Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "agenci zmiany" wg kryterium: Wszystkie pola


Wyświetlanie 1-2 z 2
Tytuł:
Pracownicy socjalni – agenci zmiany czy konserwatorzy systemu?
Autorzy:
Tadeusz, Kamiński,
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/893234.pdf
Data publikacji:
2018-09-05
Wydawca:
Akademia Pedagogiki Specjalnej im. Marii Grzegorzewskiej. Wydawnictwo APS
Tematy:
pracownik socjalny
agent zmiany
profesjonalizacja pracy socjalnej
Opis:
Prezentowany tekst dotyczy możliwości funkcjonowania pracowników socjalnych jako tzw. agentów zmiany społecznej w polskich uwarunkowaniach społeczno-politycznych. Proces profesjonalizacji polskiej pracy socjalnej zachodzi w kontekście jej strukturalnych ograniczeń. Praca socjalna postrzegana jest przede wszystkim w perspektywie instytucji pomocy społecznej, jest procesem zmierzającym do osiągnięcia zaplanowanej zmiany społecznej obliczonej na wzmacnianie tkwiących w ludziach zdolności do rozwiązywania problemów i zapobiegania im.
Źródło:
Praca Socjalna; 2017, 32(3); 29-38
0860-3480
Pojawia się w:
Praca Socjalna
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
How to Select Change Agents in Organizations? A Comparison of the Classical and Network Approaches
Jak wybrać agentów zmian w organizacji? Porównanie metod klasycznych i sieciowych
Autorzy:
Zbieg, Anita
Batorski, Dominik
Żak, Błażej
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/956737.pdf
Data publikacji:
2016-12-18
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:
change management
change agents
organizational network analysis network coverage
zarządzanie zmianą
agenci zmiany
sieć organizacyjna
analiza sieci organizacyjnej
zasięg w sieci
Opis:
Dynamika rynku zmusza firmy do wprowadzania ciągłych zmian i dostosowywania się do potrzeb i wyzwań otoczenia. Proces ten może być prowadzony przy pomocy agentów zmian rozprzestrzeniających informacje i dostarczających wsparcie innym pracownikom. W artykule przedstawiamy podejście oparte na analizie sieci organizacyjnej. Proponujemy sposób wyboru pracowników do roli agentów zmiany pozwalający na optymalizowanie ich zasięgu w sieci, by przy jak najmniejszej liczbie wybranych osób maksymalizowany był ich łączny zasięg wyrażony liczbą pracowników, do których mogą bezpośrednio dotrzeć. W celach eksploracji i wstępnej weryfikacji zaproponowanego podejścia na trzech sieciach współpracy pracowników przedsiębiorstw średniej wielkości porównaliśmy kilka metod wyboru agentów. Wyniki sugerują, że agenci wybrani przy wykorzystaniu miary centralności sieciowej, jaką jest pośrednictwo (betweenness), uzyskują najlepszy i istotnie wyższy zasięg w sieci w porównaniu z agentami wybranymi na podstawie wysokiej pozycji w hierarchii. Także sam zasięg agentów wydaje się duży – w najlepszym testowanym przypadku 5% wybranych agentów jest w stanie dotrzeć do 70% wszystkich pracowników, w porównaniu z 40% zasięgiem uzyskanym przez agentów wybranych losowo. Duży zasięg komunikacji i wsparcia w zmianie organizacyjnej może zwiększyć szanse jej powodzenia dzięki kompleksowemu i ciągłemu dostarczaniu pracownikom rzetelnych informacji pochodzących z pierwszej ręki i wsparcia oraz zbieraniu od nich informacji zwrotnej. Jednocześnie zaangażowanie jak najmniejszej liczby osób w proces wsparcia zmiany pozwala na utrzymanie kosztów jej implementacji na relatywnie niskim poziomie.
The dynamic business environment forces companies to change and adapt constantly. The process can be organized with help of change agents. We develop a simple network approach to spreading information and delivering feedback in organizations. We suggest selecting employees with a role of change agents, focusing on the coverage they can obtain in the network – minimize the number of involved agents and maximize the size of their overall communication area. To explore and pre-verify the proposed approach, we compared and examined several network and classical methods of selection. Data includes networks of collaboration from three medium-sized companies. Agents selected according to network betweenness centrality obtained the best and significantly broader reach than agents selected as employees with high hierarchy levels. Moreover, selected change agents reach impressive coverage; even 5% of company employees engaged as agents may directly reach up to 70% of company staff, compared to 40% for agents selected randomly. A large coverage of a company organizational network can increase the success of change initiatives as vital for spreading reliable, first-hand information and feedback about implemented change. On the other hand, engaging only a limited number of influential employees in a company’s network should keep costs of implementing change relatively low.
Źródło:
Problemy Zarządzania; 2016, 4/2016 (64), t.2; 120 - 143
1644-9584
Pojawia się w:
Problemy Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-2 z 2

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies