Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "zarządzanie w organizacji" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
Wyświetlanie 1-15 z 26
Tytuł:
Modern Trends in Occupational Safety Management
Autorzy:
Lis, Teresa
Nowacki, Krzysztof
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27315818.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
STE GROUP
Tematy:
occupational safety
management systems
standard ISO 45001
context of the organization’s
bezpieczeństwo pracy
systemy zarządzania
ISO 45001
zarządzanie w organizacji
Opis:
Problems related to work safety have been accompanying humanity since the dawn of time. In times before the Industrial Revolution, human and animal muscle strength was used to work, and "safe work" solutions were developed and introduced individually by the user or supervising the work. Only a change in the way work was done due to the industrial revolution, the introduction of new energy sources, the transformation of manufactories into factories and the birth of the working class brought about greater, concrete changes. It was at that time that various machines and devices began to be introduced into the workplace, which on the one hand improved work and on the other hand created more and more potentially dangerous situations. Security was started holistically and institutionally. With the transformation and return of capitalism, the subject of real work safety returned. Health and safety was to be not only a fashionable slogan, but a value that was supposed to guarantee profit - in accordance with the principle that accidents reduce productivity. It was also connected with the process of adapting Polish law in the field of health and safety to the law of the European Union (EU), which resulted from Poland's pursuit of EU membership. Moreover, an important factor initiating these changes was the interest of enterprises in quality management systems compliant with the ISO 9000 series and environmental management systems compliant with the ISO 14000 series, and related attempts to adapt the system management concept to the area of occupational health and safety, resulting in PN-N standards 18000 series. This publication analyzes the new standard PN-ISO 45001:2018 - "Occupational health and safety management systems - Requirements with guidance for use" comparing it with the standard PN-N 18001:2004 - "Occupational health and safety management. Requirements".
Źródło:
New Trends in Production Engineering; 2019, 2, 2; 126-138
2545-2843
Pojawia się w:
New Trends in Production Engineering
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Oceny pracowników – realna potrzeba czy wymysł zarządzających?
Employee assessment – a real need or an exaggeration of managers?
Autorzy:
Karwot, J.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/323291.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
ocena pracownika
zarządzanie w organizacji
system kadrowy
system motywacyjny
system wynagrodzeń
system awansowania
employee assessment
organization management
HR system
incentive system
payroll system
promotion system
Opis:
Oceny pracowników są dla wielu osób zajmujących się zarzadzaniem ważnym, a zarazem jednym z najbardziej kontrowersyjnych elementów zarządzania, który niestety może prowadzić do powstania wielu sytuacji konfliktogennych w organizacji. System ocen pracowniczych nie może być celem samym w sobie. Powinien być powiązany z systemami: kadrowym, motywacyjnym, wynagrodzeń i awansowania. Powinien być także wspomagany przez system informatyczny. Celem tego artykułu jest bardzo zwięzły przegląd wybranych problemów związanych z ocenianiem pracowników oraz zwrócenie uwagi na kwestie wpływające na to, czy system ocen spełnia pozytywną rolę w organizacji, czy też tej organizacji szkodzi. Rozważania prowadzone będą na podstawie wybranej literatury przedmiotu i wieloletnich doświadczenia autora, pełniącego funkcje menedżerskie w organizacjach, zajmującego się zarzadzaniem dużymi zespołami pracowniczymi o bardzo różnorodnej strukturze.
For many people involved in managing employee evaluation are important and one of the most controversial elements of management, which unfortunately can lead to many conflictive situations in organization. Employee assessment system it may not be a goal in itself. It should be associated with: human resources, motivation, remuneration and promotion. It also should be supported with information system. The purpose of this article is a very brief review of selected problems associated with evaluating employees and draw attention to issues that affect whether a ratings system meets a positive role in the organization or the organization. Considerations will be carried out on the basis of selected literature and many years of experience of the author, holding managerial functions in organizations for managing large teams of workers with very diverse structure.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 95; 147-158
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Młodość czy dojrzałość? – Komu ufają pracodawcy
Youthfulness or maturity? Who do employers trust more
Autorzy:
Krawczyk-Bryłka, Beata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1830463.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Politechnika Gdańska
Tematy:
zaufanie w organizacji
zarządzanie kompetencjami
zarządzanie wiekiem
Opis:
In the article are discussed the issues related to trust management with particular emphasis on the attributes that characterize trustworthy employees. There are three main categories of employee competencies important for credibility and reputation presented: the style of action, interpersonal relations and personal values. They are the background to show the young (Generation Y) and mature (over 45 years old) employees’ features that determine trust based organization culture.
W niniejszym artykule poruszone są zagadnienia związane z zarządzaniem zaufaniem w organizacji, ze szczególnym uwzględnieniem atrybutów, które charakteryzują pracowników godnych zaufania. Zaprezentowano trzy główne kategorie kompetencji pracowniczych wzmacniających wiarygodność i reputację: styl działania, relacje interpersonalne i wartości osobiste. Na ich tle przedstawiono cechy charakteryzujące pracowników młodych (pokolenie Y) i dojrzałych (powyżej 45. rż.), by ocenić, które z nich mogą być podstawą budowania kultury organizacji opartej na zaufaniu.
Źródło:
Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka; 2012, 3, 3; 17-27
2084-6495
Pojawia się w:
Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Rola najwyższego kierownictwa w zarządzaniu aktywami organizacji zgodnie z normą ISO 55001:2014
Role of top management in asset management according to ISO 55001:2014 standard
Autorzy:
Ząbek, Janusz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/415985.pdf
Data publikacji:
2017-09-30
Wydawca:
Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:
zarządzanie organizacją
zarządzanie aktywami
jakość w organizacji
doskonalenie organizacji
zarządzanie jakością
normy ISO
top management
asset management
quality in organisation
organisational development
quality management
ISO standards
Opis:
Celem głównym artykułu jest określenie roli najwyższego kierownictwa w zarządzaniu aktywami fizycznymi zgodnie z normą ISO 55001:2014. Norma ISO 55001:2014 uzupełnia braki dostępnych regulacji i wymagań w zakresie problematyki techniczno-organizacyjno-decyzyjnej dotyczącej zarządzania aktywami. W pracy wykazano, że wykorzystanie w podejściu do zarządzania aktywami normy ISO 55001:2014 pozwala na wyodrębnienie najważniejszych obszarów organizacji podlegających zarządzaniu. Tymi obszarami są: kontekst organizacji, procesy, planowanie funkcjonowania, ocena skuteczności zarządzania i doskonalenie oraz zapewnienie odpowiednich środków. W tekście zidentyfikowano także obszary związane z zarządzaniem aktywami, które w normie zostały przypisane wprost do zakresu odpowiedzialności najwyższego kierownictwa. Są to: zaangażowanie i akcentowanie cech przywódczych, opracowanie polityki zarządzania aktywami, przyporządkowanie uprawnień i odpowiedzialności z tytułu zarządzania aktywami, realizacja przeglądu zarządzania i aktywów. Okazuje się, że zarządzanie aktywami zgodnie z normą ISO 55001:2014, występujących w różnych postaciach i na różnym poziomie zaawansowania technologicznego, generuje nowe potrzeby w obszarze zadań do wykonania przez naczelne kierownictwo organizacji.
The main aim of the article is to determine the role of top management in managing physical assets in accordance with ISO 55001:2014. The ISO 55001:2014 standard contains supplementing technical, organisational and decision-making requirements related to asset management. It turns out that the application of ISO 55001:2014 in the asset management approach allows the identification of the areas of the organisation management. These areas are: context of the organisation, processes, planning of the organisation, performance evaluation, improvement and provision of proper support. The responsibilities of the top management which result directly from the standard are also identified in the work. These include: commitment and emphasis on leadership skills, development of asset management policy, assignment of authorities and responsibilities in view of asset management, completion of management and assets review. It turns out that asset management in accordance with ISO 55001:2014, which is present in various forms and at various levels of technological advancement, generates new needs in the area of tasks to be performed by the top management of an organisation.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2017, 3(35); 27-39
1506-2635
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Kreatywność a zarządzanie wiedzą
Creativity and knowledge management
Autorzy:
Skrzypek, Elżbieta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/416025.pdf
Data publikacji:
2014-06
Wydawca:
Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:
wiedza w organizacji
zarządzanie wiedzą
kreatywność
twórczość
knowledge
knowledge management
creativity
Opis:
Zarządzanie wiedzą w warunkach nowej gospodarki tworzy szanse na sukces organizacji. Organizacje powinny swoją działalność oprzeć na wiedzy oraz maksymalnie wykorzystać dostępne zasoby niematerialne.Umiejętne zarządzanie wiedzą umożliwia wzrost konkurencyjności każdej organizacji. Konieczne jest docenianie roli i znaczenia pracowników wiedzy. W warunkach społeczeństwa wiedzy sukces organizacji zależy od twórczości, kreatywności i innowacyjności. Potencjał kreatywny ma wpływ na rozwój społeczny i gospodarczy. Istnieje potrzeba wspierania kreatywności i innowacyjności przez państwo. Kreatywność wiąże się z twórczym myśleniem i jest cechą każdej jednostki ludzkiej. Postawę kreatywną cechuje otwartość, niezależność, oryginalność, wrażliwość i umiejętność godzenia przeciwstawnych wartości. Organizacje poszukują pracowników potrafiących zarządzać wiedzą, która staje się wyznacznikiem sukcesu w warunkach globalizacji, zmienności, ryzyka i nasilającej się konkurencji. Celem artykułu jest wskazanie na istotę i rosnące znaczenie kreatywności i zarządzania wiedzą w organizacjach funkcjonujących w społeczeństwie wiedzy. Przedstawiono w nim istotę, rodzaje, przejawy i skutki kreatywności. Pokazano związki między kreatywnością a zarządzaniem wiedzą oraz kierunki doskonalenia zarządzania organizacjami opartymi na wiedzy.
In the new economy managing knowledge assets enables organizations to be successful. Organizations’ activities should be based on knowledge and their intangibles should be fully utilized. Skillful knowledge management leads to competitiveness of any organization. It is necessary to appreciate the role and importance of knowledge workers. In terms of the knowledge society, organization’s success depends on their creativity and innovation. Creative potential has an impact on social and economic development hence the need to promote creativity and innovation by the state. Creativity is associated with creative thinking and is a trait of every human being. Creative attitude is characterized by openness, independence, originality, sensitivity and the ability to reconcile opposing values. Organizations are looking for employees who can manage the knowledge which becomes a determinant of success in terms of globalization, volatility, risk and increasing competition. The purpose of this article is to address the nature and the growing importance of creativity and knowledge management in organizations operating in the knowledge society. It presents the essence, forms, manifestations and consequences of creativity, relationships that exist between creativity and knowledge management and the directions of improving management in knowledge-based organizations.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2014, 1(24); 175-188
1506-2635
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Uwarunkowania tworzenia innowacji organizacyjnych
Conditions of Creating Organisational Innovations
Autorzy:
Czekaj, Janusz
Ćwiklicki, Marek
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/591807.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Innowacje
Innowacje w organizacji
Przedsiębiorstwo
Zarządzanie
Enterprises
Innovations
Innovations in organization
Management
Opis:
In the paper premises and factors of creating organisational innovations are discussed. Firstly the essence, definition of organisational innovations and their classifications are analysed within the context of management tools. Next the evolution of thinking about managing organisations and main circumstances and sources of creating new tools are explained. In the primary part of the article the model of creating organisational innovations with reference to instrumental managerial functions. At the end of the paper the conclusions are drawn based on the conducted analysis.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2014, 183 cz 2; 22-31
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Koncepcje psychologiczne w zarządzaniu
Psychological conceptions in management
Autorzy:
Gurmińska, Katarzyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2186019.pdf
Data publikacji:
2012-06-01
Wydawca:
Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
Tematy:
koncepcje psychologiczne
zarządzanie zasobami ludzkimi
psychologia zarządzania
psychologia organizacji
mity w psychologii
Źródło:
Nowoczesne Systemy Zarządzania; 2012, 7, 1; 199-209
1896-9380
2719-860X
Pojawia się w:
Nowoczesne Systemy Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wykorzystanie kompetencji menadżerskich w służbach mundurowych — implikacje z doświadczeń Służby Celnej
Autorzy:
Jabłońska-Wołońska, Maria
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1925440.pdf
Data publikacji:
2019-12-26
Wydawca:
Akademia Policji w Szczytnie
Tematy:
organizacje publiczne
menadżer w organizacji publicznej
kompetencje menadżerskie
ocena zintegrowana
zarządzanie kompetencjami
Opis:
Poniższy artykuł przedstawia wdrożenie w Służbie Celnej jednej z najlepszych praktyk biznesowych — podejścia opartego na modelu kompetencji. Autorka przedstawia kluczowe zmiany w Służbie Celnej oraz ich implikację dla zarządzania zasobami ludzkimi. Prezentuje wyniki audytu kompetencji menadżerskich w Służbie Celnej a następnie ocenia jego efektywność w zakresie rozwoju i motywowania dyrektorów i naczelników Służb Celnych. Celem artykułu jest pokazanie uwarunkowań wykorzystania modelu kompetencji w zarządzaniu zasobami ludzkimi w służbach mundurowych i wstępna diagnoza barier w pełnym wykorzystaniu kompetencji menadżerskich do zarządzania organizacją.
Źródło:
Przegląd Policyjny; 2018, 1(129); 66-76
0867-5708
Pojawia się w:
Przegląd Policyjny
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Współdzielenie się wiedzą w organizacji w perspektywie ewolucji kulturowej
Autorzy:
Skolik, Sebastian
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/chapters/2140888.pdf
Data publikacji:
2022-04-25
Wydawca:
Politechnika Częstochowska. Wydawnictwo Politechniki Częstochowskiej
Tematy:
dzielenie się wiedzą
ewolucja kulturowa
samoorganizacja
transfer wiedzy w organizacji sieciowej
zarządzanie wiedzą
Opis:
Celem niniejszego rozdziału jest próba konceptualizacji zagadnienia współdzielenia się wiedzą w kontekście założeń wyrosłych na gruncie teorii ewolucji. Na podstawie studium literatury przedmiotu autor prezentuje możliwości interpretacji zachowań komunikacyjnych związanych z transferem wiedzy w organizacji. W rozdziale ujęto definiowanie wiedzy i współdzielenia się poprzez odniesienie tych zagadnień do teorii ewolucji. W dalszej części rozdziału omówiono proces wytwarzania wiedzy w sposób spontaniczny i zorganizowany, wykorzystując koncepcję katedry i bazaru E. Raymonda.
Źródło:
Współdziałanie w podmiotach prywatnych i publicznych a wykorzystanie nowych technologii w komunikacji w czasie zmiany; 86-94
9788371938641
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Personalistic Human Capital Management: Basic Conditions
Personalistyczne zarządzanie kapitałem ludzkim – podstawowe uwarunkowania
Autorzy:
Adamska-Chudzińska, Małgorzata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1922263.pdf
Data publikacji:
2019-08-08
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:
management
personalism
human capital
human being in organization
zarządzanie
personalizm
kapitał ludzki
człowiek w organizacji
Opis:
The article discusses the issue of personalistic human capital management. The argument is based on a new approach to the employee within an organisation, as well as the role of the subjective determinants of employee activity in the effective attainment of strategic goals. The essence of the personalistic approach to human capital within an organisation is presented through the prism of personalism, mainly the personalistic concept developed by K. Wojtyła (later John Paul II), emphasising the autonomous value of human being as a person. Against such a backdrop, it is shown that the application of the personalistic approach to human capital requires resolving dilemmas associated with the recognition of both subjective and economic dimensions of actions. The outlined bi-directionality in the approach to a human being in the modern organisation greatly complicates the discussion about the personalistic perspective of the human being within an organisation. However, the author points to basic conditions of the personalistic human capital management in an organisation. Pro-social strengthening of organisational culture and the introduction of pro-social orientation into strategic activities, as well as axiological targeting of managers’ attitudes are necessary. These factors condition the presence of a personalistic norm in the long-term achievement of economic efficiency based on a fully subjective management of the organisation’s human capital.
W artykule rozważana jest kwestia personalistycznego zarządzania kapitałem ludzkim. Tok wywodu oparty jest na nowym podejściu do pracownika w organizacji oraz roli podmiotowych wyznaczników jego aktywności w efektywnym realizowaniu celów strategicznych. Istota prezentowanego ujmowania kapitału ludzkiego w organizacji przedstawiona została przy uwzględnieniu filozofii typu personalistycznego, głównie personalistycznej koncepcji K. Wojtyły, późniejszego papieża Jana Pawła II akcentującej autonomiczną wartość człowieka jako osoby. Na tym tle wykazano, że aplikacja personalistycznego podejścia do kapitału ludzkiego wymaga rozwiązywania dylematów związanych z równoczesnym ujmowaniem podmiotowego i ekonomicznego wymiaru działania. Zarysowana dwukierunkowość w podejściu do człowieka we współczesnej organizacji znacznie komplikuje dyskusję nad personalistyczną perspektywą człowieka w organizacji. Autorka wskazuje jednak podstawowe warunki personalistycznego zarządzania kapitałem ludzkim w organizacji. Niezbędne jest prospołeczne wzmacnianie kultury organizacyjnej i wprowadzenie orientacji prospołecznej w działalność strategiczną oraz aksjologiczne ukierunkowanie postaw menedżerów. Czynniki te warunkują obecność normy personalistycznej w długotrwałym osiąganiu efektywności ekonomicznej opartej na w pełni podmiotowym zarządzaniu potencjałem kapitału ludzkiego organizacji.
Źródło:
Problemy Zarządzania; 2018, 6/2018 (80); 68-84
1644-9584
Pojawia się w:
Problemy Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Współczesne tendencje zarządzania organizacjami poprzez innowacje
Contemporary Trends in the Management of Organizations through Innovation
Autorzy:
Pomykalski, Andrzej
Blażlak, Robert
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/592138.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Innowacje
Innowacje w organizacji
Innowacyjność przedsiębiorstw
Zarządzanie przedsiębiorstwem
Enterprise innovation
Enterprise management
Innovations
Innovations in organization
Opis:
At the core of modern management is an understanding by the management of the fact that only those organizations can develop that will know the needs of the market and according to them, will be able to customize their resources and overcome their competitors. Innovative activities should be entered in the company's strategy thus ensuring its survival and effective response to changes in the market. Strategy is the bridge between the objective - creating value and effectiveness of the use of enterprise resources in innovative activities of the company. These studies have provided valuable knowledge, including knowledge, they are not fully aware of the employees and staff of the surveyed companies.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2014, 183 cz 2; 141-150
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Benchmarking jako uczenie się od najlepszych
Benchmarking as Learning from the Best Ones
Autorzy:
Grzesiuk, Kalina
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1856575.pdf
Data publikacji:
2004
Wydawca:
Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II. Towarzystwo Naukowe KUL
Tematy:
zarządzanie organizacjami
metody zarządzania
zmiana w organizacji
management of organizations
methods of management
change in the organization
Opis:
The article is devoted to a discussion of one of the modern techniques of management, i.e. benchmarking. It contains a choice of definitions of this method formulated by authors of dissertations as well as by people actually working in economy, and stresses common features that occur in them, which constitute the essence of benchmarking. It also contains a classification of various kinds of this technique, based on various criteria mentioned in the literature, and a discussion of various types of benchmarking (inner, competitive, general, strategic benchmarking, as well as benchmarking of results of action and processes). The article also stresses the conditions for applying this method that determine its effectiveness for the organization. There are also examples of methodology of benchmarking application formulated – like the definitions – both by researchers and by economic practitioners from the organizations working in economy.
Źródło:
Roczniki Nauk Społecznych; 2004, 32, 3; 233-240
0137-4176
Pojawia się w:
Roczniki Nauk Społecznych
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Przesłanki do wprowadzania koncepcji zarządzanie różnorodnością w polskich organizacjach
Premises for introducing the concept of diversity management in Polish organizations
Autorzy:
Gross-Gołacka, Elwira
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/452214.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Wyższa Szkoła Gospodarki Euroregionalnej im. Alcide De Gasperi w Józefowie
Tematy:
demographic changes in Poland
diversity management
diverse human
resources
zmiany demograficzne w Polsce zarządzanie różnorodnością
zróżnicowane zasoby ludzkie w organizacji
Opis:
Demographic changes taking place in the world and in Poland can potentially affect many aspects of organization management. The changing labor market is one of the significant challenges that today’s organizations face today. The aim of the article is to present the premises for implementing the concept of diversity management in Polish organizations. Three reasons were analyzed, which serve as conditions for taking into account the diversity management policy in the organization, namely: 1) demographic change (aging workforce), 2) the need to know the needs of various social groups in the organization, 3) the benefits of diversity.
Zmiany demograficzne zachodzące na świecie i w Polsce mogą potencjalnie wpłynąć na wiele aspektów zarządzania organizacjami. Zmieniający się rynek pracy to jedno ze znaczących wyzwań, przed jakimi stoją dzisiaj współczesne organizacje. Celem artykułu jest przedstawienie przesłanek wdrożenia koncepcji zarządzania różnorodnością w polskich organizacjach. Poddano analizie trzy powody, które służą jako przesłanki uwzględnienia polityki zarządzania różnorodnością w organizacji, a mianowicie: 1) zmiany demograficzne (starzejąca się siła robocza), 2) konieczność znajomości potrzeb różnych grup społecznych w organizacji, 3) korzyści wynikające z różnorodności.
Źródło:
Journal of Modern Science; 2018, 36, 1; 293-317
1734-2031
Pojawia się w:
Journal of Modern Science
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Kulturowe uwarunkowania zachowań proinnowacyjnych. Socjalizacja i kształtowanie kapitału społecznego w korporacjach
The cultural determinants of pro-innovative behaviours: the socialization and shaping of social capital in corporations
Autorzy:
Klimek, Jordan
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2037317.pdf
Data publikacji:
2021-09-30
Wydawca:
Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
Tematy:
corporations
culture of organization
organization management
organizational socialization
social capital
JEL codes: L26
kapitał społeczny
korporacje
kultura organizacji
socjalizacja w organizacji
zarządzanie organizacją
klasyfikacja JEL: L26
Opis:
Współczesne uwarunkowania rzeczywistości społeczno-gospodarczej są zorientowane na efektywność realizacji celów i optymalizację procesów biznesowych. Organizacje coraz częściej poszukują sposobów wytworzenia przewagi konkurencyjnej w obszarze kultury organizacji, relacji interpersonalnych, kapitału relacyjnego itp. Zastanawiające jest zatem, czy dobrze prosperujące na rynku podmioty gospodarcze, takie jak korporacje, kształtują swoich pracowników do określonych zachowań proinnowacyjnych. Na podstawie metody ilościowej, z zastosowaniem techniki wywiadu kwestionariuszowego wspieranego telefonicznie (CATI), zrealizowano badanie na reprezentatywnej próbie 1100 mikro, małych i średnich przedsiębiorstw województwa zachodniopomorskiego. Jego wyniki wskazują, że osoby z doświadczeniem zatrudnienia w korporacjach przejawiają zachowania świadczące o pomnażaniu kapitału społecznego, oparte na relacjach z podmiotami, w których byli zatrudnieni. Ponadto grupa ta wykazała się większą skłonnością do zachowań proinnowacyjnych niż pozostali. Rezultaty badań wskazują na efekt socjalizacji w korporacjach do określonego typu zachowań biznesowych. Badania stanowią także egzemplifikację koncepcji kapitału społecznego i jego konwersji do innych form.
Modern reality is oriented towards the effectiveness of achieving goals and the optimization of busi-ness processes. Organizations are increasingly looking for ways to create a competitive advantage in the area of organizational culture, interpersonal relations, relational capital, etc. There is a question of whether economic entities that prosper on the market, such as corporations, persuade their employees to adopt specific pro-innovation behaviours. The research was carried out on a representative sample of 1,100 micro, small and medium-sized enterprises in the West Pomeranian Voivodeship. The basic method used in this research is the quantitative method (CATI – computer-assisted tele-phone interviewing). The results indicate that people with experience of employment in corporations exhibit behaviours proving the multiplication of social capital, based on relations with the companies in which they were employed. Moreover, this group showed a greater inclination to adopt pro-innovation behaviour than the rest. The research results indicate the effect of socialization corporations to a specific type of business behaviours. It is also an exemplification of the concept of social capital and its conversion to other forms.
Źródło:
Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny; 2021, 83, 3; 319-333
0035-9629
2543-9170
Pojawia się w:
Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-15 z 26

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies