Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "organizational leadership" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
Wyświetlanie 1-15 z 36
Tytuł:
Współistnienie programów zarządzania kompetencjami i przywództwa w organizacji jako istotny czynnik konkurencyjności polskich firm posiadających jednostki zagraniczne
Coexistence of Competence Management and Leadership Programs as Important Competitive Factor of Polish Companies Which Possess Foreign Entities
Autorzy:
Haromszeki, Łukasz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1194250.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
przywództwo organizacyjne
zarządzanie kompetencjami
czynniki
konkurencyjności
firmy polskie
jednostki zagraniczne
organizational leadership
competence management
competitive factors
Polish
companies
foreign entities
Opis:
W artykule poruszono kwestię współistnienia programów zarządzania kompetencjami i kształtowania cech i relacji przywódczych w polskich firmach posiadających jednostki zagraniczne. Jeśli przyjąć, że przywództwo i zarządzanie kompetencjami, charakterystyczne dla strategii zarządzania kapitałem ludzkim, są ważne przy kształtowaniu wysokiego poziomu konkurencyjności firm w przestrzeni międzynarodowej końca drugiej dekady XXI w., to warto mieć do dyspozycji narzędzia pomiaru i przyczyniające się do rozwoju tych programów. W artykule zaprezentowano podobieństwa i różnice w zakresie zarządzania kompetencjami oraz kształtowania cech i relacji przywódczych w siedzibach firm (wartość uśredniona ze wszystkich jednostek na świecie) oraz w ich największych jednostkach zagranicznych. Badanie przeprowadzono metodami CATI i CAWI w styczniu i lutym 2018 r. na próbie 200 firm polskich posiadających jednostki zagraniczne.
The article discusses the issue of co-existence of competence management programs and shaping of traits and leadership relationships in Polish companies which possess foreign entities. If we assume that the leadership and management of competencies characteristic of human capital management strategies are important in shaping the high level of companies’ competitiveness in international space of the end of the second decade of the 21st century, it is worth having tools to measure and develop these programs. The article presents similarities and differences in the scope of competency management and shaping of traits and leadership relations in company headquarters (average value from all units in the world) and their largest foreign units. The survey was conducted using CATI and CAWI methods in January and February 2018 on a sample of 200 Polish companies which possess foreign entities.
Źródło:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2019, 51, 1; 167-180
1734-087X
Pojawia się w:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
NEED FOR CREATING AUTHENTICITY AT WORK: RE-VISIONING ORGANIZATIONAL TRANSFORMATION
Autorzy:
Kesken, Jülide
Ayyıldız, Nazlı Ayşe
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/450462.pdf
Data publikacji:
2008
Wydawca:
Uniwersytet Gdański. Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego
Tematy:
Authenticity
Authentic Leadership
Organizational Transformation
Transformational Leadership
Charismatic Leadership
Spiritual Leadership
Opis:
In this study authors mainly emphasize the importance of the question of “Can authentic leaders transform organizations easier or more effectively when compared to other leaders?” As the fire and intensity of self-interest seem to burn all around us, we search, so often in vain, to find leaders we can have “faith” in. We all suspect that we are being duped as a reaction to the turbulent times we live in and a response to the public's widespread disenchantment with politicians and businesspeople (Goffee & Jones, 2005). We are not uncertain about our leaders’ talents, but about their trustworthiness. Due to this feeling of uncertainty; the authentic leaders who tend to exhibit confidence, hope, optimism, resiliency and a dedication to developing leadership capabilities in others come on the scene at organizations. Open or transparent about who they are, the authentic leaders are striving to link personal values to actions and individual values to organizational values (Shamir & Eilam, 2005). By this linkage, authentic leaders are expected to “transform” organizations into legitimate arena of moral striving and human fulfillment.
Źródło:
International Journal of Emerging and Transition Economies (IJETE); 2008, 1, 1; 141-161
1308-2701
Pojawia się w:
International Journal of Emerging and Transition Economies (IJETE)
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Organizational culture and leadership as facilitators of creativity and innovation: Insights from the ICT sector in Poland in a post COVID 19 reality
Autorzy:
Maj, Jolanta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2233534.pdf
Data publikacji:
2023
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
innovation
creativity
organizational culture
leadership
Opis:
Aim/purpose – Creativity and innovation are crucial for attaining a competitive ad-vantage for organizations. However, dynamic changes in the environment, like the ones induced by the COVID-19 pandemic, and also other developments force scholars and practitioners to critically assess solutions once considered valid and functioning. The pandemic has affected the ICT sector in two ways, on the one hand, by impacting organ-izations’ work and operations and forcing employees to work remotely, and on the other, through the global transition to a virtual world. This shift has forced the ICT sector to act quickly and deliver. Adopting an interpretive approach, this research aims at identifying these characteristics of an organizational culture and leadership style which foster crea-tivity and innovation. Design/methodology/approach – As a result of the adopted interpretivist exploratory approach, a qualitative research design was chosen. 19 in-depth interviews with repre-sentatives of the ICT sector in Poland were conducted. A purposeful and theoretical sampling was used. For the analysis, a combination of deductive and abductive reason-ing was employed. Findings – The analysis has shown that a pro-innovative leader should have traits of all the leadership styles: transformational, authentic, and servant, with an additional, new component – cooperative leadership. A pro-innovative organizational culture should foremost be characterized by openness. The importance of open communication but also openness towards the possibility of making mistakes was emphasized. Research implications/limitations – The theoretical implications include the presenta-tion of characteristics of a pro-innovative organizational culture and leadership style in a post-COVID-19 reality but also a very specific context of the ICT industry. The paper also contributes to the literature on leadership by introducing the cooperative leadership style. Originality/value/contribution – The originality of the paper lies within the adoption of the interpretivist approach and a new perspective on well-known processes. The value of the paper is that the analysis has been conducted in the most innovative sector, the ICT sector, considering the impact of COVID-19 on its operation.
Źródło:
Journal of Economics and Management; 2023, 45; 182-215
1732-1948
Pojawia się w:
Journal of Economics and Management
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Etyczny wymiar przywództwa w biznesie: dwa bieguny
Ethical Dimension of Leadership in Business: Two Poles
Autorzy:
Lewicka-Strzałecka, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/469056.pdf
Data publikacji:
2011
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Instytut Filozofii i Socjologii PAN
Tematy:
leadership
organizational culture
unethical behavior
Opis:
Being a special relation between a leader and a group of people leadership generates various challenges of the ethical nature. On the one hand, inability to meet them uncovers dark sides of leadership, on the other one, respect to the moral rules gives some positive patterns. Reconstruction of those opposite poles of leadership in business is an attempt to show its ethical dimension.
Źródło:
Prakseologia; 2011, 151; 65-84
0079-4872
Pojawia się w:
Prakseologia
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Relationship Between Leadership Styles and Organizational Creativity
Autorzy:
Bratnicka, Katarzyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/417343.pdf
Data publikacji:
2015-03-15
Wydawca:
Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie
Tematy:
organizational creativity
Conceptual Framework
leadership styles
Opis:
urpose: Empirical research on entrepreneurship in organizations has brought disparate and often contradictory evidence related to the impact of leadership on creativity in organizations. The purpose of this paper is to explore and discuss the impact of different leadership styles on creativity, with the view to formulating an integrated conceptual model that links creative novelty and creative practicality with leadership. Methodology: The author applied the methodology of meta-theoretical review. In accordance with the principles of theoretical bricolage, a new conceptual model was built on the basis of the multidimensional creativity theory and the leadership theory. In her analysis, the author took into account leadership styles that have already been subject to research; each of them was mapped in the two-dimensional space of organizational creativity. Findings: In order to fully understand the reasons for differences in organizational creativity, the drivers of divergences in the space of creative novelty and creative practicality need to be clarified. Greater knowledge about the impact of leadership styles on the structure and configuration of organizational creativity is necessary. In this paper, the author provides a theoretical framework that illustrates manners in which leadership influences organizational creativity. The model clarifies the role that leadership plays in shaping a unique configuration of organizational creativity, and consequently in ensuring the necessary internal adaptation of an organization. Originality: The value of this research lies in the situational interpretation of various leadership styles in the context of their impact on organizational creativity. The analysis goes beyond the conventional discussion about leadership and creativity, focused on establishing whether a given leadership style proves beneficial or not for organizational creativity. The paper identifies particular effects that several key leadership styles have on organizational creativity; they are depicted in a new theoretical framework
Źródło:
Management and Business Administration. Central Europe; 2015, 1; 69-78
2084-3356
Pojawia się w:
Management and Business Administration. Central Europe
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wyzwania nowego zarzadzania publicznego dla menedżerów w ochronie zdrowia. Wyniki badan empirycznych
CHALLENGES OF NEW PUBLIC MANAGEMENT FOR HEALTHCARE MANAGERS: IMPLICATIONS FROM EMPIRICAL RESEARCH
Autorzy:
Fraczkiewicz-Wronka, Aldona
Austin, Agata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598821.pdf
Data publikacji:
2011-04-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
CHANGE
LEADERSHIP
NEW PUBLIC MANAGEMENT
ORGANIZATIONAL EFFECTIVENESS
Opis:
Reorientacja systemu ochrony zdrowia w kierunku rozwiązań stosowanych z powodzeniem w krajach, gdzie realizowana jest liberalna doktryna ekonomiczna, oznacza konieczność dokonania usprawnienia zasad organizacji systemu ochrony zdrowia jako całości oraz organizacji i funkcjonowania poszczególnych jego podmiotów. Osiągnięcie celów stawianych przed dokonywanymi w ramach reformy działaniami, których wspólny mianownik można określić jako uzyskanie pożądanej efektywności systemu ochrony zdrowia jako całości oraz poszczególnych jego podmiotów, wymaga implementacji innych niż dotychczas sposobów zarządzania jednostkami świadczącymi usługi zdrowotne, a to takich, które stosowane są z powodzeniem w sektorze organizacji komercyjnych. Mając na uwadze różnice, jakie występują między sektorem publicznym a prywatnym, uważamy, iż możliwe jest zastosowanie w organizacjach metod i narzędzi zarządzania, jednak z uwzględnieniem specyfiki sektora ochrony zdrowia.
Reorientation of the healthcare system towards solutions successfully implemented in countries following a liberal economic doctrines signifies at need for reinventing both the healthcare system as a whole and its individual entities. Achieving the goals of reform orientated towards attaining the desired efficiency of the healthcare system and its organizations requires implementation of management methods used in commercial organizations. Taking into account differences existing between the public and private sector, we believe that it is possible to apply methods and management tools from the private sector, but their application must take into account the specifics of the healthcare sector.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2011, 2(79); 9-28
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Servant Leadership as a Predictor of High School Principals’ Organizational Trust
Autorzy:
Pouramiri, Touba
Mehdinezhad, Vali
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1998343.pdf
Data publikacji:
2017-03-31
Wydawca:
Wydawnictwo Adam Marszałek
Tematy:
servant leadership
organizational trust
principals
high school
Opis:
The aim of this study was to investigate servant leadership as a predictor of high school principals’ organizational trust. A correlational research method was utilized in this study. The sample population consisted of 103 subjects, of whom 52 were male and 51 female. Page and Wong’s servant leadership questionnaire and Ellonen, Blomqvist and Puumalainen’s Organizational Trust questionnaire were used. Cronbach’s alpha was 0.90 for the servant leadership questionnaire and 0.93 for the organizational trust questionnaire. Pearson’s correlation coefficient and stepwise regression were utilized for data analysis. Results revealed that there is a positive and significant relationship between servant leadership and organizational trust. Stepwise regression analysis revealed that among the components of servant leadership, components create a spirit of leadership (35%) in the first step while the prospective component (6%) in the second step was the most predictive of organizational trust. In fact, these two components together explained 41% of the variance in organizational trust.
Źródło:
The New Educational Review; 2017, 47; 116-124
1732-6729
Pojawia się w:
The New Educational Review
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Pozytywne przywództwo w polskich organizacjach
Positive Leadership in Polish Organisations
Autorzy:
Ivanova, Alena
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1194453.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
leadership
positive organizational scholarship
positive leadership
przywództwo
pozytywna teoria organizacji
pozytywne przywództwo
Opis:
Problematyka przywództwa znajduje się w centrum uwagi zarówno nauki, jak i praktyki zarządzania. W literaturze przedmiotu pojawia się wiele opracowań omawiających różne jego aspekty. Jednym z relatywnie nowych zagadnień przyciągających uwagę badaczy w ostatnich latach jest kwestia pozytywnego przywództwa. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie koncepcji pozytywnego przywództwa oraz diagnoza przejawów tego przywództwa w organizacjach w Polsce wraz z ich empiryczną egzemplifikacją.
Leadership is a concept that stands in the limelight of both scientists and business professionals. In reviewing the literature on leadership many aspects emerge. A relatively new concept that many scientists have been focusing on in recent years is positive leadership. The purpose of this article is to present positive leadership concept and how it is expressed in Polish organizations.
Źródło:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2018, 47, 1; 193-206
1734-087X
Pojawia się w:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
A Seven Nations Study of Leadership Attributes
Autorzy:
Mączyński, Jerzy
Sułkowski, Łukasz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2128348.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Tematy:
Leader attributes
Charismatic leadership
Dedication to organizational goals
Opis:
The overall purpose of this paper was to compare a representative sample of Polish middle managers with a representative sample of chief executive officers (CEOs) from six chosen countries, in regard to selected leadership traits and behaviors. We present a small portion of data collected under the GLOBE project, Phase 3, and longitudinal research findings concerning subordinates’ assessments of Polish middle managers in relation to their attributes from 2008 to 2012. The GLOBE, Phase 3 research is the first study to investigate several thousands of CEOs and senior management teams in 24 countries, to empirically and directly assess the relationship between culture and leadership traits and behaviors. We provide research evidence that the investigated CEOs from the United States, Austria, Germany, China, and Taiwan (with the exception of Russian CEOs and Polish middle managers) were generally positively evaluated by their direct staff in regard to: inspirational, visionary, integrity, and performance-oriented leadership behaviors (constituents of charismatic leadership), team-oriented behavior, and participative leadership style. Empirical findings under the GLOBE project, Phase 3 revealed that the charismatic leadership behavior of CEOs has a huge influence on top management teams’ (TMTs) dedication to organizational goals, and is the most predictive of all leadership behaviors for TMT commitment to organizations. The analyzed research findings indicate that CEOs in Russia and Polish middle managers display strong similarities. They tend to behave in less charismatic, team-oriented, and participative ways than CEOs in the remaining countries.
Źródło:
Polish Psychological Bulletin; 2017, 2; 307-314
0079-2993
Pojawia się w:
Polish Psychological Bulletin
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Transactional and transformational leadership in the context of perceived organizational justice and its dimensions. Identification of the interdependencies
Autorzy:
Wojciechowska-Dzięcielak, Paulina
Szumowski, Witold
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1367589.pdf
Data publikacji:
2021-07
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
interdependencies
leadership
perceived organizational justice
transformational leader
transactional leader
Opis:
The authors of this article analyzed the phenomenon of the interdependence between transactional/transformational leadership style and perceived organizational justice (and its dimensions). In the first part of the article, the necessity to conduct detailed research on aforementioned subject is presented. Next, a literature review was carried out in order to examine the possibly toothcombing links between organizational justice and transactional/transformational leadership (taking into consideration the multidimensionality of those subjects). Leadership style and perceived organizational justice are linked to many organizational aspects such as organizational citizenship behaviors, work commitment, job satisfaction, knowledge-sharing, willingness to share knowledge, and burnout. The authors of this publication attempted to present research scope as having growth potential for future studies.
Źródło:
e-mentor. Czasopismo naukowe Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie; 2021, 90, 3; 43-52
1731-6758
1731-7428
Pojawia się w:
e-mentor. Czasopismo naukowe Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The implications of managerial and leadership styles, and organizational innovation on organizational citizenship behavior
Implikacje zmiennych zarządczych i przywódczych oraz innowacji organizacyjnych dla zachowań obywatelskich w orgnizacji
Autorzy:
Vargas-Hernández, J.G.
Vargas-González, O.C.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/31342203.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Wydawnictwo Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie
Tematy:
leadership style
organization management
organizational citizenship behaviour
citizenship
behaviour
motivation
Źródło:
Acta Scientiarum Polonorum. Oeconomia; 2022, 21, 1; 5-13
1644-0757
Pojawia się w:
Acta Scientiarum Polonorum. Oeconomia
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
How to Strengthen Positive Organizational Behaviors Fostering Experiential Learning? The Case of Military Organizations
Autorzy:
Lis, Andrzej
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/475008.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Fundacja Upowszechniająca Wiedzę i Naukę Cognitione
Tematy:
organizational learning
Lessons Learned
positive organizational behaviors
leadership
information sharing
stakeholder involvement
positive mindset
military organizations
Opis:
The aim of the paper is to study the challenges concerning organizational behaviors crucial for Lessons Learned capabilities in military organizations as well as to indentify the solutions and recommendations to develop and strengthen positive organizational culture, climate and behaviors fostering experiential learning. The attention is focused around positive behaviors recognized by NATO as the key success factors for Lessons Learned capabilities such as: the engagement of leaders, positive mindset, willingness to share information and stakeholder involvement. The contents of the paper are mainly based on the interviews with Lessons Learned experts and practitioners representing both NATO commands, bodies and national Lessons Learned military organizations. Moreover, the outcomes of the analysis of selected military documents and the literature survey contributed to the study.
Źródło:
Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation; 2012, 8, 4; 21-34
2299-7075
2299-7326
Pojawia się w:
Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wpływ kultury organizacyjnej na styl kierowania działem sprzedaży
The influence of the organization culture on the leadership of the sales department
Autorzy:
Korycka, Agnieszka
Pluciński, Mateusz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/203052.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
Tematy:
kultura organizacyjna
styl kierowania
dział sprzedaży
organizational culture
leadership
sales department
Opis:
Artykuł poświęcony jest relacji kultury organizacyjnej i stylowi kierowania działem sprzedaży. Kultura organizacyjna jest jednym z elementów pozwalających przedsiębiorstwom wyróżnić się na tle innych, przez prawidłowe jej planowanie i wykorzystanie. Autorzy dokonali przeglądu literatury z zakresu kultury organizacyjnej i stylów kierowania. Następnie przeprowadzono badanie w charakterze case study, które miało na celu rozpoznanie istnienia relacji kultury organizacyjnej i stylu kierowania w dziale sprzedaży. Rezultatem badania jest model empiryczny zawierający zależności pomiędzy stylem kierowania i kulturą organizacyjną.
The article is focused on the relationship between the organizational culture and the leadership style of the sales department. Organisational culture is one of the elements enabling entrepreneurs to stand out from the competition through its accurate management and the right use. The authors have reviewed the literature on organisational culture and leader-ship styles. Then, a case study was conducted to identify the relationship between the organizational culture and management style in the sales department. The result of the study is an empirical model containing the relationship between management style and organizational culture.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie; 2019, 79; 133-147
0239-9415
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The role of organizational innovations in improving local government performance
Rola innowacji organizacyjnych w poprawie wydajności samorządów lokalnych
Autorzy:
Putro, Sandry Windiharto
Kusumawardhani, Amie
Raharjo, Susilo Toto
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2149936.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
wsparcie przywództwa
kultura organizacyjna
innowacyjność organizacyjna
samorząd terytorialny
sektor publiczny
leadership support
organizational culture
organizational innovation
local government
public sector
Opis:
Within the public sector, innovations are imperative in the spirit of new governance, flexibility, efficiency, and organization administration responsiveness. While the role and appropriateness of innovations in the private sector have been widely discussed in the literature, innovations confront some defiance in public sectors. Some studies have been conducted to understand the role of innovations in the performance of the private and public sector, but there are different results in the significances of the role of innovations. This study aims to understand the role of organizational innovation in the local government through quantitative analysis using multiple regression and Sobel Test. The results showed that innovations have partially mediated the relationship among organizational culture, leadership support and performance organizations. The study also found that leadership support and organizational culture directly influence organizational performance than if the influence is indirectly through innovation.
W sektorze publicznym innowacje są niezbędne w duchu nowego zarządzania, elastyczności, wydajności i responsywności administracji organizacji. Podczas gdy rola i adekwatność innowacji w sektorze prywatnym są szeroko omawiane w literaturze, innowacje napotykają pewien bunt w sektorach publicznych. Przeprowadzono kilka badań, aby zrozumieć rolę innowacji w funkcjonowaniu sektora prywatnego i publicznego, ale wyniki dotyczące znaczenia roli innowacji są różne. Niniejsze badanie ma na celu zrozumienie roli innowacji organizacyjnych w samorządzie lokalnym poprzez analizę ilościową z wykorzystaniem regresji wielokrotnej i testu Sobela. Wyniki pokazały, że innowacje częściowo pośredniczyły w relacjach między kulturą organizacyjną, wsparciem przywództwa i organizacjami wydajnościowymi. Badanie wykazało również, że wsparcie przywództwa i kultura organizacyjna mają bezpośredni wpływ na wydajność organizacji, niż jeśli pośrednio wpływają na innowacje.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2021, 23, 2; 437--448
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The role of leadership in stimulating the growth of vertical trust in companies
Autorzy:
Bylok, Felicjan
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27313753.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
organizational trust
vertical trust
leadership
manager
company
zaufanie organizacyjne
zaufanie wertykalne
przywództwo
menedżer
firma
Opis:
Purpose: Trust is an important factor in supporting the management of employee teams. It plays a special role in developing interpersonal relations, leadership, and goal setting. The most important person who stimulates trust is the leader, who takes steps to build organizational trust. The aim of the paper was to identify the role of leadership in stimulating trust between managers and subordinates as an important factor in business development. The following research questions were addressed to achieve this aim: What relationships exist between vertical trust and intra-organizational processes in companies? To what extent do leadership attributes affect building vertical trust? To what extent do leadership attributes related to building trust influence enterprise growth? Design/methodology/approach: The research used a one-time survey method with the unweighted sample design, using mixed techniques: CATI telephone interviewing and CAWI web interviewing. The survey operator was a database of the 500 largest companies in Poland (according to the ranking of the Rzeczpospolita website). Based on the random sampling method, a research sample of 179 companies was collected. Findings: The study showed the impact of leadership attributes, i.e. attitudes of acceptance of others and open-mindedness, honesty and adherence to the rules, consistency in making decisions, compassion and empathy, on the process of building employees' trust in managers. Significant relationships between vertical trust and intra-organizational processes have also been identified. The results of the study confirmed the impact of vertical trust on both intra 24 organizational processes and the development of enterprises. Research limitations: Due to their quantitative nature (survey research), the study results lead to limited conclusions. Practical implications: The results provide insights into the use of leadership attributes in building organizational trust, which can support a trust-based organizational culture in modern companies. Social implications: The research results presented in this paper point to the important role of the manager in stimulating organizational trust in large companies. Originality/value: In a cognitive sense, the results contribute to understanding the role of leadership in building vertical trust and its impact on intra-organizational processes.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2022, 159; 67--79
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-15 z 36

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies