Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "BENCHMARKING" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-7 z 7
Tytuł:
Enterprise performance management : conception, model and mechanism
Tworzenie mechanizmu zarządzania wydajnością przedsiębiorstwa
Autorzy:
Goncharuk, A. G.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/406139.pdf
Data publikacji:
2011
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
zarządzanie wydajnością
benchmarking
mechanizm organizacyjny
agencja benchmarkingowa
efektywność ekonomiczna
performance management
organizational mechanism
benchmarking agency
economic efficiency
Opis:
Niniejszą pracę poświęcono rozwojowi i metodologicznym podstawom koncepcji tworzenia mechanizmu zarządzania wydajnością przedsiębiorstwa. Opisuje model wdrażania analizy porównawczej wydajności przedsiębiorstwa, który zawiera sekwencję operacji, co umożliwia połączenie kilku kluczowych funkcji zarządzania i jasno dzieli proces zarządzania wydajnością na kilka kroków. Dostarcza bezpośrednie i zwrotne informacje w celu zapewnienia ciągłości procesu zarządzania wydajnością. Autor proponuje organizacyjny mechanizm redukcji czasu i środków wdrażania procesu zarządzania wydajnością przedsiębiorstwa, który polega na organizacji oddziałów i regionalnych agencji badań porównawczych (BBA i RBA). Systemy BBA i RBA są funkcjonalnie komplementarne i przyczyniają się do przyspieszonego rozwoju różnych gałęzi przemysłu i regionów: RBA podnoszą poziom rozwoju innowacyjności wydajnych przedsiębiorstw; BBA podnoszą do tego poziomu mniej rozwinięte przedsiębiorstwa przemysłu.
This paper is devoted to the development and methodological ground of a conception of making the mechanism of enterprise performance management. It describes a model of implementation of performance benchmarking on the enterprise includes the sequence of operations, which enables to connect together several key management functions, and clearly divide the performance management process into several steps. It provides both direct and feedback to ensure continuity of performance management process. Author proposes an organizational mechanism to reduce the time and resources to implement the process of enterprise performance management that consists in an organization of the branch and regional benchmarking agencies (BBA and RBA). The BBA and RBA systems are functionally complement each other, and contribute to the accelerated development of various industries and regions: RBA increases the level of innovation development of efficient enterprises; BBA raises to this level remaining, less-efficient enterprises of the industry.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2011, 4; 78-95
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Managing enterprise performance in the food industry
Zarządzanie wydajnością przedsiębiorstwa w przemyśle spożywczym
Autorzy:
Goncharuk, A. G.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405567.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
Ukraina
zarządzanie wydajnością
benchmarking wewnętrzny
motywacja personelu
przedsiębiorstwo spożywcze
Ukraine
performance management
internal benchmarking
personnel motivation
food enterprise
Opis:
The paper is devoted to the development of important elements of the system of enterprise performance management. Author proposes to divide the entire staff of the enterprise into the three categories: main production personnel; subsidiary workers and engineering personnel; managers, clerks and other personnel. The model of personnel motivation and model of internal performance benchmarking are developed. The results of successful introduction of these models on the food enterprises of Ukraine are described.
Artykuł poświęcony jest rozwojowi ważnych elementów systemów zarządzania wydajnością przedsiębiorstwa. Autor proponuje by podzielić cały personel przedsiębiorstwa na trzy kategorie: główny personel produkcyjny, pracowników pomocniczych i kadra inżynierska, menedżerowie, urzędnicy i inni pracownicy. Opracowany został model motywacji personelu i model wewnętrznego porównania skuteczności. Opisane zostały wyniki udanego wprowadzenia tych modeli do przedsiębiorstw przemysłu spożywczego na Ukrainie.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2012, 5; 86-101
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Internal benchmarking in Slovak SME : a case study
Wykorzystanie wewnętrznej analizy porównawczej wykorzystywanie na przykładzie MŚP w Słowacji : studium przypadku
Autorzy:
Bednárová, Lucia
Šimková, Zuzana
Pavolová, Henrieta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/404775.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
benchmarking
PEST analysis
SME
Slovakia
analiza PEST
MŚP
Słowacja
Opis:
The constantly and rapidly changing market, new competition entering the market, or globalization, mean that companies have to constantly rethink their existing operations. The aim of study was to analyze these facts in small and medium-sized enterprises, which seek to eliminate their weaknesses and improve their strengths, with the aim of defining and creating a competitive advantage. This is the key to fighting existing competition. However, in order to identify it, it is necessary to know in detail the external environment of the subject, which we monitored by two main methods, using PEST analysis and the subsequent proceed to the analysis within the company by using the benchmarking method. The presented article describes and applies the benchmarking method within the company Š-Auto, which operates in eastern Slovakia in several district cities. The results brought us conclusions that allow us to provide services of the same high quality level in all operations for customers in analyzed SME.
Stale i szybko zmieniający się rynek, nowa konkurencja wchodząca na rynek lub globalizacja oznaczają, że firmy muszą ciągle przemyślać swoje dotychczasowe działania. Celem badań była analiza tych faktów w małych i średnich przedsiębiorstwach, które starają się wyeliminować swoje słabości i poprawić swoje mocne strony, w celu zdefiniowania i stworzenia przewagi konkurencyjnej. To jest klucz do walki z istniejącą konkurencją. Aby go jednak zidentyfikować, konieczne jest szczegółowe poznanie zewnętrznego środowiska podmiotu, które monitorowaliśmy dwiema głównymi metodami, wykorzystując analizę PEST, a następnie przechodziliśmy do analizy w firmie, stosując metodę benchmarkingu. Prezentowany artykuł opisuje i stosuje metodę analizy porównawczej w spółce Š-Auto, która działa we wschodniej Słowacji w kilku miastach powiatowych. Wyniki przyniosły wnioski, które pozwalają świadczyć usługi o tym samym wysokim poziomie jakości we wszystkich operacjach dla klientów w analizowanych MŚP.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2020, 21, 1; 104-118
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Benchmarking as a performance management method
Benchmarking jako metoda zarządzania wydajnością
Autorzy:
Goncharuk, A. G.
Lazareva, N. O.
Alsharf, I. A. M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405177.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
benchmarking
performance management
enterprise
comparison
efficiency
zarządzanie wydajnością
przedsiębiorstwo
porównanie
wydajność
Opis:
The paper is devoted to the theoretical ground of benchmarking as a method for performance management. The concept, evolution, typology, a model and some practical aspects of benchmarking are described. Main advantages and problems for applying the benchmarking in performance management are defined. It is proved a variety of benchmarking lies in its types, which allow the improvement of various aspects of the enterprise due to different sources of improvement. Authors conclude that the main objective of performance management is to ensure continuous and sustainable growth of enterprise performance. And the benchmarking, both independently and in combination with other important tools like a motivation, is able to solve this problem.
Niniejszy artykuł poświęcony jest teoretycznemu podłożu benchmarkingu, jako metody zarządzania wydajnością. Opisane zostały: koncepcja, ewolucja, typologia, model oraz niektóre praktyczne aspekty benchmarkingu. Zdefiniowano główne zalety i problemy dotyczące stosowania benchmarkingu w zarządzaniu wydajnością. Udowodniono, że różnorodność benchmarkingu leży w jego rodzajach, co pozwala na poprawę różnych aspektów przedsiębiorstwa ze względu na różne źródła poprawy. Autorzy konkludują, że głównym celem zarządzania wydajnością jest zapewnienie stałego i zrównoważonego wzrostu wydajności przedsiębiorstwa, a benchmarking zarówno samodzielnie, jak i w połączeniu z innymi ważnymi narzędziami, takimi jak motywacja, jest w stanie rozwiązać ten problem.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2015, 11, 2; 27-36
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
An assessments of the banking system performence of Romania & United Kingdom during the last financial crisis
Ocena działania systemu bankowego Rumunii i Wielkiej Brytanii podczas ostatniego kryzysu finansowego
Autorzy:
Constantinescu, L. M.
Dragoi, V. E.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405241.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
banking system
performance indicator
benchmarking assessment
system bankowy
wskaźnik skuteczności
ocena porównawcza
Opis:
After the global crisis and the worst global economic downturn of recent times, banks in Europe were striving for success in a continually changing industry. Numerous initiatives have been launched in order to improve the efficiency of the capital. Banks have made significant efforts in the recent period in order to stabilize their balance sheets and still have to realize all of the bad loans in their portfolios.This paper aims the conduct and performance of the UK and Romanian banking sector in the years of the last financial crisis. It provides an insight in the recent global financial crisis caused by the sub-prime mortgage crisis initiated in the United States and underlines its effects on the banking industry of the United Kingdom and Romania.
Po światowym kryzysie i największym globalnym spowolnieniu gospodarczym ostatnich czasów, banki w Europie dążyły do sukcesu w stale zmieniającej się branży. W celu poprawy efektywności kapitału uruchomione zostały liczne inicjatywy. W ostatnim okresie banki dokonały znaczących wysiłków w celu stabilizacji swoich bilansów i nadal mają do zrealizowania wszystkie niespłacone w terminie pożyczki w swoich portfelach. Niniejsze opracowanie ma na celu przybliżenie działalności i wydajności sektora bankowego Wielkiej Brytanii i Rumunii w latach ostatniego kryzysu finansowego. Dostarcza wgląd w światowy kryzys finansowy ostatnich lat spowodowany przez kryzys hipoteczny typu subprime zainicjowany w Stanach Zjednoczonych i podkreśla jego wpływ na sektor bankowy w Wielkiej Brytanii i Rumunii.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2015, 11, 1; 17-27
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Exploring the nexus among the supply chain integration, supply chain learning and the innovation performance of agribased firms in Indonesia
Wykorzystanie nexusa w ramach integracji łańcucha dostaw, nauki łańcucha dostaw i wydajności innowacyjnych agribasowanych firm w Indonezji
Autorzy:
Somjai, Sudawan
Girdwichai, Luedech
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/404746.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
supply chain
learning
innovation
benchmarking
agriculture
łańcuch dostaw
nauka
innowacje
analiza porównawcza
rolnictwo
Opis:
The prime objective of the current study is to examine the direct relationship between supply chain integration, supply chain learning, benchmarking and the innovation performance of the Agri. firms in Indonesia. In addition to that the study has examined the mediating role of the benchmarking in the relationship between supply chain integration and innovation performance and between supply chain learning and the innovation performance. The data is gathered from the operation and production managers of the Agri. based firms in the Indonesia. Using empirical data, the researcher may use research methods based on variance or covariance for estimation of structural equation models. The simultaneous estimation of the structural and measurement model is enabled through PLS method. The approach provides robust estimates for the data having multicollinearity and skewed distribution of data. Different managerial implications are provided by the results of this study. Initially, the learning of supply chain has found to mediate the relation of customer service performance and SCI as well as innovation performance and SCI for the weak firms. Generally, there is need for the managers to pay attention to the significance of travail and collective work by all the parties such as partners in supply chain and the focal firm.
Artykuł przedstawia badanie bezpośredniego związku między integracją łańcucha dostaw, uczeniem się łańcucha dostaw, analizą porównawczą i wynikami Agri w zakresie innowacji. firm w Indonezji. Ponadto w badaniu zbadano mediacyjną rolę analizy porównawczej w powiązaniu między integracją łańcucha dostaw a wydajnością innowacji oraz między uczeniem się łańcucha dostaw a wydajnością innowacji. Dane były gromadzone od kierowników operacji i produkcji Agri. firmy z siedzibą w Indonezji. Korzystając z danych empirycznych, można zastosować metody badawcze oparte na wariancji lub kowariancji do oszacowania modeli równań strukturalnych. Jednoczesne oszacowanie modelu konstrukcyjnego i pomiarowego jest możliwe za pomocą metody PLS. Podejście to zapewnia wiarygodne szacunki dla danych o wielokoliniowości i przekrzywionej dystrybucji danych. Wyniki tego badania zapewniają różne implikacje zarządcze. Początkowo nauka łańcucha dostaw mogła pośredniczyć w relacji wydajności obsługi klienta i SCI, a także wydajności innowacji i SCI dla słabych firm. Zasadniczo menedżerowie muszą zwracać uwagę na znaczenie pracy i pracy zbiorowej przez wszystkie strony, takie jak partnerzy w łańcuchu dostaw oraz główna firma.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2019, 20, 2; 491-501
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
A new model of public management in science financing in Russia
Nowy model zarządzania publicznego w finansowaniu nauki w Rosji
Autorzy:
Ushakova, S. E.
Gusev, A. B.
Vershinin, I. V.
Kornilov, A. M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405173.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
new public management
performance indicator
research organization
research effectiveness
publication activity
benchmarking principles
zarządzanie publiczne
wskaźnik wydajności
organizacja badawcza
efektywność badania
aktywność publikacji
zasady benchmarkingu
Opis:
The article describes current world trends in attempts to solve the problem of linking of remuneration for scientific work to its effectiveness; in particular the attempt to transfer the principles of the concept of New Public Management in the sphere of science funding is investigated. The article presents the analysis of results of the new public management model implementation in financing of Russian research organizations using the tools of econometric benchmarking. The analysis leads to the conclusion about the existence of the conceptual limitations of benchmarking and performance management applicability to the research and development sector.
W artykule przedstawiono aktualne trendy światowe w próbach rozwiązania problemu powiązania wynagrodzenia za pracę naukową z jej efektywnością; w szczególności badana jest próba przeniesienia zasad koncepcji nowego zarządzania publicznego w sferze finansowania nauki. Artykuł prezentuje analizę wyników wdrożenia nowego modelu zarządzania publicznego w finansowaniu rosyjskich organizacji badawczych z wykorzystaniem narzędzi ekonometrycznego benchmarkingu. Analiza prowadzi do konkluzji o istnieniu konceptualnych ograniczeń benchmarkingu i stosowaniu zarządzania wydajnością w sektorze badań i rozwoju.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2016, 13, 1; 206-216
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-7 z 7

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies