Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "organizational conflicts" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-2 z 2
    Tytuł:
    Strukturalne uwarunkowania konfliktów organizacyjnych
    Structural determinants of organizational conflicts
    Autorzy:
    Kozina, Andrzej
    Pieczonka, Agnieszka
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/582497.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    konflikt
    konflikt organizacyjny
    przyczyny konfliktów organizacyjnych
    uwarunkowania strukturalne konfliktów organizacyjnych
    conflict
    organizational conflict
    reasons for organizational conflicts
    structural determinants of organizational conflicts
    Opis:
    Przedmiotem artykułu są rodzaje uwarunkowań konfliktów organizacyjnych. Uwaga jest skoncentrowana na tych spośród takich uwarunkowań, które wynikają z nieprawidłowości dotyczących funkcji struktury organizacyjnej. Celem artykułu było przedstawienie autorskiej typologii takich uwarunkowań. Najpierw omówiono wybrane koncepcje wyodrębnienia przyczyn konfliktów organizacyjnych. Następnie scharakteryzowano ich strukturalne uwarunkowania wynikające z nieprawidłowości dotyczących celów organizacji, zadań i funkcji stanowisk i komórek organizacyjnych, niewłaściwego rozczłonkowania instytucji, niesprawności w zakresie zależności funkcjonalnych i hierarchicznych oraz rozmieszczenia uprawnień decyzyjnych, a także niewłaściwego stopnia formalizacji działań w organizacji i relacji pomiędzy nimi. W zakończeniu artykułu przedstawiono syntezę rozważań oraz wskazano kierunki dalszych badań autorów nad uwarunkowaniami konfliktów organizacyjnych.
    The subject of the paper are types of organizational conflicts determinants. Attention is focused on those of them that result from irreguralites of the functions of organizational structure. The objective of the paper is to present authors’ typology of such determinats. First, the selected concepts of distuingishing reasons for organizational conflicts are described. Then, their structural determinants are characterized, emerging from the irregularites of organizational goals, tasks and functions of organizational units and positions, improper dismemberment of an institution, inefficiencies in the scope of functional and hierarchical dependences and distribution of decision-making authority as well as improper formalization degree of activities within an organization and relations between them. Within the closing section of the paper the synthesis of considerations is presented and the directions of further authors’ studies on organizational conflicts determinants are pointed out.
    Źródło:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2018, 543; 81-97
    1899-3192
    Pojawia się w:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    System mediacji jako przykład współpracy na rzecz zapobiegania i rozwiązywania konfliktów wewnątrzorganizacyjnych
    Autorzy:
    Kożusznik, Barbara
    Cichos, Aleksandra
    Brol, Michał
    Chrupała-Pniak, Małgorzata
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/485721.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Instytut Studiów Międzynarodowych i Edukacji Humanum
    Tematy:
    collective organizational conflicts;
    collective labour dispute;
    mediation system;
    mediation collective labor conflicts
    Opis:
    Occurrence of conflicts in the workplace can be a significant expense for the organization. One of the actions that can be taken to manage the emerging conflict and to facilitate agreement between the parties is mediation. The mediation procedure is based on the principle of voluntariness and confidentiality. It is important to maintain the neutrality and impartiality of the mediator. The Mediator is a third party incorporated to assist the parties in reaching an agreement and the mediation process itself can be used successfully by organizations in the face of the occurrence of an internal conflict. Circumstances accompanying the occurrence of some organizational conflicts make it possible to classify them as collective disputes where (by law) mediation is a mandatory stage of dispute resolution. Mediation is potentially a profitable way to resolve disputes in an organization but is not a commonly used method. The authors of this article participated in an international project implemented under the European Commission’s “New European Industrial Relations (NEIRE): Mediation system effectiveness for collective organizational conflicts: A comparative study in Europe”. They undertake an attempt to analyze the mediation system in Poland and to answer the question of what might affect the dissemination of this method of conflict resolution.
    Źródło:
    Humanum. Międzynarodowe Studia Społeczno-Humanistyczne; 2017, 3(26); 63-71
    1898-8431
    Pojawia się w:
    Humanum. Międzynarodowe Studia Społeczno-Humanistyczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-2 z 2

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies