Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Cwalina, Wojciech" wg kryterium: Wszystkie pola

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-2 z 2
    Tytuł:
    Negative Political Online Banners: An Experimental Study
    Negatywne polityczne banery internetowe: badania eksperymentalne
    Autorzy:
    Cwalina, Wojciech
    Drzewiecka, Milena
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/522925.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Ośrodek Analiz Politologicznych
    Tematy:
    Political marketing
    hypermedia campaign
    negative campaign
    third-party advertising
    online banners
    Opis:
    Modern and technologically advanced political marketing campaigns are making increasing use of the Internet. Although now one can observe a growing interest in particular in Web 2.0 (social networking, YouTube, etc.), it is also the “old” online tools (e.g. banner ads) which play an important role in marketing strategies. The article presents the results of an experiment whose purpose was to evaluate the effect of a negative political banner on the image and support for the attacked party. The results indicate that the negative banners decrease ratings of the attacked party image. However, these changes depend on both the intentionality use of the particular Web page on which a banner was placed, as well as on the level of Internet “experience” of affected individuals.
    Nowoczesne i technologicznie zaawansowane polityczne kampanie marketingowe w coraz większym stopniu wykorzystują możliwości Internetu. Chociaż obecnie szczególnie wzrasta zainteresowanie Web 2.0 (sieci społecznościowe, YouTube, itp.), to jednak również „stare” online’owe narzędzia Internetowe są istotnym elementem strategii marketingowych. Artykuł przedstawia wyniki eksperymentu testującego skuteczność negatywnego baneru politycznego w zmianie ocen wizerunku i poparcia dla zaatakowanej w nim partii. Uzyskane wyniki wskazują, że negatywne banery obniżają oceny wizerunku zaatakowanej partii. Przy czym zmiany te zależą zarówno od intencjonalności korzystania ze strony Web, na której umieszczony był baner, jak również od internetowego „doświadczenia” badanych.
    Źródło:
    Kwartalnik Naukowy OAP UW "e-Politikon"; 2014, 9; 188 - 214
    2084-5294
    Pojawia się w:
    Kwartalnik Naukowy OAP UW "e-Politikon"
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Przywództwo polityczne: w stronę inteligencji emocjonalnej? Adaptacja teorii przywództwa Golemana
    Emotional Intelligence as a Recipe for Political Leaders? Adaptation of Goleman’s Bussiness Leadership Theory into Politics
    Autorzy:
    Drzewiecka, Milena
    Cwalina, Wojciech
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/523097.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Ośrodek Analiz Politologicznych
    Tematy:
    przywództwo
    styl przewodzenia
    inteligencja emocjonalna
    biznes
    demokracja
    Opis:
    Przywództwo polityczne uwarunkowane jest tradycją demokratyczną, krzyżu-jącymi się interesami różnych grup społecznych czy wyznaczaniem standardów przez media. W dobie „fabrykowanych wizerunków” coraz większą rolę od-grywa dopasowanie stylu kierowania państwem do potrzeb wyborców. Badania przeprowadzone na grupie liderów biznesu wskazują, że największą sku-teczność odnoszą liderzy o rozbudowanej inteligencji emocjonalnej (IE). Artykuł przedstawia adaptację teorii przywództwa, opracowanej w kontekście biznesu w odniesieniu do polityki. Międzykulturowe badania empiryczne (Polska, Szwajcaria, Gruzja) pokazują, że jakkolwiek mogą istnieć różnice wzorów per-cepcji i preferencji stylów przewodzenia, to w polityce –podobnie jak w bizne-sie – najmniejsze poparcie zyskują liderzy o stylu nakazowym, a największe – liderzy jednoczący, demokratyczni, wychowawczy czy autorytatywni. Rozpo-znanie roli IE i oczekiwań wyborców może m.in. pomóc w rozwoju kompetencji przywódców i ich właściwym pozycjonowaniu w kampaniach.
    Political leadership depends on democratic tradition, crossed interests of dif-ferent social groups or media influence. In the “age of manufactured images”, response to voters’ needs remains crucial. According to business theories of leadership, the most effective leaders are these who master emotional intelli-gence (EI) abilities. The paper tries to adapt business leadership theory to poli-tics. Cross-cultural studies conducted in Poland, Switzerland and Georgia show that, however profiles of perception and preferences of leadership styles might differ within the level of democracy maturity, in politics -as well as in business- coercive leaders gain the lowest support contrary to strongly sup-ported democratic, affiliative, coaching or authoritative leaders. Understand-ing of EI role and voters’ needs might be helpful in developing leaders’ skills and their proper positioning in political campaigns.
    Źródło:
    Kwartalnik Naukowy OAP UW "e-Politikon"; 2014, 10; 145-168
    2084-5294
    Pojawia się w:
    Kwartalnik Naukowy OAP UW "e-Politikon"
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-2 z 2

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies