Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "organizational culture" wg kryterium: Temat


Tytuł:
The Advantages of a Weak Organizational Culture
O zaletach słabej kultury organizacyjnej
Autorzy:
Sikorski, Cz.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/599212.pdf
Data publikacji:
2008-12-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
STRONG ORGANIZATIONAL CULTURE; WEAK ORGANIZATIONAL CULTURE
Opis:
The objective of this paper is to call attention to the negative effects of a strong organizational culture, which is at the same time synonymous with a strong organizational identity. Such negative aspects include low susceptibility to innovation, aggressive attitudes with respect to the environment that impede cooperation, and an uncritical acceptance of stereotypes. Organizations with a strong culture have little chance of success on a global market.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2008, 6(65); 39-48
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Towards a knowledge-based organizational culture – discussion on empirical studies
Autorzy:
Pietruszka-Ortyl, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1826528.pdf
Data publikacji:
2019-08-01
Wydawca:
Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny w Siedlcach
Tematy:
organizational culture
dysfunction
organizational pathology
Opis:
The starting point of this paper is characteristic of the essence of organizational pathologiesand dysfunctions. This discussion is a contribution of deliberation on the development of an optimalorganizational culture - permitting the acquisition and maintenance of key employees. The present publicationpresents the results of empirical research regarding dysfunction and the pathology of the organizationalculture of enterprises in Poland. 195 respondents were examined whose opinions were interpretedin the context of the challenges of creating a model, in terms of the knowledge economy, types of organizationalculture - a culture based on knowledge, a culture of trust and a culture of cooperation.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach; 2016, 38, 111; 157-168
2082-5501
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Pomiar kultury organizacyjnej w organizacjach ochrony zdrowia
The measurement of organizational culture in healthcare organizations
Autorzy:
Szeptuch, Agata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/426325.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
organizational culture
healthcare organizations
Opis:
Healthcare organizations play an important role in every society. Those organizations are run connecting two conflicted fields: economics and ethics, facing a problem of what is more important: economic accounts or human's life. This perspective makes organizational culture in healthcare institutions seem much more important. Ethical codex, values system, norms of behavior and, of course, management methods - all those factors shape doctor-patient relationships and, as a result, influence human health and life. Thus, creating the organizational culture maximizing the medical staff effectiveness of lifesaving, is of interest to every society. In this paper, the author tried to answer two essential questions - what kind of organizational culture would be the most adequate for healthcare organizations and how to diagnose the organizational culture - measure something immeasurable.
Źródło:
e-mentor. Czasopismo naukowe Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie; 2016, 3 (65); 60-67
1731-6758
1731-7428
Pojawia się w:
e-mentor. Czasopismo naukowe Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Is Organizational Culture a Topic of Interest?
Czy warto zajmować się kulturą organizacyjną?
Autorzy:
Sulkowski, Ł.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598332.pdf
Data publikacji:
2008-12-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
ORGANIZATIONAL CULTURE IN MANAGEMENT
Opis:
This paper is focused on an analysis of the cognitive and pragmatic aspects of organizational culture in management. Its conclusion attempts to sketch perspectives for the resolutions of problems. Research must accept methodological pluralism encumbered by manifold paradigms and definitions of organizational culture. Openness to concepts and methods derived from other scientific disciplines is also important. The field of organizational culture is no longer restricted to the liberal arts and social studies - sociology, cultural anthropology, culture studies, and linguistics - but now also includes exact sciences - cognitive sciences, evolutionary biology, and information technologies. Explanations of cultural processes will probably be a part of the scientific revolution coupling together the questions of social and natural sciences.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2008, 6(65); 9-26
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Dilemmas of the Organizational Culture Change Processes in Industrial Companies
Dylematy procesu zmian kultury organizacyjnej przedsiębiorstw przemysłowych
Autorzy:
Stachowicz, J.
Machulik, J.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/599078.pdf
Data publikacji:
2008-12-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
ORGANIZATIONAL CULTURE - TRANSFORMATION OF
Opis:
This paper formulates the thesis that organizational culture, being a particular form of organizational knowledge, has a dual and autopoietic nature. This understanding of organizational culture served as the basis for formulating conclusions and recommendations for the transformation process of organizational culture in the Polish businesses. The developed conclusions are supported by research results on changes of organizational culture in traditional industry companies in Poland, as well as by studies on changes in interpersonal trust in the process of clustering.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2008, 6(65); 59-69
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Z badań nad kulturą szkoły. W kalejdoskopie analiz i interpretacji
History of Research on School Culture. In a Kaleidoscope of Analyses and Interpretations
Autorzy:
Nowosad, Inetta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/15840663.pdf
Data publikacji:
2018-09-15
Wydawca:
Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
Tematy:
school culture
educational research
organizational culture
Opis:
The kaleidoscope category adopted in relation to school culture is meant to emphasise the diversity in the identificationof this scientificcategory. I refer to analyses of the definitionsof the term school culture as well as to research perspectives and attempts to specify the notion. As a result, some research areas identifying school culture have been recognised and theoretical and empirical perspectives of the understanding the specificityof school culture have been scrutinised from two separate perspectives. One of them is vertical and includes the history of educational research, in which school culture emerged at the interface of other scientificdisciplines. The other one, horizontal, focuses on the contemporary meaning of research and analyses of school culture in the area of educational studies.
Źródło:
Studia Edukacyjne; 2018, 49; 159-174
1233-6688
Pojawia się w:
Studia Edukacyjne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Kultura organizacyjna w szkołach różnych krajów
Autorzy:
Furmanik, Michał
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/639459.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Uniwersytet Jagielloński. Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego
Tematy:
organizational culture, educational management, education
Opis:
Organizational culture of schools from different countries The paper contains the analysis of organizational culture of schools and educational institutions. It is based on research carried out during the Erasmus Intensive Programme that took place in Murcia (Spain) in July 2010 among the participants of the course. The author presents relevant theoretical background and literature review on organizational culture issue and then presents method of research, analysis of the data with following conclusions and recommendations.
Źródło:
Zarządzanie Publiczne; 2013, 1(21)
2084-3968
Pojawia się w:
Zarządzanie Publiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Ksztaltowanie proinnowacyjnej kultury organizacyjnej w szpitalu publicznym
BUILDING AN ORGANIZATIONAL CULTURE THAT STIMULATES INNOVATION IN PUBLIC HOSPITALS
Autorzy:
Jonczyk, Joanna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598930.pdf
Data publikacji:
2011-04-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
INNOVATION
ORGANIZATIONAL CULTURE
PUBLIC HOSPITAL
Opis:
Ewolucja teorii i praktyki zarządzania pokazuje, że we współczesnych warunkach funkcjonowania organizacji niezbędne staje się przeprowadzanie zmian o charakterze innowacyjnym. Stwierdzenie to dotyczy również szpitali, które od wielu lat poddawane są ciągłym przemianom, próbując pogodzić rozwój medycyny z ograniczonością zasobów w ochronie zdrowia. W niniejszej publikacji podjęto próbę określenia czynników kształtujących proinnowacyjną kulturę organizacyjną. Analiza literatury prowadzi do wniosku, że zasadniczymi czynnikami kształtującymi kulturę wspierającą innowacje są strategia, struktura, twórczość i kreatywność, technologie informacyjne i komunikacja.
The evolution of management theory and practice shows that innovative changes are essential in modern organizations. This is particularly true in the case of hospitals that have been changing continuously for years, bringing together modern medical development and scarce healthcare resources. This publication is an attempt at determining factors enhancing the shaping of pro-innovative organizational culture. The analysis of topical literature leads to the conclusion that the main factors of pro-innovative culture are the organization's strategy and structure, the creativity and activity of its staff, information technology, and communication processes.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2011, 2(79); 43-54
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Molding Organizational Culture in International Organizations Subject to Mergers and Acquisitions
Kształtowanie kultury organizacyjnej w organizacjach międzynarodowych w sytuacji fuzji i przejęć
Autorzy:
Aniszewska, G.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/599018.pdf
Data publikacji:
2008-12-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
MERGER AND ACQUISITIONS
ORGANIZATIONAL CULTURE
Opis:
This article is devoted to actions that international organizations in the process of mergers and acquisitions can undertake in order to guarantee flexibility. Organizational culture is an important 'welding' mechanism in international mergers and acquisitions. This is why the ability to look at the integration process from a cultural perspective is stepping up to becoming a challenge for partners to the transaction. This article identifies the most important tools as well as potential problems in shaping organizational culture. Case studies serve to illustrate the discussed questions.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2008, 6(65); 27-38
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The Organizational Culture of Polish Businesses in Light of Research
Kultura organizacyjna polskich przedsiębiorstw w świetle badań
Autorzy:
Sitko-Lutek, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/599044.pdf
Data publikacji:
2008-12-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
POLISH ORGANIZATIONAL CULTURE - PERCEPTION OF
Opis:
The aim of this paper is to present diagnoses of Polish organizational culture. Presented research results cover existing and preferred organizational culture as found among the managerial staff of the Polish companies. Perceptions of Polish organizational culture by Ukrainian, German, and British respondents are also discussed. The conclusions of the research include directions for future change in organizational culture.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2008, 6(65); 49-59
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Etyczny wymiar przywództwa w biznesie: dwa bieguny
Ethical Dimension of Leadership in Business: Two Poles
Autorzy:
Lewicka-Strzałecka, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/469056.pdf
Data publikacji:
2011
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Instytut Filozofii i Socjologii PAN
Tematy:
leadership
organizational culture
unethical behavior
Opis:
Being a special relation between a leader and a group of people leadership generates various challenges of the ethical nature. On the one hand, inability to meet them uncovers dark sides of leadership, on the other one, respect to the moral rules gives some positive patterns. Reconstruction of those opposite poles of leadership in business is an attempt to show its ethical dimension.
Źródło:
Prakseologia; 2011, 151; 65-84
0079-4872
Pojawia się w:
Prakseologia
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Cechy kultury organizacyjnej warunkujące podejmowanie działań pozabiznesowych
Characteristics of Organizational Culture Which Conditions Undertaking Non-Business Activities
Autorzy:
Olszewska, Monika
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/20311675.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Tematy:
organizational culture
corporate social responsibility
Opis:
Adam Noga, in his review of the theory of entrepreneurship, distinguishes 24 different types of goals which make entrepreneurs establish, run and develop their enterprises. He emphasizes that the maximization of profits, sales volume, satisfactory profits, flow and value were the goals enterprises strived for until the 1970’s. However, entrepreneurship, according to Noga, consists of discovering new targets and objectives which accompany the process of enterprise creation and development, including the growth in the usefulness of human, intellectual and social assets. In order to meet such expectations, appropriate social and or-ganizational conditions need to be ensured. One of these essential conditions is a suitable organizational culture, to a large extent depending on the owners and top rank managers, which con-firms that, today, growth is determined by social capital, human capital, man-agement and organizational culture. This subject is important both from the scientific and practical point of view. It shows that when it comes to management, economy lacks knowledge concerning the cultural context, as well as knowledge related to the assessment of social welfare, in which too little attention is paid to the qualitative elements of social and economic development. The aim of this paper is to answer the ques-tion whether an organizational culture which facilitates undertaking non-business activities exists. In order to answer this question, the notions of non-business activities and organizational culture have been defined. Characteristic features of an organizational culture have been presented and the culture which theoretically facilitates undertaking non-business activities has been indicated. In the empirical part, the theoretical assumptions have been verified and an organizational culture which attempts to achieve not only business goals has been identified.
Źródło:
Annales. Etyka w Życiu Gospodarczym; 2014, 17, 3; 75-90
1899-2226
2353-4869
Pojawia się w:
Annales. Etyka w Życiu Gospodarczym
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Kultura organizacyjna w zarządzaniu niezespoloną administracją rządową na szczeblu województwa w wybranej instytucji terenowych organów administracji wojskowej – raport z badań
Organizational Culture In The Management Of Non-Joint Governmental Administration At The Level Of The Voivodship In A Selected Institution Of Local Military Administration Bodies – Research Report
Autorzy:
Rupa, Piotr
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/449455.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Wyższa Szkoła Ekonomiczno-Humanistyczna w Bielsku-Białej
Tematy:
zarządzanie
kultura organizacji klanu
kultura organizacji adhokracji
kultura organizacji rynku
kultura organizacji hierarchii
management
organizational culture of clan
organizational culture of adhocracy
organizational culture of market
organizational culture of hierarchy
Opis:
Dynamiczna sytuacja międzynarodowa skupia uwagę na bezpieczeństwie państwa. Jednym z kluczowych aspektów budujących powyższy warunek jest w skali regionalnej i całego państwa dobrze funkcjonujący system uzupełniania mobilizacyjnego jednostek wojskowych oraz utrzymania zasobów rezerw osobowych i naboru do zawodowej oraz okresowej i terytorialnej służby wojskowej. Jest to szczególnie znaczący element w sytuacji wzrostu ciągłych potrzeb w tym zakresie, na tle budowania powiększających się sił zbrojnych. Celem artykułu było przeanalizowanie kultury organizacyjnej i jej wpływu na zarządzanie wybraną instytucją administracji rządowej w terenie na szczeblu wojewódzkim. Badanie dotyczyło instytucji administracji niezespolonej, nie podlegającej wojewodzie ale pozostającej w relacji koordynacyjnej w zakresie wspólnych zamierzeń w sprawach militarno-obronnych w regionie województwa. Silna organizacja realizująca zadania w zakresie mobilizacyjnego uzupełniania jednostek wojskowych oraz sprawnie prowadząca nabór do zawodowej i okresowej służby wojskowej, czy wreszcie koordynująca działanie organizacji paramilitarnych i klas mundurowych we współdziałaniu z wojskami operacyjnymi i obroną terytorialna oraz z wojewodą to silny region. Na przykładzie wybranej instytucji w terenowych organach administracji wojskowej szczebla wojewódzkiego dokonano diagnozowania profilu kultury organizacyjnej oraz wskazanie ewentualnych kierunków jej zmian do stanu pożądanego, a tym samym zwiększenia skuteczności w zakresie realizacji zadań militarno-obronnych w województwie. W badaniu wykorzystano metody: analizy i krytyki piśmiennictwa, heurystyczną oraz ilościową w formie kwestionariusza ankiety skomponowanego według Camerona K.S. i Quinna R. E. Na podstawie wyników można stwierdzić, że dominującą obecnie kulturą organizacji jest kultura hierarchii oraz dość mocno odczuwalną jest kultura rynku. Najmniej widoczna jest kultura klanu oraz adhokracji. Profil pożądanej kultury rozkłada się w dominującym kierunku po równo – na typ kultury klanu i hierarchii, a pozostałe dotyczące kultury rynku oraz adhokracji nie są praktycznie odnotowywane. Można stwierdzić, że zarządzanie tego typu organizacją nie powinno się opierać wyłącznie na kulturze hierarchii i rynku. Muszą obowiązywać procedury i twarde reguły oparte na dokumentach normatywnych oraz regulaminach prowadzące w bezpośrednim kierunku do osiągania wyników, ale należy pamiętać, że rozwój organizacji osiąga się dzięki wychodzeniu poza schematy, modyfikowaniu starych rozwiązań lub wprowadzaniu nowych.
The aim of the article was to indicate the role of organizational culture in the government administration institution, on the example of the Voivodship Military Staff, responsible for military – defense matters at the voivodship level. The profile of the organizational culture was diagnosed and the possible directions of its changes to the desired state, thereby to increasing the efficiency, were indicated.
Źródło:
Polonia Journal; 2018, 8; 107-121
2083-3121
Pojawia się w:
Polonia Journal
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Kultura zaufania w organizacji. Istota – potrzeba – kształtowanie
Trust Culture in an Organization. The Heart of the Matter – the Need – the Shape
Autorzy:
Czajkowska, Maria
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/964284.pdf
Data publikacji:
2008-05-15
Wydawca:
Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Tematy:
trust
social capital
organizational culture
trust culture
Opis:
The article brings up the problem of making use of trust in organization management. Modern organizations and the conditions of their functioning enforce some inevitable changes in different areas of their activity. An attempt at adapting to these changes may be shaping trust culture and an opportunity to use this tool in organization management. The article contains elements of trust theory as well as organizational culture theory. It also presents an effort put into defining the guidelines for organization management concerning the trust culture shaping (on the basis of a theoretical model) and positive aspects of trust existing in an organization as well as a possibility of using it in management science as an effective tool.
Źródło:
Annales. Etyka w Życiu Gospodarczym; 2008, 11, 1
1899-2226
2353-4869
Pojawia się w:
Annales. Etyka w Życiu Gospodarczym
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Kultura organizacyjna narzędziem kreacji przyjaznego środowiska pracy
Organizational Culture: A Tool for Creating a Friendly Work Environment
Autorzy:
Wziątek-Staśko, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598967.pdf
Data publikacji:
2017-10-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
kultura organizacyjna
przyjazna organizacja
model
model kultury organizacyjnej
organizational culture
friendly organizsation
organizational culture model
Opis:
Każda organizacja posiada cechy, które decydują o jej odmienności. Wśród nich na szczególną uwagę zasługują normy i wartości, które przyjęto nazywać „kulturą organizacyjną”. Ich bogactwo i duża różnorodność sprawia, że kreacja środowiska pracy nie zawsze jest procesem łatwym i zrozumiałym dla pracowników. Czasami jest dla ludzi źródłem stresu, oddziałując destrukcyjnie na poziom jakości ich pracy, innym razem buduje poczucie szczęścia i satysfakcji, stając się skutecznym motywatorem. Celem rozważań podjętych w tym artykule jest zaprezentowanie wyników autorskich badań empirycznych poświęconych ocenie istniejącego i pożądanego modelu kultury organizacyjnej przez 664 polskich respondentów, z jednoczesnym wskazaniem modelu kultury organizacyjnej o najbardziej przyjaznym dla pracowników charakterze.
All organizations have certain qualities that differentiate them from each other. Among such qualities special attention should be paid to the standards and values that are commonly referred to as “organizational culture.” Their wealth and variety mean that creating a work environment is not always a process that is easy or clear to employees. At times, it may be a source of stress and can have a destructive impact on work quality, or it can build a sense of happiness and satisfaction, becoming an effective motivator. The article presents the results of empirical research into existing and desirable organizational cultures as seen by 664 Polish respondents. At the same time it indicates an organizational culture model that is the most employee–friendly.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2017, 5(118) "Kooperacja, współpraca, przyjaźń" [Collaboration, Cooperation & Friendship]; 9-25
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies