Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "Balance Scorecard" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-2 z 2
Tytuł:
Strategiczna perspektywa pomiaru procesów we współczesnych organizacjach
Measurement processes in contemporary organizations
Autorzy:
Bitkowska, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/324123.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
proces
pomiar procesów
strategiczna karta wyników
process
measurement processes
balance scorecard
Opis:
Każda organizacja, chcąc zapewnić sobie warunki egzystencji i rozwoju, powinna doskonalić zachodzące w niej procesy, aby przystosowywać się do wymagań zewnętrznych, wynikających z różnorodności otoczenia. Istotnym działaniem w ramach zarzadzania procesami jest pomiar i monitoro-wanie procesów, umożliwiające dostarczenie informacji o ich przebiegu oraz osiąganych wynikach. Celem artykułu jest zaprezentowanie realizacji pomiaru procesów we współczesnych organizacjach z uwzględnieniem strategicznej perspektywy.
Conditions for the existence and development of the organization should be associated with the perfect place in the processes and culture of action and adapt to external requirements, resulting from the diversity of the environment. An important activity within the management process is the measurement and monitoring of processes, allowing them to provide information about the progress and results achieved. The assumptions for the operation of the organization is formulated strategy. The aim of the article is to present the realization of measurement of processes in contemporary organizations with a strategic perspective.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 102; 23-34
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wybrane uwarunkowania wdrożenia w mieście zrównoważonej karty wyników
The most important conditioning of balanced scorecard implementation in the city
Autorzy:
Mikołajczyk, Dorota
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1871384.pdf
Data publikacji:
2010
Wydawca:
Uniwersytet Opolski
Tematy:
Balance Scorecard
process management
process
efficient
effectiveness
city management
Strategiczna Karta Wyników (Zrównoważona Karta Wyników)
podejście procesowe
proces
efektywność
skuteczność
zarządzanie miastem
Opis:
Strategiczna Karta Wyników (Balanced Scorecard)jest narzędziem umożliwiającym przekształcenie misji, wizji,strategii i celów strategicznychw zestaw indywidualnych celów i wskaźników zrozumiałych dla pracowników na wszystkich szczeblach organizacji oraz monitorowanie realizacji zapisanej wten sposób strategii. W celu ciągłego doskonalenia jakości usług świadczonych obywatelom i lepszego zaspokajania potrzeb interesantów możnają również wprowadzić w mieście. Z tego powodu wydaje się zasadne przedstawienie wybranych uwarunkowań wdrożenia Strategicznej KartyWyników. Celem artykułu jest przedstawienie istoty i znaczenia procesowego podejścia w zarządzaniu miastem, które stanowi fundament skutecznej i efektywnej implementacji modelu Strategicznej Karty Wyników. Ponadto artykuł prezentuje strukturę ograniczeń występujących w poszczególnych perspektywach Strategicznej Karty Wyników.
Balanced Scorecard (abbreviation: BSC) is a tool which help translating mission, vision, strategy and strategie goals into set ofindividual operational goals and measures, which are understandable for employees of every single level of organisation, this is also defined strategy realization monitoring. For continuous improvement of public services ąuality such solution could be implemented in many cities. Forthisreason it is valid to presentsome ofthe most important conditioning ofBalanced Scorecard implementation. This article goal isto present essence and role of process management in city government which is then basis of Balanced Scorecard model implementation effectiveness. Moreover, this article presents structure of containments which exists in every individual perspectives of Balance Scorecard.
Źródło:
Studia Miejskie; 2010, 1; 57-65
2543-5302
2082-4793
Pojawia się w:
Studia Miejskie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-2 z 2

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies