Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "executives" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-6 z 6
    Tytuł:
    Droga do sukcesu zarządzania - zarządzanie jakością, wybrane elementy
    Autorzy:
    Wontorski, T.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/372890.pdf
    Data publikacji:
    2009
    Wydawca:
    Centrum Naukowo-Badawcze Ochrony Przeciwpożarowej im. Józefa Tuliszkowskiego
    Tematy:
    kierownictwo
    zarządzanie
    zarządzanie jakością
    executives
    management
    quality management
    Opis:
    Artykuł opisuje jak wielkie znaczenie dla sukcesu organizacji ma zarządzanie jakością.
    The article describes how important for successful organization is quality management.
    Źródło:
    Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza; 2009, 2; 7-10
    1895-8443
    Pojawia się w:
    Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Bezpieczeństwo w kontekście osobowości osób zarządzających w sytuacjach kryzysowych
    SAFETY FEATURES OF A PERSONAL CRISIS MANAGEMENT
    Autorzy:
    Krawczyński, Roman
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/418782.pdf
    Data publikacji:
    2012
    Wydawca:
    Akademia Marynarki Wojennej. Wydział Nauk Humanistycznych i Społecznych
    Tematy:
    CRISIS MANAGEMENT
    MANAGEMENT OF CRISIS SITUATIONS
    MANAGERS
    MANAGEMENT
    PERSONALITY OF THE MANAGERS
    STAFFING EXECUTIVES
    MANAGEMENT EFFICIENCY
    MANAGEMENT IN SECURITY
    Opis:
    The factors that threaten human safety factors include the quality managing persons of crisis situations. A particularly important aspect of dealing with threats is the selection of employees for their personal predisposition to work in managerial positions. Proper cast these jobs is a condition for effective and efficient management of the entire system during the crises. Although it is difficult to create a perfect selection system, it is worth to seek creation of such conditions of recruitment of new employees and monitoring the work already employed to ensure the sound management of crises in emergency situations. This is essential for the safety, protection of human life and property. The author introduces the weight theme of personal characteristics and abilities that affect the quality of management. He also analyzes the issue of personal maladjustment symptoms, which can have negative effects on the functioning of the entire system.
    Źródło:
    Colloquium; 2012, 4, 3; 185-210
    2081-3813
    2658-0365
    Pojawia się w:
    Colloquium
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Wpływ zarządzania strategicznego na efektywne funkcjonowanie administracji publicznej
    Impact of strategic management on effective functioning of public administration
    Autorzy:
    Cichoń, S.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/323267.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    zarządzanie strategiczne
    funkcjonowanie administracji publicznej
    urzędnicy
    strategia
    naczelne kierownictwo
    strategic management
    functioning of public administration
    officials
    strategy
    chief executives
    Opis:
    Zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej ma kluczowe znaczenie. W celu lepszego wykorzystania zasobów do realizacji zadań i działań naczelne kierownictwo powinno stosować odpowiednią strategię. Zarządzanie strategiczne wpływa bezpośrednio na skuteczne funkcjonowanie administracji publicznej. Poprawa efektywności, wydajności pracy i modyfikacja zachowań w grupie pracowniczej oraz w relacji urzędnik - petent służą podnoszeniu jakości usług publicznych. Wpływają zatem na otoczenie, zarówno wewnątrz jak i na zewnątrz organizacji publicznej.
    Management of human resources in public administration is crucial. In order to better use these resources for the realization of tasks and activities, chief executives should use the right strategy. Strategic management directly influences the effective functioning of the public administration. Improving efficiency, productivity and modifying behaviour in the workgroup and the relationship between the official and the applicant serve to improve the quality of public services. They affect the environment, both inside and outside the public organization.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 113; 23-33
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Wynagrodzenia personelu zarządzającego przedsiębiorstw w województwie lwowskim w latach 30. XX wieku w świetle źródeł Ministerstwa Skarbu
    Management salaries in business in the Lviv Voievodship during the 1930s on the basis of Treasury sources
    Autorzy:
    Majcher-Ociesa, Edyta
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/546874.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Uniwersytet Rzeszowski. Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego
    Tematy:
    nadmierne wynagrodzenia
    województwo lwowskie
    lata 30. XX w.
    przedsiębiorstwa
    wyższy personel administracji
    excessive remuneration
    the Lviv region
    the 1930s
    the enterprise sector
    senior administrative executives
    Opis:
    Rozporządzenie Prezydenta Rzeczypospolitej z 21 czerwca 1932 r. o nadmiernych wynagrodzeniach w przedsiębiorstwach dotyczyło wyższego personelu administracji zarabiającej 2,5 tys. zł miesięcznie lub 30 tys. zł rocznie i więcej. Rozporządzeniu podlegały przedsiębiorstwa, które ociągały się z płaceniem na rzecz Skarbu Państwa nałożonych zobowiązań oraz z regulowaniem wynagrodzeń zatrudnionym pracownikom. W województwie lwowskim w 1932 r. wytypowano 11 przedsiębiorstw, których pracownicy zarabiali miesięcznie ponad 5 tys. i rocznie ponad 60 tys. zł w 1931 r. W 1936 r. w 21 analizowanych przedsiębiorstwach zatrudniano 36 osób, których wynagrodzenie wynosiło minimum 2,5 tys. miesięcznie lub 30 tys. rocznie. W 1936 r. wygenerowano również wysokość obrotów przedsiębiorstw. Celem wydania rozporządzenia było zachęcenie przedsiębiorstw do systematycznego regulowania zobowiązań względem Skarbu Państwa. W ten sposób utrudniano również legalne wywożenie dewiz za granicę. W roku 1932 nastąpił kryzys gospodarczy, pensje robotników i urzędników państwowych zostały obniżone, w tym kontekście zmniejszenie wygórowanych wynagrodzeń przedsiębiorców mogło mieć cele propagandowe.
    The decree of the President of Poland on excessive remuneration in the sector of enterprises of 21 June, 1932, concerned senior administrative executives earning in excess of 2,500 PLN monthly or 30,000 PLN annually. The decree affected thos companies thathad delayed payment of obligations imposed by the State Treasury and regulated remuneration of employees. In the Lviv region, in 1932, 11 enterprises were selected, whose employees earned over 5,000 PLN per month or over 60,000PLN per year, in the previous year. In 1936, in the 21 analysed enterprises, 36 people were employed whose minimum remuneration was 2,500 PLN monthly or 30,000 annually. In 1936, the turnover of enterprises was also calculated. The purpose of the regulation was to encourage enterprises to systematically regulate their liabilities towards the State Treasury. As a consequence, it also became more difficult to export foreign currency abroad. In 1932, an economic crisis occurred, the salaries of workers and state officials were reduced, and in that context, the reduction of exorbitant remunerations of entrepreneurs fulfilled propaganda aims.
    Źródło:
    UR Journal of Humanities and Social Sciences; 2018, 7, 2; 5-20
    2543-8379
    Pojawia się w:
    UR Journal of Humanities and Social Sciences
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Znaczenie Public Relations w kreowaniu postaw innowacyjnych
    The Significance of Public Relations in Creating Innovative Attitudes
    Autorzy:
    Ślusarczyk, Stanisław
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1856599.pdf
    Data publikacji:
    2004
    Wydawca:
    Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II. Towarzystwo Naukowe KUL
    Tematy:
    innowacyjność pracowników
    „nowość” jako wartość funkcjonująca jako wartość kadry kierowniczej
    twórczość i kreatywność
    kultura organizacyjna
    public relations
    employees' innovativeness
    „novelty” as the value that functions as the executives' value
    creativity
    organization culture
    Opis:
    Innovations appear everywhere where there is a good climate for innovative processes connected with them, that is, creativeness and enterprise. The employee as the subject of innovative actions undergoes in the organization two mutually conditioned systems of values: the outer one, i.e. the culture of the organization, and the inner one, i.e. the employee's individual system of values. Hence the employee not only realizes his own, but also somebody else's values. The basic questions in the aspect of relations between values and innovative attitudes are: which ones should appear in culture, and how they should be formed and communicated within the policy of public relations.
    Źródło:
    Roczniki Nauk Społecznych; 2004, 32, 3; 203-213
    0137-4176
    Pojawia się w:
    Roczniki Nauk Społecznych
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Dobór kadr kierowniczych w przedsiębiorstwie
    Selection of managers in a company
    Autorzy:
    Walas, Mirosław
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/415649.pdf
    Data publikacji:
    2000
    Wydawca:
    Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
    Tematy:
    kadra kierownicza
    dobór kadry kierowniczej
    rekrutacja kadr kierowniczych
    ocena kadr kierowniczych
    konkursowy dobór kadry kierowniczej
    metody doboru kadry kierowniczej
    managerial staff
    management selection
    managerial staff assessment
    competitive selection of management
    methods of selecting the executives
    Opis:
    W artykule autor omówił wymagania stawiane kadrze kierowniczej oraz przedstawił procedurę doboru kadr na stanowiska kierownicze, na którą składa się: planowanie potrzeb kadrowych, rekrutacja, selekcja i wprowadzenie na stanowisko pracy. Scharakteryzował także wybrane metody doboru kadr takie jak: stopniowy awans zatrudnionych pracowników, dobór kandydatów znajdujących się w kręgu znajomych kierownictwa, dobór losowy, dobór przez uzgodnienia, awansowanie spośród rezerwy kadrowej, dobór za pośrednictwem wyspecjalizowanych instytucji, konkurs oraz metoda Assessment Center.
    The person at the manager's position is the one who activates other employees in a company. The effectiveness of his work decides about the success of the work of his subordinates. Increased requirements towards the managers are the result of the present level of the scientific, technical and socio-economic development. These demands relate mainly to the increase of work efficiency and work preciseness, the flexibility in reacting to new situations, good organisation of both own and of the subordinated employees' work. Considering the above, the problem of selecting the relevant managers, who would be able to face all the defaults of the Polish economy and law, is a crucial problem for an enterprise. Such managers should use all their abilities and management skills and, based on their professional experiences, lead the company to operate even more effectively. They ought to support the company's fast development with their rational and professional decisions. The purpose of the article is to present: the essence of a manager's work, requirements for a manager's positions, stages of the managers' selection process, techniques and methods applied in the process of selecting candidates for manager's positions.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2000, 3; 139-156
    1506-2635
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-6 z 6

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies