Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Karasiewicz, Grzegorz" wg kryterium: Autor

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-5 z 5
    Tytuł:
    Pomiar efektywności strategii marketingowych - kluczowe problemy
    Marketing Strategy Effectiveness Measurement - Key Issues
    Autorzy:
    Karasiewicz, Grzegorz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/34112064.pdf
    Data publikacji:
    2007
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Opis:
    Ocena efektywności działań marketingowych przedsiębiorstwa na rynku - pomimo wielu lat badań oraz analiz - nadal stanowi nierozwiązany problem. Celem tego artykułu jest znalezienie odpowiedzi na pytanie: jak mierzyć efektywność marketingu w przypadku dokonywania wyboru różnych wariantów działań strategicznych na rynku. Ponadto poprzez analizę dwóch podstawowych elementów tworzących efektywność, to jest efektów i nakładów marketingowych, zostaną zidentyfikowane podstawowe problemy, jakie występują przy wyborze wskaźników do oceny efektywności marketingu.
    Despite many years of research and analyses, assessing effectiveness of the marketing measures undertaken by an enterprise on the market still remains an unsolved problem. The purpose of the paper is to find an answer to the question of how to measure marketing effectiveness when selecting different strategic options. Moreover, an analysis of the two basic elements which add to marketing effectiveness, i.e. the effects and the marketing outlays has been carried out to identify the fundamental problems in selecting marketing effectiveness indicators.
    Źródło:
    Problemy Zarządzania; 2007, 5, 2(16); 9-36
    1644-9584
    Pojawia się w:
    Problemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Book review: Marian Gorynia, Przedsiębiorstwo w biznesie międzynarodowym. Aspekty ekonomiczne, finansowe i menedżerskie
    Autorzy:
    Karasiewicz, Grzegorz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2085447.pdf
    Data publikacji:
    2021-08-21
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Źródło:
    Problemy Zarządzania; 2021, 19, 3/2021 (93); 211-219
    1644-9584
    Pojawia się w:
    Problemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Plan marketingowy dla leków etycznych - struktura i specyfika
    Marketing Plan for Ethical Medicines - Structure and Specificity
    Autorzy:
    Karasiewicz, Grzegorz
    Podstawka, Krzysztof
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/33353153.pdf
    Data publikacji:
    2006
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Opis:
    Plan marketingowy stanowi instrument pozwalający uporządkować, kierować i koordynować działalność przedsiębiorstwa na rynku. W praktyce plany marketingowe różnią się pod względem zawartości, stopnia szczegółowości, elementów składowych i ich kolejności, ilości i jakości zebranych informacji rynkowych i, co jest najważniejsze, jakością wiązań strategicznych. Plany marketingowe dla leków etycznych (RX) mają zbliżoną strukturę do typowych rozwiązań stosowanych w przypadku produktów wybieralnych. Składa się ona z następujących części: analitycznej, strategicznej, operacyjnej, prognostycznej i kontrolnej. Do specyficznych cech planu marketingowych w dużych firmach farmaceutycznych działających na rynkach leków etycznych można zaliczyć takie kwestie, jak: − wydłużony horyzont czasowy, − wielorodzajowe rozumienie klientów dla leków etycznych, − wielopoziomowa strukturalizacja pacjentów w zależności od ich stosunku do leku RX, − wielość segmentów klientów dla leków etycznych, − wiązania strategiczne w planach marketingowych leków RX. Analizowane procedury planowania i struktury planów marketingowych w firmach farmaceutycznych w odniesieniu do firm dobrej praktyki marketingowej z różnych branż charakteryzują się wysokimi standardami i można je zaliczyć do klasy "dobrych" planów ze względu na: ich wysoki poziom integratywności (zapewniający wewnętrzną spójność planów), oryginalność prowadzonych analiz i propozycji strategicznych, duży ładunek badawczości oraz wielokryterialną mierzalność efektów marketingowych. Ta hipoteza wymaga zweryfikowania poprzez szersze badania empiryczne, obejmujące większą ilość przedsiębiorstw z różnych branż.
    A marketing plan is an instrument which enables organization, management of coordination of the activities of an enterprise on the market. In practice, marketing plans differ with regard to their content, specification, constituents and their order, quantity and quality of market information gathered, and, most importantly, quality of strategic bonds. The marketing plans for ethical medicines (RX) are structured similarly to typical solutions applied for selectable products. It covers the following parts: an analytical part, a strategic part, an operational part, a forecasting part and a control part. The specific features of marketing plans in large pharmaceutical companies operating on the market of ethical medicines include the following issues: − extended time horizon, − multidimensional understanding of customers for ethical medicines, − multi-layer structuring of patients with regard to their attitude towards an RX drug, − variety of customer segments for ethical medicines, − strategic bonds in the marketing plans for RX medicines. The planning procedures and marketing plan structures in pharmaceutical companies, analyzed with reference to the companies with good marketing practice in a range of industries, are characteristic of high-quality standards and can be classified as 'good' plans with regard to their: high level of integration (which ensures internal cohesion of the plans), originality of implemented analyses and strategic proposals, considerable scientific load, and multidimensional measurability of marketing results. This hypothesis requires verification by way of a wider empirical study, covering a larger number of enterprises from different industries.
    Źródło:
    Problemy Zarządzania; 2006, 4, 2(12); 140-153
    1644-9584
    Pojawia się w:
    Problemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Internacjonalizacja handlu detalicznego produktów spożywczych w Polsce
    Internationalization of the Grocery Retail Market in Poland
    Autorzy:
    Karasiewicz, Grzegorz
    Trojanowski, Mariusz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/956869.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    internationalization
    de-internationalization
    retailing
    grocery
    Polska
    internacjonalizacja,
    deinternacjonalizacja
    handel detaliczny
    produkty spożywcze
    Polska
    Opis:
    The paper presents the internationalization processes in the grocery retail market in Poland in 1990–2015. The study was conducted on the basis of the analysis of secondary data which allowed identifying foreign entities operating in this market and describing key dimensions of their strategy. The basic conclusions of the analysis are the following: (1) market dominance of foreign companies in the grocery retail market – their market share was above 50%; (2) the breakthrough year in the process of internationalization was 2001; (3) the most common entry strategy was greenfield direct investment; (4) foreign investors came from highly developed European countries; (5) foreign companies operate on the basis of large-format stores (supermarkets, hypermarkets, discount stores).
    Artykuł przedstawia procesy internacjonalizacji w sektorze handlu detalicznego artykułami spożywczymi w Polsce w latach 1990–2015. Badania zostały przeprowadzone na podstawie analizy danych wtórnych, pozwalających zidentyfikować podmioty zagraniczne prowadzące działalność w tym sektorze oraz opisać kluczowe wymiary ich strategii. Do podstawowych wniosków z przeprowadzonych analiz można zaliczyć następujące charakterystyki: (1) dominacja rynkowa przedsiębiorstw zagranicznych w handlu detalicznym artykułami spożywczymi – osiągnęły udział w rynku powyżej 50%; (2) rokiem przełomu w procesach internacjonalizacji był rok 2001; (3) najczęściej stosowaną strategią wejścia była inwestycja bezpośrednia typu greenfield; (4) krajem pochodzenia podmiotów zagranicznych były przede wszystkim wysokorozwinięte kraje europejskie; (5) podmioty zagraniczne prowadzą działalność w formie wielkopowierzchniowych sklepów (supermarketów, hipermarketów, sklepów dyskontowych).
    Źródło:
    Problemy Zarządzania; 2016, 1/2016 (57), t.1; 19-41
    1644-9584
    Pojawia się w:
    Problemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-5 z 5

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies