.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    zarządzanie
    ryzyko
    projekt
    risk
    management
    project
    Opis:
    W artykule zaprezentowano istotę i znaczenie procesu zarządzania ryzykiem w projekcie jako kluczowej, dla pomyślnego zakończenia projektu, dziedziny zarządzania projektami. Na podstawie przeglądu literatury zdefiniowano pojęcia ryzyka i zarządzania ryzykiem oraz scharakteryzowano poszczególne etapy procesu zarządzania ryzykiem. Omówiono proces zarządzania ryzykiem na przykładzie projektu wdrożenia nowego produktu na rynek w przedsiębiorstwie należącym do sektora MSP. Dokonane studium przypadku prowadzi do stwierdzenia, że nawet w małych projektach, zarządzanie ryzykiem jest konieczne, natomiast odpowiednie wykorzystanie ku temu narzędzi oraz świadomość kierownictwa organizacji, dotycząca występowania ryzyka i związanych z nim konsekwencji, znacznie ułatwiają sam proces i zwiększają prawdopodobieństwo pozytywnej realizacji projektu.
    The article presents the role and the meaning the project risk management process as a key area in the project management for the successful completion of the project. Based on a literature review concept of the risk and the risk management was defined and the various stages of the project risk management process was described. The risk management process for example of the project of the implementation a new product on the market was discussed. The risk management process the case of the project of the implementation a new product on the market was discussed. The case study leads to the conclusion that even in the case of small projects the risk management is necessary. The appropriate use of tools and the awareness of the management regarding the prevalence of the risk facilitates the risk management process and increases the likelihood of success of the project.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2015, 78; 395-405
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Przywództwo w kontekście skuteczności w zarządzaniu projektami
    The leadership in the context of success in the project management
    Autorzy:
    Podgórska, M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/321738.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    przywództwo
    zarządzanie projektami
    skuteczność
    leadership
    project management
    effectiveness
    Opis:
    W artykule zaprezentowano znaczenie przywództwa, jako istotnego czynnika wpływającego na skuteczne zakończenie projektu, w odniesieniu do kierownika projektu. W opracowaniu zawarto rozważania dotyczące występujących na przestrzeni ostatniego wieku teorii związanych z przywództwem i ich odniesienia do zarządzania projektami. W głównej mierze skupiono się na teorii kompetencji przywódczych jako jednej z najbardziej aktualnych teorii stosowanej w badaniach nad przywództwem. Omówiono stan badań na gruncie literatury krajowej i zagranicznej w kontekście przywództwa kierownika projektu i sukcesu projektu, na podstawie którego wykazano fragmentaryczność dotychczasowego dorobku oraz konieczność dalszych badań w tej dziedzinie. Zaproponowano dalsze badania w kierunku określenia wpływu kompetencji przywódczych kierownika projektu na sukces projektu w warunkach polskich.
    The article presents the meaning of the leadership in relation to the project manager as an important factor which influence on the successful completion of the project. The paper shows the discussion concerning occurring in the last century theories relating to the leadership and their relation to the project management. The focus was mainly on theory of leadership competencies as one of the most current theories used in research on leadership. Discussed the state of research on the basis of domestic and foreign literature in the context of the leadership of the project manager, project success and on these basis show fragmentariness of hitherto achievements and the necessity for further research in this area. The further researches towards identifying the impact of leadership competencies of the project manager for the success of the project in the polish conditions were proposed.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2014, 70; 385-396
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Scrum Master jako służebny przywódca wirtualnego zespołu projektowego
    Scrum Master as servant leader for virtual project team
    Autorzy:
    Podgórska, M.
    Juda, M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/326255.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    Scrum methodology
    servant leadership
    agile project management
    virtual project team
    metodyka Scrum
    przywództwo służebne
    zwinne zarządzanie projektami
    wirtualny zespół projektowy
    Opis:
    The article describes the role of the Scrum Master as a servant leader in the context of managing virtual project teams. The basics of the Scrum methodology were discussed, with focus on the role of Scrum Master in the Scrum team. The definition and concepts of service leadership were presented. Based on the analyzes, factors influence on effective performing the role of Scrum Master as a servant leader of a virtual project team were presented. The analysis allows to state that the scope of Scrum Master's duties comes down to the three most important items: increasing the effectiveness of project teams by protecting them against work disruptions, educating project teams, and other company members about the work principles promoted by Scrum, and motivating the team to work in self-organizing way. All these actions in case of cooperation with virtual teams are more demanding for the Scrum Master and require highly developed soft skills from him.
    W artykule przedstawiono rolę Scrum Mastera jako służebnego przywódcy wirtualnych zespołów projektowych realizujących projekty informatyczne. Omówiono podstawy metodyki Scrum, w tym w szczególności rolę Scrum Mastera w Zespole Scrumowym. Zaprezentowano definicję i koncepcje przywództwa służebnego. Na podstawie przeprowadzonych analiz przedstawiono czynniki wpływające na skuteczne pełnienie roli Scrum Mastera w środowisku wirtualnym. Dokonana analiza pozwala na stwierdzenie, że zakres obowiązków Scrum Mastera sprowadza się do trzech najważniejszych obszarów: zwiększania efektywności zespołów projektowych poprzez ich ochronę przed zaburzeniami pracy, edukacji zespołów projektowych i pozostałych członków przedsiębiorstwa o zasadach pracy propagowanych przez Scrum oraz motywowania zespołu do pracy w sposób samoorganizujący się. Wszystkie te działania w przypadku współpracy z zespołami wirtualnymi są bardziej wymagające dla Scrum Mastera i wymagają od niego wysoko rozwiniętych kompetencji miękkich.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2018, 121; 411-420
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-7 z 7

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies