Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Zajbert, Edyta" wg kryterium: Autor

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-3 z 3
    Tytuł:
    Implementacja zarządzania innowacjami jako projekt zmiany organizacyjnej – faza przygotowawcza
    Autorzy:
    Szczepaniak, Paulina
    Tabaszewska-Zajbert, Edyta
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/582941.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    zarządzanie innowacjami
    zarządzanie projektem
    zarządzanie zmianą
    Opis:
    W artykule podjęto tematykę implementacji zarządzania innowacjami (ZI) jako projektu zmiany organizacyjnej, której realizacja jest wspierana przez zarządzanie zmianami. We współczesnych organizacjach, których podstawowym celem jest rozwój i umacnianie pozycji rynkowej, coraz częściej wzrasta świadomość znaczenia zarządzania innowacjami. Wzrost efektywności procesu innowacyjnego jest jednym z głównych powodów, dla którego zarządzający przedsiębiorstwami decydują się na formalne wprowadzenie zarządzania innowacjami. Implementacja ZI może być traktowana jako zmiana organizacyjna, do wprowadzenia której w fazie przygotowawczej wykorzystywane są założenia zarządzania projektami i jednocześnie zarządzania zmianami. Założenia pierwszego z podejść służą przede wszystkim metodycznej realizacji tego przedsięwzięcia, natomiast działania z zakresu zarządzania zmianami związane są z aspektem emocjonalnym i mają na celu zminimalizowanie ewentualnych negatywnych odczuć pracowników. W rezultacie działań podjętych w ramach fazy przygotowawczej powinno się uzyskać właściwe przygotowanie całego systemu zarządzania przedsiębiorstwem do wprowadzenia ZI. Celem poznawczym niniejszego artykułu jest charakterystyka elementów ZI w organizacji, dokonana na podstawie literatury przedmiotu, a także uwypuklenie zależności między zarządzaniem innowacjami, projektami oraz zmianami. Natomiast w ramach realizacji celu aplikacyjnego sformułowano podstawowe, praktyczne wytyczne w zakresie fazy przygotowawczej projektu implementacji ZI.
    Źródło:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2017, 463; 393-403
    1899-3192
    Pojawia się w:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The problem of recognizing the intentionality of actions in the identification of manifestations of social irresponsibility of an enterprise
    Problem rozpoznania intencjonalności działań w identyfikacji przejawów społecznej nieodpowiedzialności przedsiębiorstwa
    Autorzy:
    Sokołowska-Durkalec, Agnieszka
    Zajbert, Edyta
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/584287.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    intentionality of actions
    identification of manifestations of social irresponsibility
    of an enterprise
    social responsibility of enterprise
    corporate social responsibility
    corporate social irresponsibility
    intencjonalność działań
    identyfikacja przejawów społecznej nieodpowiedzialności przedsiębiorstw
    społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw
    społeczna nieodpowiedzialność przedsiębiorstwa
    Opis:
    The issue of the relationship between the intentionality of actions and the manifestations of social irresponsibility of enterprise is rarely explored in both the domestic and international literature on the subject. Therefore, it is difficult to overestimate the role of indicating key problems in several perspectives (theoretical, methodological, empirical and practical) in identifying the intentionality of actions in the manifestations of social irresponsibility of enterprise. The purpose of this epistemological article is to highlight the multidimensional problem of recognizing the intentionality of actions in identifying the manifestations of social irresponsibility of enterprise. Based on a review of the literature on the subject, an attempt was made to define the concept of the intentionality of actions, embedding the problem of the intentionality of actions in the concept of corporate social irresponsibility, and also to point out the key issues constituting the problem of recognizing the intentionality of actions in identifying the manifestations of social irresponsibility of enterprise.
    Problematyka relacji między intencjonalnością działań a przejawami społecznej nieodpowiedzialności przedsiębiorstwa należy do dość rzadko eksplorowanych zarówno w krajowej, jak i światowej literaturze przedmiotu. Dlatego trudno przecenić rolę określenia kluczowych problemów w kilku perspektywach (teoretycznej, metodologicznej, empirycznej i praktycznej) w rozpoznaniu intencjonalności działań w identyfikacji przejawów społecznej nieodpowiedzialności przedsiębiorstwa. Celem teoriopoznawczego artykułu jest identyfikacja wielowymiarowego problemu rozpoznania intencjonalności działań w identyfikacji przejawów społecznej nieodpowiedzialności przedsiębiorstwa. Na podstawie przeglądu literatury przedmiotu dokonano próby zdefiniowania pojęcia intencjonalności działań, osadzono problematykę intencjonalności działań w koncepcji społecznej nieodpowiedzialności przedsiębiorstwa, a także wskazano na kluczowe kwestie składające się na problem rozpoznania intencjonalności działań w identyfikacji przejawów społecznej nieodpowiedzialności przedsiębiorstwa.
    Źródło:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2019, 63, 12; 196-206
    1899-3192
    Pojawia się w:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Towards a turquoise organization – personal change of employees and its socio-cultural barriers
    W kierunku turkusowej organizacji – zmiana osobista pracowników i jej bariery społeczno-kulturowe
    Autorzy:
    Tabaszewska-Zajbert, Edyta
    Sokołowska-Durkalec, Agnieszka
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/582400.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    turquoise organization
    teal organization
    personal change
    personal development
    socio-cultural barriers
    Opis:
    A turquoise organization is one of the new organization models, created in the course of research by the Belgian business practitioner F. Laloux. The basic assumptions for the functioning of this organization, otherwise known as a teal organization, are a sense of mission, wholeness of humanity and self-management. The aim of the study is to indicate the personal development of employees as the main condition for transformation into a turquoise organization. In addition, the basic social and cultural barriers of the expected personal change were pointed out, with particular emphasis on Polish conditions. The basic barriers include, first of all, a low level of social trust together with unacceptable openness in expressing emotions, a faulty educational system, and barriers related to organizational culture. The study was based on literature studies and the presentation of the results of selected foreign empirical studies.
    Turkusowa organizacja jest jednym z nowych modeli organizacji, wyodrębnionym w toku badań przez belgijskiego praktyka biznesu F. Laloux. Podstawowe założenia funkcjonowania tego typu organizacji to poczucie misji, pełnia człowieczeństwa oraz samozarządzanie. Na twardym, wymagającym rynku takie założenia dotyczące prowadzenia biznesu mogą się wydawać utopijne, dla wielu osób nawet niezrozumiałe, a jednak w praktyce są przykłady funkcjonowania przedsiębiorstw według tego modelu, odnoszących sukcesy finansowe. Celem opracowania jest wskazanie na rozwój osobisty pracowników jako główny warunek transformacji w organizację turkusową. Ponadto wskazano na podstawowe bariery społeczno-kulturowe oczekiwanej zmiany personalnej, ze szczególnym uwzględ-nieniem polskich uwarunkowań. Do podstawowych barier zaliczono przede wszystkim niski poziom zaufania społecznego wraz z nieakceptowalną otwartością w wyrażaniu emocji, wadliwy system edukacyjny oraz bariery związane z kulturą organizacyjną. Opracowanie powstało na podstawie studiów literaturowych oraz prezentacji wyników wybranych obcych badań empirycznych.
    Źródło:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2019, 63, 9; 200-210
    1899-3192
    Pojawia się w:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-3 z 3

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies