Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Value based management" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-14 z 14
    Tytuł:
    Wartość klienta w koncepcji wartości przedsiębiorstwa
    Autorzy:
    Żak, Katarzyna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/639333.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Uniwersytet Jagielloński. Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego
    Tematy:
    value based management, customer value, strategic advantage
    Opis:
    Customer value in the concept of enterprise value The issue of creating and sharing value appeared in the literature in connection with research on competitive advantage of enterprises, defi ned as the ability to create and deliver value for the customer and the company more than competitors. Today, many companies aims to create market value. In case of market variability, a means for achieving this goal cannot be just to stay on the market with a minimum profi t, but, above all, the behavior of co-operation with relevant business partners and customers. The value must be present for both parties, though not always on both sides must be the same. From the standpoint of the company, customers are a valuable resource, the basis of existence and the main source of value because: generate profi ts and cash that is necessary for the existence and development of the company, enable the objectives of various interest groups, and create conditions for the safe circulation and growth. The dialogue with the client, listening to his expectations make it easier to offer him the values on which it depends. The value for the customer specifies the combination of the benefi ts derived by customers from purchased products and services including, among others price, quality, conditions of purchase, punctual delivery and service before and after the sale. The knowledge of what clients especially appreciate the company should offer more and better impact on the identifi ed client group from the side of their expectations and generated value for them. Thus, the company created the conditions better suited to create customer value strategies and more effective strategies to increase customer value and enterprise value.
    Źródło:
    Zarządzanie Publiczne; 2013, 2(22)
    2084-3968
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Publiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Raportowanie banków komercyjnych spoza indeksu RESPECT w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu na rynku kapitałowym
    Capital Market Oriented Corporate Social Responsibility Reporting in Banks not Included in „RESPECT Index”
    Autorzy:
    Kochalski, Cezary
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/906364.pdf
    Data publikacji:
    2012
    Wydawca:
    Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
    Tematy:
    corporate social responsibility
    value based management
    banks
    Opis:
    The aim of the paper is to present situation in the area of capital market oriented corporate social responsibility reporting of banks not included in RESPECT index. There is a conclusion that banks always inform about corporate governance aspects in annual reports, often about offered products and services and in very few cases about ethics principles.
    Źródło:
    Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica; 2012, 267
    0208-6018
    2353-7663
    Pojawia się w:
    Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Wycena przedsiębiorstwa metodą zdyskontowanych przepływów pieniężnych jako narzędzie zarządzania jego wartością
    The discounted cash flow approach of business valuation as a value based management tool.
    Autorzy:
    Ścisło, Agnieszka
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2186013.pdf
    Data publikacji:
    2012-06-01
    Wydawca:
    Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
    Tematy:
    Value Based Management
    zdyskontowane przepływy pieniężne
    wycena przedsiębiorstwa
    Źródło:
    Nowoczesne Systemy Zarządzania; 2012, 7, 1; 283-295
    1896-9380
    2719-860X
    Pojawia się w:
    Nowoczesne Systemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Rozwój a procesy kreowania wartości przedsiębiorstw
    Development and the Processes of Enterprise Value Creation
    Autorzy:
    Rojek, Tomasz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/906932.pdf
    Data publikacji:
    2012
    Wydawca:
    Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
    Tematy:
    enterprise development
    Value Based Management
    enterprise goals
    enterprise development strategies
    Opis:
    Enterprises functioning in the market economy consider survival and development to constitute the most general goal of their activity. Survival is the essential goal, first of all implemented in practice in the situation of a recession or an economic stagnation, on which the completion of the majority of other postulates depends. However, every organization which implements the survival goal, in consequence must be development-oriented. The necessity of the enterprise transformation, that is its adaptation to changing conditions of the environment means constant proceeding to a higher stage of development which is conditioned by external and internal changes. Maintaining balance between external and internal conditionings is related to the individual needs of an enterprise, its position on the market, long-term prospects for development and the assessment of the current situation and the effectiveness of management. The postulates presented above, referring to the determination of strategic directions of the enterprise activity, must be confronted in today’s economic reality with the idea and the main assumptions of the Value Based Management concept, which has now become one of the leading concepts of enterprise management, acceptable by the majority of its shareholders. The paper attempts to identify relations between the process of development and the process of enterprise value creation, developing primarily the subject of common goals, determinants and the strategy of both processes.
    Źródło:
    Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica; 2012, 262
    0208-6018
    2353-7663
    Pojawia się w:
    Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Kapitał społeczny w zarządzaniu wartością przedsiębiorstwa. Wybrane aspekty
    Social capital in the Value Based Management
    Autorzy:
    Libertowska, A.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/398988.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Politechnika Białostocka. Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej
    Tematy:
    wartość firmy
    zarządzanie wartością przedsiębiorstwa
    kapitał społeczny
    goodwill
    value based management
    social capital
    Opis:
    W artykule poruszono tematykę zarządzania wartością w świetle znaczącej roli kapitału społecznego w tym procesie. Kapitał społeczny, występując jako czynnik zmiany organizacyjnego kontekstu przedsiębiorczości, przyczynia się do pomnażania wartości przedsiębiorstwa. Przekształca istniejące zasoby tworząc inne, o wyższej wartości. Przedstawiono również wyniki badań (prowadzonych w latach 2011-2012) dotyczące kapitału społecznego, w kontekście osiągania przewagi konkurencyjnej na rynku międzynarodowym przez małe i średnie przedsiębiorstwa (MSP) z województwa wielkopolskiego.
    The article discusses the subject of value based management and the particular role of social capital in this process. Social capital acting as factor of changing the organizational entrepreneurship context contributes to multiply the company value. Social capital converts existing resources to create the new one of a higher value. The author also presented the results of research on social capital in the context of achieving a competitive advantage in the international market for small and medium-sized enterprises (SMEs) of the Wielkopolska region (study conducted in 2011-2012).
    Źródło:
    Ekonomia i Zarządzanie; 2014, 6, 2; 85-96
    2080-9646
    Pojawia się w:
    Ekonomia i Zarządzanie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Procesy migracji wartości w polskim sektorze bankowym
    Value migration processes in the polish banking sector
    Autorzy:
    Siciński, Jędrzej
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2054366.pdf
    Data publikacji:
    2019-06-28
    Wydawca:
    Bankowy Fundusz Gwarancyjny
    Tematy:
    zarządzanie wartością
    migracja wartości
    bankowość
    kreacja wartości
    fintech
    value based management
    value migration
    value
    banking
    value creation
    Opis:
    W artykule przedstawiono istotę migracji wartości (ang. value migration) oraz podjęto próbę oznaczenia jej faz dla polskiego sektora bankowym. W tym celu wykorzystano zbiorowość banków notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Przegląd literatury pozwolił na ocenę przydatności różnych technik pomiaru migracji wartości a następnie wybór optymalnej metody analizy danych dla badanych banków.dostępnych z punktu widzenia dostępnych danych a następnie jej aplikację empiryczną na wytypowaną zbiorowość banków. Interpretacja wyników wskazuje, że procesy migracji wartości w badanej grupie banków są co zasady typowe dla fazy stabilizacji z symptomami jej odpływu. Stwierdzone częstości i statystyki opisowe sugerują, że nie obserwuje się napływu nowej wartości do sektora bankowego w Polsce. Artykuł uwzględnia również aspekt spodziewanych kierunków przepływu wartości w sektorze bankowym. Wreszcie zawiera zarys modelu biznesowego instytucji finansowej przyszłości, do której wartość będzie prawdopodobnie napływać.
    This article presents value migration phenomenon with attempt to indicate its stage for polish banking sector. Study was based on banks which are listed on the Warsaw Stock Exchange. The general overview of literature gave the possibility to evaluate performance of selected value migration indicators – it was a crucial to perform own empirical study. Performed studies reveal that polish banking sector is in stabilization stage with likely symptoms of long-term value outflow. Character of computed statistic measures clearly shows that there is no inflow of new value to polish banking sector. Moreover, this paper contains an attempt to create expected business model of value-inflow oriented financial institution of the future.
    Źródło:
    Bezpieczny Bank; 2019, 75, 2; 74-91
    1429-2939
    Pojawia się w:
    Bezpieczny Bank
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Wartościotwórcza rola kapitału społecznego w przedsiębiorstwie
    The value-creating role of social capital in the enterprise
    Autorzy:
    Libertowska, A.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/203235.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
    Tematy:
    kapitał społeczny
    kapitał intelektualny
    wartość przedsiębiorstwa
    zarządzanie wartością przedsiębiorstwa
    social capital
    intellectual capital
    company value
    value based management
    Opis:
    Celem artykułu jest wskazanie miejsca kapitału społecznego w strukturze wartości współczesnych przedsiębiorstw. Pojęciem kapitał społeczny interesuje się rosnąca rzesza badaczy, z uwagi na dostrzeganie w tym zjawisku istotnego źródła przewagi konkurencyjnej. Wzrost innowacyjności przedsiębiorstw, zwiększenie motywacji do działania czy rozwijanie współpracy z partnerami zostały w artykule przedstawione jako efekty kapitału społecznego. Przestrzenią do budowania kapitału społecznego w przedsiębiorstwie jest kapitał intelektualny. W artykule szczególną uwagę zwrócono na tzw. społeczne modele kapitału intelektualnego, które oparte są na założeniu tworzenia kapitału intelektualnego przez wykorzystanie relacji społecznych. Przykładem społecznego kapitału intelektualnego są modele prezentowane przez McElroya oraz Bratnickiego i Strużynę. W końcowej części artykułu zaprezentowano wyniki badań własnych wskazujące na korzystne uwikłanie kapitału społecznego w procesie zarządzania wartością przedsiębiorstw.
    The purpose of the article is to indicate the place of social capital in the structure of the value of modern enterprises. The growing number of researchers are interested in the concept of social capital, where they see a significant source of competitive advantage. The increase of enterprises' innovativeness, increase of motivation to act, development of cooperation with partners have been presented in the article as effects of social capital. The space for building social capital in the enterprise is intellectual capital. The article focuses on the so-called social models of intellectual capital, which are based on the assumption of creating intellectual capital through the use of social relations. Examples of social intellectual capital are models presented by McElroy and also by Bratnicki and Strużyna.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie; 2018, 78; 103-112
    0239-9415
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Wartości organizacyjne wybranych firm w Polsce
    Corporate Values of Selected Poland-Based Companies
    Autorzy:
    Jastrzębska, Ewa
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/954179.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Uniwersytet Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie
    Tematy:
    zarządzanie poprzez wartości
    wartości organizacyjne
    przedsiębiorstwo
    CSR
    managing by values
    value-based management
    corporate values
    enterprise
    Opis:
    Contemporary challenges (climate crisis, bio-diversity loss, living in a VUCA world), including a leadership crisis and emerging global threats, raise the question of fundamental values, also in business, which is often regarded as the source of many present-day problems. Nowadays in business, the idea of value does no longer refer solely to financial results and value-based management becomes the key driver of burgeoning companies. This study, therefore, aims to assess the organizational values of corporate social responsibility (CSR) leaders in Poland, while also attempting to define value-based management and corporate values as such. Managing by values can be considered to be both a philosophy and a realistic, practical process for clarifying an organisation’s beliefs, communicating them effectively, and aligning business practices with them. In a recent survey conducted with CSR leaders, a shift in values was revealed: responsibility (which companies can interpret very widely, when referring it to different groups of stakeholders), and other behavioural values, are now at the heart of business in many companies. There is also an increase in the application of honesty, whilst a decline in societal values (focused on the environment and the nature) was surprising, in the context of the current global threats with the environmental ones at the fore.
    Współczesne wyzwania (kryzys klimatyczny, utrata bioróżnorodności, życie w świecie VUCA), w tym kryzys przywództwa i narastające zagrożenia globalne sprawiają, że powraca pytanie o wartości fundamentalne, także w biznesie przyczyniającym się do wielu obecnych problemów. W dzisiejszych czasach wartość w biznesie przestaje być już rozumiana wyłącznie w kategoriach ekonomicznych, a zarządzanie przez wartości staje się fundamentem efektywnej firmy. Celem opracowania jest ocena wartości organizacyjnych liderów społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) w Polsce dokonana na tle próby zdefiniowania zarządzania przez wartości i samych wartości organizacyjnych. Zarządzanie przez wartości można uznać za filozofię, jak i rzeczywisty, praktyczny proces wyjaśniania wartości organizacji, skutecznego ich komunikowania i dostosowywania do nich praktyk biznesowych. Przeprowadzone wśród liderów CSR badanie pozwoliło zauważyć zmianę wartości – kluczowa dla firm stała się odpowiedzialność (którą firmy potrafią intepretować bardzo szeroko, odnosząc ją do różnych grup interesariuszy) i inne wartości behawioralne. Widać także wzrost popularności wartości uczciwość. Zaskakujący jest natomiast spadek znaczenia wartości społecznościowych (nastawionych na otoczenie i środowisko) w kontekście obecnych zagrożeń globalnych, z których środowiskowe zaczyna się zaliczać do kluczowych.
    Źródło:
    Studia Ecologiae et Bioethicae; 2020, 18, 2
    1733-1218
    Pojawia się w:
    Studia Ecologiae et Bioethicae
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Znaczenie wartości organizacyjnych w budowaniu kultury przedsiębiorstw
    The significance of organisational values in creating corporate culture
    Autorzy:
    Gitling, Maciej
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/549268.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Uniwersytet Rzeszowski. Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego
    Tematy:
    kultura organizacyjna
    zarządzanie poprzez wartości
    zasoby ludzkie
    kadra menedżerska
    organisational culture
    value-based management
    human resources
    managerial staff
    Opis:
    Wartości, jakie promuje dana kultura organizacyjna wpływają na sposób funkcjonowania zasobów ludzkich w organizacji oraz jej kontaktów z otoczeniem zewnętrznym. Wartości organizacyjne budują kulturę organizacji i przyczyniają się do jej efektywności. Wartości organizacyjne wynikają z relacji społecznych między ludźmi, wpływają na ich kształt i przyczyniają się do satysfakcji z wykonywanej pracy. Wartości są zatem podstawą systemu społecznego każdej organizacji oraz jej tożsamości kulturowej, stanowią jej istotę i specyfikę. Badania empiryczne wskazują, że kultura organizacyjna to ważny zasób wspierający misję i strategię przedsiębiorstw, do których powinna być dostosowana. Zainteresowanie kulturą organizacyjną ma związek z jej rozległym wpływom na różne obszary funkcjonowania organizacji. Szczególną rolę w promowaniu kultur organizacyjnych przypisuje się kadrze menedżerskiej, od której zależy sprawność funkcjonowania organizacji. W zależności od profilu, rodzaju organizacji, kraju pochodzenia kapitału, możemy mieć do czynienia z różnym katalogiem i hierarchią przyjętych wartości organizacyjnych. Pomimo licznych opracowań na temat znaczenia roli zarządzania poprzez wartości, kadra menedżerska nie zawsze je promuje i respektuje. Kwestią równie ważną jak zarządzanie poprzez wartości, jest zagadnienie dopasowania wartości organizacyjnych z wartościami deklarowanymi przez samych pracowników. Chodzi zatem o takie zarządzanie pracownikami, które wypracowuje wspólną platformę współpracy i zaangażowania zarówno kadry menedżerskiej jak i samych pracowników w celu zaspokojenia interesów firmy z aspiracjami pracowników. Nie należy także zapominać, iż właściwie ukształtowana kultura organizacyjna wzmacnia sferę etyczną całej organizacji, kształtuje interakcje i stosunki między różnymi interesariuszami.
    The values promoted by a given organisational culture influence the functioning of human resources in an organisation and its contacts with the external environment. The organisational values create an organisational culture and contribute to its effectiveness. The organisational values result from social relations between people, affect their shape and lead to job satisfaction. The values are therefore the basis for a social system and cultural identity of any organisation, they constitute organisation’s essence and specificity. Empirical research indicates that organisational culture is a significant resource supporting the mission and strategy of enterprises to which it should be adapted. The interest in the organisational culture is related to its enormous influence on various areas of functioning of the organisation. A special role of promoting organisational cultures is assigned to managerial staff, on whom hangs the effectiveness of the organisation. Depending on the organisation’s profile, type and country of origin of the capital, there may be a different catalogue and hierarchy of accepted organisational values. Despite numerous studies on the importance of the role of value-based management, the managerial staff do not always promote and respect it. The issue of matching organisational values with the values declared by employees themselves is as important as the value-based management. It is therefore about such employee management that creates common collaboration and involvement platform of both the managerial staff and the employees themselves in order to satisfy the interests of the company and aspirations of its employees. Nor should one overlook that the properly shaped organisational culture strengthens the ethical sphere of the whole organisation and forms interactions and relations between various stakeholders.
    Źródło:
    Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy; 2019, 57; 342-350
    1898-5084
    2658-0780
    Pojawia się w:
    Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Determinanty kształtujące wartość przedsiębiorstwa górniczego
    Determinants in creating the value of hard-coal mining enterprises
    Autorzy:
    Kowal, D.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/339905.pdf
    Data publikacji:
    2012
    Wydawca:
    Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją
    Tematy:
    zarządzanie wartością
    przedsiębiorstwo górnicze
    czynniki wartości
    determinanty wartości i sterowniki
    value based management
    VBA
    hard-coal mining enterprise
    value factors
    value determinants and drivers
    Opis:
    This article thesis is concerned with the concept of Value Based Management (VBM) of a hard-coal mining enterprise. The thesis analyses in detail one type of factors: namely the determinants that create the value of a mining enterprise. Survey researches conducted enable identify and systemize the value factors specific to the mining sector, and to identify the value determinants. Determinants are factors that are associated with decision making, whereas value drivers are those factors that characterize the effects of value-creating actions undertaken beforehand. The author discusses and systemizes mining value determinants in seven groups: marketing and sales, coal production, human resources, material resources, financial resources, organizational maters and information resources.
    Źródło:
    Zarządzanie Przedsiębiorstwem; 2012, 15, 1; 19-28
    1643-4773
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Przedsiębiorstwem
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Ryzyko i niepewność a koncepcja kompleksowego zarządzania złożem
    Risk and uncertainty versus the integrated reservoir management
    Autorzy:
    Byrska-Rąpała, A.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/349623.pdf
    Data publikacji:
    2010
    Wydawca:
    Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie. Wydawnictwo AGH
    Tematy:
    zintegrowane zarządzanie ryzykiem
    poziom niepewności
    zarządzanie przez wartość
    tworzenie wartości dla akcjonariuszy
    integrated reservoir management
    level of uncertainty
    value based management
    value creation for shareholders
    Opis:
    Każdemu etapowi "życia projektu" inwestycyjnego w sektorze wydobywczym - od poszukiwań poprzez zagospodarowanie, eksploatację i zamknięcie kopalni - towarzyszy ryzyko i niepewność. Poziom ryzyka i niepewności wynika z posiadanej wiedzy o złożu i stopnia rozpoznania otoczenia projektu inwestycyjnego. W artykule przedstawiono koncepcję kompleksowego zarządzania ryzykiem i niepewnością jako integralnego elementu zarządzania złożem i jego wartością. Kompleksowe zarządzanie złożem to zarządzanie wzajemnie przenikających się obszarów tj. technologia, ludzie, metody i techniki analizy danych. Zarządzanie ryzykiem i niepewnością jest silnie związane z koncepcją zarządzania przez wartość i tworzeniem wartości dla akcjonariuszy. W artykule autorka przypisuje każdemu z poziomów oceny ryzyka etap realizacji projektu inwestycyjnego oraz narzędzia i techniki analizy, pozwalające na kwantyfikowanie rozmiaru ryzyka i niepewności.
    Risk and uncertainty are associated with each part of the projects' life, from exploration, by development, production to abandon. Level of risk and uncertainty result from owned knowledge about deposit and state of reconnaissance in investment projects' surroundings. The main aim of this article is to discuss the concepts of reservoir and value management. The integrated reservoir management concept is based on integration of technology (seismic, geologic, geostatistics, drilling, environmental ect.), people (management, geoscientists, engineers), tools (from seismic to computer hardware and software) and data (geological, geophysical, financial). Risk and uncertainty' management is strong related with value-based management and value creation for shareholders. In article author tries to assign each level of risk estimation stage of investment project realization as well as tools of analysis, which are allowing quantifying level of risk and uncertainty.
    Źródło:
    Górnictwo i Geoinżynieria; 2010, 34, 3; 51-62
    1732-6702
    Pojawia się w:
    Górnictwo i Geoinżynieria
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Czynniki kształtujące wartość przedsiębiorstwa górniczego węgla kamiennego
    Factors affecting the value of a coal mine company
    Autorzy:
    Kowal, B.
    Kowal, D.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/165219.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Stowarzyszenie Inżynierów i Techników Górnictwa
    Tematy:
    zarządzanie wartością przedsiębiorstwa
    czynniki kreowania wartości
    przedsiębiorstwo górnicze
    determinanty wartości
    nośniki wartości
    łańcuch wartości
    podejście procesowe
    value based management
    factors of value creation
    mining company
    value factors
    value carriers
    value chain
    process approach
    Opis:
    Artykuł dotyczy koncepcji zarządzania wartością, która zakłada, iż strategicznym, długookresowym celem działalności przedsiębiorstwa jest tworzenie oraz maksymalizacja majątku właścicieli. W metodologii zarządzania wartości przedsiębiorstwa istotne miejsce zajmują czynniki wzrostu wartości. Wszelkie decyzje zarówno strategiczne, jak i operacyjne powinny być podejmowane poprzez koncentrację procesu decyzyjnego na kluczowych czynnikach kształtujących wartość. W artykule zwrócono uwagę na rolę i znaczenie identyfikacji kluczowych, przedmiotowych czynników, jak i procesowego podejścia do zarządzania, co w połączeniu pozwala ukierunkować przedsiębiorstwo na wzrost jego wartości dla akcjonariuszy.
    This paper refers to the concept of value management. It assumes that the strategic long-term goal of the company is to create and maximize the wealth of the owners. The raising factors occupy an important place in the methodology of enterprise value management. The authors pay attention to the role and importance of identifying the key subject factors, as well as the process approach to management which allows to maximize the real value for shareholders.
    Źródło:
    Przegląd Górniczy; 2014, 70, 9; 44-47
    0033-216X
    Pojawia się w:
    Przegląd Górniczy
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Wartość ryzyka operacyjnego banku w ujęciu holistycznym
    Bank Operational Risk Valuation : a Holistic Perspective
    Autorzy:
    Krysiak, Zbigniew
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/485348.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Bankowy Fundusz Gwarancyjny
    Tematy:
    Strategia banku
    Ryzyko operacyjne
    Zarządzanie ryzykiem
    Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa
    Modele zarządzania
    Zintegrowany System Zarządzania Ryzykiem
    Banking strategy
    Operational risk
    Risk management
    Value Based Management (VBM)
    Management models
    Enterprise Risk Management (ERM)
    Opis:
    W 2004 r. Komisja Nadzoru Finansowego wprowadziła tzw. rekomendację M, która od czerwca 2013 r. będzie funkcjonowała w nowej wersji. Rekomendacja M skupia się na zarządzaniu ryzykiem operacyjnym w podejściu silosowym, czyli odbiegającym od najbardziej aktualnych trendów w zakresie ERM (ang. Enterprise Risk Management), powinna zmierzać w kierunku coraz bardziej kompleksowego i zintegrowanego podejścia do ryzyka w organizacji. Deficyt holistycznego zarządzania ryzykiem (HZR) w bankach skłania do postawienia następujących pytań: • Jakie są przyczyny takiego stanu? •Jak powinno wyglądać HZR i jakie są jego nieodzowne elementy? •Jakie są zasady konstytuujące funkcjonowanie HZR? •Jakie modele potrzebne w HZR są pomijane? •Jakie problemy w zakresie koncepcji i podejścia organizacji do ryzyka utrudnia stosowanie HZR? •Jak HZR i jego jakość może wpływać na wyniki finansowe przedsiębiorstwa?
    This paper is dedicated to the topic of operational risk management linked to holistic approach in overall risk management within banking organization. A risk driven banking culture faces many challenges and obstacles. Banks are charged with many regulatory requirements, which on the one hand raise operational costs, and on the other reduce the potential for creative and innovative development of risk management systems. The Enterprise Risk Management (ERM) concept creates a good base for a holistic approach to risk treatment and can be assumed to be a great tool in solving many issues related to the inefficiency of the current risk management models in banks. Operational risk management viewed from a silo perspective can't be successful when facing financial distress or financial crisis on the market. Shifting operational risk management into a wider and holistic perspective seems to be a critical issue in accomplishing of the bank's goals by appropriate execution of strategy. A holistic approach to operational risk management helps to recognize its key role for business success. From that perspective operational risk management is a main driver of strategic risk and business risk as a whole. Operational risk management can be perceived as the main engine ot a bank's ship, which it fails, might not be able to bring the organization to its intended goals.
    Źródło:
    Bezpieczny Bank; 2013, 1(50); 112-129
    1429-2939
    Pojawia się w:
    Bezpieczny Bank
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Charakterystyka modeli przywództwa stosowanych w organizacjach Lean i Six Sigma
    Characteristics of leadership models applied in Lean and Six Sigma enterprises
    Autorzy:
    Świtek, S.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/392950.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    szczupłe zarządzanie
    szczupłe przedsiębiorstwo
    six sigma
    przywództwo sytuacyjne
    przywództwo transakcyjne
    przywództwo transformacyjne
    przywództwo służebne
    przywództwo oparte na wartościach
    lean management
    lean enterprise
    situational leadership
    transactional leadership
    transformational leadership
    servant leadership
    value based leadership
    Opis:
    Artykuł przedstawia najczęściej stosowane modele przywództwa w organizacjach, w których wdrożono koncepcje lean i six sigma. Omówiony został wpływ aspektu kulturowego na efektywność stylu kierowania oraz różnice w podejściu do przywództwa w koncepcjach ciągłego doskonalenia.
    In the article presented the most used leadership models in organizations, where lean and six sigma improvement methodologies have been implemented. Influence of cultural aspect on managerial style effectiveness and differences in approaches to leadership style in continual improvement methodologies is discussed.
    Źródło:
    Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy; 2016, 4; 139-155
    1899-6116
    Pojawia się w:
    Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-14 z 14

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies