Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "resistance changes" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-4 z 4
    Tytuł:
    Infiuence of Hydrogen on the Properties of Nanostructured C-Pd Films for Sensing Applications
    Autorzy:
    Kamińska, A.
    Diduszko, R.
    Krawczyk, S.
    Czerwosz, E.
    Sobczak, K.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/778287.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie. Wydawnictwo Uczelniane ZUT w Szczecinie
    Tematy:
    C-Pd films
    hydrogen sensor
    GIXD measurements
    resistance changes
    Opis:
    In this paper we present the results of the investigations of nanostructured C-Pd films for hydrogen sensing applications. These C-Pd films were prepared by physical vapor deposition and then annealed in an argon flow at the temperature of 500°C. The structure and morphology of the prepared C-Pd films were investigated using transmission electron microscopy and energy dispersive X-ray spectroscopy. We studied the infiuence of hydrogen on the electrical properties and crystal structure of C-Pd films. It was shown that film resistance changes depended on hydrogen concentration. At lower hydrogen concentration (up to 2 vol.%), the films response increased proportionally to [H2], while above 2 vol.% H2, it was almost constant. This is connected with the formation of a solid solution of hydrogen in palladium at lower H2 concentration and the creation of palladium hydride at higher H2 concentration. X-ray diffraction was used to confirm the formation of Pd-H solid solution and palladium hydride.
    Źródło:
    Polish Journal of Chemical Technology; 2014, 16, 2; 77-81
    1509-8117
    1899-4741
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Chemical Technology
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The instruments of evaluating the intensity of opposition to changes in an organization
    Autorzy:
    Chernova, L.
    Kunanets, N.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/410766.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Polska Akademia Nauk. Oddział w Lublinie PAN
    Tematy:
    changes
    resistance to changes
    programs management
    changes management
    program top management
    program team
    Opis:
    When analyzing the reasons of the previous programs`failure, we usually focus on the following questions: timeliness of the program results obtaining, keeping to the budget frames, and the results compliance with the quality parameters specified. In other cases, the analysis confirms that the program and the team’s activity have been successfully finished, the payments to suppliers completed and the interested persons and users quite satisfied. It is much less frequently when the question of selecting the most pertinent area of changes is raised, as well as thequestion of readiness of the organization for the changes to occur due to the implementation of the program. The process of introducing a program, that assure changes, into organization activities is the subject of this article. The objectives: development of an instrument for analyzing the possibility of implementation of changes into the work of an organization and for evaluating the intensity of resistance to changes. The task is to analyze factors having an impact on the results and possibility of introducing changes within an organization, to consider and to ground the main problems and the sources of resistance to the changes. In our research, we used such methods as logical summarizing, analysis and synthesis, structural analysis. The results: a model of calculating the resistance to changes has been developed. This model takes account of the program implementation intensity and allows determining the total level of resistance to changes after successful completion of the program. The research showed that the total level can be both high and low, as the organization personnel, especially its top management, may not recognize the need for changes, or may strive for achieving stability of the company situation. In the course of the research, the basic features of the changes introducing programs have been defined and the basic problems appearing at an organization presented, particularly, those relating to its personnel. The problems have been classified as relating to the organization top management and directly relating to the team working on the program. Conclusions: the instruments foranalyzing the implementation of the program of changes or transformations within an organization have been obtained. The results achieved in the research bring the statement that if the resistance to changes is stronger than the organizational potential of a company, any benefits from the implementation of the program are leveled down. Therefore, the reduction of the general resistance to changes within an organization isneeded first, and only after this, any programs and projects can be implemented.
    Źródło:
    ECONTECHMOD : An International Quarterly Journal on Economics of Technology and Modelling Processes; 2019, 8, 1; 11-20
    2084-5715
    Pojawia się w:
    ECONTECHMOD : An International Quarterly Journal on Economics of Technology and Modelling Processes
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Rozwój zrównoważony i miejska resilience
    Sustainable development and urban resilience
    Autorzy:
    Janik, Marek
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1848347.pdf
    Data publikacji:
    2021
    Wydawca:
    PWB MEDIA Zdziebłowski
    Tematy:
    rezyliencja miejska
    żywotność miejska
    rozwój zrównoważony
    proces rozwojowy
    miasto
    urban resilience
    resistance to changes
    sustainable development
    city
    development processes
    Opis:
    Artykuł jest próbą zarysowania relacji pomiędzy dwoma kluczowymi dla współczesnego projektowania urbanistycznego pojęciami: zasadą zrównoważonego rozwoju i rezyliencji miejskiej. Jakkolwiek różnica pomiędzy nimi jest dość oczywista, to z racji ich „zbieżności ideowej”, a także nieostrości obu pojęć zdają się one nakładać na siebie, zwłaszcza przy próbach zastosowania w praktyce. To może prowadzić do skutków odwrotnych od zamierzonych. Aby tego uniknąć, konieczne jest zachowanie holistycznej perspektywy i wykorzystanie podejścia systemowego dla wprowadzania w miastach zmian zgodnych z istotą zrównoważonego rozwoju.
    This paper attempts to outline the relationship between two concepts that are key to contemporary urban design: the principle of sustainable development and urban resilience. Although the difference between them is quite obvious, due to their 'ideological convergence', as well as the vagueness of the two notions, they seem to overlap, especially when trying to apply them in practice, which may lead to counterproductive results. In order to avoid this, it is necessary to maintain a holistic perspective and use a systemic approach to introduce in cities changes that are in line with the essence of sustainable development.
    Źródło:
    Builder; 2021, 25, 4; 78-79
    1896-0642
    Pojawia się w:
    Builder
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Opory przy wdrażaniu zmian organizacyjnych w wybranych przedsiębiorstwach Małopolski – badania pilotażowe
    Resistance in the implementation of organizational changes in selected enterprises of Malopolska – a pilot study
    Autorzy:
    Potocki, Arkadiusz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/943022.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Uniwersytet Rzeszowski. Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego
    Tematy:
    strategie wdrażania zmian
    opór wobec zmian
    metody pokonywania oporów
    reakcje ludzi na zmiany
    komunikacja w organizacji
    strategies for implementing changes
    resistance to change
    methods of overcoming resistance
    people's reactions to changes
    communication in organization
    Opis:
    Opracowanie składa się z dwu zasadniczych części. W pierwszej zaprezentowano wybrane aspekty teorii zarządzania zmianami w organizacjach. Część druga prezentuje wyniki badań praktyki zarządzania zmianami w wybranych organizacjach gospodarczych Małopolski. Wyniki badań wskazują na niską innowacyjność firm i braki w wykorzystaniu komunikacji, szkoleń i partycypacji bezpośredniej w podnoszeniu kreatywności pracowników.
    The article consists of two main parts. The first presents selected aspects of the theory of change management in organizations. The second part presents the results of research conducted on the practice of change management in selected business organizations of Małopolska. The results indicate low innovativeness of these firms and shortcomings in the use of communication, training and direct participation in advancing employee creativity. Companies successfully use the instrument of information, although even here you can point to weaknesses.
    Źródło:
    Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy; 2015, 44 cz. 2; 129-139
    1898-5084
    2658-0780
    Pojawia się w:
    Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-4 z 4

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies