Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "Change Management" wg kryterium: Wszystkie pola


Tytuł:
Change management in lean enterprise
Autorzy:
Furman, J.
Kuczyńska-Chałada, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/972463.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Politechnika Białostocka. Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej
Tematy:
change management
Lean Manufacturing concept
autonomous maintenance
employee involvement
zarządzanie zmianami
koncepcja Lean Manufacturing
autonomiczne utrzymanie
zaangażowanie pracowników
Opis:
The main purpose of the paper is the analysis of a process of change focusing particularly on the concept of slimmed production (Lean) and its implementation in the enterprise. A case study method was chosen as a research tool because it offers wide array of techniques and means of gaining and data analysis. In the article a metallurgical company was evaluated as a case study. Thanks to implementing of Autonomous Maintenance the company reached a growth in skills and responsibility for work done and a reduction in malfunction of work places. Thus to the analysis one of the Lean concept tools was taken – total process maintenance (TPM) which implementation significantly influences industrial workers’ competences. Referring to the subject bibliography within change management, the article focused on one of the changes in particular – the change in human resources management (it is within their skills) in steel and manufacturing companies.
Źródło:
Ekonomia i Zarządzanie; 2016, 8, 2; 24-31
2080-9646
Pojawia się w:
Ekonomia i Zarządzanie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie zmianą w oświacie
Change Management in Education
Autorzy:
Zaborniak, Marlena
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/456128.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Uniwersytet Rzeszowski
Tematy:
zmiana
zarządzanie zmianą
opór wobec zmian
warunki skutecznej zmiany
strategie wdrażania zmian
reforma oświaty
change process
change management
resistance to change
conditions for successful change
change implementation strategy
education reform
Opis:
W artykule przedstawiono warunki skutecznej zmiany, strategie jej wdrażania, przyczyny braku akceptacji zmiany oraz wyjaśniono, z czego wynika opór wobec niej. We wnioskach natomiast wskazano kierunki działań, które powinny być podjęte przed wprowadzeniem zmian w oświacie. Artykuł skłania do refleksji: Czy każda zmiana jest konieczna? Jakie będą jej skutki?
In the article there have been presented conditions for successful change and change man-agement implementation strategy. On top of that there have been given typical reasons for lack of change acceptance by the associates and their resistance to it. As a conclusion author points reader in direction of actions to be made before implementing changes in the field of education. Article is thought-provoking on necessity to implement all the changes and what would be their potential consequences.
Źródło:
Edukacja-Technika-Informatyka; 2017, 8, 1; 79-84
2080-9069
Pojawia się w:
Edukacja-Technika-Informatyka
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Adopting International Financial Reporting Standards Through Change Management
Autorzy:
Dratwińska-Kania, Beata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/588918.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Logika indukcji
Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej (MSSF)
Teoria rachunkowości
Zarządzanie zmianami
Accounting theory
Change management
International Financial Reporting Standard
Logic of induction
Opis:
During the introducing obligatorily changes in accounting adapted to the solution IFRS should one rebuild the informative system and consider the respect of potential advantages. The paper deals with the information needed in the change management process and, in particular, value measurements required in change management. The paper aims to bring together the change management theories, dispersed in the literature on the subject. The methods of induction and deduction are used in the paper. The theses will be evidenced using a theoretical study.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2014, 164; 37-46
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Change management in healthcare - a scoping literature review
Autorzy:
Bąk, Danuta
Bąk, Sylwia
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/35722559.pdf
Data publikacji:
2024
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
change management
healthcare
hospital
medicine
scoping review
Opis:
The healthcare sector is constantly changing due to many different factors, both external and internal, such as regulatory, organizational, technological, personnel, financial, and geopolitical change. Change management methods and tools are useful for effectively planning, implementing and monitoring change. The important issue is in which areas and to what extent change management is utilized in healthcare. The aim of this text is therefore to conduct a scoping literature review on change management in healthcare and to develop, based on the results of this research, a theoretical model of determinants and motives for implementing change management in healthcare. A scoping review of the literature was conducted to determine the extent to which change management is applied in healthcare organizations. Texts meeting the inclusion criteria were searched for in four databases: PubMed, Embase, Scopus, and EBSCO. The search was limited to texts published in English. Of the 247 publications screened, 73 met the inclusion criteria. Additionally, 1021 keywords were selected from the screened publications, of which 137 met the inclusion criteria and were approved for the keyword analysis. The keywords formed seven thematic clusters: human, change management, organization and management, leadership, healthcare delivery, hospital management, and productivity. There are a number of motives for using change management in healthcare, and all centre around a few determinants that can be divided into those directly related to the specifics of the healthcare sector and those directly related to management processes. These determinants and motives were included in the theoretical model.
Źródło:
e-mentor. Czasopismo naukowe Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie; 2024, 104, 2; 23-33
1731-6758
1731-7428
Pojawia się w:
e-mentor. Czasopismo naukowe Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Change management in an enterprise in contemporary conditions of the world economy
Autorzy:
Banaszkiewicz, Marcela
Pilarski, Grzegorz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2137099.pdf
Data publikacji:
2022-10-29
Wydawca:
Międzynarodowa Wyższa Szkoła Logistyki i Transportu
Tematy:
business management
change management
logistics
TFL
Opis:
The events related to the armed conflict in Ukraine undoubtedly have an impact on the image of the modern world economy. As a consequence, it forces the enterprise to implement specific actions related to change management, which should be a response to the changing environment, in this case based on changes in the security environment. On the basis of the conducted research, the authors emphasize that due to the interruption of the supply chain, forced changes in the TFL sector, the social impact and the social role of enterprises, the preparation of change management plans is a complicated and difficult task facing modern enterprises. In this article, the authors draw attention to the multifaceted nature of this phenomenon.
Źródło:
Logistics and Transport; 2022, 55-56, 3-4; 85-102
1734-2015
Pojawia się w:
Logistics and Transport
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Evolution of change management models and their future in the context of ONA
Autorzy:
Szarek, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/419990.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
organisational network analysis
change management
organisational changes
project management
Opis:
The aim of the article is to present evolution in change management models and the need of redesigning the current change management concepts with the use of organisational network analysis. Firstly, the article summarizes the evolution of change management approaches presenting the theoretical background of the need to revise change management models. Then the author underlines benefits of organisational network analysis enabling deep research on current change management trends. In addition, the article uncovers very introductory empirical research aimed at estimating the need for revitalising change management models. Finally, the author proposes further empirical research linking change management models and organisational network analysis.
Źródło:
Nauki o Zarządzaniu; 2017, 1(30); 16-23
2080-6000
Pojawia się w:
Nauki o Zarządzaniu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie zmianą w zakresie wdrażania koopetycji
Change management in the scope of coopetition implementation
Autorzy:
Szlęzak, P.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/325456.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
zmiana
zarządzanie zmianą
proces
koopetycja
change
change management
process
coopetition
Opis:
Artykuł nawiązuje do procesu zarządzania zmianą w przedsiębiorstwach, które mają zamiar podjąć się wdrożenia modelu koopetycji, jako współpracy z konkurentami rynkowymi. Celem artykułu jest przedstawienie zwiększenia efektywności zastosowania koopetycji poprzez wdrożenie procesu zarządzania zmianą. Podstawowe etapy procesu to: rozpoznanie czynników zmiany, wsparcie i zaangażowanie kierownictwa, analiza SWOT, zdefiniowanie oczekiwanych rezultatów, modyfikacja struktury organizacyjnej, utworzenie planu wdrażania zmian, implementacja, monitoring i kontrola. Podczas badań zwrócono uwagę na znaczenie następujących po sobie faz rozmrożenia, transformacji i ponownego zamrożenia. Badane przedsiębiorstwa, które nie posiadały formalnego procesu zarządzania zmianą, napotykały na dużo więcej zagrożeń w stosunku do przedsiębiorstw funkcjonujących na bazie procesów. Zagrożenia to m.in.: chaos komunikacyjny, brak standardów i wyznaczonych struktur, niskie kompetencje kierownictwa, nieufność i opór pracowników, niejasny plan działania oraz brak narzędzi mierzących rezultaty.
The article refers to the change management process in enterprises, which are going to implement the coopetition model, as a cooperation with market competitors. The article aim is to present the efficiency growth of applying the coopetition by the change management process implementation. Basic process stages are identification of change factors, management support and involvement, SWOT analysis, defining the expected results, modifying organisational structure, creating plan for implementing changes, implementation, monitoring and control. During the study there was a significant meaning highlighted on subsequent phases of thaw, transition and re-freeze. The surveyed companies, which did not have formal change management process, faced much more threats in relates to companies operating on the basis of the processes. Those threats includes communication chaos, lack of standards and designated structures, low management competences, mistrust and resistance of workers, unclear action plan and lack of tools measuring results.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 100; 501-511
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Uwagi o zarządzaniu zmianą w uczelniach ekonomicznych
Remarks on Change Management in Economic Universities
Autorzy:
Szapiro, Tomasz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1366911.pdf
Data publikacji:
2016-02-03
Wydawca:
Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
Opis:
W artykule wskazano mechanizmy, które przesądziły o dynamice wydarzeń w reformującym się sektorze wyższego szkolnictwa ekonomicznego. Punktem wyjścia do rozważań jest wskazanie okoliczności reform 1989 roku: nacisku na zmiany, braku przygotowania reformatorów, załamania się hierarchii autorytetów oraz niedostosowania do realiów zarządzania rynkowego. Wskazano powody, dla których wpływ tych czynników na procesy transformacyjne nie był równomierny. Następnie scharakteryzowano czynniki, które zdeterminowały sukces pierwszej fazy zmian oraz podjęto próbę analizy konfliktu interesów w obecnej sytuacji. Analiza - wykorzystująca mechanizmy analogiczne do dysonansu poznawczego - wskazuje na powstawanie postaw sprzyjających stagnacji. Syndrom ten określono jako zmianoholizm, a przeciwstawiono mu działania celowe i świadome, odnoszące się wizji czytelnego układu celów instytucjonalnych oraz wiarygodne mechanizmy przełożenia ich na ścieżki karier osobistych.
The article describes the mechanisms stimulating the rapid pace of developments in the reform of higher education in economics. The starting point for the analysis is the circumstances of the reforms of 1989: the pressure for reforms, the unpreparedness of the reformers and the reasons for it, breakdown of the hierarchy of authorities and maladjustment to the realities of market management. The author shows the reasons why these factors did not have the same influence on the transformation processes. Then he describes the factors that determined the success of the first phase of the changes and analyses the conflict of interests in the present situation. The analysis, based on mechanisms similar to cognitive dissonance, indicates the hardening of attitudes conducive to stagnation. This syndrome was called “changeophobia” and was contrasted to conscious, goal-oriented actions towards the vision of a readable system of institutional goals and credible mechanisms for translating them to personal career paths.
Źródło:
Nauka i Szkolnictwo Wyższe; 1998, 2, 12; 90-100
1231-0298
Pojawia się w:
Nauka i Szkolnictwo Wyższe
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Spójność decyzyjna i analogia w zarządzaniu zmianą
Decisional coherence and analogy in change management
Autorzy:
Patora-Wysocka, Z.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/322946.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
spójność decyzyjna
kohezja
analogia
małe i średnie przedsiębiorstwa
biznes rodzinny
decisional coherence
cohesion
analogy
small and medium enterprises
family business
Opis:
Artykuł podejmuje problematykę spójności decyzyjnej w małych i średnich przedsiębiorstwach rodzinnych. Spójność decyzyjna jest kluczowym czynnikiem utrzymania ciągłości działania przedsiębiorstw. Pojęcie analogii może być w tym sensie ważnym elementem spójności decyzyjnej. Celem artykułu jest próba identyfikacji roli spójności decyzyjnej z uwzględnieniem analogii w codziennych działaniach w przedsiębiorstwie. Artykuł ma charakter teoretyczno-empiryczny. W badaniach wykorzystano metodę wywiadu pogłębionego.
The article discusses the issue of decisional coherence in family and small and medium enterprises. Decisional coherence is crucial aspect of maintaining the continuity of the business. The notion of analogy can be thus key element of decisional coherence. The objective of the article is to recognize the role of decisional coherence with the emphasis on the notion of analogy in everyday actions of an enterprise. The article is of theoretical and empirical nature, as well. The research involved in-depth interviews.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2015, 83; 539-549
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Narrative Change Management in American Studies: A Pragmatic Reading by Silke Schmidt (A Book Review)
Autorzy:
Rees, Daniel
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27177639.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Śląskiego
Tematy:
Book review
Silke Schmidt
Narrative Change Management in American Studies
American Studies
Narrative change
Opis:
Daniel Rees's review of Narrative Change Management in American Studies by Silke Schmidt.
Źródło:
Review of International American Studies; 2022, 15, 2; 241-249
1991-2773
Pojawia się w:
Review of International American Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Change management and organizational productivity “a study of selected real estate firms in Lagos, Nigeria”
Autorzy:
Nwagwu, Chinedu John
Umoru, Georgina Onosuime
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1375348.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Międzynarodowy Instytut Innowacji Nauka – Edukacja – Rozwój w Warszawie
Tematy:
Change
Management
Organization
Productivity
Recruitment
Training
Opis:
Niniejszy artykuł analizuje koncepcję zarządzania zmianami (CM) i jej wpływ na produktywność organizacji w sektorze nieruchomości. Artykuł koncentruje się również na wpływie zarządzania zmianami na wzrost organizacyjny i rozwój w tym samym sektorze gospodarki. W artykule przyjęto podejście do projektowania badań ankietowych, wykorzystując kwestionariusz jako główne narzędzie do gromadzenia danych. W sumie losowo rozdano sto (100) kwestionariuszy respondentom z dziesięciu różnych firm z branży nieruchomości, którzy przechodzili miesięczne szkolenie w instytucie szkoleniowym w Lagos w Nigerii, a 90 kwestionariuszy zebrano i wykorzystano do analizy. Hipotezę tego artykułu przetestowano za pomocą narzędzia statystycznego Chikwadrat. Artykuł pokazuje, że X2 oblicza wartość 62,62, większą niż wartość tabeli 51,88, co sugeruje, że szkolenie i rozwój zasobów ludzkich jest funkcją wydajnej i efektywnej siły roboczej. Okazało się również, że szkolenia mające na celu podniesienie umiejętności i bazy wiedzy pracowników przekładają się na ogólny sukces organizacyjny. W związku z tym bada-nie zaleca między innymi, aby plan szkolenia i rozwoju obejmował wszystkie poziomy organizacji, ponieważ całość jest przeplatana, a zaniedbanie jednej części może doprowadzić do upadku wszystkich. zmiana, zarządzanie, organizacja, produktywność, rekrutacja, szkolenia
This paper examines the concept of change management (CM) and how it affects organizational productivity in the real estate sector. The paper also focuses on change management and its impact on organizational growth and development in the same sector of the economy. The paper adopted a survey research design approach, using the questionnaire as the major data collection instrument. A total of one hundred (100) questionnaires were randomly distributed to respondents of ten different real estate firms who were undergoing a one-month training course at a training institute located in Lagos, Nigeria and ninety (90) were collected and used for analyzing the data for this research paper. The hypothesis of this paper was tested using Chi-square statistical tool. The findings of this paper reveal that X2 calculated value of 62.62, greater than the table value of 51.88, implying that human resource training and development is a function of the efficient and effective workforce. It also revealed that training aimed at enhancing employee’s skills and knowledge base translates to overall organizational success. The study, therefore, recommends among others that the training and development plan to cover all levels of the organization because the whole are interwoven and the neglect of one part may lead to the collapse of all. Change, Management, Organization, Productivity, Recruitment, Training
Źródło:
International Journal of New Economics and Social Sciences; 2019, 10(2); 115-126
2450-2146
2451-1064
Pojawia się w:
International Journal of New Economics and Social Sciences
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The impact of conscious and organized change management on efficiency of functioning the network organization
Autorzy:
Rostek, K.
Młodzianowski, D.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/406958.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Tematy:
enterprise networks
knowledge networks
innovation
development
project management
social management
Opis:
The paradox of enterprise management is the company must continually change in a dynamic and difficult-to-predict environment in order to achieve business continuity and profitability goals. The relatively low efficiency and awareness of the need for change at network organizations means the problems connecting with changes implementation, identification of conditions limiting their realizations and importance of final results are still significant. This article described this issue by the diagnosis of current state of the change management in various types of network organizations and showing how this state can be improved in the future. Assuming the organization will strive for conscious and organized change management.
Źródło:
Management and Production Engineering Review; 2018, 9, 3; 49-58
2080-8208
2082-1344
Pojawia się w:
Management and Production Engineering Review
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Customer’s perception towards Change Management in Insurance sector – A Case Study of LIC of India
Autorzy:
Singh, Shriti
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1192689.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Przedsiębiorstwo Wydawnictw Naukowych Darwin / Scientific Publishing House DARWIN
Tematy:
Change
Change Management
Privatization
Insurance
Services
Customers etc.
Opis:
After a Decade of privatization in insurance sector in India, Customers of LIC believes that LIC is still in leading position in insurance sector. LIC win the trust of majority of the customers LIC of India doesn’t charge any hidden charges and due to government organization LIC succeeds to provide feeling of security to their customer. A descriptive study is conducted among the customers of the LIC of India from different branches in Bhopal. The objective of this research is to study the perception of customers about the change management (Privatization) and impact of the change management on the services provided by LIC of India to their customers. Chi Square test is applied in this paper to check the authenticity of data given by the respondents. The findings suggests that the change management can be implemented through Planning and Implementation, Decision making, transparency in policies, by creating opportunities for development etc
Źródło:
World Scientific News; 2016, 46; 126-144
2392-2192
Pojawia się w:
World Scientific News
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Znaczenie komunikacji wewnętrznej w zarządzaniu zmianą w przedsiębiorstwie
The role of internal communication in change management
Autorzy:
Jaska, Ewa
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/987195.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Wydawnictwo Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie
Tematy:
zarządzanie zmianą
komunikacja wewnętrzna
przedsiębiorstwo
informacja
change management
enterprise
internal communication
information
Opis:
Wśród czynników, które wywołują naruszenie stabilności przedsiębiorstwa, wymienia się między innymi zmiany i brak komunikacji wewnętrznej. Odpowiednie zarządzanie nimi powoduje wzrost motywacji i efektywności działań. Uczestnictwo menedżerów w zarządzaniu zmianą i wdrażaniu jej w zespołach pracowniczych jest kluczowe, a ich kompetencje komunikacyjne w okresie zmian są ważną determinantą skuteczności podejmowanych działań. Celem artykułu jest przedstawienie znaczenia komunikacji wewnętrznej w procesie zarządzania zmianą i jej wpływu na motywacje oraz postawy pracownicze. Aby zrealizować tak zdefiniowany cel, przedstawiono istotę zarządzania zmianą, w tym proces komunikacji wewnętrznej w ujęciu teoretycznym, a także opinię pracowników branży ubezpieczeniowej na ten temat. W artykule wykorzystano literaturę przedmiotu oraz wyniki badania ankietowego.
The list of factors threatening the stability of a company includes, among others, change and lack of proper internal communication. Appropriate change and communications management increases employees’ motivation and effectiveness. Managers’ involvement in change management and implementation of change in teams of workers is essential and their communicative competence is an important determinant of the effectiveness of the measures taken in a period of change. The aim of this article is to present the importance of internal communication in the process of managing change and its impact on the motivation and attitudes of employees. To achieve that goal the article explores the core of change management with particular emphasis on internal communication in theoretical terms backed with survey results investigating opinions of the employees of insurance industry. The article includes literature review and survey results analysis.
Źródło:
Turystyka i Rozwój Regionalny; 2016, 5; 29-38
2353-9178
Pojawia się w:
Turystyka i Rozwój Regionalny
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Organisational culture and change management in courts, based on the examples of the Gdańsk area courts
Autorzy:
Brdulak, Jakub
Banasik, Przemysław
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/683571.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Uniwersytet Jagielloński. Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego
Tematy:
Benchmarking, Knowledge management, Management in courts, Organisational culture, Change
Opis:
Background. Courts are by definition bureaucratic, hierarchical organisations, epitomised by low levels of networking potential, which basically lack mechanisms of information exchange, or those of sharing information both at the level of the organisation of the justice system (the macro scale) and within a given court (the micro scale). Research aims. The aims of this article was implementing modern management methods of common courts, based on the examples of the Gdańsk area courts, and attempts to provide an answer to the question of whether courts, viewed as bureaucratic bodies, are ready to launch organisational change aiming at the creation of organisations based on knowledge. Method. Based on the case study approach, this paper outlines the results of an innovative pilot study. Throughout the pilot study, sixty selected district, regional and appellate courts, with the help of external experts, were subjected to the implementation of “good practices” –managerial improvements. Also, the paper illustrates the findings of re examples of three district courts and one regional court, participating in the pilot study. Key Findings. Amidst the basic research methods employed in the paper are: literature-based studies, empirical analysis with the use of available secondary studies, as well as individually-conducted empirical studies conducted for the purposes of this paper, which has initiated the discussion on the notion of organisational culture in courts, and has raised the questions of whether a) the courts are ready to accept the changes aimed at altering their management; b) the organisational culture in the courts covered by the study determined the selection of practices to be implemented; c) organisational culture in courts lies at the foundation of building a knowledge-based organisation; and d) there exists a potential for sharing knowledge among the courts covered by the study in question. The results of the study in question prove that organisational culture of courts determined the possibility of implementing managerial practices aimed at shaping a knowledge-based organisation.
Źródło:
International Journal of Contemporary Management; 2015, 14, 2
2449-8920
Pojawia się w:
International Journal of Contemporary Management
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies