Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "Constantin, D. I." wg kryterium: Autor


Wyświetlanie 1-2 z 2
Tytuł:
Considerantions of motivation in public management
Argumentacja zarządzania w sektorze publicznym
Autorzy:
Constantin, D. I.
Kot, S.
Ciurea, V.
Bunaciu, M.
Grabara, I.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405843.pdf
Data publikacji:
2010
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
zarządzanie publiczne
administracja publiczna
władza centralna
władza lokalna
public management
public administration
central authority
local authority
Opis:
The notion of public administration bears several acceptations, an activity one, of functional meaning and an organisational one. In both ways, public administration is indissolubly connected to the state. In default of the state, there is no public administration, as this is a state activity, performed by government bodies. This affirmation is confirmed by the stipulations of the Romanian Constitution, called public Authorities, chapter V, titled Public Administration. The first section intended for the specialised central public administration (ministry, other central bodies), and a second section is dedicated to the local public administration (county councils, local councils, mayors). There is no doubt that both sections refer to government bodies performing a state activity, so that the central specialised bodies of the public administration as well as the local bodies of the public administration are government bodies, and the activity they perform is a state one.
Pojęcie administracji publicznej możemy rozpatrywać jako działalność w sensie funkcjonalnym lub organizacyjnym. W obu przypadkach administracja publiczna jest nierozerwalnie związana z państwem. W przypadku braku państwa nie istnieje również administracja publiczna, ponieważ zalicza się ona do działalności państwa wykonywanej przez organy rządzące. Taki zapis jest ujęty w postanowieniach Konstytucji Rumunii: Władze Publiczne w rozdziale V zatytułowanym Administracja Publiczna. Pierwszy rozdział poświęcono wyspecjalizowanej centralnej administracji publicznej (ministerstwo oraz inne organy centralne), drugi rozdział jest poświęcony lokalnej administracji publicznej (władze hrabstwa, władze lokalne, burmistrz). Nie ma wątpliwości, że oba rozdziały odnoszą się do organów rządzących realizujących działania państwowe, zatem centralne wyspecjalizowane organy administracji publicznej jak i lokalne organy administracji publicznej są organami rządzącymi i prowadzona przez nie działalność stanowi działalność państwową.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2010, 2; 20-28
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The integration of BI, ERP and CRM systems
Integracja systemów BI, ERP i CRM
Autorzy:
Pólkowski, Z.
Constantin, D.
Raducu, A. I.
Blidaru, E. W.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/131387.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Uczelnia Jana Wyżykowskiego
Tematy:
BI
Business Intelligence
ERP
enterprise resource planning
CRM
Customer Relationship Management
IT integration
Enterprise Resource Planning
zarządzanie relacjami z klientami
integracja IT
Opis:
In the sphere of business there is a lot of confusion among Business Intelligence (BI), Enterprise Resource Planning (ERP) and Customer Relationship Management (CRM) systems with the major one being that most people think BI is the same as ERP, whereas BI is a more evolved technology which, even though it relies on ERP, is also based on back office data. Moreover, not everyone is aware that most CRM functionality can be embedded in ERP and BI solutions. To fully use the potential of the BI and CRM systems, they should be integrated into a central system supporting the management of the organisation which is usually a key element of companies internal IT infrastructure. In this paper the authors are committed to describing and explaining the major differences existing among BI, ERP and CRM systems in various aspects. Also, the authors aim to explain the advantages and disadvantages of those solutions and the future trends. The methods used in this study are analysis, observation and the study of literature.
W sferze gospodarczej występują nieporozumienia dotyczące Business Intelligence (BI), Enterprise Resource Planning (ERP) oraz Customer Relationship Management (CRM). Większość ludzi sądzi, że rozwiązania BI są podobne do ERP. Okazuje się, że BI jest bardziej rozwiniętą technologią, która wykorzystuje ERP. Podobne nieporozumienia dotyczą systemów CRM. Nie każdy zdaje sobie sprawę, że większość funkcjonalności CRM może być zaimplementowane w ERP i BI. Aby w pełni wykorzystać potencjał systemów BI i CRM, powinny one zostać włączone do centralnego systemu wspomagającego zarządzanie organizacją, który w przedsiębiorstwach jest zazwyczaj kluczowym elementem wewnętrznej infrastruktury IT. W niniejszym artykule autorzy scharakteryzowali i wyjaśnili istotne różnice istniejące między systemami CRM, ERP i BI w różnych aspektach. Ponadto, zostały opisane zalety i wady tych rozwiązań i pojawiające się trendy w tym zakresie . Metody zastosowane w tym badaniu to analizy, obserwacje i badania literaturowe.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Uczelni Jana Wyżykowskiego. Studia z Nauk Technicznych; 2016, 5; 49-63
2543-6740
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Uczelni Jana Wyżykowskiego. Studia z Nauk Technicznych
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-2 z 2

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies