Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Partner Management" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-2 z 2
    Tytuł:
    Kształtowanie relacji partnerskich zintegrowanych sieci handlowych
    Partner Relationship Management in Integrated Supply Chains
    Autorzy:
    Maleszyk, Edward
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/575675.pdf
    Data publikacji:
    2006-10-31
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Analiz Ekonomicznych
    Tematy:
    integrated supply chains
    partner relationship management
    effective consumer response
    Customer Relationship Management
    Opis:
    The aim of the study was to determine the basis for partner relationship management and ties within integrated supply chains. These include both internal ties (between the integrator and enterprises forming the chain) and external ties, chiefly with buyers and suppliers. The author applied partnership marketing tools as the basis for relationship management and conducted direct interviews with chain integrators. The article reviews three groups of tools: 1) cooperation agreements, marketing programs, letters of intent and memoranda of understanding 2) instruments for the management of groups of products as part of the Effective Consumer Response (ECR) strategy; 3) Customer Relationship Management (CRM) tools, with a special focus on the individualization of the product range, the quality of services and communication with clients. Group 1 comprises tools needed for building internal relationships, while groups 2 and 3 contain those used to build external relationships. The results of the analysis confirm the need to introduce these instruments, but the application of these tools frequently encounters various difficulties and limitations. Major barriers include poor adaptation of cooperation agreements to the requirements of partner relationship management, failure to monitor contacts with clients and inadequate information technology systems poorly adapted to the needs of managing partner relationships. A proper division of roles and benefits between the chain participants and the integrator, on the one hand, and the market environment, on the other, creates chances for marketing success and development. Partner relationship management requires not only improved cooperation between the chain and the client, but also efforts to refocus personnel toward establishing project teams responsible for winning and keeping loyal clients.
    Źródło:
    Gospodarka Narodowa. The Polish Journal of Economics; 2006, 211, 10; 61-79
    2300-5238
    Pojawia się w:
    Gospodarka Narodowa. The Polish Journal of Economics
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Rola HR biznes partnera w organizacji zorientowanej na projekty
    The concept of HR business partner in a project- oriented organization
    Autorzy:
    Piwowar-Sulej, Katarzyna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/14506496.pdf
    Data publikacji:
    2017-08-08
    Wydawca:
    Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu
    Tematy:
    project management
    project-oriented organization
    HR department
    HR business partner
    zarządzanie projektami
    organizacja zorientowana na projekty
    dział HR
    HR biznes partner
    Opis:
    Cel: Celem artykułu jest uzupełnienie teorii HR biznes partneringu poprzez zaprezentowanie koncepcjiroli HR biznes partnera w organizacjach zorientowanych na projekty. Etapami pośrednimi służącymirealizacji tego celu było omówienie, jak na tle innych ról kształtuje się rola działu personalnego jakopartnera biznesu oraz określenie obecnej roli specjalistów HR w analizowanych organizacjach.Metoda badawcza: W procesie badawczym posiłkowano się studiami literaturowymi oraz badaniamiwłasnymi, przeprowadzonymi w latach 2014-2015 w 100 organizacjach zorientowanych na projekty.Wnioski: Rola partnera biznesowego występuje w 10% badanych przedsiębiorstw, przy czym nie maistotnego znaczenia źródło pochodzenia kapitału oraz wielkość podmiotu. Projekty mają kluczoweznaczenie dla rozwoju współczesnych przedsiębiorstw. Jednocześnie główną rolę w realizacjiwszelkich aktywności organizacyjnych pełnią ludzie. Tym samym pojawia się możliwośćimplementacji i modyfikacji koncepcji HR biznes partneringu. Dzięki temu zwiększy się stopieńprofesjonalizacji funkcji personalnej, co z kolei dodatnio wpłynie na realizację strategii analizowanychorganizacji.Oryginalność / wartość artykułu, wkład w rozwój nauki: W publikacjach z zakresu zarządzaniaprojektami, jak i w pozycjach poświęconych zarządzaniu zasobami ludzkimi nie podejmowano dotądproblemu kształtowania roli HR biznes partnera w analizowanych organizacjach. Podjęte rozważania ocharakterze zarówno teoretycznym, jak i aplikacyjnym stanowią wkład do teorii zarządzania, mającistotne znaczenie z uwagi na rosnącą popularność idei zarządzania przez projekty.
    Aim: The paper seeks to supplement the theory of HR business partnering by presenting the concept of the role of HR business partner in project-oriented organizations. To this end, the intermediate stages of the study encompass the discussion how the role of HR department as a business partner is being formulated against other roles, and the description of the current role of HR experts in the organizationsanalyzed.Design / Research methods: The research process employed the literature research and author’s own study carried out over 2014-2015 in project-oriented organizations.Conclusions / findings: The role of business partner is present in 10% of the examined enterprises, with the source of capital and the entity size being of minor importance. Projects play a key role in the development of contemporary undertakings. Moreover, the primary role in terms of the implementation of any organizational activities is exercised by people. Thus, the opportunity emerges to implement and modify the concept of HR business partnering. This will lead to a greater professionalization of staffing, which will ultimately affect positively the implementation of strategy of the organizations under discussion.Originality / value of the article: The publications on project management as well as those concerned with human resources management have so far not addressed the issue of the development of the HR business partner role in the organizations under discussion. The considerations, of both theoretical and practical nature, contribute to the theory of management, being much relevant owing to the ever growing popularity of the concept of management through projects.Implications of the research: project management, project-oriented organization, HR department, HR business partner
    Źródło:
    Central European Review of Economics and Management; 2017, 1, 2; 77-90
    2543-9472
    Pojawia się w:
    Central European Review of Economics and Management
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-2 z 2

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies