Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "organizational trust" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-6 z 6
    Tytuł:
    The impact of managements’ unethical behavior on the organziational trust
    Wpływ nieetycznego zachowania zarządzania na zaufanie organizacyjne
    Autorzy:
    Puspaningrum, Astrid
    Thongsri, Nattaporn
    Prabandari, Sri Palupi
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405963.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    management unethical behavior
    organizational trust
    manufacturing industry
    nieetyczne zachowanie kierownictwa
    zaufanie organizacyjne
    przemysł wytwórczy
    Opis:
    The aim linked with the present study is to investigate the mediating role of experience of psychological contract violation on the relationship between unethical behaviors and trust. For this purpose, the study utilized the data of 179 operational managers of manufacturing industry of Thailand. The study applies structural educational modelling (SEM) approach for investigating the empirical results. Results of the study show that experience of psychological contract violation significantly mediates the negative relationship between unethical behaviors and trust. Formation of intentional relationships which increase the organizational restrictions has confirmed a challenging struggle for managers. There are some other problems faced by an organization, including the problems of trust, psychological contracts and the ethics and emerging area for researchers. Generally, there are some incidences in the organization for the study that is unwritten but exciting on the significant performance variables. Organization’s commitment regarding the contentment of their promises, known as a psychological contract, is one of the classifications that should be examined
    Celem związanym z niniejszym badaniem jest zbadanie mediacyjnej roli doświadczenia naruszenia psychologicznego umowy na związek między nieetycznymi zachowaniami a zaufaniem. W tym celu w badaniu wykorzystano dane 179 kierowników operacyjnych przemysłu wytwórczego Tajlandii. W badaniu zastosowano podejście do strukturalnego modelowania edukacyjnego (SEM) do badania wyników empirycznych. Wyniki badania pokazują, że doświadczenie naruszenia psychologicznego kontraktu istotnie pośredniczy w negatywnym związku między nieetycznymi zachowaniami a zaufaniem. Tworzenie intencjonalnych relacji zwiększających ograniczenia organizacyjne potwierdziło trudną walkę dla menedżerów. Istnieją inne problemy, z którymi boryka się organizacja, w tym problemy związane z zaufaniem, umowami psychologicznymi oraz etyką i pojawiającymi się obszarami dla badaczy. Zasadniczo w organizacji istnieją pewne przypadki, które są niepisane, ale ekscytujące w przypadku znaczących zmiennych wydajności. Zaangażowanie organizacji w spełnianie obietnic, zwane umową psychologiczną, jest jedną z klasyfikacji, które należy zbadać
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2020, 21, 2; 328-341
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Cooperation behavior of chinese SMEs from the perspective of suppliers
    Zachowania we współpracy chińskich MŚP z perspektywy dostawców
    Autorzy:
    Qi, Tian
    Zhou, Liguo
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2147288.pdf
    Data publikacji:
    2021
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    MŚP
    postrzeganie ryzyka
    zaufanie międzyorganizacyjne
    preferencja decyzji
    zachowanie współpracy
    SMEs
    risk perception
    inter-organizational trust
    decision preference
    cooperation behavior
    Opis:
    During the economic downturn, the cooperative behavior of the supply chain will change due to the increase of risk level. The purpose of this paper is to measure cooperative behavior more effectively. Therefore, a model of supply chain cooperation is constructed from three dimensions: risk perception, inter-organizational trust and decision preference. Taking the processing trade enterprises in Guangdong Province as a sample and using the structural equation model for analysis, the research found that trust and decision preferences significantly impact cooperative behavior, and decision-making preference partially mediates the relationship between inter-organizational trust and cooperative behavior. However, risk perception has no direct impact on cooperation behavior but has an indirect impact through the mediation of inter-organizational trust and decision-making preferences. Interorganizational trust is partially intervened between risk perception and decision preference. Further, the mediating effect of the inter-organizational trust alone is greater than the dual mediating effect of inter-organizational trust and decision preferences.
    W okresie spowolnienia gospodarczego zachowanie kooperacyjne łańcucha dostaw ulegnie zmianie ze względu na wzrost poziomu ryzyka. Celem tego artykułu jest skuteczniejszy pomiar zachowań kooperacyjnych. Dlatego model współpracy w łańcuchu dostaw zbudowany jest z trzech wymiarów: percepcji ryzyka, zaufania między organizacjami i preferencji decyzyjnych. Biorąc za próbę przedsiębiorstwa zajmujące się handlem przetwórstwem w prowincji Guangdong i wykorzystując do analizy model równań strukturalnych, badania wykazały, że zaufanie i preferencje decyzyjne mają istotny wpływ na zachowanie kooperacyjne, a preferencje decyzyjne częściowo pośredniczą w związku między zaufanie i współpraca. Jednak postrzeganie ryzyka nie ma bezpośredniego wpływu na zachowanie w zakresie współpracy, ale pośrednio, poprzez pośrednictwo zaufania między organizacjami i preferencji decyzyjnych. Zaufanie między organizacjami jest częściowo interweniowane między percepcją ryzyka a preferencjami decyzyjnymi. Co więcej, efekt mediacyjny samego zaufania międzyorganizacyjnego jest większy niż podwójny efekt mediacyjny zaufania międzyorganizacyjnego i preferencji decyzyjnych.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2021, 24, 1; 281--305
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Analyzing building blocks of organizational trust and openness during change process in Saudi Arabias telecom sector
    Analizowanie budowania zaufania i otwartości organizacyjnej podczas procesu zmian w sektorze telekomu Arabii Saudyjskiej
    Autorzy:
    Ilyas, Muhammad
    Muneer, Saqib
    Tripathi, Abhishek
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405247.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    organizational trust
    openness during change process
    leader member exchange
    ethical leadership
    zaufanie organizacyjne
    otwartość podczas procesu zmiany
    wymiana członków lidera
    etyczne przywództwo
    Opis:
    Building organizational trust is important for the progressive performance of any organization and therefore, this study has examined the various building blocks that effects the organizational trust among the employees of the firm. Moreover, the openness to the market getting effected from these has also been studied with the role of ethical and authentic leadership and the leader member role. The interconnected relationship between the organizational trust, authentic, leadership and leader member role and the openness change has also been focused in this research study. The research outcomes showed that the ethical leadership and leader member role is positively associated with the openness to the market and building organizational trust among the employees. Moreover, the research outcomes also supported the significance of authentic leadership, ethical leadership and leader member role on building trust in the organization structure, which then acts as a mediator in effecting the openness change of the organization. Contrary to this, the results of the study provided empirical evidence that there does not exists much significant impact of authentic leadership on the organizational openness change. Moreover, the practical, managerial and theoretical significance and implementations of the study were also discussed.
    Budowanie zaufania organizacyjnego jest ważne dla progresywnego działania każdej organizacji, dlatego w niniejszym badaniu zbadano różne elementy składowe, które wpływają na zaufanie organizacyjne wśród pracowników firmy. Co więcej, zbadano również otwartość rynku na wpływ tych czynników, uwzględniając rolę etycznego i autentycznego przywództwa oraz rolę lidera. Związane ze sobą relacje między zaufaniem organizacyjnym, autentycznością, rolą przywódczą i rolą członka lidera, a zmianą otwartości zostały również skoncentrowane w niniejszym badaniu. Wyniki badań wykazały, że etyczne przywództwo i rola członka lidera jest pozytywnie związana z otwartością na rynek i budowaniem zaufania organizacyjnego wśród pracowników. Ponadto wyniki badań potwierdziły również znaczenie autentycznego przywództwa, etycznego przywództwa i roli członka lidera w budowaniu zaufania do struktury organizacji, która następnie pełni rolę mediatora w dokonywaniu zmian w otwartości organizacji. W przeciwieństwie do tego wyniki badania dostarczyły empirycznych dowodów na to, że nie ma znaczącego wpływu autentycznego przywództwa na zmianę otwartości organizacyjnej. Ponadto omówiono także praktyczne, kierownicze i teoretyczne znaczenie oraz wdrożenia badania.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2020, 21, 1; 173-185
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Emotional intelligence, fear based silence and trust to manager : a case study
    Inteligencja emocjonalna, cisza oparta na lęku i zaufanie do kierownika : studium przypadku
    Autorzy:
    Ozen Kutanis, R.
    Ardic, K.
    Uslu, O.
    Karakiraz, A.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405233.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    emotional intelligence
    employee silence
    fear based silence
    organizational trust
    health personnel
    inteligencja emocjonalna
    cisza pracownika
    cisza oparta na lęku
    zaufanie organizacyjne
    pracownicy służby zdrowia
    Opis:
    In this study it is aimed to point out the interrelationships between emotional intelligence, trust to manager and fear based silence from the point of employees. A sample of 157 health personnel from different professions working in a dental clinic was included to the research. According to findings, there is a positive and significant relationship between employees’ emotional intelligence and their trust to manager. Also the negative insignificant relationship between emotional intelligence and fear based silence and the positive insignificant relationship between employees’ trust to manager and fear based silence were found. At the end of the study suggestions are made to the practitioners and future researchers. A part of this study was presented in 3rd Multidisciplinary Academic Conference in Prague 2014.
    Niniejsze badanie ma na celu zwrócenie uwagi na wzajemne powiązania pomiędzy inteligencją emocjonalną, zaufaniem do kierownika i ciszy opartej na lęku z punktu widzenia pracowników. Do badań włączona została próba składająca się z 157 pracowników służby zdrowia różnych zawodów pracujących w klinice dentystycznej. Według ustaleń istnieje pozytywna i znacząca zależność pomiędzy inteligencją emocjonalną pracowników i ich zaufaniem do kierownika. Istnieje również negatywna nieznaczna zależność pomiędzy inteligencją emocjonalną a ciszą opartą na lęku i pozytywna nieznaczna zależność pomiędzy zaufaniem pracowników do kierownika i ciszą opartą na lęku. Na końcu badania zamieszczone zostały sugestie dla praktyków i przyszłych badaczy.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2014, 10, 2; 133-142
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Fair performance appraisal system and employee satisfaction : the mediating role of trust in supervisor and perceived organizational politics
    Sprawiedliwy system oceny wydajności a satysfakcja pracowników : mediacyjna rola zaufania do nadzoru i postrzeganej polityki organizacyjnej
    Autorzy:
    Sumayya, Ume
    Raziq, Abdul
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405780.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    performance appraisal
    employee satisfaction
    organization justice
    trust in supervisor
    perceived organizational politics
    ocena wydajności
    zadowolenie pracowników
    sprawiedliwość organizacji
    zaufanie do nadzorcy
    postrzegana polityka organizacyjna
    Opis:
    The purpose of this study is to test the relationship between the fair Performance Appraisal system (FPAS) dimensions and employee satisfaction dimensions. Furthermore, this research also seeks to test the mediating effect of trust in supervisor and perceived organizational politics in the association between the fair performance appraisal and employee satisfaction. The total of 406 respondents data were collected from the banking sector of Pakistan through a convenient sampling technique. The Structural Equation Modelling (SEM) was employed to test the mediating effect of trust in supervisor and the perceived organizational politics in the association between the fair performance appraisal and employee satisfaction. The study reveals that trust in supervisor has partially mediated between the fair performance appraisal dimensions and employee satisfaction dimension whereas perceived organizational politics has fully mediated between the fair performance appraisal dimensions and employee satisfaction dimension. Previous studies have tested the performance appraisal system relationship with employee satisfaction. Whereas this research, according to the authors, is the first study, which has tested the trust in supervisor and perceived organizational politics in six different mediating models. The current study has been a pioneer in examining the mediating relationship between air performance appraisal system and employee satisfaction in the context of different appraisal techniques, appraisal process and implementation. During the performance appraisal evaluation process, organizations should monitor different aspects of employee satisfaction in order to foster a positive fair appraisal system for employees. The study framework is significant in practically testing other contexts for comparison. The managerial implications are based on the present findings to improve the appraisal system or way of evaluation in the organization.
    Celem artykułu jest zbadanie związku między sprawiedliwymi wymiarami systemu oceny wydajności (FPAS) a wymiarami zadowolenia pracowników. Ponadto badania te mają również na celu analizę pośredniego wpływu zaufania na przełożonego i postrzeganej polityki organizacyjnej w do rzetelnej oceną wyników a satysfakcji pracowników. Łącznie z sektora bankowego Pakistanu za pomocą celowej techniki zbierania próby badzwczej, zgromadzono 406 wypełnionych formularzy ankiet. Modelowanie równań strukturalnych (SEM) wykorzystano do przetestowania pośredniego wpływu zaufania do przełożonego i postrzeganej polityki organizacyjnej w związku między rzetelną oceną wyników a zadowoleniem pracowników. Badanie ujawnia, że zaufanie do przełożonego miało częściowo znaczenie w relacjach między wymiarami oceny rzetelnych wyników a wymiarem satysfakcji pracowników, podczas gdy postrzegana polityka organizacyjna miała duże znaczenie w relacjach między wymiarami oceny rzetelnych wyników a wymiarem satysfakcji pracowników. Wcześniejsze badania testowały relację systemu oceny wydajności z satysfakcją pracowników. Badania te, według autorów, są pierwszym badaniem, które sprawdzało zaufanie do przełożonego i postrzeganie polityki organizacyjnej w sześciu różnych modelach mediacji. Obecne badanie jest pionierskim w badaniu związku pośredniczącego między systemem oceny wyników a satysfakcją pracowników w kontekście różnych technik oceny, procesu oceny i wdrażania. Podczas procesu oceny wyników organizacje powinny monitorować różne aspekty zadowolenia pracowników, aby wspierać pozytywny system uczciwej oceny pracowników. Ramy badania są istotne w praktycznym testowaniu innych kontekstów dla porównania. Implikacje zarządcze opierają się na obecnych odkryciach w celu ulepszenia systemu oceny lub sposobu oceny w organizacji.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2019, 19, 1; 404-420
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Impact of distributive justice on the trust climate among Middle Eastern employees
    Wpływ dystrybucyjnej sprawiedliwości na atmosferę zaufania wśród pracowników na Bliskim Wschodzie
    Autorzy:
    Alshaabani, Ayman
    Oláh, Judit
    Popp, József
    Zaien, Samir
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405235.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    organizational distributive justice
    trust climate
    human resources
    management organization behavior
    Syria
    Egypt
    Turkey
    sprawiedliwość dystrybucyjna organizacji
    atmosfera zaufania
    zasoby ludzkie
    zachowania organizacji zarządzającej
    Egipt
    Turcja
    Opis:
    Having a positive trust climate and organizational distributive justice is essential for any organization. Many studies have found that both trust and organizational justice have a direct positive impact on organizational performance. However, the relationship between them has not been considered widely, especially in the Middle East. Therefore, the study aims to examine the relationship between organizational distributive justice and the trust climate among the employees in three Middle Eastern countries and to find out what demographic variables affect this relationship. The sample of the study consisted of 190 employees who came from three countries, namely, Syria, Egypt, and Turkey. To achieve the purpose of the study, a questionnaire of 20 items was sent online to employees. Later descriptive analysis methods and Pearson correlation were used to achieve the purposes of this study. The study found that there was a strong positive relationship between organizational distributive justice and the trust climate. Besides, there was a significant difference in organizational distributive justice when it was related to work experience. There were also statistically significant differences in trust in the supervisor, related to age; moreover, there were significant differences in trust in the organization and co-workers depending on work experience level, however, gender did not show any significant differences.
    Posiadanie atmosfery pozytywnego zaufania i sprawiedliwości dystrybucyjnej organizacji jest niezbędne dla każdej organizacji. Wiele badań wykazało, że zarówno zaufanie, jak i sprawiedliwość organizacyjna mają bezpośredni pozytywny wpływ na wyniki organizacji. Jednak relacje pomiędzy nimi nie były szeroko rozważane, szczególnie na Bliskim Wschodzie. Dlatego badanie ma na celu zbadanie związku między organizacyjną sprawiedliwością dystrybucyjną a atmosferą zaufania wśród pracowników w trzech krajach Bliskiego Wschodu oraz ustalenie, jakie zmienne demograficzne wpływają na ten związek. Próba badawcza obejmowała 190 pracowników pochodzących z trzech krajów, a mianowicie z Syrii, Egiptu i Turcji. Aby osiągnąć cel badania, do pracowników wysłano kwestionariusz zawierający 20 pytań. Późniejsze metody analizy opisowej i korelacja Pearsona zostały wykorzystane do osiągnięcia celów tego badania. Badanie wykazało, że istnieje silny pozytywny związek między organizacyjną sprawiedliwością dystrybucyjną a atmosferą zaufania. Poza tym istniała znacząca różnica w organizacyjnej sprawiedliwości dystrybucyjnej, gdy była ona związana z doświadczeniem zawodowym. Istniały również statystycznie istotne różnice w zaufaniu do przełożonego, związane z wiekiem; ponadto istniały znaczne różnice w zaufaniu do organizacji i współpracowników w zależności od poziomu doświadczenia zawodowego, jednak płeć nie wykazywała znaczących różnic.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2020, 21, 1; 34-47
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-6 z 6

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies