Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "PUBLIC MANAGEMENT" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
Wyświetlanie 1-15 z 36
Tytuł:
Innovation in Public Service Delivery in Terms of Shared Services Centres in Local Governments: A Case Study of the City of Toruń (Poland)
Autorzy:
Gawłowski, Robert
Modrzyński, Paweł
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/904295.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej
Tematy:
public management
innovation in public management
shared services centres
collaborative governance
reforming public administration
Opis:
Objectives: The public sector has been subjected to financial pressure. One of the tools to improve the environment of the public sector entities and introduce greater management flexibility in governance is establishing Shared Services Centres (SSCs). Research: The article presents a case study regarding the implementation process and the effectiveness assessment of this solution based on the example of the city of Toruń. Research Design & Methods: The paper provides a case study of SSC of the city of Toruń. Findings: Based on the results, it can be concluded that the key barrier to the implementation of SSCs as the innovation tool of public management is the lack of understanding of business management tools among directors of public sector units that were not involved in the issue of management efficiency. Implications / Recommendations: What appears to be the most challenging is the sociological factor that matters in terms of SSCs implementation. Social capital of the units’ directors, trust, and reciprocity is much more important than institutional arrangements. Contribution / Value Added: The paper shows the first evaluation of SSC in local government in Poland based on a case study. It is believed that this approach might be very fruitful for further theoretical research and practical implementation. Article classification: research article
Źródło:
Zarządzanie Publiczne / Public Governance; 2019, 4(50); 39-53
1898-3529
2658-1116
Pojawia się w:
Zarządzanie Publiczne / Public Governance
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Risk management in a municipal construction enterprise: A theoretical and methodical study
Autorzy:
Tworek, Piotr
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/903933.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej
Tematy:
risk management
public management
municipal enterprise
construction enterprise management
public construction
Opis:
Objectives: The key aim of the paper is to outline the concept of integrated risk management in municipal construction enterprises, seen as a supportive function that facilitates the overall management of an organisation. What matters most, both in the theory and in practice, is the ability to use appropriate methodology in this respect. Such issues now constitute an integral element of public management in Poland. Research Design & Methods: A cognitive gap, identified in the scholarly literature, has served as a starting point for the theoretical and conceptual discussions addressed in this paper, in particular, within the scope of risk management methods. This paper contains a review of the literature on this subject. Deduction and induction have been used to formulate the conclusion. Another method employed in this paper is synthesis. The conclusions drawn in this paper result also from the observations made during long-term research into risk, including in the public construction sector, which has been conducted by the author at the University of Economics in Katowice. Findings: The concept proposed in this paper is the outcome of the author’s studies, conducted with a view to identifying solutions, both theoretical and methodical ones, in the area of risk management in municipal construction enterprises operating in Poland. Integrated risk management provides the basic framework for the concept which is drawn up as a result of the research. Implications / Recommendations: In its main body this paper presents a recommendation which consists of a modification of the general concept of Construction Risk Management (CRM) into Integrated Construction Risk Management (ICRM), with a simultaneous proposal that the general risk management concept (theory), which is followed by commercial companies (Enterprise Risk Management; ERM), should be implemented in municipal construction enterprises as well. The proposed solutions may then be transferred to the practical operations of such municipal entities or of public organisations at large (the utilitarian dimension of knowledge). Contribution / Value Added: This paper is an attempt to add to the theoretical background to risk management in the public sector, which refers, in particular, to New Public Management (NPM), the notion used by municipal construction enterprises in Poland.
Źródło:
Zarządzanie Publiczne / Public Governance; 2018, 2(44); 82-92
1898-3529
2658-1116
Pojawia się w:
Zarządzanie Publiczne / Public Governance
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The barriers to co-operation in the food safety system in Poland
Autorzy:
Jendza, Dorota
Wróbel, Piotr
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/903872.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej
Tematy:
inter-organisational ties
public management
food safety
Opis:
Objectives: The official food safety system in Poland is divided between a number of specialised inspection bodies. The effective implementation of the entire inspection and supervision process requires multi-direction co-operation. The aim of the study presented was the identification of the barriers to and boundaries of the inter-organisational cooperation between the inspection bodies involved in the official food safety process. Research Design & Methods: Qualitative research methods: analysis of organisational documentation, industry reports, post-audit reports and in-depth interviews with employees of five inspection bodies. Findings: The co-operation between the inspection bodies should be multi-threaded and multi-lateral. In fact, the mechanisms that encourage co-operation are relatively weak and there are numerous barriers between them. The lack of the inter-organisational co-operation is caused by various factors: cultural, social, political, legal, and organisational norms and values. The key source of the barriers is the fragmentary perception of the food safety supervision process by employees, which results from the lack of a systematic approach to this process. The employees of the inspection bodies perceive the remaining inspections as external entities and not co-workers taking part in a common process aimed at common good. Implications/Recommendations: This article suggests some policy implications. The evolutionary solutions may include measures to eliminate the differences between inter-organisational co-operation postulated in legal regulations and real practices. The revolutionary activities may consist of building a comprehensive system of official food safety which will lead to consistent supervision over the entire food chain, and not only over the individual stages thereof. The construction of such a system may require changes in the number and the scope of tasks of the existing inspections. Contribution/Value Added: The inter-organisational co-operation problems as part of the official food safety process are not specific to only the system in Poland: similar difficulties are found in many countries. Therefore these research findings have potentially wide application.
Źródło:
Zarządzanie Publiczne / Public Governance; 2019, 2(48); 45-57
1898-3529
2658-1116
Pojawia się w:
Zarządzanie Publiczne / Public Governance
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Co-production as a tool for realisation of public services
Autorzy:
Gawłowski, Robert
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/904175.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej
Tematy:
public management
public policy
co-production
public governance
social participation
Opis:
Objective: New public governance is one of the most popular paradigms in public administration management. The aim of this article is to examine the co-production of public services, which is gaining interest in many European countries, including Poland, and to find out how co-production is defined, what the reasons to pay attention to this tool are, how we can distinguish between different models of co-production and, last but not least, what the possibilities and drawbacks of introducing it into practice are. Research Design & Methods: The article is a literature review based on the most important public management journals. Findings: In conclusion, the author shows new ways of defining co-production and presents a proposal for further research strategies for the co-production of public services. Implications / Recommendations: The meaning of co-production of public services has varied over the last few years due to the fact that various new elements have emerged. Therefore there is still a huge field, to cover such as conducting research about the use of social media in the co-production of public services. Contribution / Value Added: The most recent literature review about co-production was conducted by Vooberg in 2014. As a result, this article refreshes the knowledge about it and proposes a new research agenda for the future.
Źródło:
Zarządzanie Publiczne / Public Governance; 2018, 2(44); 71-81
1898-3529
2658-1116
Pojawia się w:
Zarządzanie Publiczne / Public Governance
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Cykl polityk publicznych w państwie neoweberowskim
Public policy in the neo-Weberian state
Autorzy:
Możdżeń, Michał
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/904392.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej
Tematy:
państwo neoweberowskie
model zarządzania publicznego
cykl polityk publicznych
nowe zarządzanie publiczne
współzarządzanie
neo-Weberian state
public management model
public policy cycle
New Public Management
public governance
Opis:
państwo neoweberowskie model zarządzania publicznego cykl polityk publicznych nowe zarządzanie publiczne współzarządzanie
neo-Weberian state public management model public policy cycle New Public Management public governance
Źródło:
Zarządzanie Publiczne / Public Governance; 2016, 3(37); 62-79
1898-3529
2658-1116
Pojawia się w:
Zarządzanie Publiczne / Public Governance
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Kulturowe bariery reformowania administracji publicznej - wyniki badania empirycznego
Cultural Barriers to Public Administration Reform: Results of an Empirical Study
Autorzy:
Hensel, Przemysław
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/904075.pdf
Data publikacji:
2011
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej
Tematy:
reformowanie administracji publicznej
bariery kulturowe
New Public Management
New Public Governance
wartości publiczne
zaufanie
badanie ankietowe
public administration reform
cultural barriers
new public management
new public governance
public values
trust, survey
Opis:
W tekście zaprezentowano wyniki badania ankietowego przeprowadzonego z udziałem 1 217 pracowników administracji publicznej w Polsce. Jego celem było określenie kulturowych determinant wprowadzania reform zgodnych z zaleceniami Nowego Zarządzania Publicznego (NZP) i New Public Governance (NPG) w polskiej administracji. Wyniki świadczą m.in. o tym, że polscy urzędnicy niechętnie akceptują wdrażanie mechanizmów konkurencji w urzędzie oraz że preferują rozwiązania typowe dla logiki hierarchicznej. Wśród czynników sprzyjających wprowadzaniu reform zidentyfikowano wyższy niż w całej populacji poziom deklarowanego zaufania oraz świadomość, że obecny stan administracji publicznej w Polsce jest niezadowalający. Przeanalizowano również, w jaki sposób przekonania urzędników zmieniają się w zależności od miejsca zajmowanego w hierarchii administracyjnej, oraz porównano ich przekonania z deklarowanymi przez ogół populacji Polaków.
The paper is based on an opinion survey of 1217 Polish public administration employees, which was conducted in order to asses cultural determinants of the successful introduction of the New Public Management and the New Public Governance reforms. The results show that Polish public administration employees are not very eager to accept the implementation of competitive mechanisms in their workplace, and that they prefer solutions rooted in the hierarchical logic. It was concluded that factors positively affecting the probability of successful reforms are: the level of trust, which is higher among them than among the general public, and high awareness of the present dismal state of the administration. The opinions shared by the public administration employees were also compared with those expressed by the general population; regional differences in opinions were also analyzed.
Źródło:
Zarządzanie Publiczne / Public Governance; 2011, 4(18); 49-73
1898-3529
2658-1116
Pojawia się w:
Zarządzanie Publiczne / Public Governance
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Prawne podstawy systemu kontroli administracji w Polsce
Legal Grounds of the Control System in Polish Public Administration
Autorzy:
Hoffmann, Tomasz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/904123.pdf
Data publikacji:
2008
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej
Tematy:
kontrola
administracja publiczna
zarządzanie publiczne
nadzór
inspection
public administration
public management
supervision
Opis:
Artykuł podejmuje problematykę funkcjonowania systemu kontroli administracji publicznej w Polsce. Wyjaśnia pojęcie kontroli, różnice występujące między kontrolą a nadzorem oraz innymi formami ingerencji w działalności administracji. Określono w nim również podmiot i przedmiot kontroli, wskazano na instytucje w polskim systemie prawnym zajmujące się kontrolą, dokonano podziału i klasyfikacji kontroli. W ostatniej części skoncentrowano się na pojęciach audytu oraz wynikających z niego implikacji dla funkcjonowania samego systemu administracji w Polsce. Zaprezentowano kontrolę wykonywaną przez sądy i starano się bronić tezy o funkcji kontrolnej sprawowanej przez te organy.
The present article undertakes the issue of the functioning of the control system of public administration in Poland. It explains the notion of control, the existing differences between inspection and supervision, and also with other forms of interference in the administrative activity. The author also defined the subject and the object of inspection, identified institutions exercising controlling power in the Polish legal system, divided and classified control. In the last part, the author focussed on the notion of audit and the resulting implications for the functioning of the Polish administration system itself. In particular, the controlling power exercised by courts was presented, with arguments supporting the thesis that these organs perform a controlling function.
Źródło:
Zarządzanie Publiczne / Public Governance; 2008, 3(5); 51-69
1898-3529
2658-1116
Pojawia się w:
Zarządzanie Publiczne / Public Governance
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Idee i praktyki Nowego Zarządzania Publicznego
Ideas and Practices of the New Public Management
Autorzy:
Czarnecki, Krzysztof
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/903941.pdf
Data publikacji:
2011
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej
Tematy:
Nowe Zarządzanie Publiczne
reformy sektora publicznego
zarządzanie publiczne
nowa ekonomia instytucjonalna
dyskurs
New Public Management
reforms of the public sector
public management
new institutional economics
discourse
Opis:
Celem artykułu jest dokonanie na podstawie przeglądu literatury przedmiotu usystematyzowanej charakterystyki idei, doktryn, instrumentów i wartości jednej z głównych współczesnych narracji zarządzania publicznego - Nowego Zarządzania Publicznego (New Public Management - NPM). W pierwszej części, na tle przemian polityk sektora publicznego lat 80. i 90., przedstawiona została geneza NPM. Następnie zarysowano jego intelektualne korzenie, osadzone głównie w nowej ekonomii instytucjonalnej, neoliberalizmie i menedżeryzmie. Ostatnia część poświęcona jest praktycznym przejawom implementacji polityk inspirowanych omawianą narracją. Choć przedstawianie NPM jako uniwersalnego trendu ewolucji polityk zarządzania publicznego pozostaje dyskusyjne, jego spójna konceptualizacja na podstawie dostrzegalnych trendów jest możliwa.
By reviewing the relevant literature, the article aims at characterizing ideas, doctrines, instruments and values of the New Public Management - one of the dominant modern public management narratives. In the first part, against the background of changes of public sector policies in 1980s and 1990s, the origins of NPM have been presented. Then its intelectual roots, based on the New Institutional Economics, neoliberalism and menagerialism have been outlined. Last part is devoted to the indications of implemantation of policies inspired by this narrative. Although presenting NPM as an universal trend of evolution of public management policies is dubious, a coherent conceptualisation based on some discernible trends is still possible.
Źródło:
Zarządzanie Publiczne / Public Governance; 2011, 1(15); 5-19
1898-3529
2658-1116
Pojawia się w:
Zarządzanie Publiczne / Public Governance
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zakres i kierunki wykorzystania narzędzi rachunkowości zarządczej w pomiarze dokonań w kontekście New Public Management − ujęcie instytucjonalne
Implementation of Management Accounting Tools for Performance Measurement in the Context of New Public Management − an Institutional Approach
Autorzy:
Zarzycka, Ewelina
Michalak, Marcin
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/904293.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej
Tematy:
instytucjonalizm
kontrola zarządcza
nowe zarządzanie publiczne
institutionalism
management control
new public management
Opis:
Wdrożenie i skuteczne wykorzystanie koncepcji zarządzania jednostkami sektora publicznego, bazującej na dobrych praktykach zarządzania organizacjami biznesowymi, wymaga implementacji odpowiednich narzędzi rachunkowości zarządczej wpierających procesy zarządcze. Główne cele badawcze przyjęte przez autorów tego artykułu obejmują m.in.: − identyfikację metod i narzędzi rachunkowości zarządczej stosowanych aktualnie przez kierowników badanych jednostek samorządu terytorialnego; − ocenę przydatności, adekwatności i skuteczności systemu pomiaru dokonań stosowanego przez badane jednostki samorządu terytorialnego w Polsce. Badanie zostało przeprowadzone w formie wywiadu − ankiety audytoryjnej, skierowanej do respondentów reprezentujących jednostki samorządu terytorialnego.
If private sector’s good management practices are to be used effectively to manage public sector entities, some management-aiding tools have to be introduced, particularly in the public sector’s accounting system oriented to external reporting, which needs to be supplemented with a management accounting subsystem. The main research objectives of this paper are: – to identify management accounting methods and tools currently used by the managers of the sampled local government entities – LGEs; – to evaluate the usefulness, adequacy, and effectiveness of performance measurement systems used in LGEs.
Źródło:
Zarządzanie Publiczne / Public Governance; 2013, 4(26); 5-19
1898-3529
2658-1116
Pojawia się w:
Zarządzanie Publiczne / Public Governance
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Participatory budget in metropolies as instrument of direct democracy in public management: experience of Poland and Ukraine
Autorzy:
Kudłacz, Michał
Zhebchuk, Roman
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/903912.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej
Tematy:
participatory budget
public management
civil society
local authorities
city development policy
Opis:
Objectives: In the article a comparative research of the participatory budgeting systems at the local level in Poland and Ukraine was carried out. Research Design & Methods: The objects of the study were ten cities of the specified states (five from each country). In the case studies, systemic analysis of legislations of Poland and Ukraine in public finance sphere connected with participatory budgeting were used as well as quantitative analyses of budget resources directed at supporting participatory budget. Using this approach gave us the opportunity for complex research of participatory budgeting mechanism in both countries. Findings: As a result of the research, the peculiarities (differences) of the practice of using participatory budgets as tools of direct democracy at the Ukrainian and Polish cities’ level were specified. On this basis, the authors outlined obstacles for the efficient use of participatory budgets based on the experience of the two countries, formulated guidelines and standards in compliance with which it would be possible to implement quality participatory budgeting into practices of the cities’ public administration. Implications / Recommendations: This article indicates the need to conduct analyzes of participatory budgets to draw conclusions and effectively use this tool in the future. Contribution / Value Added: This research builds knowledge about participatory budgeting by analysing the use of this instrument of direct democracy in two different countries (Poland and Ukraine), which are at different level of EU integration an may help effectively plan and implement participatory budgeting in different national contexts.
Źródło:
Zarządzanie Publiczne / Public Governance; 2019, 3(49); 63-76
1898-3529
2658-1116
Pojawia się w:
Zarządzanie Publiczne / Public Governance
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Geoekonomia jako paradygmat zarządzania rozwojem – przykład Chin
Geoeconomics as a paradigm of development management – the example of China
Autorzy:
Grosse, Tomasz Grzegorz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/903789.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej
Tematy:
zarządzanie rozwojem
geoekonomia
Chiny
public management of development
geoeconomics
China (PRC)
Opis:
Celem artykułu jest próba odpowiedzi na pytanie, czy geoekonomię można traktować jako nowy paradygmat zarządzania publicznego. Opiera ona politykę rozwoju na celach geopolitycznych związanych ze wzmacnianiem potencjałów i roli danego państwa (lub ugrupowania regionalnego) na arenie międzynarodowej. Motywacja geopolityczna jest więc nadrzędna, niejako zastępując inne założenia polityki rozwoju, np. odnoszące się do demokratycznej potrzeby wyrównania szans, sprawiedliwości społecznej lub efektywności funkcjonowania instytucji publicznych. Jako przykład omówiono ponad 30-letni okres zarządzania rozwojem w ChRL. Przedstawiono specyficzne cechy chińskiego zarządzania, wynikające ze strategii geoekonomicznej.
The paper attempts to determine whether geoeconomics can be considered as a new paradigm of public management. In geoeconomics, development policy is based on geopolitical objectives related to strengthening the capacities and the role of the state (or regional grouping) in the international arena. Therefore, geopolitical motivation predominates and it replaces other goals of development policy, for example relating to the democratic needs of equal opportunities, social justice, or the efficiency of public institutions. As an example, the author discusses 30 years of development management in the PRC. The paper presents specific characteristics of the Chinese management resulting from its geoeconomic strategy.
Źródło:
Zarządzanie Publiczne / Public Governance; 2014, 2(28); 15-31
1898-3529
2658-1116
Pojawia się w:
Zarządzanie Publiczne / Public Governance
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The Neo-Weberian State paradigm in the water and sewage sector in Poland
Autorzy:
Głuc, Krzysztof
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/904362.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej
Tematy:
New Public Management
Neo-Weberian State
Public Governance
post-NPM paradigms
water and sewage sector
Opis:
Objectives: The main objective of this article is to investigate the current stage of the public management paradigm in the area of the water and sewage sector in Poland. Research Design & Methods: A thorough examination of the current stage of research of the post-New Public Management concepts is followed by empirical analysis of public management paradigms present in the water and sewage sector in Poland. The research hypothesis focuses on a shift from the NPM model towards other paradigms closer to Neo-Weberian State or a hybrid. Analysis of statistical data is supported by additional arguments related to recent publications and legal changes in the sector. Contribution/Value Added: This article is one of the first analyses of the applications of post-NPM paradigms in the water and sewage sector in Poland. A special emphasis is put on the discussion of NWS elements in the paradigm shift taking place in this sector. Implications/Recommendations: The results of the research conducted prove that the NPM model is still in place in the water and sewage sector in Poland, but gradually, in particular as a result of recent changes to legislation and the introduction of more centralised procedures, the NPM model is being supplemented by new elements that are clearly of a NWS origin. While it is visible that these paradigms co-exist at this point, it is necessary to continue research and thorough observations of the sector to investigate the future development of public management in this area.
Źródło:
Zarządzanie Publiczne / Public Governance; 2018, 4(46); 50-64
1898-3529
2658-1116
Pojawia się w:
Zarządzanie Publiczne / Public Governance
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Dwie wizje rządzenia decentracją i recentracja procesów rządzenia
he Two Futures of Governing : Decentering and recentering Processes in Governing
Autorzy:
Peters, B. Guy
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/904018.pdf
Data publikacji:
2011
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej
Tematy:
współzarządzanie
Nowe Zarządzanie Publiczne
sterowanie
administracja publiczna
metawspółzarządzanie
governing
New Public Management
public sector
meta-governance
Opis:
Reformy sektora publicznego, prowadząc do wzrostu jego efektywności i skuteczności, wywołują zarazem wiele problemów. Zarówno Nowe Zarządzanie Publiczne (New Public Management), jak i reformy współzarządzania (Governance) przyczyniły się do ich zaistnienia. W znaczącej mierze mają one charakter polityczny. Odzwierciedlają skłonność do nadmiernego eksponowania administracyjnych aspektów tych reform kosztem wartości demokratycznych. Dostrzegając te problemy, rządy wielu krajów reagują na nie poprzez tworzenie instrumentów metawspółzarządzania, które mogą okazać się pomocne w sterowaniu organizacjami publicznymi. Zastosowanie tych instrumentów wiąże się z wykonywaniem mniej bezpośredniego nadzoru i kontroli. W tekście tym poruszono zagadnienie przywracania kontroli politycznej nad politykami publicznymi w sposób respektujący autonomię organizacji publicznych, a zarazem zapewniający zaangażowanie sieci politycznych w procesy rządzenia.
Reforms of the public sector have helped create a more eicient and efective public sector, but also have created a number of problems. Both, the New Public Management and "governance" reforms have contributed to the contemporary problems in governing. hese problems have been political to a great extent, relecting the tendency to emphasize administrative rather than democratic values. Governments have begun to react to the real and perceived problems within the public sector by developing a number of "meta-governance" instruments that can help steer public organizations but which involve less direct command and control. his paper addresses the contemporary governance tasks of restoring political direction and policy coherence while at the same supporting the autonomy of public organizations, and the involvement of policy networks, in governing.
Źródło:
Zarządzanie Publiczne / Public Governance; 2011, 1(15); 110-122
1898-3529
2658-1116
Pojawia się w:
Zarządzanie Publiczne / Public Governance
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Struktura ryzyk w reformie wybranych elementów polityki rynku pracy
The structure of risk in selected elements of labour-market policy reform
Autorzy:
Zybała, Andrzej
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/904209.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej
Tematy:
polityka rynku pracy
polityka publiczna
ryzyka
zarządzanie publiczne
labour market policy
public policy
risks
public management
Opis:
Tekst ma charakter analizy reformy polityki rynku pracy, która jest wdrażana w Polsce od połowy 2014 r. Autor koncentruje się na związanej z nią strukturze ryzyk, zwłaszcza ryzyk widocznych w tej części reformy, która zakłada powierzenie prywatnym kontraktorom (agencjom zatrudnienia) produkcji usług aktywizacji zawodowej dla długoterminowo bezrobotnych. Autor wyróżnia tradycyjne ryzyka występujące w tego typu reformach, spotykane w wielu krajach, które wdrażają je już od wielu lat. Należą do nich: creaming („spijanie śmietanki), parking („parkowanie” bezrobotnych) i gaming („ogrywanie” regulacji prawnych). Siła oddziaływania powyższych ryzyk warunkowana jest tym, jak skonstruowane zostały quasi-rynki, na których działają kontraktorzy. Autor stawia tezę, iż powodzenie reformy w Polsce zależy od opanowania – trudnych z natury – umiejętności zarządzania powyższymi ryzykami. Wskazuje na trudności wynikające między innymi z przyjętego modelu quasi-rynku, ale także z funkcjonującego u nas modelu zarządzania publicznego w obrębie polityki rynku pracy.
The text analyses labour-market policy reforms implemented in Poland since mid-2014. The author focuses on their attendant structure of risks, particularly those seen in the part of the reform that envisages the delivery of professional activation services for the long-term unemployed by private contractors (employment agencies). The author discusses the traditional risks inherent in this type of reform found in a number of countries that have implemented it for a long time. These are: ‘creaming’ (selection by service providers of which clients to serve), ‘parking’ (less effort put into working with beneficiaries who are harder to place) and ‘gaming’ (exploitation of loopholes in programme design). The impact of these risks depends on the construction of quasi-markets in which the providers operate. The author argues that the success of reforms in Poland depends on the capacity to manage such risks, which, due to its very nature, is a skill that is hard to develop, and identifies a range of attendant difficulties. They arise, among others, from the adopted quasi-market model and from the current model of public management in the area of labour market policy.
Źródło:
Zarządzanie Publiczne / Public Governance; 2015, 3(33); 41-55
1898-3529
2658-1116
Pojawia się w:
Zarządzanie Publiczne / Public Governance
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Formy zarządzania publicznego w kontekście rozwoju miast w Polsce
Forms of public management in the context of urban development in Poland
Autorzy:
Kudłacz, Michał
Mazur-Kurach, Paulina
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/904044.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej
Tematy:
metropolia
zarządzania publiczne
zarządzanie rozwojem miast
style zarządzania miastem
metropolis
public management
city development management
city management styles
Opis:
Artykuł dotyczy problematyki zarządzania ośrodkami metropolitalnymi w odniesieniu do problematyki aktywizacji zasobów miastotwórczych. Analizując literaturę, autorzy starali się ustalić, na ile działania wynikające z aktywności władz miejskich, ze szczególnym uwzględnieniem roli organu wykonawczego, wpływają na zasoby miasta. Te ostatnie są wypadkową działań administracji publicznej i procesów wolnorynkowych, powstaje zatem pytanie o rolę administracji publicznej w odniesieniu do procesów naturalnych i żywiołowych. Autorzy podejmują też wątek dualizmu aktywności administracji samorządowej: zapewniania zbiorowych potrzeb obywatelskich oraz działań na rzecz podnoszenia terytorialnej konkurencyjności (atrakcyjności lokalizacyjnej). Ważnym elementem niniejszych rozważań jest również kwestia modeli zarządzania publicznego w kontekście sprawowania władzy przez współczesnych burmistrzów i prezydentów miast. Choć artykuł ma charakter teoretyczny, autorzy dokonują próby przeanalizowania dominujących modeli zarządzania publicznego i stylów rządzenia w ośrodkach metropolitalnych.
The paper focuses on the problems relating to metropolitan centres in relation to the problems of city resources activation. Through literature analysis, the authors try to determine to what extent the result of the activity of the municipal government, with particular emphasis on the role of the executive body, affects the resources of the city. The latter are the result of public administration activities and processes of the free market mechanisms, therefore, the question arises about the role of public administration in relation to natural (free market) processes. The authors further take on the topic of the dual activities of local government: ensuring the collective needs of citizens and actions in order to improve territorial competitiveness (location attractiveness). An important element of this paper is the consideration of public management models in the context of management by the city mayors. Although the paper is theoretical, the authors make attempts to analyze the prevailing public management models and styles in metropolitan centres.
Źródło:
Zarządzanie Publiczne / Public Governance; 2015, 4(34); 50-65
1898-3529
2658-1116
Pojawia się w:
Zarządzanie Publiczne / Public Governance
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-15 z 36

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies