Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "investment process model" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-2 z 2
Tytuł:
Zarządzanie przedsięwzięciem inwestycyjnym na rynku budownictwa mieszkaniowego
Autorzy:
Sobieraj, Janusz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2011113.pdf
Data publikacji:
2015-12-31
Wydawca:
Wydawnictwo Adam Marszałek
Tematy:
investment process model
investment project
investment project management
investment management flexibility in the residential housing market
Opis:
This article refers to the issues of investment project management on the Polish construction market. It describes the typical projects’ features, definitions, refers to the parameters, methodologies and management standards, makes comparison between themselves (e.g. PMBoK and PRINCE2), describes the life cycle of the work and more specifically indicates its different phases and their importance for the successful projects’ implementation, refers to the widely understood literature. Also, an overview of the legislation governing the construction investment projects can be found in the article. Subsequently, taking the literature as a reference basis and author’s experience gathered during the implementation of various investment projects (in his thirty years of his professional experience), and in particular on the basis of the analysis of four case studies addressing large investment projects that were conducted in the residential housing market in Warsaw agglomeration, the proprietary proces development model was described and discussed in the article. In this context, specific consideration was given to the aspects related to management flexibility. The model consisting of 16 stages (grouped in 8 process development phases) was thoroughly described, with a particular focus on its strengths. In this respect and with reference to the management of investment projects there are also described process groups, recognized as integral elements of the management areas indicated by the PMBoK and PRINCE2 (including management of different areas such as integration, scope, time, costs, quality etc.) As a complement to those process groups, several additional management areas (which according to the author were omitted in other methodologies and standards- based management) were proposed and described (including value management or graphical elements management among others). Last but not least, the issue of flexible and innovative investment management was illustrated in practice by the case of the construction of the complex of residential estates Warszawa-Bemowo.
Źródło:
Krakowskie Studia Małopolskie; 2015, 20; 171-199
1643-6911
Pojawia się w:
Krakowskie Studia Małopolskie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Koordynacja budowlanego procesu inwestycyjnego
Coordination of building investment process
Autorzy:
Obolewicz, J.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/402819.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Politechnika Białostocka. Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej
Tematy:
budownictwo
struktura procesu inwestycyjnego
model organizacyjny procesu
koordynacja działań
building
structure of investment process
organizational model of process
coordination of activities
Opis:
Praktyka wynikająca z realizacji budowlanego procesu inwestycyjnego wykazuje, że potrzebną staje się koordynacja działań procesowych. Inwestorzy coraz częściej korzystają z tak zwanej instytucji inwestora zastępczego powierzając jej część lub całość obowiązków związanych z przygotowaniem, prowadzeniem i koordynacją działań uczestników procesu inwestycyjnego. Szczegółowe określenie zakresu powierzonych inspektorowi zastępczemu czynności wymaga identyfikacji wszystkich działań niezbędnych do zrealizowania zaplanowanej inwestycji. W artykule dokonano przeglądu literatury dotyczącej elementów struktury procesu i zaproponowano model organizacyjny budowlanego procesu inwestycyjnego jako narzędzie do koordynowania działań z poziomu inwestora.
Practice resulting from the implementation of the construction investment process shows that coordination process becomes necessary. Investors more and more often use the so-called institutions of substitute investor, entrusting a portion or all of the duties related to the preparation, conducting and coordination of actions of participants of the investment process. The detailed definition of the scope entrusted to the inspector substitution activities requires identification of all activities needed to carry out the planned investment. This article reviews the literature on structural elements of the process and the organizational model of the construction investment process, as a tool for coordination with the level of the investor, was proposed.
Źródło:
Budownictwo i Inżynieria Środowiska; 2016, 7, 3; 153-163
2081-3279
Pojawia się w:
Budownictwo i Inżynieria Środowiska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-2 z 2

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies