Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "ranking ważności" wg kryterium: Wszystkie pola

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-2 z 2
    Tytuł:
    Use of the Toyota management principles for evaluation of the company’s mission
    Autorzy:
    Selejdak, J.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/111785.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
    Tematy:
    BOST
    principle of Toyota management
    validity ranks
    zasady zarządzania Toyoty
    ranking ważności
    Opis:
    In the paper there were described the elements of the Toyota roof. Electroacoustic products were characterized. Immaterial resources of the company were analyzed. To do so, the BOST survey, whose questionnaires were filled in by employees of the chosen enterprise, was used. Particular attention was paid to the following factors: quality, costs, lead time, work safety and personnel morale.
    Źródło:
    Production Engineering Archives; 2013, 1, 1; 13-15
    2353-5156
    2353-7779
    Pojawia się w:
    Production Engineering Archives
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    An evaluation of validity of the second Toyota’s management principle factors with the use of the BOST research in chosen production company
    Ocena ważności czynników drugiej zasady zarządzania Toyoty z wykorzystaniem badań bost w wybranym przedsiębiorstwie produkcyjnym
    Autorzy:
    Borkowski, S.
    Knop, K.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/410203.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    STE GROUP
    Tematy:
    BOST study
    second Toyota’s management principle factors
    statistical analysis
    validity ranking
    badania BOST
    czynniki drugiej zasady zarządzania Toyoty
    analiza statystyczna
    ranking ważności
    Opis:
    The paper presents the assumptions and method of significance evaluation of the second Toyota’s management principle in the production process of chosen company manufacturing flexible packaging for the food industry. Opinions about examined topic were obtained from the company's production workers with the use of innovative BOST questionnaire survey. An analysis of responses using basic statistical parameters, Pareto‐Lorenz diagram and ABC method, correlation coefficients were conducted and the results of using different graphical forms were presented. As the results of the analysis it was identified the series of validity of factors of the second Toyota’s management principle, which is in the examined company as follows: continuous system of disclousuring problems (CP) > stop production when it detects a problem of quality (PE) > the use of visual control (SW) > standard tasks, processes, documents (SZ) > the use only reliable technology (ST) > delagate authority down (EU).
    W pracy przedstawiono założenia oraz sposób oceny znaczenia drugiej zasady zarządzania Toyoty w procesie produkcyjnym w wybranym przedsiębiorstwie produkującym opakowania giętkie dla przemysłu spożywczego. Opinie na badany temat uzyskano od pracowników produkcyjnych badanego przedsiębiorstwa z wykorzystaniem innowacyjnych badań ankietowych BOST – zasady zarządzania Toyoty w pytaniach. Przeprowadzono analizę i ocenę uzyskanych odpowiedzi z wykorzystaniem podstawowych parametrów statystycznych, diagramu Pareto‐Lorenza, metody ABC, współczynników korelacji oraz zaprezentowano wyniki z wykorzystaniem różnych form graficznej prezentacji wyników w celu lepszego odkrycia zależności pomiędzy danymi. W wyniku analizy określono podsumowujący szereg ważności czynników drugiej zasady zarządzania Toyoty badanego przedsiębiorstwa, który przedstawia się następująco: ciągły system ujawniania problemów (CP) > przerwanie produkcji po wykryciu problemu jakościowego (PE) > stosowanie kontroli wizualnej (SW) > standardowe zadania, procesy, dokumenty (SZ) > stosowanie wyłącznie niezawodnej technologii (ST) > udzielanie pełnomocnictwa w dół (EU).
    Źródło:
    Management Systems in Production Engineering; 2014, 2 (14); 68-75
    2299-0461
    Pojawia się w:
    Management Systems in Production Engineering
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-2 z 2

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies