Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "organizational culture" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-13 z 13
    Tytuł:
    The Advantages of a Weak Organizational Culture
    O zaletach słabej kultury organizacyjnej
    Autorzy:
    Sikorski, Cz.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/599212.pdf
    Data publikacji:
    2008-12-15
    Wydawca:
    Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
    Tematy:
    STRONG ORGANIZATIONAL CULTURE; WEAK ORGANIZATIONAL CULTURE
    Opis:
    The objective of this paper is to call attention to the negative effects of a strong organizational culture, which is at the same time synonymous with a strong organizational identity. Such negative aspects include low susceptibility to innovation, aggressive attitudes with respect to the environment that impede cooperation, and an uncritical acceptance of stereotypes. Organizations with a strong culture have little chance of success on a global market.
    Źródło:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2008, 6(65); 39-48
    1641-0874
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Is Organizational Culture a Topic of Interest?
    Czy warto zajmować się kulturą organizacyjną?
    Autorzy:
    Sulkowski, Ł.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/598332.pdf
    Data publikacji:
    2008-12-15
    Wydawca:
    Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
    Tematy:
    ORGANIZATIONAL CULTURE IN MANAGEMENT
    Opis:
    This paper is focused on an analysis of the cognitive and pragmatic aspects of organizational culture in management. Its conclusion attempts to sketch perspectives for the resolutions of problems. Research must accept methodological pluralism encumbered by manifold paradigms and definitions of organizational culture. Openness to concepts and methods derived from other scientific disciplines is also important. The field of organizational culture is no longer restricted to the liberal arts and social studies - sociology, cultural anthropology, culture studies, and linguistics - but now also includes exact sciences - cognitive sciences, evolutionary biology, and information technologies. Explanations of cultural processes will probably be a part of the scientific revolution coupling together the questions of social and natural sciences.
    Źródło:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2008, 6(65); 9-26
    1641-0874
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Dilemmas of the Organizational Culture Change Processes in Industrial Companies
    Dylematy procesu zmian kultury organizacyjnej przedsiębiorstw przemysłowych
    Autorzy:
    Stachowicz, J.
    Machulik, J.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/599078.pdf
    Data publikacji:
    2008-12-15
    Wydawca:
    Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
    Tematy:
    ORGANIZATIONAL CULTURE - TRANSFORMATION OF
    Opis:
    This paper formulates the thesis that organizational culture, being a particular form of organizational knowledge, has a dual and autopoietic nature. This understanding of organizational culture served as the basis for formulating conclusions and recommendations for the transformation process of organizational culture in the Polish businesses. The developed conclusions are supported by research results on changes of organizational culture in traditional industry companies in Poland, as well as by studies on changes in interpersonal trust in the process of clustering.
    Źródło:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2008, 6(65); 59-69
    1641-0874
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Ksztaltowanie proinnowacyjnej kultury organizacyjnej w szpitalu publicznym
    BUILDING AN ORGANIZATIONAL CULTURE THAT STIMULATES INNOVATION IN PUBLIC HOSPITALS
    Autorzy:
    Jonczyk, Joanna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/598930.pdf
    Data publikacji:
    2011-04-15
    Wydawca:
    Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
    Tematy:
    INNOVATION
    ORGANIZATIONAL CULTURE
    PUBLIC HOSPITAL
    Opis:
    Ewolucja teorii i praktyki zarządzania pokazuje, że we współczesnych warunkach funkcjonowania organizacji niezbędne staje się przeprowadzanie zmian o charakterze innowacyjnym. Stwierdzenie to dotyczy również szpitali, które od wielu lat poddawane są ciągłym przemianom, próbując pogodzić rozwój medycyny z ograniczonością zasobów w ochronie zdrowia. W niniejszej publikacji podjęto próbę określenia czynników kształtujących proinnowacyjną kulturę organizacyjną. Analiza literatury prowadzi do wniosku, że zasadniczymi czynnikami kształtującymi kulturę wspierającą innowacje są strategia, struktura, twórczość i kreatywność, technologie informacyjne i komunikacja.
    The evolution of management theory and practice shows that innovative changes are essential in modern organizations. This is particularly true in the case of hospitals that have been changing continuously for years, bringing together modern medical development and scarce healthcare resources. This publication is an attempt at determining factors enhancing the shaping of pro-innovative organizational culture. The analysis of topical literature leads to the conclusion that the main factors of pro-innovative culture are the organization's strategy and structure, the creativity and activity of its staff, information technology, and communication processes.
    Źródło:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2011, 2(79); 43-54
    1641-0874
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Molding Organizational Culture in International Organizations Subject to Mergers and Acquisitions
    Kształtowanie kultury organizacyjnej w organizacjach międzynarodowych w sytuacji fuzji i przejęć
    Autorzy:
    Aniszewska, G.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/599018.pdf
    Data publikacji:
    2008-12-15
    Wydawca:
    Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
    Tematy:
    MERGER AND ACQUISITIONS
    ORGANIZATIONAL CULTURE
    Opis:
    This article is devoted to actions that international organizations in the process of mergers and acquisitions can undertake in order to guarantee flexibility. Organizational culture is an important 'welding' mechanism in international mergers and acquisitions. This is why the ability to look at the integration process from a cultural perspective is stepping up to becoming a challenge for partners to the transaction. This article identifies the most important tools as well as potential problems in shaping organizational culture. Case studies serve to illustrate the discussed questions.
    Źródło:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2008, 6(65); 27-38
    1641-0874
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The Organizational Culture of Polish Businesses in Light of Research
    Kultura organizacyjna polskich przedsiębiorstw w świetle badań
    Autorzy:
    Sitko-Lutek, A.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/599044.pdf
    Data publikacji:
    2008-12-15
    Wydawca:
    Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
    Tematy:
    POLISH ORGANIZATIONAL CULTURE - PERCEPTION OF
    Opis:
    The aim of this paper is to present diagnoses of Polish organizational culture. Presented research results cover existing and preferred organizational culture as found among the managerial staff of the Polish companies. Perceptions of Polish organizational culture by Ukrainian, German, and British respondents are also discussed. The conclusions of the research include directions for future change in organizational culture.
    Źródło:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2008, 6(65); 49-59
    1641-0874
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Kultura organizacyjna narzędziem kreacji przyjaznego środowiska pracy
    Organizational Culture: A Tool for Creating a Friendly Work Environment
    Autorzy:
    Wziątek-Staśko, Anna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/598967.pdf
    Data publikacji:
    2017-10-15
    Wydawca:
    Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
    Tematy:
    kultura organizacyjna
    przyjazna organizacja
    model
    model kultury organizacyjnej
    organizational culture
    friendly organizsation
    organizational culture model
    Opis:
    Każda organizacja posiada cechy, które decydują o jej odmienności. Wśród nich na szczególną uwagę zasługują normy i wartości, które przyjęto nazywać „kulturą organizacyjną”. Ich bogactwo i duża różnorodność sprawia, że kreacja środowiska pracy nie zawsze jest procesem łatwym i zrozumiałym dla pracowników. Czasami jest dla ludzi źródłem stresu, oddziałując destrukcyjnie na poziom jakości ich pracy, innym razem buduje poczucie szczęścia i satysfakcji, stając się skutecznym motywatorem. Celem rozważań podjętych w tym artykule jest zaprezentowanie wyników autorskich badań empirycznych poświęconych ocenie istniejącego i pożądanego modelu kultury organizacyjnej przez 664 polskich respondentów, z jednoczesnym wskazaniem modelu kultury organizacyjnej o najbardziej przyjaznym dla pracowników charakterze.
    All organizations have certain qualities that differentiate them from each other. Among such qualities special attention should be paid to the standards and values that are commonly referred to as “organizational culture.” Their wealth and variety mean that creating a work environment is not always a process that is easy or clear to employees. At times, it may be a source of stress and can have a destructive impact on work quality, or it can build a sense of happiness and satisfaction, becoming an effective motivator. The article presents the results of empirical research into existing and desirable organizational cultures as seen by 664 Polish respondents. At the same time it indicates an organizational culture model that is the most employee–friendly.
    Źródło:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2017, 5(118) "Kooperacja, współpraca, przyjaźń" [Collaboration, Cooperation & Friendship]; 9-25
    1641-0874
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    CHANGES IN THE VALUE SYSTEMS OF POLISH COMPANIES
    Zmiany w systemie wartosci polskich przedsiebiorstw
    Autorzy:
    Gadomska-Lila, Katarzyna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/598250.pdf
    Data publikacji:
    2010-06-15
    Wydawca:
    Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
    Tematy:
    CHANGES
    ENTERPRISES
    HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
    ORGANIZATIONAL CULTURE
    VALUES
    Opis:
    Artykuł podejmuje zagadnienie wartości organizacyjnych, wskazując na ich rolę w procesie funkcjonowania przedsiębiorstw. Prowadzone rozważania koncentrują się na przyczynach i kierunkach przeobrażeń systemu wartości polskich przedsiębiorstw, a ich podstawę stanowią wyniki badań empirycznych. Pozwalają one wnioskować o dalszych kierunkach rozwoju systemu wartości oraz o doborze narzędzi pomocnych w jego utrwalaniu.
    This paper discusses the problem of organizational values, pointing to their role in the process of company operations. Considerations focus on the reasons and directions of transformations in the value systems of Polish companies and are based on empirical research. They allow conclusions as to further directions in value system development and the selection of tools helpful in making them permanent.
    Źródło:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2010, 3-4(74-75); 29-38
    1641-0874
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Culture Failure Mode Effect Analysis: Resistance to Change in Contemporary HRM
    Autorzy:
    Oborka, Edyta
    Kibble, Kevin
    Stanford, Mark
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/598652.pdf
    Data publikacji:
    2012-10-15
    Wydawca:
    Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
    Tematy:
    Resistance
    Change Management
    Organizational Culture
    Failure Mode Effect Analysis (FMEA).
    Opis:
    Competitive economic conditions drive Continuous Improvement (CI) processes within organisations. CI systems and practices are easily accessible. However, questions have to be asked: Is the organization ready for necessary CI changes and is resistance to change an issue in the business? In the change management process the maturity of the organizational culture plays the key role. A significant set of requirements has to be fulfilled to facilitate transformation of the changes into constructive results. In order to assess the level of business advancement, and the maturity of those requirements, the Culture Failure Mode Effect Analysis Tool (CFMEA) has been created. CFMEA provides a practical system for assessing long–term changes, and, in the short term, will make the company fully aware of the critical cultural aspects that have to be developed. CFMEA is an original technique for identifying effects and causes of potential failures during the change implementation process and an organization’s readiness for change.
    Źródło:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2012, 5(88); 109-117
    1641-0874
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Rola strategii rozwoju zasobów ludzkich w przejęciach międzynarodowych: amerykańskie i indyjskie kultury organizacji i ich wpływ na proces akulturacji
    HRD’s role in cross-border acquisition acculturation: a case study of US and Indian organizational culture and its impact on acculturation
    Autorzy:
    Hurst, Robin R.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/599062.pdf
    Data publikacji:
    2013-12-15
    Wydawca:
    Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
    Tematy:
    Cross-border acquisitions
    Human Resource Development Organizational Culture
    Accculturation
    przejęcia międzynarodowe
    rozwój zasobów ludzkich
    kultura organizacji
    akulturacja
    Opis:
    This paper examines how Human Resource Development (HRD) influences organizational culture in the acculturation process of cross-border acquisitions. Acculturation is defined as the process of developing a shared organizational culture of two organizations during a cross-border acquisition. The acquisition of a 30-year-old, well established family-owned business in India by a relatively new, ten-year-old American firm provides the focus for the research. A qualitative approach was used incorporating on-site interviews and observations at locations in the United States and India, and analysis of archival data and documentation. The findings of this study indicate that, among other factors, an organizational culture focused on the training and development of employees on the part of the acquiring organization, as well as an organizational culture which has the desire to learn and grow on the part of the acquired organization, are key factors to successful acculturation in cross-border acquisitions.
    Niniejszy artykuł opisuje sposób, w jaki proces rozwoju zasobów ludzkich wpływa na kulturę organizacji w procesie akulturacji podczas przejęć międzynarodowych, czyli tworzenia wspólnej kultury organizacyjnej dwóch organizacji połączonych w wyniku przejęcia międzynarodowego. W przeprowadzonym badaniu skoncentrowano się na przypadku przejęcia 30-letniej firmy rodzinnej o ugruntowanej pozycji rynkowej w Indiach przez stosunkowo nową, 10-letnią firmę amerykańską. W badaniu zastosowano podejście jakościowe z wykorzystaniem wywiadów i obserwacji przeprowadzonych w obu firmach (w USA i Indiach) oraz analizy archiwalnych danych i dokumentów. Wyniki pokazują, że kluczowymi czynnikami warunkującymi udany proces akulturacji w przejęciach międzynarodowych są: kultura organizacji przejmującej koncentrująca się na szkoleniach i rozwoju pracowników oraz kultura organizacji przejmowanej, która chce się uczyć i rozwijać
    Źródło:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2013, 6(95) HRD (Rozwój zasobów ludzkich); 49-66
    1641-0874
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Endogeniczne uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji
    Endogenous Conditions of Human Resource Management in Organizations
    Autorzy:
    Jamka, Beata
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/599013.pdf
    Data publikacji:
    2014-06-15
    Wydawca:
    Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
    Tematy:
    ZZL
    uwarunkowania endogeniczne struktura organizacji
    e-zzl
    kultura organizacji
    struktura zasobów ludzkich
    HRM
    endogenous conditions organizational structure
    e–HRM
    organizational culture
    HR structure
    Opis:
    Uwarunkowania endogeniczne zarządzania zasobami ludzkimi zakreślają ramy funkcji kadrowej w organizacji. Celem artykułu jest wskazanie wybranych uwarunkowań, których wpływ na zasięg, identyfikację grup docelowych, cele, zadania, dobór narzędzi i praktyk zarządzania kadrami jest współcześnie szczególnie istotny. Uwagę skupiono na tendencjach przekształceń strukturalno-organizacyjnych, wirtualizacji narzędzi ZZL i ambiwalentnej roli kultury organizacyjnej w realizacji procesów i praktyk kadrowych. Wspomagane pogłębioną analizą struktury zasobów ludzkich identyfikują podstawowe, teraźniejsze i przyszłe problemy ZZL, skoncentrowane wokół postępującego zróżnicowania pracowników organizacji.
    Endogenous conditions of human resource management create the framework of the personnel function in an organization. The aim of the article is to indicate selected conditions that currently influence range, identification of target groups, objectives, tasks, and tool and practice selection in a substantial way. Attention is focused on the tendencies of organizational and structural transformations, virtualization of human resource management tools, and the ambivalent role of the organizational culture in human resource practice and processes. Supported by an in–depth analysis of human resource structures, actual, present and future human resource management problems that concentrate on the progressing diversity of employees are identified.
    Źródło:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2014, 2014 3-4(98-99) Przeszłość, teraźniejszość, przyszłość ZZL w Polsce (The past, present, and future of HRM in Poland); 51-62
    1641-0874
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Call centers organizacje-maszyny naszych czasów
    Call Centers: Organization Machines of Our Times
    Autorzy:
    Brożyńska, Agnieszka
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/599314.pdf
    Data publikacji:
    2013-02-15
    Wydawca:
    Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
    Tematy:
    organizacja
    kultura organizacyjna
    makdonaldyzacja
    metafory organizacji
    praca emocjonalna
    organization
    organizational culture
    the McDonaldization of society
    images of organization
    emotional labor
    Opis:
    W artykule przybliżono zagadnienie organizacji call center w kontekście panujących relacji, istniejących struktur (formalnych i nieformalnych), w odniesieniu do makdonaldyzacji i jej głównych wyznaczników – efektywności, kalkulacyjności, manipulacji i przewidywalności, oraz do metafor organizacji. Poruszona została także kwestia emocjonalnych kosztów pracy, jakie ponoszą konsultanci telefoniczni, oraz mechanizmów kontrolnych, które stosowane są przez call centers w celu standaryzacji przebiegu pracy i doskonalenia efektywności organizacji.
    The objective of this paper is the presentation of the characteristics of the call center type organizations as well as their formal and informal structure in two contexts: McDonaldization and its primary determinants—efficiency, calculability, manipulability, and predictability—as well as the organizational metaphor. Also discussed are questions relating to the emotional costs of work borne by telephone consultants as well as control mechanisms applied by the call centers in order to standardize the course of work and improve organizational efficiency.
    Źródło:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2013, 1(90); 97-109
    1641-0874
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Próba zinwentaryzowania i analizy zasadniczych nurtów socjologii pracy, przemysłu i organizacji w badaniach polskich do 1989 roku
    An Attempt at Reviewing and Analyzing the Primary Currents of the Sociology of Work, Industry, and Organization in Polish research up to the Year 1989
    Autorzy:
    Bohdziewicz, Piotr
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/598899.pdf
    Data publikacji:
    2014-06-15
    Wydawca:
    Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
    Tematy:
    socjologia pracy
    socjologia przemysłu
    socjologia organizacji
    miejsce pracy
    postawy pracownicze
    motywacja
    stosunki przemysłowe
    role organizacyjne
    kultura organizacyjna
    zasoby ludzkie
    sociology of work industrial
    sociology organizational
    sociology workplace
    employee attitudes
    motivation
    industrial relations
    organizational roles
    organizational culture
    human resources
    Opis:
    W artykule przedstawiono pokrótce obszar zainteresowań teoretycznych i badawczych polskiej socjologii pracy, przemysłu i organizacji do czasu społeczno-gospodarczego przełomu transformacyjnego, który zapoczątkował (zdynamizował) w naszym kraju rozwój nauki o zarządzaniu zasobami ludzkimi. Wiele pojęć i koncepcji wypracowanych na gruncie wymienionych dyscyplin socjologicznych funkcjonuje także w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi. Zasadnicze różnice polegają na odmiennościach interpretacyjnych. Konotacje socjologiczne tych pojęć eksponują ich funkcje społeczne i niekiedy efektywnościowo-prakseologiczne. Natomiast w ramach nauki o zarządzaniu zasobami ludzkimi te same pojęcia i zjawiska stanowią elementy systemu działań, które powinny wspierać strategię biznesową organizacji i przyczyniać się do tworzenia wartości ekonomicznych.
    The article briefly presents the theoretical and empirical areas of interest of Polish sociology of work, industry, and organization up to the social and economic transformations of 1989 that started (or gave momentum to) the development of human resource management in Poland. Many ideas and concepts currently used in human resource management originated in the mentioned sociological disciplines. Differences lie in the manner of interpretation. The sociological connotations of these concepts stress their social functions, and sometimes their efficiency–praxeological ones as well. On the other hand, human resource management uses them as parts of a system of actions aimed at supporting the business strategy of an organization and creating the economic value.
    Źródło:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2014, 2014 3-4(98-99) Przeszłość, teraźniejszość, przyszłość ZZL w Polsce (The past, present, and future of HRM in Poland); 103-118
    1641-0874
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-13 z 13

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies