Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "wynagrodzeń" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-8 z 8
    Tytuł:
    Ocena efektywności systemów wynagrodzeń
    Pay System Effectiveness: Evaluation
    Autorzy:
    Beck-Krala, Ewa
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/599200.pdf
    Data publikacji:
    2012-10-15
    Wydawca:
    Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
    Tematy:
    efektywność wynagrodzeń
    wynagrodzenia pracownicze
    satysfakcja z wynagrodzeń
    reward effectiveness
    compensation
    pay satisfaction
    Opis:
    Artykuł dotyka trudnego i stosunkowo mało rozpoznanego zagadnienia pomiaru efektywności wynagrodzeń. Autorka ukazuje istotę problemu oraz wskazuje na główne czynniki determinujące skuteczność systemów wynagrodzeń. Na bazie literatury przedmiotu oraz badań autorka stara się pokazać, na ile popularne są skuteczność i efektywność działania w zakresie oceny efektywności systemów wynagrodzeń. Niestety, pomimo ewidentnej konieczności szacowania efektywności wynagrodzeń, niewielu pracodawców dotychczas świadomie i kompleksowo decyduje się na takie działania.
    This paper touches upon the difficult and relatively unexplored question of pay system effectiveness evaluation. The author indicates significant problems and points out the main factors determining the effectiveness of pay systems. The author also tries to show the popularity of actions in the area of evaluating pay systems on the basis of topical literature and research. Unfortunately, in spite of the obvious need to assess the effectiveness of pay systems, few employers have as of yet consciously and comprehensively decided to take up such efforts.
    Źródło:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2012, 5(88); 23-35
    1641-0874
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Wybrane założenia polityki wynagrodzeń wspartej na relacji „dynamiczne zdolności–rutyny”
    Selected Assumptions behind Remuneration Policy as Supported by the ‘Dynamic Capability – Routine’ Relationship
    Autorzy:
    Strużyna, Janusz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/598423.pdf
    Data publikacji:
    2012-10-15
    Wydawca:
    Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
    Tematy:
    rutyny
    dynamiczne zdolności
    system wynagrodzeń
    polityki wynagrodzeń
    routines
    dynamic capabilities
    reward system
    compensation policies)
    Opis:
    W artykule autor podejmuje próbę wykorzystania koncepcji dynamicznych zdolności i rutyn do opracowania polityki wynagrodzeń w firmie. Dla realizacji celów artykułu zastosowano prosty schemat wnioskowania dedukcyjnego. Opierając się na opisie dynamicznych zdolności i rutyn, zaproponowano trzy podstawowe wytyczne dla konstrukcji systemu wynagrodzeń. Pierwsza dotyczy kryteriów wynagradzania. Druga opisuje sposób tworzenia struktury i doboru form, typów wynagrodzeń. Trzecia poziomu płac. Ich treść sugeruje sposób projektowania systemu wynagrodzeń, który, w pewnym zakresie, różni się od dotąd opisywanych w literaturze.
    In this article the author undertakes an effort to apply the concept of dynamic capability and routine to develop a company remuneration policy. In order to achieve this target, the article applies a simple scheme of deductive reasoning. Three basic recommendations are proposed for constructing the system of rewards. They are based on a description of the dynamic capability and routine concept. The first concerns pay criteria. The second describes ways of developing structure and selecting forms and types of compensation. The third looks at pay levels. Their content suggests the way in which the remuneration system should be designed, which, in a sense, is different from that described in literature to date.
    Źródło:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2012, 5(88); 89-108
    1641-0874
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Ewaluacja systemów wynagrodzeń w świetle badań empirycznych
    The Evaluation of Compensation Systems in Light of Empirical Research
    Autorzy:
    Beck-Krala, Ewa
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/599304.pdf
    Data publikacji:
    2018-04-15
    Wydawca:
    Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
    Tematy:
    system wynagrodzeń
    badanie skuteczności systemu wynagrodzeń
    satysfakcja i zaangażowanie pracowników
    compensation system
    evaluation of compensation system effectiveness
    employee satisfaction and engagement
    Opis:
    Celem artykułu jest zwrócenie uwagi na potrzebę kompleksowej oceny efektywności stosowanych systemów wynagrodzeń w przedsiębiorstwach. Na bazie własnych badań autorka stara się zweryfikować, czy pracodawcy w Polsce podejmują takie działania, a jeżeli tak, to jakich używają w tym celu instrumentów.
    The objective of this paper is to call attention to the need for a comprehensive evaluation of the effectiveness of compensation systems as applied in enterprises. Based on the author’s own empirical research, an effort is made to discover whether or not Polish employers undertake such activities and, if so, what instruments they use for this purpose.
    Źródło:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2018, 2 (121); 33-47
    1641-0874
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Płaca zasadnicza jako narzędzie ZZL (Basic Wages as a Tool in Human Resource Management)
    Basic Wages as a Tool in Human Resource Management
    Autorzy:
    Wechta, Przemysław
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/598725.pdf
    Data publikacji:
    2015-02-15
    Wydawca:
    Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
    Tematy:
    stosunek kontraktowy
    struktura wynagrodzeń
    siła robocza
    contractual relationship
    payment structure
    labor power
    Opis:
    Celem artykułu jest próba wyjaśnienia funkcji płacy zasadniczej, jaką pełni ona w stosunku kontraktowym między właścicielami organizacji produkcyjnej a jej pracownikami. W oparciu o teorię systemu społecznego Talcotta Parsonsa zostały wyróżnione cztery poziomy jego analizy. W badaniu posłużono się kryteriami zróżnicowania społecznego, dla których podstawą jest socjologiczna teoria własności Stanisława Kozyra-Kowalskiego. Wskazano ekonomicznych beneficjentów stanów równowagi, inflacji i deflacji w wymianie wkładów i wytworów między stronami omawianego stosunku kontraktowego.
    The goal of this paper is an attempt to explain the function basic wages play in the contractual relationship between the owners of a production organization and its employees. It is on the bass of Telcott Parsons’ theory of social systems that four levels of the analysis have been identified. The research also applies criteria of social differentiation based on the theory of ownership of Stanisław Kozyr–Kowalski. Moreover, the economic beneficiaries of states of equilibrium, inflation, and deflation in the exchange of inputs and products of the parties of the discussed contractual relationship are identified.
    Źródło:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2015, 2015 1(102); 41-53
    1641-0874
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Wynagrodzenie za indywidualne efekty pracy w instytucjach administracji publicznej
    Remuneration for Personal Work Efficiency in Public Administration Institutions
    Autorzy:
    Juchnowicz, Marta
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/598788.pdf
    Data publikacji:
    2015-06-15
    Wydawca:
    Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
    Tematy:
    wynagrodzenie indywidualne
    efekty pracy
    kryteria różnicowania
    wartościowanie pracy
    relacje wynagrodzeń
    składniki pakietu wynagrodzeń
    kryteria oceny efektów
    performance based remuneration
    work efficiency
    variables
    job evaluation
    salary relations
    remuneration package components
    efficiency criteria
    Opis:
    Zwiększenie skuteczności instytucji administracji publicznej wymaga uzależnienia części pakietu wynagrodzeń pracowników od indywidualnych efektów pracy. Przemawiają za tym różnorodne argumenty. W myśl teorii mocodawcy (obywatele) i pełnomocnika (pracownicy), cele zgodne z interesem publicznym można osiągać przede wszystkim poprzez zastosowanie krótkoterminowych instrumentów motywujących pracowników instytucji administracji publicznej w pożądanym kierunku. Większość pracowników tego sektora uważa, że jest to trudne do zrealizowania, lecz równocześnie niezbędne. O znaczeniu zagadnienia świadczą dylematy polityki zatrudnienia w administracji publicznej w Polsce. Celowość uzasadniają także postawy i oczekiwania pokolenia Y, dominującej wkrótce grupy zatrudnionych w tym sektorze. Analiza sfery realnej oraz przesłanek teoretycznych dowodzi, że w ramach obowiązujących regulacji istnieje możliwość wdrożenia mechanizmu wynagrodzenia za indywidualne efekty pracy poprzez transfer rozwiązań zweryfikowanych w sektorze przedsiębiorstw. Wymaga to jednak twórczego zaadaptowania do specyfiki administracji publicznej, przede wszystkim poprzez właściwe sformułowanie celów jakościowych oraz stosowanie różnorodnych instrumentów płacowych. Warunkiem niezbędnym jest także konsekwentne różnicowanie wynagrodzeń zasadniczych na podstawie wyników wartościowania pracy, selektywny wzrost oraz przebudowa wewnętrznych relacji w hierarchii wynagrodzeń.
    Any increase in the efficiency of public administration requires the coupling of a part of the employee compensation package with individual performance outcomes. This is supported by a variety of arguments. In line with the principal and agent (citizen and worker) theory, objectives conforming to the public interest can be achieved primarily through the use of short–term instruments that motivate the employees of public administration institutions in the desired direction. Most employees of this sector believe that it is difficult to achieve, but at the same time indispensable. The importance of this issue is visible in the dilemmas of employment policy in public administration in Poland. Its desirability is also justified by the attitudes and expectations of Generation Y, the soon to be dominant group employed in this sector. Analysis of the real economy and theoretical evidence proves that pursuant to current regulations it is possible to implement a remuneration mechanism targeting individual work effects through the transfer of solutions verified in the corporate sector. However, this requires creative adaptation to the specific nature of public administration, primarily through the appropriate formulation of quality objectives and the application of various remuneration instruments. The prerequisite is consistent differentiation of basic salaries based on the results of job evaluation, selective growth, and the remodeling of internal relations within the remuneration hierarchy.
    Źródło:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2015, 2015 3-4(104-105) Zarządzanie ludźmi w sektorze publicznym i organizacjach pozarządowych (People Management in the Public and NGOs Sector); 97-109
    1641-0874
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Elastyczny system wynagrodzeń w motywowaniu pokolenia Y
    Flexible Remuneration Systems in Motivating Generation Y
    Autorzy:
    Andrałojć, Magdalena
    Ławrynowicz, Maciej
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/598273.pdf
    Data publikacji:
    2012-10-15
    Wydawca:
    Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
    Tematy:
    pokolenie Y
    elastyczny system wynagrodzeń
    partycypacja pracownicza
    kafeteria
    generation Y
    Millenias
    flexible benefits
    employee participation
    cafeteria
    Opis:
    Pracodawcy wysoko cenią lojalność pracowników. Badania dotyczące wartości i postaw pokolenia wkraczającego na rynek pracy wskazują, że młodzi ludzie nie są tak lojalnymi pracownikami, jak ich rodzice czy dziadkowie. Celem niniejszego artykułu jest refleksja nad wyzwaniami kształtowania motywacyjnego systemu wynagrodzeń, które wynikają ze zmian wartości społeczeństwa XXI wieku. Problematyka wynagrodzeń ograniczona została do elastycznych form wynagradzania za pracę. W pierwszej części artykułu dokonano przeglądu badań i scharakteryzowano pokolenie Y – główne cechy, wartości, zachowania – nawiązując do przeprowadzonych w tym obszarze badań. Następnie zaprezentowano i omówiono elastyczne formy wynagradzania pracowników.
    Employers value employee loyalty very highly. Studies on generation–related values and attitudes going beyond the labor market demonstrate that young people are not loyal employees to the extent that their parents or grandparents were. The aim of this article is to reflect on the challenges of developing a motivational remuneration system that is permeated with the changes in social values of the 21st century. Questions of remuneration have been limited to flexible forms of work benefits. The first part of the article provides an overview of research and a characterization of Generation Y—primary qualities and behavioral values, with references to research conducted in this field. This is followed by a presentation and discussion of flexible forms of worker remuneration.
    Źródło:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2012, 5(88); 49-62
    1641-0874
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Nowe strategie wynagrodzeń na tle zmian w japońskim ZZL
    New Compensation Strategies in Relation to Changes in Japanese HRM
    Autorzy:
    Sajkiewicz, Barbara
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/598636.pdf
    Data publikacji:
    2012-10-15
    Wydawca:
    Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
    Tematy:
    wynagrodzenia
    strategia wynagrodzeń
    wynagradzanie za efekty
    zarządzanie zasobami ludzkimi
    wages
    remunerations
    compensation strategy
    rewarding performance
    human resources management
    Opis:
    Japonia słynie z wielkiego przywiązania do tradycji i kultury głęboko zakorzenionej w historii oraz ich olbrzymiego wpływu na tamtejszy świat pracy. Obecnie globalizacja i rosnąca konkurencyjność odcisnęły swe piętno także na japońskich rozwiązaniach dotyczących pracy i zarządzania ludźmi. Celem niniejszego artykułu jest ogólna ilustracja zakresu i kierunków zmian w obszarze wynagradzania przedstawionego na tle problemów ZZL. W analizie wykorzystane zostały tzw. dane zastane, a więc dane statystyczne i raporty z badań opublikowanych przez różnych badaczy.
    Japan is famous for its great devotion to tradition, culture that is deeply rooted in history, and its significant impact on the world of work. Currently, globalization and increasing competition have had an impact on Japanese labor practices and human resources management. The objective of this paper is to provide an overall illustration of the scope and direction of changes in the field of remuneration, shown against a backdrop of the problems facing HRM. This analysis is based on what may be termed existing data—statistical data and research reports published by researchers.
    Źródło:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2012, 5(88); 37-48
    1641-0874
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    THE DIALECTIC PERSPECTIVE OF REMUNERATION STRATEGY
    Dialektyczne perspektywy polityki wynagrodzen
    Autorzy:
    Majowska, Magdalena
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/599152.pdf
    Data publikacji:
    2010-12-15
    Wydawca:
    Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
    Tematy:
    REMUNERATION MANAGEMENT PROCESS
    REMUNERATION POLICY
    STRATEGIC CONTRADICTIONS OF REMUNERATION
    trendy w wynagradzaniu
    polityka wynagrodzeń
    sprzeczności strategiczne
    podejście dialektyczne
    polskie organizacje
    Opis:
    Celem artykułu jest stworzenie dialektycznych podstaw do analizowania sprzeczności polityki wynagrodzeń. Rezultatem przeprowadzonego przeglądu literatury jest wyróżnienie 16 sprzeczności strategicznych w  obszarze wynagrodzeń. Przeprowadzone badania na 135 polskich organizacjach umożliwiły weryfikację przyjętych założeń i  wyodrębnienie sprzeczności polityki wynagrodzeń w  najwyższym stopniu zespalanych przez polskie organizacje. Wyniki badań pokazały, iż stosunkowo niewiele organizacji jest w  stanie w  pełni wykorzystać potencjał tkwiący w  godzeniu analizowanych sprzeczności. Wyniki te mogą okazać się na tyle użyteczne, iż umożliwią dokładniejsze zrozumienie natury procesów zarządzania wynagrodzeniami oraz określenie wymogów ich doskonalenia w  przyszłości.
    The objective of this paper is the development of a dialectic basis for analyzing contradictions in remuneration policy. The result of the overview of topical literature is the identification of sixteen strategic contradictions in the area of remuneration. Research encompassed 135 Polish organizations, which made possible the verification of assumptions and the identification of remuneration policy contradictions most closely coupled by Polish organizations. Research results demonstrate that relatively few organizations are capable of fully utilizing the potential inherent in reconciling the analyzed contradictions. Such results may prove useful as they may facilitate the more precise understanding of the nature of the remuneration management process as well as the defining of requirements so as to improve them in the future.
    Źródło:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2010, 6(77); 103-117
    1641-0874
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-8 z 8

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies