Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "Employee" wg kryterium: Temat


Tytuł:
DESIGNING EMPLOYEE ASSESSMENT SYSTEMS: ROLE, GUIDELINES, AND THREATS
Projektowanie systemu okresowych ocen pracowniczych – rola, wskazówki i zagrożenia
Autorzy:
Chomatowska, Barbara
Janiak-Rejno, Iwona
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598704.pdf
Data publikacji:
2009-06-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
EMPLOYEE ASSESSMENT SYSTEMS
Opis:
Implementation of periodic employee assessment systems into companies is a difficult and complex process. It consists of many mutually–related phases such as design, implementation, utilization, monitoring, and control. The approach to each of these as well as the quality of solutions applied within their framework determines the success or failure of the entire operation. The authors of this article concentrate on the design phase of the periodic employee assessment system. Many of the difficulties in achieving assessment system targets have their genesis in this phase of work. The objective of this article is to show the role and importance of the design phase in the success of the entire venture - the introduction and effective utilization of periodic employee assessment systems in economic practice. The authors have attempted to formulate the prime guidelines in implementing this phase as well as to make evaluating entities aware of the types of threats they should look out for and how they can be presented.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2009, 3-4(68-69); 85-123
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Respektowanie interesów pracobiorców w małych i średnich przedsiębiorstwach
Respecting Employee Interests in Small and Medium Enterprises
Autorzy:
Cierniak–Emerych, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598732.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
employee interests
respecting employee interests
small and medium-sized enterprises – SME
Opis:
With ever increasing frequency, topical literature states that the combining of company survival and development with employees achieving their desired employment–related expectations (interests) cannot be incidental in character This is the reason why the importance of the category of employee interests, especially the identification and respecting of those interests, is stressed. This paper presents the results of empirical research into this area, taking into consideration the interests of employees employed by companies in the small and medium category.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2013, 3-4(92-93); 39-50
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
TRUST IN POLISH COMPANIES
Zaufanie w polskich firmach
Autorzy:
Lawrynowicz, Maciej
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598673.pdf
Data publikacji:
2009-10-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
EMPLOYEE'S PERCEPTION
INTRA-ORGANIZATIONAL TRUST
Opis:
An important determinant of human resource management efficiency is trust, which also has an impact on the employee's perception of managerial activities and HRM practice. Intra-organizational trust enhances cooperation the degree of information sharing between employees and managers increases and therefore it also does so among departments. This can have a positive impact on the performance of the organization. The objective of this article is to identify the level, objects, and perception of trust by personnel in Polish companies.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2009, 5(70); 59-73
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
TOWARDS THE NETWORK DEVELOPMENT OF EMPLOYEES
W kierunku sieciowego rozwoju pracowników
Autorzy:
Fryczynska, Marzena
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/599302.pdf
Data publikacji:
2010-12-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
EMPLOYEE DEVELOPMENT
NETWORK BUSINESS
NETWORK EMPLOYEE
NETWORK EMPLOYEE DEVELOPMENT
NETWORK SOCIETY
rozwój pracowników
sieciowy rozwój pracowników
pracownik sieci
przedsiębiorstwo sieciowe
społeczeństwo sieci
Opis:
Charakterystyka współczesnych pracowników, a  także rzeczywistości społecznej, ekonomicznej i  biznesowej, nie jest możliwa bez odwołania się do zjawiska sieciowości. Jego wpływ widoczny jest również w  obszarze zatrudnienia i  zarządzania zasobami ludzkimi. W niniejszym artykule zarysowano specyfikę społeczeństwa sieciowego, przedsiębiorstw sieciowych i  pracowników sieci, co stało się podstawą do sformułowania postulatów zmiany działania przedsiębiorstw w  zakresie rozwoju pracowników. Logika sieci skłaniać powinna przedsiębiorstwa do propagowania, aktywowania i  moderowania sieciowego rozwoju pracowników.
No characterization of today's employees or of social, economic, and business reality is possible without references to the network phenomenon. Its impact is also visible in the area of employment and human resource management. This paper outlines the specifics of a network society, network businesses, and network employees, which is the basis for formulating postulates for changing the actions of companies in the area of employee development. Network logic should convince businesses to promote, accelerate, and moderate network employee development.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2010, 6(77); 59-68
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
THE ROLE AND IMPORTANCE OF WORKS COUNCILS IN CENTRAL AND EASTERN EUROPEAN COMPANIES (Rola i znaczenie rad zakladowych w przedsiebiorstwach Europy Srodkowo-Wschodniej)
Autorzy:
Skorupinska, Katarzyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598389.pdf
Data publikacji:
2010-10-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
EMPLOYEE PARTICIPATION
TRADE UNIONS
WORKS COUNCILS
Opis:
The objective of this paper is to define the role and position of works councils in the countries of Central and Eastern Europe as well as to identify the scope of their functions. The establishing of such employee participation institutions in these countries was the result of the implementation of the European Union directive of 2002, which established a general framework for informing and consulting employees. Initially, trade unions were reluctant or even had a hostile view of works councils. They saw them as rivals and feared that they would lose their monopoly in representing employees. With time, in most cases, trade unions mitigated their averse attitude and began to use works councils as a field for their own activity and as a possibility for extending the range of information. However, works councils are relatively scarce in Central and Eastern Europe and most do not exercise their statutory rights in full.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2010, 5(76); 9-18
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
WORKS COUNCIL EMPIRICAL RESEARCH (Rady pracowników w polskich przedsiebiorstwach - wnioski z badan empirycznych)
Autorzy:
Bednarski, Marek
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598485.pdf
Data publikacji:
2010-10-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
EMPLOYEE PARTICIPATION
TRADE UNION
WORKS COUNCIL
Opis:
The objective of the research discussed in this papere was the establishing of the real state of the functioning of works councils as well as an attempt at defining the effectiveness of this new form of employee democracy and its impact on company economic efficiency in the wake of the initial period of its functioning.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2010, 5(76); 49-66
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Dostosowanie systemu ocen pracowniczych do specyfiki pracy i wymagań w urzędach gminnych
Adapting the Employee Performance Appraisal System to the Specifics and Requirements of Work in Local Government Offices
Autorzy:
Czajka, Zdzisław
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598459.pdf
Data publikacji:
2013-10-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
urząd gminy
ocena pracowników
ustawa z 2008 r.
kryteria oceny pracowników
regulamin oceny pracowników
gmina office
employee appraisal
act from 2008 y
employee appraisal criteria
regulations of employee appraisal
Opis:
Celem artykułu jest ocena dostosowania systemu ocen pracowniczych w administracji samorządowej do potrzeb, wymagań i specyfiki pracy urzędów gminnych, czyli jakości narzędzia kadrowego, jakim jest system ocen. Szczególną uwagę zwrócono na zakres opisu kryteriów oceny oraz procedury oceniania. Ustawa z 2008 r. o pracownikach samorządowych przekazała prezydentom, burmistrzom i wójtom uprawnienia do samodzielnego tworzenia i wykorzystania systemu ocen pracowniczych, zgodnie z potrzebami urzędów. Różne badania, w tym Instytutu Pracy i Spraw Socjalnych (IPiSS), pokazały jednak, że urzędy nie skorzystały z tego. W dalszym ciągu stosuje się zasady i procedury określone w rozporządzeniu Rady Ministrów (RM) z 2007 r., które formalnie przestały obowiązywać od 2008 r. Oznacza to, że niezależnie od wielkości i rodzaju urzędu (miejski, wiejski), a więc jego specyfiki, systemy ocen są identyczne, podobny jest też zakres ich zastosowania.
The aim of this paper is to evaluate the extent to which the employee appraisal system applied in local government administration meets the needs, requirements, and job specifics of gmina [municipality] offices—the quality of a personnel tool such as the performance appraisal system. Special attention has been applied to the scope of employee appraisal criteria as well as appraisal procedures. The Act of 2008 on Territorial Local Government Workers provided mayors and village managers with powers to create and utilize employee performance appraisal systems in line with the needs of their offices. Research, including that conducted by the Institute of Labor and Social Studies, demonstrates that these offices have not taken advantage of this. They continue to apply principles and procedures as defined in the Directive of the Council of Ministers of 2007 that ceased being binding as of 2008. The result is that regardless of size and type of office (town or rural), hence its specifics, the appraisal system is identical as is the case of its range of application.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2013, 5(94) Ocenianie pracowników (Appraising employees); 39-54
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Budowanie zaangażowania pracowników na przykładzie DHL Express (Poland) Sp. z o.o.
Autorzy:
Jawor-Joniewicz, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598283.pdf
Data publikacji:
2014-04-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
zaangażowanie pracowników
praktyki ZZL
employee engagement
HRM practices
Opis:
Building Employee Engagement at DHL Express (Poland) Sp. z o.o. [Ltd.]:
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2014, 2014 2(97) "Zarządzanie poprzez zaangażowanie"; 53-63
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Adaptacja pracownicza w Castoramie Polska SA (przykład „dobrej praktyki”)
Employee Induction at Castorama Polska SA: An Example of „Best Practice”
Autorzy:
Kowalewski, Karol
Sawicki, Dariusz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598453.pdf
Data publikacji:
2014-04-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
adaptacja pracownicza
dobór kadr
Castorama
employee induction
staffing
Opis:
Artykuł został poświęcony zagadnieniu adaptacji pracowniczej, postrzeganej jako ostatni etap procesu doboru kadr. Ukazano cele i znaczenie adaptacji społeczno--zawodowej pracowników w polityce personalnej organizacji. W kolejnej części opracowania zaprezentowano wyniki badania ankietowego przeprowadzonego wśród wybranej części kadry sieci sklepów Castorama Polska SA. Głównym celem opisywanych badań jest konfrontacja założeń programu adaptacji pracow¬niczej, który funkcjonuje w badanym podmiocie, z opiniami badanych pracowni¬ków na jego temat. Artykuł kończą wnioski obejmujące weryfikację stawianych hipotez badawczych.
This paper is devoted to the question of employee induction seen as the final step in the staffing process. It demonstrates the aims and importance of employee so¬cial–professional adaptation in the organization’s personnel policy. A successive sec¬tion of this paper presents the results of a questionnaire survey conducted among a part of the staff of the Castorama Polska SA store chain. The main objective of the described research is a confrontation of the assumptions behind the employee induction program as it functions in the given entity with the opinions of studied employees regarding it. The paper ends with conclusions encompassing the verifi¬cation of presented research hypotheses.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2014, 2014 2(97) "Zarządzanie poprzez zaangażowanie"; 39-51
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
HUMAN CAPITAL MANAGEMENT AND EMPLOYEE ENGAGEMENT
Zarzadzanie kapitalem ludzkim a zaangazowanie pracowników
Autorzy:
Juchnowicz, Marta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/599015.pdf
Data publikacji:
2010-06-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
EMPLOYEE ENGAGEMENT
ENGAGEMENT INDEX
HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
ORGANIZATIONAL ENGAGEMENT
Opis:
Poziom zaangażowania pracowników stanowi miernik skuteczności zarządzania kapitałem ludzkim. Jego przeciętna wysokość w polskiej praktyce jest dowodem wysokiej jakości praktyk HR. Jednak zróżnicowanie świadczy o polaryzacji standardów w tym obszarze. Jest także dowodem istotnych rezerw w dziedzinie zaangażowania organizacyjnego pracowników. Wyniki analizy czynników, które determinują jego poziom, wskazują obszary wymagające wzmocnienia działań ze strony menedżerów i specjalistów zarządzania kapitałem ludzkim.
Employee engagement level is the measure of the effectiveness of human capital management. Its average value in Polish practice is evidence of the high quality of HR practices. However, its differentiation provides evidence of a polarization of standards in this area. It is also proof of significant reserves in the area of employee organizational engagement. The results of an analysis of factors that determine its level show areas that require intensification of activities on the part of managers and human capital management specialists.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2010, 3-4(74-75); 57-66
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
THE ROLE OF EMPLOYEE RETIREMENT PROGRAMS IN MOTIVATIONAL PROCESSES
Rola pracowniczych programów emerytalnych w procesie motywowania
Autorzy:
Jedynak, Piotr
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598186.pdf
Data publikacji:
2010-02-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
EMPLOYEE RETIREMENT PROGRAMS
MOTIVATION SYSTEM
pracowniczy program emerytalny
system motywowania
Opis:
W artykule podjęto dyskusję na temat możliwości oraz uwarunkowań wykorzystania pracowniczych programów emerytalnych w procesach motywowania.
This article undertakes a discussion on the potential and conditions for using employee retirement programs in the motivation process.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2010, 1(72); 31-44
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
EVALUATION OF CHANGES IN THE MOTIVATION SYSTEM FOR LOCAL GOVERNMENT STAFF (Ocena zmian w systemie motywacyjnym pracowników samorzadowych)
Autorzy:
Seredocha, Izabela
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/599000.pdf
Data publikacji:
2010-06-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
COUNCIL WORKER
EVALUATION AND EMPLOYEE DEVELOPMENT
HUMAN CAPITAL
HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
Opis:
This paper is a report on pilot research conducted among city and borough councils as well as the starosty (country-level) offices of the Warmian–Masurian Voivodeship in February of 2010. One of the aims of the research was an evaluation of the potential for utilizing office in–house staff (internal promotion), an assessment the obligation of continuous skill and professional qualification improvement, and the legitimacy of changes in defining ways and procedures for worker assessments in the units, as well as of qualification requirements and detailed remuneration terms.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2010, 3-4(74-75); 109-123
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Kwestionariusz motywacji do podejmowania szkoleń
Training Motivation Questionnaire
Autorzy:
Mielniczuk, Emilia
Łaguna, Mariola
Januszewski, Andrzej
Artymiak, Małgorzata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598271.pdf
Data publikacji:
2016-04-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
motywacja
szkolenia i rozwój pracowników
diagnoza
motivation
training and employee development
diagnosis
Opis:
Artykuł prezentuje „Kwestionariusz motywacji do podejmowania szkoleń”, pozwalający na diagnozę trzech typów motywacji: wewnętrznej, zewnętrznej i amotywacji, definiowanych zgodnie z teorią autodeterminacji Ryana i Deciego. Wyniki konfirmacyjnej analizy czynnikowej na próbie 155 pracowników potwierdziły trafność modelu hierarchicznego, ujmującego trzy wymiary motywacji do podejmowania szkoleń wraz z sześcioma podwymiarami. Poszczególne typy motywacji wykazują przewidywane związki z intencją i planem podejmowania szkoleń, co potwierdza trafność metody. Wskaźniki rzetelności skal pozwalają na ich wykorzystywanie w badaniach naukowych i analizie wyników grupowych, na przykład w analizie potrzeb szkoleniowych, działaniach doradczych.
The “Training Motivation Questionnaire” presented in this article makes possible the measuring of three types of motivation—intrinsic, extrinsic, and amotivation, as defined in Ryan and Deci’s theory of self–determination. The results of confirmatory factor analysis on a sample of 155 employees prove the accuracy of the hierarchical model. This model consists of three dimensions of motivation to undertake training together with six subscales. Each type of motivation reveals relationships with the intention and plan to train. This affirms the validity of this method. Scale reliability indicators allow application in scientific research as well as in group result analyses—e.g., training needs analysis and consultancy.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2016, 2(109) "ZZL w instytucjach edukacyjnych"; 101-112
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
“In every job that must be done, there is an element of fun!” – Mary Poppins
W każdej pracy jest element zabawy – Mary Poppins
Autorzy:
Herger, Mario
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598505.pdf
Data publikacji:
2015-04-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
gamification
Millennials
employee happiness
competency score
grywalizacja/gamifikacja)
pokolenie Milenium
pracownicze szczęście
poziom kompetencji
Opis:
With the Millennial Generation entering the corporate world, traditional models of engaging them no longer work. Neither a higher salary nor bonus are sufficient. This generation is not “coin–operated.” Instead, Millennials are looking for meaning in their work. They want to learn, get feedback, and socialize as well as have fun with their co–workers. Video games are doing exactly that and if companies are not able to offer such experiences, they won’t be able to hire and engage new generations.
Gdy w świecie korporacji pojawiło się pokolenie Milenium, okazało się, że tradycyjne modele motywacyjne nie działają. Ani wysokie pensje, ani bonusy nie są wystarczające dla pozyskania ich zaangażowania. To pokolenie nie działa na zasadzie „wrzuć monetę”. Szukają znaczenia swojej pracy. Chcą się uczyć oraz chcą feedbeku, przyjaznych relacji i „dobrej zabawy” ze współpracownikami. Jest to dokładnie to, co zapewniają gry video. Organizacje, które nie są w stanie zapewnić im takich wrażeń nie mogą liczyć na zatrudnienie czy zaangażowanie pracowników nowych pokoleń.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2015, 2015 2(103) Gamifikacja/Grywalizacja (Gamification); 117-122
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Elastyczny system wynagrodzeń w motywowaniu pokolenia Y
Flexible Remuneration Systems in Motivating Generation Y
Autorzy:
Andrałojć, Magdalena
Ławrynowicz, Maciej
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598273.pdf
Data publikacji:
2012-10-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
pokolenie Y
elastyczny system wynagrodzeń
partycypacja pracownicza
kafeteria
generation Y
Millenias
flexible benefits
employee participation
cafeteria
Opis:
Pracodawcy wysoko cenią lojalność pracowników. Badania dotyczące wartości i postaw pokolenia wkraczającego na rynek pracy wskazują, że młodzi ludzie nie są tak lojalnymi pracownikami, jak ich rodzice czy dziadkowie. Celem niniejszego artykułu jest refleksja nad wyzwaniami kształtowania motywacyjnego systemu wynagrodzeń, które wynikają ze zmian wartości społeczeństwa XXI wieku. Problematyka wynagrodzeń ograniczona została do elastycznych form wynagradzania za pracę. W pierwszej części artykułu dokonano przeglądu badań i scharakteryzowano pokolenie Y – główne cechy, wartości, zachowania – nawiązując do przeprowadzonych w tym obszarze badań. Następnie zaprezentowano i omówiono elastyczne formy wynagradzania pracowników.
Employers value employee loyalty very highly. Studies on generation–related values and attitudes going beyond the labor market demonstrate that young people are not loyal employees to the extent that their parents or grandparents were. The aim of this article is to reflect on the challenges of developing a motivational remuneration system that is permeated with the changes in social values of the 21st century. Questions of remuneration have been limited to flexible forms of work benefits. The first part of the article provides an overview of research and a characterization of Generation Y—primary qualities and behavioral values, with references to research conducted in this field. This is followed by a presentation and discussion of flexible forms of worker remuneration.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2012, 5(88); 49-62
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies