Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "Wierzbiński, Jerzy" wg kryterium: Wszystkie pola


Wyświetlanie 1-3 z 3
Tytuł:
Metodologiczne problemy badania zaufania do organizacji
Methodological problems with analyzing trust in organization
Autorzy:
Wierzbiński, Jerzy
Burnstein, Eugene
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/35556474.pdf
Data publikacji:
2007
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Opis:
Zdaniem wielu teoretyków i praktyków zarządzania minął już czas budowania organizacji opartych na władzy. Nowoczesne organizacje opierają się na zaufaniu. Poziom zaufania społecznego jest monitorowany w badaniach sondażowych nieustannie. W artykule przedstawiamy cztery badania testujące wpływ zmiany formy zadawania pytań z formatu <JA UFAM organizacji> na <organizacja ZASŁUGUJE NA ZAUFANIE>. Różnica ta okazała się istotnie wpływać na otrzymywane wyniki. W badaniu 1. analizowaliśmy wyniki eksperymentu wprowadzonego do standardowych badań próby reprezentatywnej przez PGSS. Celem badania 2. było rozdzielenie wprowadzonej przez PGSS podwójnej zmiany (fokus, liczba punktów na skali odpowiedzi) na dwa niezależne czynniki, którymi manipulowano w eksperymencie. W dwóch kolejnych badaniach pokazaliśmy, że odpowiedzi na pytanie <JA UFAM> są bardziej automatyczne (szybsze, oceniane przez respondentów jako łatwiejsze) niż ocena, czy dana organizacja ZASŁUGUJE NA ZAUFANIE.
According to many management theorists and practitioners, the time for building power-based organisations has passed. Modern organisations are based on trust. The level of public trust is monitored in survey research constantly. In this article, we present four studies testing the impact of changing the question format from <I TRUST the organisation> to <the organisation MUST be trusted>. This difference proved to significantly affect the results obtained. In Study 1, we analysed the results of the experiment introduced into the standard representative sample surveys by the PGSS. The aim of Study 2. was to separate the double change introduced by the PGSS (focus, number of points on the response scale) into two independent factors that were manipulated in the experiment. In two subsequent studies, we showed that answers to the question <I TRUST> are more automatic (quicker, judged by respondents to be easier) than the assessment of whether an organisation MUST be trusted.
Źródło:
Problemy Zarządzania; 2007, 5, 3(17); 89-100
1644-9584
Pojawia się w:
Problemy Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Cztery metodologiczne zagrożenia w naukach o zarządzaniu
Four Methodological Threats in Management Science
Autorzy:
Wieczorkowska, Grażyna
Król, Grzegorz
Wierzbiński, Jerzy
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1811316.pdf
Data publikacji:
2016-12-12
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:
metody ilościowe
zagrożenia metodologiczne
quantitative methods
methodological threats
Opis:
W tekście omówiono cztery metodologiczne zagrożenia pojawiające się w badaniach ilościowych z zakresu nauk o zarządzaniu: (1) Zbyt mała liczba eksperymentów; (2) Słabość modeli teoretycznych; (3) Słabość pomiaru; (4) Słabość analiz. Większość tych zagrożeń dotyczy także badań psychologicznych i socjologicznych. W podsumowanie znajdują się odpowiedzi na potencjalnie nieuzasadnione zarzuty recenzentów dotyczące próby i braku hipotez.
The text discusses four threats in the analysis of data in management science: (1) Too small number of experimental studies; (2) Weakness of theoretical models; (3) Weakness of measurement; (4) Weakness of analysis. Most of these pitfalls apply also to psychological and sociological research. The summary covers answers to reviewers’ potentially unjustified objections concerning samples and lack of hypotheses.
Źródło:
Studia i Materiały; 2016, 2/2016 (22), cz.2; 146-156
1733-9758
Pojawia się w:
Studia i Materiały
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Konsekwencje wyboru typu skali odpowiedzi w badaniach ankietowych
Autorzy:
Wierzbiński, Jerzy
Kuźmińska, Anna O.
Król, Grzegorz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/526334.pdf
Data publikacji:
2014-01-30
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:
styl odpowiadania
odpowiedzi: beztreściowe, skrajne
rating scale
extreme response style, don’t know answers
Opis:
Consequences of using different types of rating scales
Źródło:
Problemy Zarządzania; 2014, 1/2014 (45); 113-136
1644-9584
Pojawia się w:
Problemy Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-3 z 3

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies