Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "rada nadzorcza" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów

Dostawca treści

Podbaza

Wyrównaj
Wyświetlanie 1-15 z 44
Tytuł:
ROLA RADY NADZORCZEJ W SAMORZĄDOWEJ SPÓŁCE Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
THE ROLE OF THE SUPERVISORY BOARD IN A LOCAL GOVERNMENT’S LIMITED LIABILITY COMPANY
Autorzy:
Zieliński, Przemysław
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/550538.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Wyższa Szkoła Biznesu i Przedsiębiorczości w Ostrowcu Świętokrzyskim
Tematy:
rada nadzorcza, spółka, spółka z o.o., zarząd spółki, rada nadzorcza
supervisory board, company, Ltd.
Opis:
Prawidłowe funkcjonowanie spółki, podobnie jak w przypadku każdego innego podmiotu gospodarczego wymaga wypracowania odpowiednich mechanizmów wewnętrznego nadzoru i kontroli nad przedmiotem bieżącej działalności. W artykule przybliżone zostaną podstawowe aspekty konstrukcyjne organu nadzorczego w spółce z ograni-czoną odpowiedzialnością, w której partycy-puje jednostka samorządu terytorialnego, a także zostaną określone jego ustawowe kompetencje. Zasady powoływania, funkcjonowania oraz przystępowania do spółki z o.o. przez samorządy nie różnią się zasadniczo od tych obowiązujących względem podmiotów prywatnych. Nie ulega wątpliwości, że rada nadzorcza jest niezwykle ważnym organem, który ma czuwać nad działalnością spółki. Należyty nadzór i kontrola nad działalnością spółki komunalnej jest możliwy tylko w tedy, gdy sprawują go odpowiednio wykwalifikowane osoby.
A proper functioning of a company requires certain mechanisms of inner supervision and control. The article presents basic constructive aspects of a supervising unit in a local government part-owned company and its statuatory competences. The rules concerning the participation of self-governments in companies do not differ considerably from those relating to individuals. There is no doubt that the supervisory board is an unusually important unit which is supposed to control the functioning of a company. Appropriate supervision over a company is possible only when qualified people are entitled to perform it.
Źródło:
Acta Scientifica Academiae Ostroviensis. Sectio A, Nauki Humanistyczne, Społeczne i Techniczne; 2015, 5(1)/2015; 79-89
2300-1739
Pojawia się w:
Acta Scientifica Academiae Ostroviensis. Sectio A, Nauki Humanistyczne, Społeczne i Techniczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Determinanty wynagrodzeń członków rad nadzorczych w bankach notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie
Determinants of Supervisory Board Member Remuneration: The Case of Warsaw Stock Exchange-Listed Banks
Autorzy:
Wieczorek, Agata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/576022.pdf
Data publikacji:
2016-12-31
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Analiz Ekonomicznych
Tematy:
wynagrodzenie
rada nadzorcza
nadzór korporacyjny
banki
remuneration
supervisory board
corporate governance
banks
Opis:
This paper aims to identify factors determining the remuneration of supervisory board members in banks listed on the Warsaw Stock Exchange. The study was conducted on a panel sample of 1,034 observations. For the purposes of the study, an econometric model was used containing three groups of explanatory variables representing corporate governance standards, individual characteristics of supervisors and economic performance and conditions. The study found that among corporate governance variables with a significant impact on the remuneration of supervisory board members was the number of committees on which individual members sit and the block of shares held by a strategic shareholder as well as by the supervisory board members themselves. Individual characteristics of management proved to be an important factor in determining the level of remuneration of supervisory board members. The position held as well as the function performed were positively correlated with the level of remuneration. Seniority had a positive impact on remuneration as well. The analysis showed that economic performance and conditions were among the factors taken into account when determining the level of remuneration. The size of a bank, measured by asset value, was positively correlated with the level of remuneration. The rate of return on assets, both in the current period and in an earlier period, as well as the debt ratio turned out to be statistically significant.
Celem artykułu jest identyfikacja czynników determinujących wynagrodzenie osób w radach nadzorczych banków notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Badanie czynników determinujących poziom wynagrodzenia członków rad nadzorczych zostało przeprowadzone na próbie panelowej obejmującej 1034 obserwacje. Dla potrzeb badania wykorzystano model ekonometryczny zawierający trzy grupy zmiennych objaśniających, reprezentujących standardy nadzoru korporacyjnego, indywidualne cechy osób nadzorujących oraz wyniki i uwarunkowania ekonomiczne. Badanie wykazało, że wśród zmiennych nadzoru korporacyjnego mających istotny wpływ na poziom wynagrodzenia członków rad nadzorczych była liczba komitetów, w jakich członkowie zasiadają, pakiet akcji w rękach zarówno akcjonariusza strategicznego, jak i samych członków rad nadzorczych. Indywidualne cechy kierownictwa okazały się istotne przy ustalaniu poziomu wynagrodzeń członków rad nadzorczych. Zajmowane stanowisko a także pełniona funkcja były dodatnio skorelowane z poziomem wynagrodzenia. Również staż pracy na stanowisku członka rady nadzorczej w danym banku wpływał pozytywnie na wynagrodzenie. Przeprowadzona analiza wykazała, że wyniki i uwarunkowania ekonomiczne są czynnikami branymi pod uwagę przy określaniu poziomu wynagrodzenia. Wielkość banku, mierzona za pomocą wartości aktywów, jest dodatnio skorelowana z poziomem wynagrodzenia. Stopa zwrotu z aktywów, zarówno z okresu bieżącego, jak i z okresu wcześniejszego oraz wskaźnik zadłużenia, okazały się statystycznie istotne.
Źródło:
Gospodarka Narodowa. The Polish Journal of Economics; 2016, 286, 6; 43-68
2300-5238
Pojawia się w:
Gospodarka Narodowa. The Polish Journal of Economics
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Doskonalenie sprawozdania finansowego jako narzędzia efektywnego nadzoru korporacyjnego
Improvement of the financial statements as a tool for effective corporate governance
Autorzy:
Walińska, Ewa
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/596085.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Łódzkie Towarzystwo Naukowe
Tematy:
sprawozdanie finansowe
raport biznesowy
sprawozdawczość zintegrowana
nadzór korporacyjny
rada nadzorcza
financial statements
business report
integrated reporting
corporate governance
board of directors
Opis:
The paper is devoted to the problems of the financial statements changes aimed at improving the efficiency of corporate governance. It presents key modifications – both already introduced and proposed – with regard to the form and content of financial statements. In addition, the directions of non-financial (narrative) reports, starting with the Management Commentary and ending with an integrated reporting are presented.
Źródło:
Studia Prawno-Ekonomiczne; 2014, XCIII (93); 351-365
0081-6841
Pojawia się w:
Studia Prawno-Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Metody doboru członków rad nadzorczych spółek z udziałem Skarbu Państwa a kodeksy dobrych praktyk
The methods of selection members of supervisory board in companies with state treasury shareholding and codes of the best practices
Autorzy:
Walczak, Waldemar
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/596088.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Łódzkie Towarzystwo Naukowe
Tematy:
nadzór korporacyjny
rada nadzorcza
zasady nadzoru właścicielskiego
spółki Skarbu Państwa
dobre praktyki
corporate governance
supervisory board
principles of corporate supervision
companies with State Treasury shareholding
codes of best practices
Opis:
The article presents an overview deliberations concerning the issue of organizational-legal aspects associated with processes of appointing supervisory boards members in companies with State Treasury Shareholding. The author paid special attention on such problems as: formal requirement for acting as representative of the Treasury in supervisory boards and the criteria of selecting supervisory board members to assure proper functioning of corporate supervision. A crucial element of conducted analyses was a comprehensive review of important document – the Ordinance No. 45 of the Minister of Treasury of 6 December 2007 on the principles for selecting candidates for the composition of supervisory boards of commercial companies with State Treasury shareholding. In the article was clearly underlined a very important fact, that the selection of candidates for representatives of the Treasury conducted through public qualification procedure, in accordance with the analyzing Ordinance No. 45 is applicable only in narrow group of enterprises, where the Treasury is represented by the Minister of Treasury. In case of other companies, being in supervisory owner’s of other ministers, these procedures are not in force. Another occurring controversial problem with the regulations resulting from Ordinance is the letter of Human Rights Defender, being a constitutional complaint about this document. In the next part author focuses on the new recommendations introduced in “Principles of Corporate Supervision over Companies with State Treasury Shareholding”. This document is an expression of expectations of state authority, legally responsible for protecting the interests of the Treasury, that is why could not be regarded as a normative act of government administration, but only as a standard-forming document. The study contains also own thoughts and author’s views, personal reflections and critical conclusions related to discussing and analyzing issues bases on observation the real processes of the management practices and conducted research.
Źródło:
Studia Prawno-Ekonomiczne; 2014, XCII (92); 375-390
0081-6841
Pojawia się w:
Studia Prawno-Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Przedstawicielstwo pracownicze w radzie spółki w krajach członkowskich Unii Europejskiej
Workers’ participation in the board of the company in the European Union Member States
Autorzy:
Szymańska, Agata
Włodarczyk, Przemysław
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2140213.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Łódzkie Towarzystwo Naukowe
Tematy:
Partycypacja pracowników w zarządzaniu
Rada nadzorcza spółki
Ład korporacyjny
Personnel participation in management
Supervisory board of the company
Corporate governance
Opis:
Participation of workers in company’s board is one of the basic instruments of corporate governance, which enables us to reflect staff’s standpoint in the process of management. In the first and second part of the article the role of workers’ representatives in company’s boards in different models of corporate governance was presented. The third part is devoted to the analysis of legal solutions in this area in the 27 European Union member countries
Źródło:
Studia Prawno-Ekonomiczne; 2012, LXXXVI (86); 333-353
0081-6841
Pojawia się w:
Studia Prawno-Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zróżnicowanie składów zarządów i rad nadzorczych polskich spółek akcyjnych
Differences in the Composition of Management and Supervisory Boards in Polish Joint-Stock Companies
Autorzy:
Szarzec, Katarzyna
Totleben, Bartosz
Piątek, Dawid
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2033188.pdf
Data publikacji:
2022-03-31
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Analiz Ekonomicznych
Tematy:
zarząd
rada nadzorcza
przedsiębiorstwo państwowe
supervisory board
management board
state-owned enterprise
Opis:
Celem artykułu jest analiza porównawcza zarządów i rad nadzorczych w spółkach akcyjnych w Polsce w latach 2001–2017 w zależności od struktury własności (państwowe vs prywatne). Użyto kryteriów: długość kadencji, płeć, wiek, narodowość członków zarządów i rad. Przedmiotem analizy są spółki akcyjne zarejestrowane w Krajowym Rejestrze Sądowym w latach 2001–2017 (ogółem 6489 spółek). Kadencje w zarządach spółek trwają średnio ok. dwa lata i trzy miesiące. W spółkach państwowych kadencje są krótsze o kilkanaście dni. Kadencje w radach nadzorczych trwają średnio dwa lata i sześć miesięcy i w spółkach prywatnych są dłuższe o ponad dwa miesiące w porównaniu ze spółkami państwowymi. Średni wiek kandydata w momencie powołania do zarządu i rad nadzorczych wynosi około 43,5 roku w przedsiębiorstwach prywatnych i około 45 lat w przedsiębiorstwach państwowych. Kadencje w zarządach i radach nadzorczych są zdominowane przez mężczyzn. W zarządach większą skalą niedoreprezentowania kobiet charakteryzują się spółki państwowe. Z kolei w radach nadzorczych niedoreprezentowanie kobiet jest większe w spółkach prywatnych. Z przeprowadzonych badań wynika, że cechy członków rad nadzorczych i zarządów są statystycznie istotnie różne w zależności od struktury właścicielskiej przedsiębiorstwa, jednak różnice te nie są duże.
This paper aims to describe the characteristics of members of management and supervisory boards in 6,489 joint-stock companies registered in the Polish National Court Register from 2001 to 2017 and to highlight differences between companies depending on their ownership structure: private vs. state-owned. We analysed features such as the term of office, gender, age, and nationality. The average term of a management board is two years and three months. In state-owned enterprises (SOE), this period is several days shorter. Meanwhile, supervisory boards have terms of two years and six months on average. In private companies, the term of office is two months longer than in SOEs. The average board member was 43.5 years old when appointed in private companies and about 45 years old in SOEs. Men predominate in the boardrooms. Comparing management boards, the underrepresentation of women is greater in SOEs. Meanwhile, in the case of private companies, women are more underrepresented on the supervisory boards. We show that the features of board members are statistically significant depending on the ownership structure, but these differences are not large.
Źródło:
Gospodarka Narodowa. The Polish Journal of Economics; 2022, 309, 1; 79-95
2300-5238
Pojawia się w:
Gospodarka Narodowa. The Polish Journal of Economics
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Elementy sprawowania nadzoru w spółkach z udziałem skarbu państwa i jednostek samorządu terytorialnego w kontekście utrzymania neutralności politycznej. Autorskie propozycje zmian legislacyjnych
THE ELEMENTS OF SUPERVISION IN THE COMPANIES CONTROLLED BY THE STATE TREASURY AND LOCAL GOVERNMENT AUTHORITIES IN THE CONTEXT OF MAINTENANCE OF POLITICAL NEUTRALITY. THE AUTHORS’ PROPOSALS CHANGES TO THE LEGISLATION
Autorzy:
Skuza, Sebastian
Lizak, Robert
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/446961.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Mazowiecka Uczelnia Publiczna w Płocku
Tematy:
nadzór korporacyjny
neutralność polityczna spółka Skarbu Państwa
rada nadzorcza
corporate governance
politicalneutrality
State-owned company
Supervisory Board
Opis:
W niniejszym artykule przedstawiono propozycje zmian legislacyjnych w przepisach, których celem jest umożliwienie budowania profesjonalnej kadry członków rad nadzorczych w podmiotach kontrolowanych przez Skarb Państwa lub jednostki samorządu terytorialnego. Przy jednoczesnym zachowaniu bezstronności i neutralności przed naciskami lub działaniami natury politycznej wywołującymi podejrzenia o stronniczość i wpływ na sferę działalności gospodarczej. Propozycje te powstały w następstwie przeglądu przepisów regulujących przywołane zagadnienie, w których wykazano luki oraz niekonsekwencje, mając przy tym na uwadze zmianę otoczenia prawnego na przełomie 2016/2017. Autorzy podjęli więc próbę opracowania własnych propozycji zmian legislacyjnych zmierzających do ich usunięcia.
In this article the authors present proposals to legislative changes in the laws with the aim of building professional supervisory board members in the companies controlled by the State Treasury or local government authorities. This process must be impartial and neutral to political interference in the business sphere. The proposals derive from the review of the laws regarding the issue, which showed gaps and inconsistencies, also taking into account the changes in the laws at the turn of the year 2016/2017. That is why, the authors make an attempt to develop their own proposals of the legislative changes to eliminate or reduce the gaps and inconsistencies.
Źródło:
Zeszyty Naukowe PWSZ w Płocku. Nauki Ekonomiczne; 2017, 1(25); 309-321
1644-888X
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe PWSZ w Płocku. Nauki Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Odpowiedzialność cywilna członków rady nadzorczej w przypadku naruszenia stałych obowiązków informacyjnych przez spółkę publiczną
Civil liability of members of the supervisory board in the event of violation of permanent information obligations by a public company
Autorzy:
Skowron, Kacper
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/499472.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
Tematy:
odpowiedzialność cywilna
rada nadzorcza
spółka publiczna
rynek kapitałowy
civil liability
supervisory board
public company
capital market
Opis:
Przedmiotem artykułu jest analiza zagadnienia odpowiedzialności cywilnej członka rady nadzorczej, w przypadku naruszenia stałych obowiązków informacyjnych przez spółkę publiczną. Można przypuszczać, że w wyniku rozwoju polskiego rynku kapitałowego inwestorzy w większym niż dotychczas stopniu zmuszeni będą dochodzić swoich praw na drodze cywilnoprawnej. Dla skuteczności ochrony ich interesów niebagatelne znaczenie ma krąg osób, poza emitentem, odpowiedzialnych za nieprawidłowe wypełnianie stałych obowiązków informacyjnych. Roszczenia poszkodowanych akcjonariuszy, którzy nabyli akcje spółki pod wpływem upublicznienia fałszywej informacji, mogą pozostać niezaspokojone przez emitenta z uwagi na jego niewypłacalność. W istocie rzeczy rozwiązanie tego problemu uzależnione jest od tego, czy członków rady nadzorczej można uznać za osoby, które fałszywą informację „sporządziły lub w jej sporządzeniu brały udział”. W publikacji przedstawiono rozważania związane z odpowiedzialnością cywilną członków rady nadzorczej w przypadku naruszenia stałych obowiązków informacyjnych przez spółkę publiczną – począwszy od zagadnienia odpowiedzialności cywilnej rady nadzorczej, a zakończywszy na wykazaniu podstaw zapewniających inwestorowi poszkodowanemu przez emitenta powodzenie procesowe.
The subject matter of the article is the analysis of the civil liability of a member of a supervisory board in the case of violation of permanent information duties by a public company. It can be assumed that as a result of the development of the Polish capital market, investors will be required to enforce their rights on a civil-legal basis to a larger extent than before. For the effectiveness of protecting their interests, the group of people, apart from the issuer, responsible for improper fulfillment of permanent information obligations is of considerable importance. Claims of aggrieved shareholders who purchased shares of a company under the influence of the publication of false information may not be satisfied by the issuer due to its insolvency. In fact, the solution to this problem depends on whether the supervisory board members can be considered as persons who “have provided false information or took part in its preparation”. The publication includes considerations related to the civil liability of members of the supervisory board in the event of violation of permanent information obligations by a public company - starting from the issue of the civil responsibility of the supervisory board, and ending with showing the foundations that would provide the affected investor with the success of the proceedings.
Źródło:
Zeszyt Studencki Kół Naukowych Wydziału Prawa i Administracji UAM; 2018, 8; 225-240
2299-2774
Pojawia się w:
Zeszyt Studencki Kół Naukowych Wydziału Prawa i Administracji UAM
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Delegowanie członka rady nadzorczej spółki z ograniczoną odpowiedzialnością do zarządu
Delegating a member of the supervisory board of a limited company to the management board
Autorzy:
Sikorski, Grzegorz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1835974.pdf
Data publikacji:
2019-10-31
Wydawca:
Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
Tematy:
rada nadzorcza
zarząd
spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
delegowanie członka rady nadzorczej
zawieszanie w czynnościach członków zarządu
supervisory board
management board
limited liability companies
delegation of a member of the supervisory board
suspension of management board members
Opis:
Delegowanie członków rady nadzorczej do czasowego wykonywania czynności członków zarządu jest często spotykanym rozwiązaniem praktycznym na gruncie spółek kapitałowych. Ustawodawca takie uprawnienie rady nadzorczej przewidział tylko w odniesieniu do spółki akcyjnej. Wydaje się, że jest to uzasadnione potrzebami praktycznymi, jakie powstają w odniesieniu do funkcjonowania spółki z ograniczoną odpowiedzialnością. Stosunek prawny spółki z o.o. przemawia za tym, aby takie uprawnienie rady nadzorczej było też udziałem tej spółki. Celem niniejszego artykułu jest przeanalizowanie dopuszczalności zastosowania instytucji delegowania członków rady nadzorczej do czasowego wykonywania czynności zarządu w spółce z o.o. i znalezienie argumentów prawnych przemawiających za takim rozwiązaniem.
Delegating members of the supervisory board to temporarily perform the duties of members of the management boardis a common practical solution in the field of limited companies. Meanwhile, the legislator provided for such powers of the supervisory board only in relation to a joint-stock company. It seems that this is justified by practical needs that arise in relation to the functioning of a limited company. Legal relationship of the limited liability company argues that such a power of the supervisory board should also be owned by this company. The purpose of this article is to analyze the admissibility of using the institution of delegating members of the supervisory board to temporarily perform management functions in a limited liability company and finding legal arguments for such a solution.
Źródło:
Przegląd Ustawodawstwa Gospodarczego; 2019, 10; 21-26
0137-5490
Pojawia się w:
Przegląd Ustawodawstwa Gospodarczego
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Nieważność uchwały rady nadzorczej spółki akcyjnej — glosa do wyroku Sądu Najwyższego z 5.10.2017 r. (I PK 287/16)
Invalidity of a resolution of the supervisory board of a joint-stock company — a gloss to the judgment of the Supreme Court of 5 October 2017 (I PK 287/16)
Autorzy:
Sikorska-Lewandowska, Aleksandra
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1835946.pdf
Data publikacji:
2019-07-31
Wydawca:
Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
Tematy:
uchwała rady nadzorczej spółki akcyjnej
nieważność uchwały
rada nadzorcza
resolution of supervisory board of a join-stock company
invalidity of resolution
supervisory board
Opis:
Przedmiotem glosy jest wyrok Sądu Najwyższego, Izby Pracy, Ubezpieczeń Społecznych i Spraw Publicznych z 5.10.2017 r., w którym oddalono skargę kasacyjną powoda — byłego członka zarządu spółki akcyjnej — w przedmiocie powództwa o zasądzenie odprawy z tytułu rozwiązania stosunku pracy na skutek stwierdzenia, że aneks do umowy o pracę był nieważny, gdyż został zawarty na podstawie nieważnej uchwały rady nadzorczej spółki kapitałowej. Powyższe orzeczenie Sądu Najwyższego zasługuje na pełną aprobatę, w tym, w szczególności, stwierdzenie nieważności uchwały rady nadzorczej spółki kapitałowej, podjęte przy rozstrzyganiu powództwa ze stosunku pracy opartego na aneksie do umowy o pracę zawartym na podstawie uchwały rady nadzorczej.
The subject of the gloss is the judgment of the Supreme Court, Chamber of Labour, Social Insurance, and Public Affairs of 5 October, 2017, which dismissed the cassation of a complaint of a plaintiff, a former member of the management board of a joint-stock company, regarding an action to pay severance pay for termination of employment. This dismissal was owing to the fact that the annex to the employment contract was invalid, because it was concluded on the basis of an invalid resolution of the supervisory board of a company. The above decision of the Supreme Court deserves full approval, including, in particular, the ascertainment of invalidity of the resolution of the supervisory board of a company, taken at the settlement of an action regarding an employment relationship based on an annex to the employment contract, entered into on the basis of a resolution of a supervisory board.
Źródło:
Przegląd Ustawodawstwa Gospodarczego; 2019, 7; 27-33
0137-5490
Pojawia się w:
Przegląd Ustawodawstwa Gospodarczego
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Dekonstrukcja struktury spółki kapitałowej. Wpływ urzędników na spółki Skarbu Państwa
Deconstruction of the company’s structure. The influence of government officials on State Owned Companies
Autorzy:
Postuła, Igor
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/526375.pdf
Data publikacji:
2015-12-15
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:
nadzór
spółka Skarbu Państwa
zarząd
rada nadzorcza
urzędnicy
Ministerstwa Skarbu Państwa
supervision
state-owned company (SOCs) management board
supervisory board
government officials
Opis:
Spółki Skarbu Państwa co do zasady działają według tych samych reguł co prywatne spółki kapitałowe. Jednak, ponieważ ich akcjonariuszem jest Skarb Państwa, wpływ na funkcjonowanie ich organów mają urzędnicy Ministerstwa Skarbu Państwa. Celem artykułu jest wykazanie, w jaki sposób urzędnicy wpływają na strukturę organizacyjną spółki kapitałowej oraz relacje między jej organami, a także rozstrzygnięcie czy wpływ ten jest konstruktywny, czy destruktywny na realizację przez spółki celów biznesowych, z którymi może być także związana realizacja interesu publicznego. Badania przeprowadzone przez autora miały charakter interdyscyplinarny, składały się na nie analiza regulacji prawnych oraz badania ankietowe przeprowadzone wśród członków zarządów i rad nadzorczych jednoosobowych spółek Skarbu Państwa (JSSP) oraz spółek z większościowym udziałem Skarbu Państwa (SWSP), a także wśród pracowników MSP (PMSP) nadzorujących spółki.
State Owned Companies (SOCs) should in general operate according to the same rules as privately owned companies. However, the fact that the state is the shareholder enables government officials to influence both management and supervisory boards. The aim of the research is to identify the influence of government officials on SOCs’ management and supervisory boards and the determinants of government officials decisions’ concerning SOCs, in particular the problems that refer to the operation of Polish Ministry of Treasury. The main question here is if the influence of government officials is constructive or destructive for the companies as the entities that undertake commercial activity and that should achieve their business aims. The research carried out by the author is interdisciplinary and consists of regulation analysis and large sample analysis conducted among SOCs’ management and supervisory boards’ members and officials of Polish Ministry of Treasury that supervise SOCs.
Źródło:
Problemy Zarządzania; 2014, 4/2014 (49) t.2; 139 - 156
1644-9584
Pojawia się w:
Problemy Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Doradcza rola rad nadzorczych spółek Skarbu Państwa
Advisory role of State Owned Companies’ supervisory boards
Autorzy:
Postuła, Igor
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/526102.pdf
Data publikacji:
2013-09-15
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:
rada nadzorcza
spółka Skarbu Państwa
rola doradcza
zarząd
supervisory board
State Owned Company
advisory role
management board
Opis:
Artykuł ma na celu ustalenie, czy rady nadzorcze spółek Skarbu Państwa pełnią rolę doradczą. Obowiązujące regulacje nie przewidują, ale też nie wykluczają, że rady nadzorcze spółek kapitałowych, poza nadzorowaniem zarządów, pełnią także rolę doradczą. Wyniki badań przeprowadzonych przez autora w spółkach Skarbu Państwa prowadzą jednak do wniosku, że rady nadzorcze tego rodzaju spółek mogą w praktyce doradzać zarządom. Doradzanie zarządom może także stanowić formę sprawowania przez rady nadzoru. Rolę doradczą rady mogą pełnić także wobec walnych zgromadzeń oraz pracowników Ministerstwa Skarbu Państwa (MSP). Rolę doradczą mogą pełnić nie tylko rady działające in gremium, ale także samodzielnie poszczególni członkowie rad. W tym zakresie mogą oni kierować się różnymi kryteriami, głównie interesem tego podmiotu, który zadecydował o powołaniu danej osoby do rady. Kryterium wspólnym dla wszystkich członków rady powinien być interes spółki. Badania przeprowadzone przez autora miały charter interdyscyplinarny, składały się na nie analiza regulacji oraz badania ankietowe przeprowadzone wśród członków zarządów i rad nadzorczych spółek Skarbu Państwa.
The article’s objective is to establish if State Owned Companies’ (SOC’) supervisory boards perform an advisory role. The regulations in force do not decide if companies’ supervisory boards may also advise management boards apart from supervising them. Nevertheless, the research conclusion is that supervisory boards may in practice advise management boards or their advisory role may constitute the form of management boards’ supervision. Moreover, supervisory boards may also advise companies’ general meetings and officials of the Ministry of Treasury. The advisory role may be performed by supervisory board that operates in gremium but also by the sole members of the boards. This kind of the members’ activity may be determined by various factors, in particular, the interests of entities that decide to appoint concrete member to the board. The common determinant of supervisory boards’ members decisions should be the interest of the company. The interdisciplinary research carried out by the author bases on regulation analysis and large sample analysis conducted among SOCs’ management and supervisory boards’ members.
Źródło:
Problemy Zarządzania; 2013, 3/2013 (43); 156 - 173
1644-9584
Pojawia się w:
Problemy Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Teorie opisujące działanie rady nadzorczej
The Theories Describing Board of Directors Roles
Autorzy:
Pawlak, Marek
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/30145612.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II. Towarzystwo Naukowe KUL
Tematy:
rada nadzorcza
rada dyrektorów
nadzór korporacyjny
teorie opisujące radę nadzorczą
board of directors
supervisory board
corporate governance
theories describing board of directors
Opis:
Istnieje kilka teorii opisujących działanie rady nadzorczej. Są to w szczególności: teoria hegemonii zarządu, teoria pośrednictwa, teoria uzależnienia od zasobów, teoria instytucjonalna, teoria interesariuszy, teoria włodarza, teoria hegemonii klasowej. W artykule opisano miejsce rady nadzorczej w szeroko rozumianym systemie nadzoru korporacyjnego i przedstawiono teorie opisujące jej funkcjonowanie. Sformułowano też wnioski dotyczące zakresu obowiązywania teorii w obecnym systemie nadzoru korporacyjnego w Polsce.
There are several theories describing board of directors roles. This are in particular: managerial hegemony theory, agency theory, resource dependence theory, institutional theory, stakeholder theory, stewardship theory, class hegemony theory. In the paper the position of board of directors in corporate governance system has been shown and the theories have been presented describing its roles. Some conclusions were also formulated concerning validity of presented theories in the current Polish corporate governance system.
Źródło:
Roczniki Ekonomii i Zarządzania; 2016, 8, 1; 207-241
2081-1837
2544-5197
Pojawia się w:
Roczniki Ekonomii i Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Critical Gloss to the Resolution of the Supreme Court from 11th September 2013, File Reference Number III CZP 39/13
Autorzy:
Niedojadło, Joanna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/618977.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej. Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej
Tematy:
split voting
share
shareholders
supervisory board
głosowanie grupami
akcja
akcjonariusze
rada nadzorcza
Opis:
The Supreme Court acknowledge that shareholders whose voices were casted during the elections of supervisory board chosen by vote with separate groups are deprived of the right to vote from other shares at the election of supervisory board by the general meeting of shareholders. Such an approach to the issue presented by the Supreme Court is objectionable as well as the argumentation presented in the resolution. In this regard article 411[3] of the Commercial Code gives the shareholder the right to vote differently with each of his actions, and those voices do not even have to be casted by different persons. This article implemented the unknown rule to the Polish legal system, according to which the shareholder can vote differently with each of share he held. This is the opposite of previously existing rule consisting in the fact that shareholders had voted their shares not shares excluding shareholders.The current legal status therefore allows the shareholder to create or participate in the group to elect members of the supervisory board, as well as to participate in filling the remaining mandates by way of a resolution passed by the general meeting. After entry into force article 411[3] of the Commercial Code forced to revise views of the regulations contained in article 385 of the Commercial Code. Furthermore the regulations included in article 385 § 3–9 of the Commercial Code should be interpreted through the prism of the introduction to the Commercial Code institution of so-called split voting. The regulation of the article 411[3] of the Commercial Code creates a significant breakthrough within the meaning of the essence of the regulations contained in the article 385 of the Commercial Code as rules that previously provided for the protection of the rights of minority shareholders. 
Sąd Najwyższy uznał, iż akcjonariusze, których głosy z części posiadanych akcji zostały oddane przy wyborze członków rady nadzorczej, wybieranych w drodze głosowania oddzielnymi grupami, są pozbawieni prawa wykonywania głosu z pozostałych akcji w głosowaniu przy wyborze członków rady nadzorczej przez walne zgromadzenie. Takie ujęcie problemu przez Sąd Najwyższy budzi sprzeciw, podobnie jak argumentacja przedstawiona w uzasadnieniu glosowanej uchwały. W tym zakresie k.s.h., na mocy art. 411[3], daje akcjonariuszowi prawo do odmiennego głosowania z każdej posiadanej akcji, przy czym głosów tych nie muszą wykonywać nawet różne osoby. Powyższy przepis wprowadził regułę nieznaną dotychczas polskiemu porządkowi prawnemu, zgodnie z którą akcjonariusz może głosować odmiennie z każdej z posiadanych akcji. Jest to przeciwieństwo dotychczas obowiązującej zasady polegającej na tym, iż akcjonariusze głosowali akcjami, a nie akcje bez uwzględnienia osób.Aktualny stan prawny pozwala zatem akcjonariuszowi na utworzenie lub udział w grupie w celu wyboru członków do rady nadzorczej, a także na udział w obsadzaniu pozostałych mandatów w drodze uchwały podejmowanej przez walne zgromadzenie. Wejście w życie art. 411[3] k.s.h. zmusiło do rewizji podglądów odnośnie do istoty regulacji zawartych w art. 385 k.s.h. Jednocześnie należy zwrócić uwagę, że treść regulacji zawartych w art. 385 § 3–9 k.s.h. należy interpretować przez pryzmat wprowadzenia do k.s.h. instytucji tzw. split voting. Regulacja zawarta w art. 411[3] k.s.h. tworzy istotny wyłom w rozumieniu istoty regulacji zawartych w art. 385 k.s.h. jako unormowań, które uprzednio służyły tylko i wyłącznie ochronie praw mniejszości.     
Źródło:
Studia Iuridica Lublinensia; 2015, 24, 4
1731-6375
Pojawia się w:
Studia Iuridica Lublinensia
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Glosa do wyroku Sądu Najwyższego z 23.06.2020 r., V CSK 521/18. Przyznanie radzie nadzorczej spółki z ograniczoną odpowiedzialnością kompetencji do delegowania jej członka do wykonywania czynności członka zarządu
Commentary to the judgment of the Supreme Court of 23 June 2020 (V CSK 521/18). Granting the supervisory board of a limited liability company the power to delegate its member to perform the duties of a management board member
Autorzy:
Modrzejewski, Jerzy
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2096114.pdf
Data publikacji:
2021-11-30
Wydawca:
Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
Tematy:
rada nadzorcza
zarząd
spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
delegowanie członka rady nadzorczej do zarządu spółki z ograniczoną odpowiedzialnością
konstrukcja postanowień umowy spółki w zakresie procedury delegowania
supervisory board
management board
limited liability company
delegating a supervisory board member to the management board of a limited liability company
structure of the provisions of the company articles of association with regard to delegation procedure
Opis:
Wyrok Sądu Najwyższego z 23.06.2020 r. (V CSK 521/18) ma szczególne znaczenie dla spółek z ograniczoną odpowiedzialnością, w których powołano radę nadzorczą, a także dla podmiotów rozważających zawiązanie spółki z ograniczoną odpowiedzialnością i powołanie w jej ramach rady nadzorczej. Glosowane orzeczenie wskazuje na dopuszczalność delegowania członka rady nadzorczej do zarządu spółki z ograniczoną odpowiedzialnością i jednocześnie wskazuje ramy, w jakich musi mieścić się taka konstrukcja, aby nie pozostawać w sprzeczności z naturą stosunku spółki z ograniczoną odpowiedzialnością. Glosowane orzeczenie zasługuje na aprobatę. Celem artykułu jest wzięcie udziału w dyskusji o możliwości i zasadach delegowania członka rady nadzorczej do zarządu w spółce z ograniczoną odpowiedzialnością.
The judgment of the Supreme Court dated 23 June, 2020 (V CSK 521/18) is of substantial importance for limited liability companies with a supervisory board, as well as for entities that are considering establishing a limited liability company with a supervisory board. The ruling referred to in the commentary indicates that it is possible to delegate a supervisory board member to the management board of a limited liability company and at the same time it indicates the framework in which such a structure must be construed in order to comply with the nature of the relationship between a limited liability company and its shareholder. The judgement covered by the commentary deserves to be approved and acknowledged. This article is aiming to serve as input to the debate on the right to delegate a supervisory board member to the management board of a limited liability company and on the terms of implementing thereof.
Źródło:
Przegląd Ustawodawstwa Gospodarczego; 2021, 11; 60-65
0137-5490
Pojawia się w:
Przegląd Ustawodawstwa Gospodarczego
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-15 z 44

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies