- Tytuł:
-
Coaching – narzędzie rozwoju kompetencji zawodowych
Coaching – tool for a professional development - Autorzy:
- Szejniuk, Aleksandra
- Powiązania:
- https://bibliotekanauki.pl/articles/451769.pdf
- Data publikacji:
- 2015
- Wydawca:
- Wyższa Szkoła Gospodarki Euroregionalnej im. Alcide De Gasperi w Józefowie
- Tematy:
-
coaching
personel coaching
facilitation
restructuring
coaching activities
management
coaching personalny
facylitacja
restrukturyzacja
działania
coachingowe
zarządzanie - Opis:
-
Human resources are a source of competitiveness in organizations
operating in the market, not only Polish, but also internationally. Investment
in a staff , as well as the improvement of the organizational structure,
is an integral part of the organizational development. Such actions result
in development of so called learning organizations. Th us, the importance
of employee participation in the enterprise development becomes more
crucial.
Effi cient management concerns hierarchical interdependencies. It
interacts with and coordinates not only behavior, but above all attitude of
the staff . Quality and performance depends not only on the competencies
but also on leadership skills. Th ere is a new category – personal coaching
enabling learning and development. It is a management philosophy.
It identifi es specifi c employee competencies needed to eff ectively support
subordinates in their professional development.
Th e importance of the socio-psychological competencies is the result
of a changing environment. Th is is particularly true in case of managers
who act as a supervisor and coordinator. Th eir success depends on their
psychological powers, used eff ectively to support the professional development
of subordinates.
Zasoby ludzkie stanowią źródło konkurencyjności w organizacjach funkcjonujących na rynku nie tylko polskim, ale również międzynarodowym. Integralną częścią rozwoju organizacji jest inwestowanie w personel, a także ulepszanie struktury organizacyjnej. Efektem takich działań są organizacje uczące się. A zatem wzrasta znaczenie zaangażowania pracowników w tworzenie wartości przedsiębiorstwa. Sprawne zarządzanie dotyczy wzajemnych zależności hierarchicznych. Oddziałuje i koordynuje nie tylko zachowania, ale przede wszystkim postawy pracowników. Jakość i wydajność pracy jest uzależniona nie tylko od kompetencji, ale również od umiejętności kierowniczych. Pojawia się nowa kategoria – coaching personalny, umożliwiający uczenie i rozwój. Jest fi lozofi ą zarządzania. Określa specyfi czne kompetencje pracownicze niezbędne do efektywnego wspierania podwładnych w ich rozwoju zawodowym. Znaczenie kompetencji społeczno-psychologicznych jest rezultatem zmieniającego się otoczenia. Szczególnie dotyczy to menadżerów, którzy pełnią rolę zarówno nadzorczą, jak i koordynującą. Ich sukces jest uwarunkowany kompetencjami psychologicznymi, które są wykorzystywane do efektywnego wspierania podwładnych w rozwoju zawodowym. - Źródło:
-
Journal of Modern Science; 2015, 26, 3; 73-86
1734-2031 - Pojawia się w:
- Journal of Modern Science
- Dostawca treści:
- Biblioteka Nauki
Artykuł