Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "coordination theory" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-5 z 5
    Tytuł:
    Koordynacja sieciowa w zarządzaniu bezpieczeństwem publicznym
    Network governance in public safety management
    Autorzy:
    Sienkiewicz-Małyjurek, K.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/323779.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    koordynacja sieciowa
    teoria koordynacji
    zarządzanie publiczne
    bezpieczeństwo publiczne
    współzależności
    network governance
    coordination theory
    public management
    public safety
    interdependencies
    Opis:
    Celem niniejszego artykułu jest identyfikacja roli i zakresu koordynacji sieciowej w zarządzaniu bezpieczeństwem publicznym. Cel ten osiągnięto na podstawie przeglądu literatury oraz badań empirycznych. W toku rozważań scharakteryzowano koncepcję koordynacji i jej motywy, a także przedstawiono cechy koordynacji sieciowej. Ponadto zanalizowano istniejące zależności, powiązania sieciowe oraz metody koordynacji stosowane w zarządzaniu bezpieczeństwem publicznym. W rezultacie stwierdzono, że koordynacja w zarządzaniu bezpieczeństwem publicznym ma charakter międzyorganizacyjny i jest sposobem organizowania zadań niezależnych jednostek na podstawie norm społecznych, które ułatwiają adaptację do dynamicznych i zmiennych warunków działania.
    The goal of this article is to identify the role and scope of the network governance in public safety management. The article’s goal was reached using desk research analysis and empirical research. In the course of the analysis, the concept of coordination and its motives were characterized and also the features of network governance were presented. Furthermore, existing interdependencies, network connections and coordination methods used in public safety management were analyzed. As a result it was found that the coordination in public safety management has an interorganizational character and it is a way to organize actions of independent units based on social standards facilitating adaptation to dynamic and complex conditions.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 101; 411-424
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Communication in Local Emergency Management Networks (part 2)
    Autorzy:
    Kożuch, Barbara
    Sienkiewicz-Malyjurek, Katarzyna
    Kożuch, Artur
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/683551.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Uniwersytet Jagielloński. Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego
    Tematy:
    emergency management, organisational communication, coordination, organisational behaviours, network theory
    Opis:
    Background. Emergency management requires flexibility and adaptation to dynamic and changing circumstances. The urgent requirements and high standards of responsiveness in terms of emergency management depend on horizontal and vertical communication since this is of the main factors associated with the appropriate coordination of many essentially independent organisations. Research aims. The paper attempts to identify the determinants of effective communication, particularly in regard to close coordination, as well as the role played by these processes in the management of local emergency networks. Method. This work consists of a theory-based empirical study. It is qualitative in nature and the research method is based on both desk research and field research. The research was conducted as part of a research project entitled "Coordination, communication and trust as factors driving effective inter-organisational collaboration in the public safety management system " (DEC-2012/07/D/HS4/00537) financed by the National Science Centre. Key findings. As a result, the new role of communication as a factor associated with the appropriate coordination in local emergency networks was identified.
    Źródło:
    International Journal of Contemporary Management; 2015, 14, 1
    2449-8920
    Pojawia się w:
    International Journal of Contemporary Management
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Bureaucracy and Culture: Toward Two-Factor Theory of Organizational Control
    Autorzy:
    Olejniczak, Tomasz
    Yasuyuki, Kishi
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/417298.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie
    Tematy:
    organization theory
    control and coordination mechanisms bureaucracy
    culture
    business history
    Opis:
    Purpose: In this article we focus on the issue of organizational control in its bureaucratic and cultural forms. Methodology: This research uses exploratory case study analysis of Matsushita Konosuke’s management style of in the early years of the Panasonic Corporation. Findings: First of all, we fi nd that despite the impressive body of knowledge accumulated over the years, some questions concerning the relationship between two modes of control and their changes over time still remain unanswered. As a result of case study analysis we put forward an original model illustrating the relationship between bureaucratic and cultural modes of control over stages of the organization life cycle. Research implications and limitations: Implications of the study consist of prescriptions on how to successfully exert control by combining formal and informal measures. Main limitations of the study are related to its generalizability. Originality: Originality of the study results both from putting forward a new theoretical models and using original historical case of Panasonic Corporation.
    Źródło:
    Management and Business Administration. Central Europe; 2014, 22, 1; 70-87
    2084-3356
    Pojawia się w:
    Management and Business Administration. Central Europe
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zasada pomocniczości w polityce gospodarczej Unii Europejskiej
    Subsidiarity Principle in Economic Policy of the European Union
    Autorzy:
    Luc, Sylwia
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/500654.pdf
    Data publikacji:
    2012
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Tematy:
    zasada pomocniczości
    teoria federalizmu fiskalnego koordynacja polityki UE
    subsidiarity principle
    fiscal federalism theory
    coordination of the EU’s policy
    Opis:
    Zasada pomocniczości (nazywana również zasadą subsydiarności) jest jedną z podstawowych reguł prowadzenia polityki gospodarczej w UE. Zgodnie z nią uprawnienia w zakresie polityki powinny być delegowane na możliwie najniższy szczebel władzy, tj. najbliżej obywateli, których dana polityka dotyczy, chyba że istnieją niezaprzeczalne korzyści prowadzenia jej na wyzszym szczeblu. Celem opracowania jest spojrzenie przez pryzmat teorii federalizmu fiskalnego i ekonomii politycznej na praktyczne stosowanie zasady pomocniczości w wybranych kluczowych dziedzinach polityki UE, tj. w polityce rolnej, spójności, w zakresie nauki, technologii i innowacji, a także w polityce dotyczącej edukacji i usług. Różnice pomiędzy istniejącym a pożądanym w świetle teorii zakresem stosowania zasady pomocniczości pokazują, że w UE w niektórych dziedzinach zakres wspólnych regulacji wykracza poza wspomnianą zasadę, zaś w innych mogłoby być możliwe osiągnięcie większych korzyści przy prowadzeniu ściślejszej koordynacji polityki. Podział kompetencji pomiędzy kraje członkowskie a instytucje UE jest ostatecznie decyzją polityczną, która powstaje w warunkach konfliktu interesów. Analizy ekonomiczne mogą jedynie dostarczać argumentów za lub przeciw centralizacji polityki.
    The subsidiarity principle is one of major rules of conducting the EU’s economic policy. In conformity to the rule empowerment within the policy should be delegated to the lowest possible level of authority, i.e. as close as possible to the citizens who the set policy concerns unless there exist undeniable advantages of conducting it on higher level. The objective of the research paper is to discuss the practical application of the subsidiarity principle in key areas of the EU’s policy through the prism of the theory of fiscal federalism and political economics. The EU’s policy areas under review regard agricultural policy, cohesion policy, technology and innovation as well as educational policy and services. The differences between the applied and theoretically desired scope of the subsidiarity principle application indicate that in the EU there are some areas in which the scope of joint regulations reaches beyond this principle. On the other hand, there exist some areas where reaching more advantages could be possible provided the policy conducted is better coordinated. The division of competencies between member countries and the EU’s institutions is eventually a political decision that is arising in the context of conflicting interests. Economic analyses might only provide arguments for or against centralisation of the policy.
    Źródło:
    Prace i Materiały Instytutu Rozwoju Gospodarczego SGH; 2012, 88: Pomiędzy polityką stabilizacyjną i polityką rozwoju; 141-168
    0866-9503
    Pojawia się w:
    Prace i Materiały Instytutu Rozwoju Gospodarczego SGH
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Impact of supplier-specific investments in inter-organisational information systems on strategic electronic coordination: the moderation effect of buyer dependence
    Autorzy:
    Teryokhin, S.
    Hannås, G.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/125568.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Politechnika Białostocka. Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej
    Tematy:
    buyer dependency
    inter-organisational information system (IOS)
    resource dependency theory
    strategic electronic coordination
    specific IOS investment
    transaction cost economics (TCE)
    zależność od kupującego
    międzyorganizacyjny system informacyjny (IOS)
    teoria zależności zasobów
    strategiczna koordynacja elektroniczna
    konkretna inwestycja IOS
    ekonomika kosztów transakcji (TCE)
    Opis:
    This paper examines the factors which influence sharing of the strategic information (in other words, electronic coordination) in a buyer–supplier dyad. The antecedents of this coordination are examined rather well in the transaction cost economics (TCE) theory and resource-dependency theory (RDT), while the supply chain management perspective is contemplated. The mentioned frameworks are used in the analysis. However, the research focus is narrowed down to the exploration of the antecedents of information exchange conducted via inter-organisational information systems (IOS). The empirical analysis is based on 198 observations of Norwegian companies operating in different types of industries. A regression model is used to test the hypotheses about the antecedents of strategic electronic coordination. The research results indicate that the direct effect of the supplier-specific investments in the IOS on the exchange of strategic information in the buyer–supplier dyad is not statistically significant. The supplier-specific investment in the IOS becomes positively associated with the strategic information exchange in the buyer–supplier dyad only when the buyer is dependent on the supplier. The buyer dependency creates a high motivation for the company to exchange the strategic information with the supplier who is more powerful in the dyad. This research concludes that the companies making substantial investments in the IOS for electronic coordination purposes may not reach their goals if relation-specific factors, such as buyer dependency, are not comprehensively considered.
    Źródło:
    Engineering Management in Production and Services; 2018, 10, 1; 7-21
    2543-6597
    2543-912X
    Pojawia się w:
    Engineering Management in Production and Services
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-5 z 5

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies