Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Gruszczyńska‑Malec, Grażyna" wg kryterium: Autor

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-3 z 3
    Tytuł:
    Refleksje nad paradoksami w procesie motywacji do pracy
    Afterthought on the Paradoxes Embedded in the Process of Employee Motivation to Work
    Autorzy:
    Gruszczyńska-Malec, Grażyna
    Rutkowska, Monika
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/591060.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
    Tematy:
    Motywacja do pracy
    Motywowanie pracowników
    Paradoks
    Zarządzanie zasobami ludzkimi
    Human Resources Management (HRM)
    Motivating employees
    Paradox
    Work motivation
    Opis:
    The article focuses on human resources management and motivational paradoxes explanations. A presentation of complexity of motivational processes and the identification of contradictions in motives of human's actions, as well as a consideration of paradoxical thinking consequences for the human resource management and motivation function realization are a crucial aims of this article. The management literature review also allowed to identify a couple of strategies of managing paradoxes, which are also pointed out and characterized in this text.
    Źródło:
    Studia Ekonomiczne; 2014, 183 cz 1; 86-96
    2083-8611
    Pojawia się w:
    Studia Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zarządzanie multigeneracyjne – budowanie zaangażowania w zespole zróżnicowanym ze względu na wiek
    Multigenerational Management – Building Relationships in a Diverse Team in Terms of Age
    Autorzy:
    Gruszczyńska-Malec, Grażyna
    Waligóra, Łucja
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1194431.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Tematy:
    pokolenia
    wielopokoleniowość w organizacji
    zaangażowanie pracowników
    generations
    multigenerational organization
    employee involvement
    Opis:
    Rynek pracy w ostatnich latach ewoluował. Zmieniały się nie tylko style pracy i wymagania dotyczące pracowników, lecz także potencjał kadrowy, który obecnie tworzą cztery pokolenia: Baby Boomers, pokolenie X, pokolenie Y oraz stawiające dopiero pierwsze zawodowe kroki pokolenie Z. Każde pokolenie dojrzewało w innych warunkach społeczno- -demograficznych i miało okazję doświadczać innych wydarzeń. Osoby reprezentujące poszczególne pokolenia różnią się także odmiennym podejściem do angażowania się w pracę zawodową. Zaangażowanie pracowników w pracę jest ujmowane jako wysiłek wkładany w wykonywane czynności, który wiąże się z pewnym dobrowolnym emocjonalnym zaangażowaniem w wykonywaną pracę oraz zwiększaniem aktywności przy jej wykonywaniu. W artykule autorki przedstawiły kilka modeli zaangażowania pracowników oraz charakterystyki poszczególnych pokoleń. Ogólnym celem było zidentyfikowanie czynników kształtujących zaangażowanie pracowników z różnych pokoleń.
    The labor market has evolved in recent years. Not only are the style of work and the requirements for employees changing, but also are children, generation X and generation of children and young people as well as the opportunity to work in other professions, the possibility of a different approach to work at work. Employee involvement in work is treated as a contribution to activities that are carried out on a voluntary basis. This article has made recordings for other employees and made them characterize for generations. The overall objective of the article was to define work with employees from different generations.
    Źródło:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2019, 53, 3; 11-24
    1734-087X
    Pojawia się w:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Paradoksy eksploatacji i eksploracji w zarządzaniu różnorodnością w organizacjach
    Paradoxes of Exploitation and Exploration in Diversity Management in Organisation
    Autorzy:
    Gruszczyńska‑Malec, Grażyna
    Waligóra, Łucja
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1194870.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Tematy:
    professional activation
    elderly employees
    ageism
    aktywizacja zawodowa
    starsi pracownicy
    Opis:
    W artykule autorki wskazują na znaczenie paradoksów eksploracji i eksploatacji w realizacji procesu zarządzania różnorodnością. Zwrócono uwagę na wybrane determinanty zarządzania organizacjami opartego na różnorodności, wpływające na wzmocnienie realizacji działań nakierowanych na innowacyjność i/lub produktywność. Celem niniejszego artykułu jest wskazanie tych cech w obszarze wieku, płci i kulturowości pracowników, które zwiększają skuteczność, pozornie sprzecznych ze sobą, działań eksploracyjnych i eksploatacyjnych we współczesnych organizacjach.
    The purpose of this study is to explore the factors determining the employers’ willingness to activate 50+ employees. The study was based on the model constructed of the following factors: the attitude towards 50+ employment, satisfaction with the cooperation with elderly employees, assessment of the terms of business, social and institutional environment, psychophysical condition of 50+ employees and finally the assessment of the company’s economic situation. The examined model is part of the research focused on employees over 50 years of age (mostly analyses their beliefs and attitudes). In a framework of one programme, two separate studies were conducted both using CAPI techniques, first on a sample of 401 employers and second on 1,000. The results of our study show that three factors have the greatest impact on the employers’ willingness to activate 50+ employees: the attitude towards employing elderly people, satisfaction with 50+ employees and employers’ assessment of terms of business.
    Źródło:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2017, 45, 3; 23-36
    1734-087X
    Pojawia się w:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-3 z 3

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies