Wszystkie pola: whistle blowing - Katalog OPAC zbiorów

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: Kultura donosu i kultura sygnalizowania. Społeczne, kulturowe i prawne aspekty donoszenia i obywatelskiego informowania
Delation Culture and Whistle Blowing Culture. Social, Cultural and Legal Aspects of Denouncing and Responsibly Informing
Autorzy:: Bogunia-Borowska, Małgorzata
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/427581.pdf
Data publikacji:: 2019
Wydawca:: Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Źródło:: Studia Socjologiczne; 2019, 4(235); 273-280
0039-3371
Pojawia się w:: Studia Socjologiczne
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: Zarzadzanie toksycznymi liderami. Dysfunkcyjne schematy w przywództwie organizacyjnym i sposoby radzenia sobie z nimi
MANAGING TOXIC LEADERS: DYSFUNCTIONAL PATTERNS IN ORGANIZATIONAL LEADERSHIP AND HOW TO DEAL WITH THEM
Autorzy:: Tavanti, Marco
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/599030.pdf
Data publikacji:: 2011-12-15
Wydawca:: Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:: DESTRUCTIVE LEADERSHIP
DYSFUNCTIONAL LEADERSHIP
EGOCENTRIC LEADERSHIP
TOXIC LEADERSHIP
WHISTLE-BLOWING
toksyczne przywództwo
destrukcyjne przywództwo
egocentryczne przywództwo dysfunkcyjne przywództwo
ujawnianie nieprawidłowości
Opis:: Niniejsza praca zawiera przegląd różnych typów toksycznych liderów w organizacjach – od gnębicieli po narcyzów. Toksyczni liderzy są bolesnym, jednak powszechnym elementem rzeczywistości w wielu organizacjach. Ich destrukcyjne zachowania i dysfunkcyjne cechy osobowości często trwale szkodzą osobom, którymi kierują. Gdy podejmują decyzje, kierują się zazwyczaj egoistycznymi pobudkami, co prowadzi do tego, że sytuacja pracowników się pogarsza zamiast poprawiać. Dobrych menedżerów od przeciętnych odróżnia zdolność do skutecznego zarządzania dysfunkcyjnymi liderami w miejscu pracy. Nawet jeśli niektóre organizacje mogą promować (lub po prostu tolerować) toksycznych liderów z przyczyn ekonomicznych lub politycznych, często lekceważy się ich długoterminowy wpływ na misję i reputację przedsiębiorstwa. Autor proponuje pewne skuteczne strategie, które pozwalają znaleźć toksycznych liderów i toksyczne miejsca pracy, zająć się nimi i wywołać zmiany.
This study reviews different typologies of toxic leaders in organizations-from bullies to narcissistic leaders. Unfortunately, toxic leaders are a painful but common reality in many organizations. Their destructive behaviors and dysfunctional personal characteristics often generate enduring poisonous effects on those they lead. They are identified by selfish outcomes in their decision-making and how they leave subordinates worse off than when they began. What distinguishes excellent from average managers is their ability to effectively manage dysfunctional leaders in the workplace. Even though some organizations may promote or simply tolerate toxic leaders for economic or political reasons, the long-term impact on the company's mission and reputation is often underestimated. The author suggests some effective coping strategies to identify, address, and transform toxic leaders and workplaces.
Źródło:: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2011, 6(83); 137-147
1641-0874
Pojawia się w:: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: Programy nagradzania informatorów w prawie państw europejskich
Informant reward schemes under European competition regulations
Autorzy:: Polański, Jan
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/508344.pdf
Data publikacji:: 2014
Wydawca:: Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:: wdrażanie prawa
kartele
programy nagradzania
nagrod
informatorzy
wykrywalność
Wielka Brytania
Węgry
Słowacja
cartel
detection
enforcement;
informant;
reward schemes
whistle-blowing
United Kingdom
Hungary
Slovak Republic
Opis:: W artykule przedstawiono instytucję programów nagradzania informatorów stanowiącą jeden z nowych, w prawie konkurencji, mechanizmów ułatwiających wykrywanie porozumień kartelowych. Programy te mają w założeniu usprawnić wykrywalność karteli metodami reaktywnymi m.in. poprzez ograniczenie uzależnienia organów ochrony konkurencji od programów leniency we wczesnych fazach postępowania. W artykule zostały wskazane generalne założenia teoretyczne leżące u podstaw koncepcji oferowania nagród pieniężnych w zamian za dostarczanie wysokiej jakości informacji, rozwiązania przyjęte w prawie brytyjskim, węgierskim oraz słowackim, a także rekomendacje co do implementacji tego rodzaju programów w praktyce
The article discusses the idea of informant reward schemes as one of the new cartel detection methods. Informant reward schemes are supposed to enhance the reactive detection capabilities of competition authorities by lowering their reliance on leniency programmes in the early stages of cartel investigations. The article provides: (i) an overview of the main rationales behind the idea of providing financial rewards in antitrust enforcement; (ii) an analysis of the informant rewards schemes introduced in the United Kingdom, Hungary, and the Slovak Republic; (iii) recommendations regarding the implementation of such schemes in practice. An extended English version of this article is available at: http://ssrn.com/abstract=2457450.
Źródło:: internetowy Kwartalnik Antymonopolowy i Regulacyjny; 2014, 3, 9; 10-33
2299-5749
Pojawia się w:: internetowy Kwartalnik Antymonopolowy i Regulacyjny
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Informacja

Wyszukujesz frazę "whistle blowing" wg kryterium: Wszystkie pola

Źródło danych

Dostawca treści

Kolekcja

Rok wydania

Wydawca

Temat

Autor

Typ dokumentu

Język