Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Value Based Management" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
Wyświetlanie 1-15 z 20
Tytuł:
Wartość klienta w koncepcji wartości przedsiębiorstwa
Autorzy:
Żak, Katarzyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/639333.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Uniwersytet Jagielloński. Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego
Tematy:
value based management, customer value, strategic advantage
Opis:
Customer value in the concept of enterprise value The issue of creating and sharing value appeared in the literature in connection with research on competitive advantage of enterprises, defi ned as the ability to create and deliver value for the customer and the company more than competitors. Today, many companies aims to create market value. In case of market variability, a means for achieving this goal cannot be just to stay on the market with a minimum profi t, but, above all, the behavior of co-operation with relevant business partners and customers. The value must be present for both parties, though not always on both sides must be the same. From the standpoint of the company, customers are a valuable resource, the basis of existence and the main source of value because: generate profi ts and cash that is necessary for the existence and development of the company, enable the objectives of various interest groups, and create conditions for the safe circulation and growth. The dialogue with the client, listening to his expectations make it easier to offer him the values on which it depends. The value for the customer specifies the combination of the benefi ts derived by customers from purchased products and services including, among others price, quality, conditions of purchase, punctual delivery and service before and after the sale. The knowledge of what clients especially appreciate the company should offer more and better impact on the identifi ed client group from the side of their expectations and generated value for them. Thus, the company created the conditions better suited to create customer value strategies and more effective strategies to increase customer value and enterprise value.
Źródło:
Zarządzanie Publiczne; 2013, 2(22)
2084-3968
Pojawia się w:
Zarządzanie Publiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Raportowanie banków komercyjnych spoza indeksu RESPECT w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu na rynku kapitałowym
Capital Market Oriented Corporate Social Responsibility Reporting in Banks not Included in „RESPECT Index”
Autorzy:
Kochalski, Cezary
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/906364.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Tematy:
corporate social responsibility
value based management
banks
Opis:
The aim of the paper is to present situation in the area of capital market oriented corporate social responsibility reporting of banks not included in RESPECT index. There is a conclusion that banks always inform about corporate governance aspects in annual reports, often about offered products and services and in very few cases about ethics principles.
Źródło:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica; 2012, 267
0208-6018
2353-7663
Pojawia się w:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The relevance of net working capital for value based management and its consideration within an Economic Value Added (EVA) framework
Autorzy:
Kratz, Norbert
Kroflin, Petra
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/522423.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Economic Value Added (EVA)
Value based management
Working capital management
Opis:
The EVA framework1 tries to embrace the traditional liquidity oriented working capital discussion and the more recent profit oriented access to the topic and positions working capital management within a shareholder value strategy. Our theoretical paper challenges the predictability of the impact working capital management has on EVA and thus challenges the need for working capital management being included in EVA based incentive systems. Our findings underline the complexity and limited predictability of measures addressing working capital in an EVA context and thus demonstrate the limitations of management influence on EVA.
Źródło:
Journal of Economics and Management; 2016, 23; 21-32
1732-1948
Pojawia się w:
Journal of Economics and Management
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Multi-criteria decision methods for CSR management – literature review
Autorzy:
Doś, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/108300.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie. Wydawnictwo AGH
Tematy:
financial management
business sustainability
value-based management
decision-making
Opis:
of action; namely, “corporate sustainability.” Corporate social responsibility can be embedded in (or fostered by) value-based management. In any case, adopting CSR as a part of a firm’s strategy and operations requires changed standards for decision-making. Decision-makers face the challenge of following tangible and intangible goals of multiple stakeholders. This study provides insights into how multi-criteria decision tools can be harnessed to operationalize CSR. The method applied in the article is a systematic international literature review. The findings suggest that papers aimed at using MCDM to enhance CSR management are mostly newer publications. Three important research avenues have emerged. In the first avenue, MCDMs are seen and used to enhance managerial decisions where a number of heterogenic goals must be achieved. The second avenue is where MCDMs are seen and used to evaluate a firm’s quantitative and qualitative outcomes in terms of values created for multiple stakeholders. The third trend is connected with sustainable supply-chain management.
Źródło:
Managerial Economics; 2017, 18, 1; 63-86
1898-1143
Pojawia się w:
Managerial Economics
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wycena przedsiębiorstwa metodą zdyskontowanych przepływów pieniężnych jako narzędzie zarządzania jego wartością
The discounted cash flow approach of business valuation as a value based management tool.
Autorzy:
Ścisło, Agnieszka
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2186013.pdf
Data publikacji:
2012-06-01
Wydawca:
Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
Tematy:
Value Based Management
zdyskontowane przepływy pieniężne
wycena przedsiębiorstwa
Źródło:
Nowoczesne Systemy Zarządzania; 2012, 7, 1; 283-295
1896-9380
2719-860X
Pojawia się w:
Nowoczesne Systemy Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Rozwój a procesy kreowania wartości przedsiębiorstw
Development and the Processes of Enterprise Value Creation
Autorzy:
Rojek, Tomasz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/906932.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Tematy:
enterprise development
Value Based Management
enterprise goals
enterprise development strategies
Opis:
Enterprises functioning in the market economy consider survival and development to constitute the most general goal of their activity. Survival is the essential goal, first of all implemented in practice in the situation of a recession or an economic stagnation, on which the completion of the majority of other postulates depends. However, every organization which implements the survival goal, in consequence must be development-oriented. The necessity of the enterprise transformation, that is its adaptation to changing conditions of the environment means constant proceeding to a higher stage of development which is conditioned by external and internal changes. Maintaining balance between external and internal conditionings is related to the individual needs of an enterprise, its position on the market, long-term prospects for development and the assessment of the current situation and the effectiveness of management. The postulates presented above, referring to the determination of strategic directions of the enterprise activity, must be confronted in today’s economic reality with the idea and the main assumptions of the Value Based Management concept, which has now become one of the leading concepts of enterprise management, acceptable by the majority of its shareholders. The paper attempts to identify relations between the process of development and the process of enterprise value creation, developing primarily the subject of common goals, determinants and the strategy of both processes.
Źródło:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica; 2012, 262
0208-6018
2353-7663
Pojawia się w:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Kapitał społeczny w zarządzaniu wartością przedsiębiorstwa. Wybrane aspekty
Social capital in the Value Based Management
Autorzy:
Libertowska, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/398988.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Politechnika Białostocka. Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej
Tematy:
wartość firmy
zarządzanie wartością przedsiębiorstwa
kapitał społeczny
goodwill
value based management
social capital
Opis:
W artykule poruszono tematykę zarządzania wartością w świetle znaczącej roli kapitału społecznego w tym procesie. Kapitał społeczny, występując jako czynnik zmiany organizacyjnego kontekstu przedsiębiorczości, przyczynia się do pomnażania wartości przedsiębiorstwa. Przekształca istniejące zasoby tworząc inne, o wyższej wartości. Przedstawiono również wyniki badań (prowadzonych w latach 2011-2012) dotyczące kapitału społecznego, w kontekście osiągania przewagi konkurencyjnej na rynku międzynarodowym przez małe i średnie przedsiębiorstwa (MSP) z województwa wielkopolskiego.
The article discusses the subject of value based management and the particular role of social capital in this process. Social capital acting as factor of changing the organizational entrepreneurship context contributes to multiply the company value. Social capital converts existing resources to create the new one of a higher value. The author also presented the results of research on social capital in the context of achieving a competitive advantage in the international market for small and medium-sized enterprises (SMEs) of the Wielkopolska region (study conducted in 2011-2012).
Źródło:
Ekonomia i Zarządzanie; 2014, 6, 2; 85-96
2080-9646
Pojawia się w:
Ekonomia i Zarządzanie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The stakeholders relationships management and the shareholders value maximization
Autorzy:
Kosiń, Paweł
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/322987.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
shareholder value
stakeholder value
value based management
wartość dla akcjonariuszy
wartość dla interesariuszy
zarządzanie wartością przedsiębiorstwa
Opis:
The operating strategy of any corporation needs to take into account the adjustment of the viewpoint of capital owners and the expectations of other stakeholders. It is also commonly believed that the increase of the market value of the capital of an enterprise reflects transformations from which all groups linked to an enterprise, benefit. This paper analyzes relations between shareholders and market value of equity based on selected source literature and quantitative studies. The said relations are shown not to be universal regularities, but a result of managerial actions. The objective of this paper is to make an assessment of the cognitive value and the practical usefulness of the set of instruments for making strategic decisions, in the context of building the relational capital of enterprises. The paper also indicates directions of further research that should contribute to the development of utilitarian knowledge related to managing stakeholder relationships.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2019, 136; 267-276
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Procesy migracji wartości w polskim sektorze bankowym
Value migration processes in the polish banking sector
Autorzy:
Siciński, Jędrzej
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2054366.pdf
Data publikacji:
2019-06-28
Wydawca:
Bankowy Fundusz Gwarancyjny
Tematy:
zarządzanie wartością
migracja wartości
bankowość
kreacja wartości
fintech
value based management
value migration
value
banking
value creation
Opis:
W artykule przedstawiono istotę migracji wartości (ang. value migration) oraz podjęto próbę oznaczenia jej faz dla polskiego sektora bankowym. W tym celu wykorzystano zbiorowość banków notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Przegląd literatury pozwolił na ocenę przydatności różnych technik pomiaru migracji wartości a następnie wybór optymalnej metody analizy danych dla badanych banków.dostępnych z punktu widzenia dostępnych danych a następnie jej aplikację empiryczną na wytypowaną zbiorowość banków. Interpretacja wyników wskazuje, że procesy migracji wartości w badanej grupie banków są co zasady typowe dla fazy stabilizacji z symptomami jej odpływu. Stwierdzone częstości i statystyki opisowe sugerują, że nie obserwuje się napływu nowej wartości do sektora bankowego w Polsce. Artykuł uwzględnia również aspekt spodziewanych kierunków przepływu wartości w sektorze bankowym. Wreszcie zawiera zarys modelu biznesowego instytucji finansowej przyszłości, do której wartość będzie prawdopodobnie napływać.
This article presents value migration phenomenon with attempt to indicate its stage for polish banking sector. Study was based on banks which are listed on the Warsaw Stock Exchange. The general overview of literature gave the possibility to evaluate performance of selected value migration indicators – it was a crucial to perform own empirical study. Performed studies reveal that polish banking sector is in stabilization stage with likely symptoms of long-term value outflow. Character of computed statistic measures clearly shows that there is no inflow of new value to polish banking sector. Moreover, this paper contains an attempt to create expected business model of value-inflow oriented financial institution of the future.
Źródło:
Bezpieczny Bank; 2019, 75, 2; 74-91
1429-2939
Pojawia się w:
Bezpieczny Bank
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Negative externalities of shareholder value orientation and its impact on global financialization
Koszty zewnętrzne koncepcji zarządzania wartością dla właścicieli i ich wpływ na zjawisko globalnej finansjalizacji
Autorzy:
Siciński, J.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2118274.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Wydawnictwo Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie
Tematy:
value based management
shareholder value management
financialization
value maximization
financial crisis
zarządzanie przez wartość
zarządzanie wartością
finansjalizacja
kryzys finansowy
maksymalizacja wartości
Opis:
Value-based management (VBM), also often known as and connected to shareholder value (SHV), is the most popular management paradigm of the 21st century. This concept, despite bringing many improvements to companies, has opened the door to a discussion of its negative overall economic effects, especially regard- ing its impact on the strengthening of the financial sector. The main hypothesis states that SHV orientation is a financialization accelerator – it contributes to the increase in the size and importance of a country’s finan- cial sector relative to other parts of the economy. The study was based on a comprehensive analysis of the literature on the subject. The research method involves a theory-synthesis and general desk research, based on integrative review. Performed studies confirmed the main hypothesis and reveal that an SHV mindset contrib- utes to the increase of global financialization. It is caused, among others, by reinterpretation of the original assumptions, which has paved the way for further, unsustainable corporate practices.
Zarządzanie wartością (VBM, SHV) to najbardziej popularny paradygmat zarządczy w XXI wieku. Koncepcja ta, pomimo wniesienia wielu usprawnień do przedsiębiorstw, otwiera pole do dyskusji na temat jej negatywnych skutków gospodarczych, szczególnie w aspekcie wpływu na wzmacnianie pozycji sektora finansowego. Główna hipoteza głosi, iż koncepcja SHV pogłębia zjawisko współczesnej finansjalizacji. Badanie oparto na wyczerpującej analizie literatury. Z przeprowadzonego badania wynika, iż paradygmat zarządzania przez wartość prowadzi do wzmacniania zjawiska finansjalizacji. Jest to spowodowane między innymi znaczącymi reinterpretacjami początkowych założeń tej koncepcji, które zastąpiono wieloma niezrównoważonymi praktykami zarządczymi w spółkach kapitałowych.
Źródło:
Acta Scientiarum Polonorum. Oeconomia; 2020, 19, 2; 71-78
1644-0757
Pojawia się w:
Acta Scientiarum Polonorum. Oeconomia
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wartościotwórcza rola kapitału społecznego w przedsiębiorstwie
The value-creating role of social capital in the enterprise
Autorzy:
Libertowska, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/203235.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
Tematy:
kapitał społeczny
kapitał intelektualny
wartość przedsiębiorstwa
zarządzanie wartością przedsiębiorstwa
social capital
intellectual capital
company value
value based management
Opis:
Celem artykułu jest wskazanie miejsca kapitału społecznego w strukturze wartości współczesnych przedsiębiorstw. Pojęciem kapitał społeczny interesuje się rosnąca rzesza badaczy, z uwagi na dostrzeganie w tym zjawisku istotnego źródła przewagi konkurencyjnej. Wzrost innowacyjności przedsiębiorstw, zwiększenie motywacji do działania czy rozwijanie współpracy z partnerami zostały w artykule przedstawione jako efekty kapitału społecznego. Przestrzenią do budowania kapitału społecznego w przedsiębiorstwie jest kapitał intelektualny. W artykule szczególną uwagę zwrócono na tzw. społeczne modele kapitału intelektualnego, które oparte są na założeniu tworzenia kapitału intelektualnego przez wykorzystanie relacji społecznych. Przykładem społecznego kapitału intelektualnego są modele prezentowane przez McElroya oraz Bratnickiego i Strużynę. W końcowej części artykułu zaprezentowano wyniki badań własnych wskazujące na korzystne uwikłanie kapitału społecznego w procesie zarządzania wartością przedsiębiorstw.
The purpose of the article is to indicate the place of social capital in the structure of the value of modern enterprises. The growing number of researchers are interested in the concept of social capital, where they see a significant source of competitive advantage. The increase of enterprises' innovativeness, increase of motivation to act, development of cooperation with partners have been presented in the article as effects of social capital. The space for building social capital in the enterprise is intellectual capital. The article focuses on the so-called social models of intellectual capital, which are based on the assumption of creating intellectual capital through the use of social relations. Examples of social intellectual capital are models presented by McElroy and also by Bratnicki and Strużyna.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie; 2018, 78; 103-112
0239-9415
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wartości organizacyjne wybranych firm w Polsce
Corporate Values of Selected Poland-Based Companies
Autorzy:
Jastrzębska, Ewa
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/954179.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Uniwersytet Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie
Tematy:
zarządzanie poprzez wartości
wartości organizacyjne
przedsiębiorstwo
CSR
managing by values
value-based management
corporate values
enterprise
Opis:
Contemporary challenges (climate crisis, bio-diversity loss, living in a VUCA world), including a leadership crisis and emerging global threats, raise the question of fundamental values, also in business, which is often regarded as the source of many present-day problems. Nowadays in business, the idea of value does no longer refer solely to financial results and value-based management becomes the key driver of burgeoning companies. This study, therefore, aims to assess the organizational values of corporate social responsibility (CSR) leaders in Poland, while also attempting to define value-based management and corporate values as such. Managing by values can be considered to be both a philosophy and a realistic, practical process for clarifying an organisation’s beliefs, communicating them effectively, and aligning business practices with them. In a recent survey conducted with CSR leaders, a shift in values was revealed: responsibility (which companies can interpret very widely, when referring it to different groups of stakeholders), and other behavioural values, are now at the heart of business in many companies. There is also an increase in the application of honesty, whilst a decline in societal values (focused on the environment and the nature) was surprising, in the context of the current global threats with the environmental ones at the fore.
Współczesne wyzwania (kryzys klimatyczny, utrata bioróżnorodności, życie w świecie VUCA), w tym kryzys przywództwa i narastające zagrożenia globalne sprawiają, że powraca pytanie o wartości fundamentalne, także w biznesie przyczyniającym się do wielu obecnych problemów. W dzisiejszych czasach wartość w biznesie przestaje być już rozumiana wyłącznie w kategoriach ekonomicznych, a zarządzanie przez wartości staje się fundamentem efektywnej firmy. Celem opracowania jest ocena wartości organizacyjnych liderów społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) w Polsce dokonana na tle próby zdefiniowania zarządzania przez wartości i samych wartości organizacyjnych. Zarządzanie przez wartości można uznać za filozofię, jak i rzeczywisty, praktyczny proces wyjaśniania wartości organizacji, skutecznego ich komunikowania i dostosowywania do nich praktyk biznesowych. Przeprowadzone wśród liderów CSR badanie pozwoliło zauważyć zmianę wartości – kluczowa dla firm stała się odpowiedzialność (którą firmy potrafią intepretować bardzo szeroko, odnosząc ją do różnych grup interesariuszy) i inne wartości behawioralne. Widać także wzrost popularności wartości uczciwość. Zaskakujący jest natomiast spadek znaczenia wartości społecznościowych (nastawionych na otoczenie i środowisko) w kontekście obecnych zagrożeń globalnych, z których środowiskowe zaczyna się zaliczać do kluczowych.
Źródło:
Studia Ecologiae et Bioethicae; 2020, 18, 2
1733-1218
Pojawia się w:
Studia Ecologiae et Bioethicae
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Znaczenie wartości organizacyjnych w budowaniu kultury przedsiębiorstw
The significance of organisational values in creating corporate culture
Autorzy:
Gitling, Maciej
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/549268.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Uniwersytet Rzeszowski. Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego
Tematy:
kultura organizacyjna
zarządzanie poprzez wartości
zasoby ludzkie
kadra menedżerska
organisational culture
value-based management
human resources
managerial staff
Opis:
Wartości, jakie promuje dana kultura organizacyjna wpływają na sposób funkcjonowania zasobów ludzkich w organizacji oraz jej kontaktów z otoczeniem zewnętrznym. Wartości organizacyjne budują kulturę organizacji i przyczyniają się do jej efektywności. Wartości organizacyjne wynikają z relacji społecznych między ludźmi, wpływają na ich kształt i przyczyniają się do satysfakcji z wykonywanej pracy. Wartości są zatem podstawą systemu społecznego każdej organizacji oraz jej tożsamości kulturowej, stanowią jej istotę i specyfikę. Badania empiryczne wskazują, że kultura organizacyjna to ważny zasób wspierający misję i strategię przedsiębiorstw, do których powinna być dostosowana. Zainteresowanie kulturą organizacyjną ma związek z jej rozległym wpływom na różne obszary funkcjonowania organizacji. Szczególną rolę w promowaniu kultur organizacyjnych przypisuje się kadrze menedżerskiej, od której zależy sprawność funkcjonowania organizacji. W zależności od profilu, rodzaju organizacji, kraju pochodzenia kapitału, możemy mieć do czynienia z różnym katalogiem i hierarchią przyjętych wartości organizacyjnych. Pomimo licznych opracowań na temat znaczenia roli zarządzania poprzez wartości, kadra menedżerska nie zawsze je promuje i respektuje. Kwestią równie ważną jak zarządzanie poprzez wartości, jest zagadnienie dopasowania wartości organizacyjnych z wartościami deklarowanymi przez samych pracowników. Chodzi zatem o takie zarządzanie pracownikami, które wypracowuje wspólną platformę współpracy i zaangażowania zarówno kadry menedżerskiej jak i samych pracowników w celu zaspokojenia interesów firmy z aspiracjami pracowników. Nie należy także zapominać, iż właściwie ukształtowana kultura organizacyjna wzmacnia sferę etyczną całej organizacji, kształtuje interakcje i stosunki między różnymi interesariuszami.
The values promoted by a given organisational culture influence the functioning of human resources in an organisation and its contacts with the external environment. The organisational values create an organisational culture and contribute to its effectiveness. The organisational values result from social relations between people, affect their shape and lead to job satisfaction. The values are therefore the basis for a social system and cultural identity of any organisation, they constitute organisation’s essence and specificity. Empirical research indicates that organisational culture is a significant resource supporting the mission and strategy of enterprises to which it should be adapted. The interest in the organisational culture is related to its enormous influence on various areas of functioning of the organisation. A special role of promoting organisational cultures is assigned to managerial staff, on whom hangs the effectiveness of the organisation. Depending on the organisation’s profile, type and country of origin of the capital, there may be a different catalogue and hierarchy of accepted organisational values. Despite numerous studies on the importance of the role of value-based management, the managerial staff do not always promote and respect it. The issue of matching organisational values with the values declared by employees themselves is as important as the value-based management. It is therefore about such employee management that creates common collaboration and involvement platform of both the managerial staff and the employees themselves in order to satisfy the interests of the company and aspirations of its employees. Nor should one overlook that the properly shaped organisational culture strengthens the ethical sphere of the whole organisation and forms interactions and relations between various stakeholders.
Źródło:
Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy; 2019, 57; 342-350
1898-5084
2658-0780
Pojawia się w:
Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
КОНЦЕПЦИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ КАК ОСНОВА СТОИМОСТНОГО ПОДХОДА В УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ
THE CONCEPT OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT AS A BASIS FOR VALUE-BASED MANAGEMENT
Autorzy:
Мнацаканян, Альберт Гургенович
Геннадьевич, Харин Александр
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/441753.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Sopocka Akademia Nauk Stosowanych
Tematy:
sustainable development
value-based management
corporate development
valuation
устойчивое развитие
управление на основе стоимости
корпоративное развитие
оценка стоимости
Opis:
Sustainable Development – the actual model of the social and economic development. It provides consistency and balance the interests of current and future development, eliminates the problem of unfair distribution of resources between generations. The article describes the approach to the application of this model at the level of the firm. Particular attention is paid to the problem of measuring sustainability and how to quantify the impact of the policy pursued by the stability of its business.
Устойчивое развитие – актуальная модель организации общественных отно-шений. Она обеспечивает непротиворечивость и сбалансированность инте- ресов текущего и перспективного развития, устраняет проблему несправе-дливого распределения ресурсов между поколениями. В статье излагаются подходы к применению этой модели на уровне отдельно взятой фирмы.Особое внимание уделено проблеме измерения устойчивости и способам коли-чественной оценкивлияния проводимой компанией политики устойчивости наее бизнес.
Źródło:
Przestrzeń, Ekonomia, Społeczeństwo; 2014, 6/II; 121-136
2299-1263
2353-0987
Pojawia się w:
Przestrzeń, Ekonomia, Społeczeństwo
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Determinanty kształtujące wartość przedsiębiorstwa górniczego
Determinants in creating the value of hard-coal mining enterprises
Autorzy:
Kowal, D.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/339905.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją
Tematy:
zarządzanie wartością
przedsiębiorstwo górnicze
czynniki wartości
determinanty wartości i sterowniki
value based management
VBA
hard-coal mining enterprise
value factors
value determinants and drivers
Opis:
This article thesis is concerned with the concept of Value Based Management (VBM) of a hard-coal mining enterprise. The thesis analyses in detail one type of factors: namely the determinants that create the value of a mining enterprise. Survey researches conducted enable identify and systemize the value factors specific to the mining sector, and to identify the value determinants. Determinants are factors that are associated with decision making, whereas value drivers are those factors that characterize the effects of value-creating actions undertaken beforehand. The author discusses and systemizes mining value determinants in seven groups: marketing and sales, coal production, human resources, material resources, financial resources, organizational maters and information resources.
Źródło:
Zarządzanie Przedsiębiorstwem; 2012, 15, 1; 19-28
1643-4773
Pojawia się w:
Zarządzanie Przedsiębiorstwem
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-15 z 20

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies