Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "zdolności dynamiczne" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-12 z 12
    Tytuł:
    Zdolności relacyjne w kształtowaniu dynamicznych zdolności przedsiębiorstwa
    Autorzy:
    Danielak, Wiesław
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/420175.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    zarządzanie relacjami
    zdolności relacyjne
    zdolności dynamiczne
    Opis:
    Celem artykułu jest ukazanie złożonej natury zdolności relacyjnych oraz ich znaczenia w kształtowaniu zdolności dynamicznych przedsiębiorstwa. Ma to swoje uzasadnienie szczególnie w warunkach zmian otoczenia, gdzie przetrwanie i rozwój przedsiębiorstwa może zależeć od umiejętności kadr kierowniczych i pracowników w obszarze wykorzystania zdolności relacyjnych do rozwoju zdolności dynamicznych przedsiębiorstwa. Przyjęto założenie, że dynamiczne otoczenie i zdolności relacyjne oraz zarządzanie relacjami międzyorganizacyjnymi oddziałują na zdolności dynamiczne przedsiębiorstwa.
    Źródło:
    Nauki o Zarządzaniu; 2016, 4(29); 28-37
    2080-6000
    Pojawia się w:
    Nauki o Zarządzaniu
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The concept of dynamic capabilities as the answer to the changing expectations towards public sector organisations
    Autorzy:
    Hawrysz, L.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/325197.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    dynamic capabilities
    stakeholders
    public sector
    zdolności dynamiczne
    interesariusze
    sektor publiczny
    Opis:
    The evolution of the approach to the public sector has been changing the expectations towards the sector’s organisations in a substantial manner. A particular challenge was the departure from the classic Weber management model, postulated in the new public management (NPM), towards market mechanisms, precedence of performance criteria, public sector functioning based on principles similar to the ones applicable to the private sector. The direction of these changes resulted in the permeation of the concepts used in the private sector to the public sector. One of these includes the dynamic capabilities concept. Dynamic capabilities can constitute an organisation’s potential for systemic problem solving, resulting from the mindfulness of the signals deriving from an organisation’s environment to ensure the correct direction of functioning and development of a public sector organisation. The paper includes an attempt to answer the question whether the concept of dynamic capabilities can constitute an answer to the changing expectations towards public sector organisations? The research method used in the paper is the literature study.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2018, 119; 95-110
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Differences in understanding dynamic capabilities in direct research
    Autorzy:
    Panasiewicz, Leszek
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27313452.pdf
    Data publikacji:
    2023
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    dynamic capabilities
    distinctive capabilities
    metaphors
    qualitative research
    zdolności dynamiczne
    zdolności wyróżniające
    metafory
    badania jakościowe
    Opis:
    Purpose: The aim of the research was to identify views regarding the capability of enterprises as expressed by members of their managerial staff. The research paid particular attention to the issue of "dynamism" of capabilities, that is, the capability itself and how to distinguish dynamic capabilities from non-dynamic capabilities. Design/methodology/approach: The research was carried out using the qualitative method, by collecting and analysing the written statements of management representatives from twenty- seven companies of various sizes and industries. Findings: The ability to distinguish oneself from the competition is a basic issue in the formation of the company's strategy. However, as demonstrated in the literature review, the newer theory of enterprise capability, which is dynamic capabilities, is not only constantly changing, but the background is still not clear enough to be a useful tool for management practitioners. These findings have led to the formulation of questions as to what extent and how management practitioners use theories about organisational capabilities? How do they understand this issue and how do they put it into practice? Thanks to empirical research, it is possible to answer these questions. Seven clear differences were identified between dynamic and non-dynamic capability portfolios that are closer in character to distinctive capabilities or core competence. These differences are the main components of two different ways of understanding the logic of an organisation's operation. Practical implications: Empirical research has identified the beliefs that limit the ability to perceive the role or capabilities of dynamic capabilities in practice. The research also suggests a possible scenario for the dynamisation of the capacity portfolio. Social implications: The results of the study highlight the role of the linguistic representation of knowledge in the field of management and its impact on the pro-innovation ("prodynamics") of managerial thinking. In this way, they refer to educational strategies aimed at the professionalisation of managerial staff. Originality/value: This study presents real ways of understanding the issue of the organisational capabilities of management practitioners. The results may be useful for practicing managers, specialists in the field of managerial education, as well as researchers exploring the issues of dynamic capabilities and organisational competences.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2023, 168; 339--350
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Organizational Resilience of Family Businesses
    Odporność organizacyjna przedsiębiorstw rodzinnych
    Autorzy:
    Ingram, Tomasz
    Bratnicka-Myśliwiec, Katarzyna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/526304.pdf
    Data publikacji:
    2019-05-06
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    organizational resilience
    competitive advantage dynamic capabilities
    odporność organizacyjna przewaga konkurencyjna zdolności dynamiczne
    Opis:
    Organizational resilience is a complex, strategic question that still lacks a clear answer, in particular relating to whether and how it is beneficial for the competitive advantage of a family business. We define organizational resilience of a family business as a dynamic, ambidextrous capability to recover from and positively adjust to an unexpected, adverse situation. In this study, using the strategic management theoretical background, we link organizational resilience to the competitive advantage of family businesses. We test this conjecture using data from 193 Polish small and medium-sized manufacturing family businesses. Drawing on these findings, we conceptualize organizational resilience along two dimensions: community robustness and creative agility identified as a key duality of organizational resilience in the context of family businesses. Results demonstrate that ambidextrous organizational resilience is positively correlated with the competitive advantage of a family business. We discuss the contribution of the theory of ambidexterity and dynamic capabilities to the understanding of organizational resilience, as well as the implications of the latter for the creation of competitive advantage by a family.
    Odporność organizacyjna jest złożonym, strategicznym zjawiskiem. W szczególności, istotną kwestią jest odpowiedź na pytania, czy i w jaki sposób wpływa ona na przewagę konkurencyjną. Na potrzeby artykułu odporność organizacyjną zdefiniowano jako dynamiczną, obustronną zdolność przedsiębiorstwa do dostosowywania się do nieprzewidzianych przeciwności i regenerowania się po nich. W badaniach, wykorzystując teorię zarządzania strategicznego, założono, że odporność organizacyjna jest powiązana z przewagą konkurencyjną przedsiębiorstwa rodzinnego. Hipoteza ta została poddana badaniu na danych z 193 małych i średnich polskich przedsiębiorstw rodzinnych. W oparciu o analizę literatury skonceptualizowano odporność organizacyjną jako dynamiczną zdolność do godzenia sprzeczności pomiędzy odpornością społeczną i twórczą zwinnością. Wyniki wskazują, że obustronna odporność organizacyjna jest pozytywnie powiązana z przewagą konkurencyjną przedsiębiorstwa rodzinnego. W artykule przedyskutowano wkład teorii obustronności i dynamicznych zdolności do pojmowania odporności organizacyjnej oraz wpływ tak rozumianej odporności na osiąganie przewagi konkurencyjnej w przedsiębiorstwach rodzinnych.
    Źródło:
    Problemy Zarządzania; 2019, 2/2019 (82); 186-204
    1644-9584
    Pojawia się w:
    Problemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Dynamic competence in the opinion of the machinery sector experts – from theory to management practice
    Kompetencje dynamiczne w opinii ekspertów sektora maszynowego – od teorii do praktyki zarządzania
    Autorzy:
    Nogalski, B.
    Niewiadomski, P.
    Szpitter, A.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/295742.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Uniwersytet Zielonogórski. Wydział Ekonomii i Zarządzania
    Tematy:
    dynamic competencies
    tangible resources
    intangible resources
    dynamic capabilities
    kompetencje dynamiczne
    zasoby materialne
    zasoby niematerialne
    zdolności dynamiczne
    Opis:
    The main objective of this paper is an attempt to reply to the question: how is the concept of dynamic competence understood by representatives of the manufacturing companies operating in the Polish agricultural machinery sector? Within the theoretical and design measures, a method of reconstruction and interpretation of literature implying the discussion in a group of intentionally selected experts operating in the examined sector will be used; as a result of the creative discussion, the key designates of was considered appropriate to determine the hierarchy of their importance. The task of deliberately selected respondents will be to make a choice as to which of the suggested dimensions of the dynamic competence best reflects the sense of this concept.
    Zasadniczym celem pracy jest próba odpowiedzi na pytanie: jak pojęcie kompetencji dynamicznych rozumiane jest przez przedstawicieli przedsiębiorstw produkcyjnych działających w polskim sektorze maszyn rolniczych? W warstwie teoretycznej i projektowej wykorzystana została metoda rekonstrukcji i interpretacji literatury implikująca dyskusję w grupie celowo dobranych ekspertów działających w badanym sektorze; w wyniku twórczej dyskusji wygenerowane zostały kluczowe desygnaty kompetencji dynamicznych. Na płaszczyźnie empirycznej za zasadne uznano ustalenie hierarchii ich ważności. Zadaniem celowo dobranych respondentów było dokonanie wyboru, które z zasugerowanych wymiarów kompetencji dynamicznych najbardziej oddają sens tego pojęcia.
    Źródło:
    Management; 2018, 22, 1; 11-30
    1429-9321
    2299-193X
    Pojawia się w:
    Management
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The interplay of resources, dynamic capabilities and technological uncertainty on digital maturity
    Autorzy:
    Kwiotkowska, Anna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27313580.pdf
    Data publikacji:
    2022
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    digital maturity
    resources
    dynamic capabilities
    technological uncertainty
    fs/QCA
    dojrzałość cyfrowa
    zasoby
    zdolności dynamiczne
    niepewność technologiczna
    Opis:
    Purpose: Based on the resource-based view theory, environmental uncertainty perspective, and causal complexity in firms, this study aims to identify the causal pathways of organizational resources, dynamic capabilities and technological uncertainty leading to digital transformation from a holistic perspective. Design/methodology/approach: Considering the gap in the existing literature on the configuration of internal and external factors affecting digital transformation, this study conducts a set-theoretic analysis using fuzzy-set qualitative comparative analysis (fs/QCA). The fs/QCA focuses on the effects of causal conditions that allow for more detailed discovery and understanding of the causal mechanisms of digital transformation. Thirty-three manufacturing SMEs were selected and fs/QCA was used to explore how companies can engage resources and dynamic capabilities to achieve digital transformation in the face of a highly uncertain external environment. Findings: As the research shows, both high and low levels of digital maturity can be achieved through various pathways of causal conditions. There is synergy between technological uncertainty and relational and portfolio technological resources or between technological uncertainty and sensing and seizing capabilities that can jointly promote digital transformation. Research limitations/implications: The analysis is based on a limited number of cases. In order to generalize the results, a larger sample from multiple industries can be collected and analyzed, thus refining the findings and increasing the level of universality. Future research should also be extended to different levels and theoretical perspectives to analyze the different factors influencing digital transformation. Practical implications: According to the research, managers should avoid "one size fits all" strategies and follow a pathway based on their resources and capabilities, especially dynamic to promote digital transformation or analyze environmental changes, as the digital era is inextricably linked to a high degree of technological uncertainty. Originality/value: This research enhances understanding of the interdependence of causal conditions (i.e. organizational resources, dynamic capabilities and technological uncertainty) in established relationships with the outcome – the level of digital maturity. It also provides implications for the digital transformation of manufacturing SMEs.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2022, 155; 221--236
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Opportunity Exploitation in Times of the COVID-19 Pandemic – The Importance of Dynamic Capabilities and the Entrepreneur’s Characteristics
    Autorzy:
    Malewska, Kamila
    Ratajczak-Mrozek, Milena
    Sajdak, Maja
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2083075.pdf
    Data publikacji:
    2021-05-28
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    entrepreneur
    dynamic capabilities
    opportunity
    przedsiębiorca
    dynamiczne zdolności
    okazje
    Opis:
    Purpose: The purpose of the paper is to answer the question of how entrepreneurs can take advantage of and exploit the conditions and opportunities resulting from the COVID-19 pandemic. Methodology: In the paper, we apply the conceptual review method in order to review extant knowledge, identifying important research gaps, and propose a conceptual framework for the research. Findings: We propose a conceptual framework of the recognition and exploitation of business opportunities during the COVID-19 pandemic. The framework assumes the influence of specific dynamic capabilities (strategic foresight – at the strategic level and innovation, self-structured and relational capabilities – at the operational level) and the entrepreneur’s key characteristics (being intuitive, having the ability to learn – especially in the field of crisis management, being innovative, having leadership competencies and having the ability to use advanced digital technologies) on the identification, creation and exploitation of opportunities during the COVID-19 pandemic. Research limitations: The main limitation results from the dynamism of the pandemic situation. Therefore, our results need further empirical verification. Practical implications: The model provides managerial implications for entrepreneurs responsible for decisions and actions during the pandemic crisis. We underline the importance of the development of entrepreneurs’ own competencies as well as the development of the competencies of their employees in the context of crisis management. We especially suggest that managers develop leadership competencies which relate to the competence of how to delegate powers and build empowerment in order to take advantage of the opportunities resulting from the effects of the COVID-19 pandemic. To exploit opportunities effectively, they should be recognized early, and therefore entrepreneurs should consider the benefits of using intuition in this area. Value: The special value of the paper can be seen in the context of the analysis. There is a shortage of studies identifying the impact of dynamic capabilities and the entrepreneur’s characteristics on the exploitation of opportunities during the specific situation of the COVID-19 pandemic.
    Cel: odpowiedź na pytanie, w jaki sposób przedsiębiorcy mogą czerpać przewagę z wykorzystania warunków i okazji wynikających z pandemii COVID-19. Metodologia: w artykule zastosowano metodę przeglądu pojęciowego literatury, identyfikując istotne luki badawcze i proponując ramy koncepcyjne dla badań. Wnioski: zaproponowano schemat koncepcyjny rozpoznawania i wykorzystywania okazji biznesowych podczas pandemii COVID-19. Schemat zakłada wpływ określonych dynamicznych zdolności (foresight strategiczny – na poziomie strategicznym oraz zdolności innowacyjne, samoorganizacji oraz relacyjne – na poziomie operacyjnym) oraz kluczowych cech przedsiębiorcy (bycie intuicyjnym, posiadanie zdolności do szybkiego uczenia się – zwłaszcza w zakresie zarządzania kryzysowego, bycia innowacyjnym, posiadania kompetencji przywódczych oraz posiadania umiejętności korzystania z zaawansowanych technologii cyfrowych) na identyfikację, kreowanie i wykorzystywanie okazji podczas pandemii COVID-19. Ograniczenia badawcze: główne ograniczenie wynika z dynamiki sytuacji pandemicznej. Dlatego wyniki wymagają dalszej weryfikacji empirycznej. Implikacje praktyczne: model dostarcza implikacji zarządczych dla przedsiębiorców odpowiedzialnych za decyzje i działania podczas kryzysu związanego z pandemią. W artykule podkreślono znaczenie rozwoju własnych kompetencji przedsiębiorców, a także rozwoju kompetencji ich pracowników w kontekście zarządzania kryzysowego. W szczególności sugerujemy, aby menedżerowie rozwijali kompetencje przywódcze, które odnoszą się do kompetencji delegowania uprawnień i budowania upodmiotowienia w celu wykorzystania szans wynikających ze skutków pandemii COVID-19. Aby skutecznie wykorzystać okazje, należy je wcześnie rozpoznać, dlatego przedsiębiorcy powinni rozważyć korzyści płynące z wykorzystania intuicji w tym obszarze. Wartość: szczególną wartość artykułu można dostrzec w kontekście prowadzonej analizy. Brakuje badań identyfikujących wpływ dynamicznych zdolności i cech przedsiębiorcy na wykorzystanie okazji w specyficznej sytuacji pandemii COVID-19.
    Źródło:
    Problemy Zarządzania; 2021, 19, 2/2021 (92); 87-110
    1644-9584
    Pojawia się w:
    Problemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Dynamic marketing capabilities implemented into social media
    Dynamiczne zdolności marketingowe w mediach społecznościowych
    Autorzy:
    Mitręga, Maciej
    Wieczorek, Anna
    Małecka, Agnieszka
    Pfajfar, Gregor
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/591302.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
    Tematy:
    Dynamic capabilities
    Marketing
    Social media
    Dynamiczne zdolności
    Media społecznościowe
    Opis:
    This work aims at defining so-called dynamic marketing capabilities (DMC) in social media as the emerging construct important from perspective of both: marketing science and marketing practice. It is also oriented at identification of particular company resources that are strongly related to applying dynamic capabilities towards social media. This is a conceptual paper based on literature review. Specifically, we combine insights from dynamic capabilities theory, prior studies on dynamic marketing capabilities and the literature on social media marketing. DMC in social media seems to very promising construct that capture current trends in the business environment and at the same time, reflects paradigm changes that occur in management science, and in marketing, particularly.
    Celem artykułu jest wskazanie definicji tzw. dynamicznych zdolności marketingowych (DZM) w mediach społecznościowych jako wyłaniającego się konstruktu ważnego zarówno z perspektywy nauki o marketingu, jak i praktyki marketingu. Artykuł ten jest także nakierowany na identyfikację konkretnych zasobów marketingowych, które mają szczególne znaczenie z perspektywy zastosowania DZM w mediach społecznościowych. Opracowanie ma charakter koncepcyjny i jest oparte na przeglądzie literatury przedmiotu. Konceptualizacja opiera się w szczególności na teorii dynamicznych zdolności, wcześniejszych badaniach na temat DZM oraz literaturze w zakresie marketingu w mediach społecznościowych. DZM w mediach społecznościowych wydaje się bardzo obiecującym konstruktem, który nawiązuje do najnowszych trendów w otoczeniu biznesowym, a także do zmiany paradygmatycznej obserwowanej w naukach o zarządzaniu, zwłaszcza w marketingu.
    Źródło:
    Studia Ekonomiczne; 2018, 360; 82-93
    2083-8611
    Pojawia się w:
    Studia Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Potential for imitation as a dynamic capability of organisation
    Potencjał imitacji jako dynamiczna zdolność organizacji
    Autorzy:
    Krzakiewicz, K.
    Cyfert, S.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/296240.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Uniwersytet Zielonogórski. Wydział Ekonomii i Zarządzania
    Tematy:
    dynamic capabilities
    imitation
    imitation potential
    innovations
    dynamiczne zdolności
    imitacja
    potencjał imitacji
    innowacje
    Opis:
    Until recently, what was treated as unique resources in strategic management were financial, human and other resources, and their uniqueness was examined mostly in quantitative terms. However, globalisation of economic processes has meant that a degree to which resources are unique determine their quality, as a result of which they cannot be evaluated solely in quantitative terms. Such unique resources include competencies, dynamic capabilities and other intellectual resources within organisations, including their potential for innovation and imitation. The purpose of this article is to discuss the construct of potential for imitation considered in terms of the dynamic capability of organisation. The starting point in the study was to outline the essence of the dynamic capabilities of the organization, then the potential of imitation in the dynamic capacity system was embedded in order to finally refer to the link between innovation and imitation.
    Do niedawna w zarządzaniu strategicznym jako unikalne zasoby traktowano zasoby finansowe, ludzkie czy wiedzę. Unikalność traktowano przy tym przede wszystkim w kategoriach ilościowych. Jednakże globalizacja procesów gospodarowania spowodowała, że zakres unikalności determinuje jakość zasobów, przez co zasoby nie mogą być analizowane wyłącznie w kategoriach ilościowych. Do takich unikalnych zasobów można przede wszystkim zaliczyć kompetencje, dynamiczne zdolności i inne intelektualne zasoby organizacji, w tym innowacyjny i imitacyjny potencjał organizacji. W opracowaniu przeprowadzono dyskusję nad konstruktem potencjału imitacji rozpatrywanym w kategoriach dynamicznej zdolności organizacji. Punktem wyjścia w opracowaniu uczyniono zarysowanie istoty dynamicznych zdolności organizacji, w dalszej części osadzono potencjał imitacji w systemie dynamicznych zdolności, po to by w zakończeniu odnieść się do powiązania innowacji i imitacji.
    Źródło:
    Management; 2018, 22, 1; 1-10
    1429-9321
    2299-193X
    Pojawia się w:
    Management
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Technical dynamic capabilities in the opinion of Polish producers from the agricultural machines sector
    Techniczne zdolności dynamiczne w opinii polskich wytwórców sektora maszyn rolniczych
    Autorzy:
    Nogalski, B.
    Niewiadomski, P.
    Szpitter, A.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/296125.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Uniwersytet Zielonogórski. Wydział Ekonomii i Zarządzania
    Tematy:
    technical dynamic capabilities
    implementation flexibility
    agricultural machinery sector
    opinion of producers
    opportunity
    chance
    techniczne zdolności dynamiczne
    elastyczność implementacyjna
    sektor maszyn rolniczych
    opinie wytwórców
    okazja
    szansa
    Opis:
    The main aim of this paper is to develop a model of key technical dynamic capabilities providing implementation flexibility of manufacturing companies of the Polish agricultural sector. Achieving the main target required to formulate sub-targets, to which the following have been included: the query of subject literature remaining in a direct relation to the topic of the research, which, in the authors’ intention, will find its expression in the developed definition of technical dynamic capabilities. At the design level, it is essential to search for the answer to the question: what technical capabilities imply dynamic flexibility of the Polish manufacturers of the agricultural machinery sector?, while, at the empirical level, to prioritize individual technical dynamic capabilities and determine what deficiencies in this area are characteristic for the studied companies.
    Zasadniczym celem badań jest opracowanie modelu kluczowych technicznych zdolności dynamicznych zapewniających elastyczność implementacyjną przedsiębiorstw wytwórczych polskiego sektora maszyn rolniczych. Osiągnięcie celu głównego wymagało zrealizowania celów pośrednich, wśród których wyróżniono: kwerendę literatury przedmiotu pozostającą w bezpośredniej relacji z tematem badań; w zamierzeniu autorów znalazło to swój wyraz w proponowanej definicji technicznych zdolności dynamicznych. Na płaszczyźnie projektowej istotne jest poszukiwanie odpowiedzi na pytanie: jakie techniczne zdolności dynamiczne implikują elastyczność polskich wytwórców sektora maszyn rolniczych? Natomiast na płaszczyźnie – empirycznej ustalenie hierarchii ważności poszczególnych technicznych zdolności dynamicznych oraz ustalenie jakie niedomagania w tym zakresie cechują badane przedsiębiorstwa.
    Źródło:
    Management; 2018, 22, 2; 264-284
    1429-9321
    2299-193X
    Pojawia się w:
    Management
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Dynamic innovation capabilities of enterprises
    Autorzy:
    Machnik-Słomka, Joanna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27313446.pdf
    Data publikacji:
    2023
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    dynamic innovation capabilities
    innovation management
    innovation
    dynamic capability
    competitive advantage
    dynamiczne zdolności innowacyjne
    zarządzanie innowacjami
    innowacja
    możliwości dynamiczne
    przewaga konkurencyjna
    Opis:
    Purpose: The aim of the article is to characterise and identify the role of dynamic innovative capabilities in enterprise development. Design/methodology/approach: The research was conducted using a standardised structured interview questionnaire with managers of aviation companies in Poland. Findings: The results of the study indicate the importance of dynamic innovation capabilities in improving competitiveness as well as coping with a dynamic environment. Research limitations/implications: A limitation of the research conducted is the size of the research sample. This may provide an indication of the direction of future research concentrating on cross-sectional studies in companies from other sectors. This would provide a basis for formulating conclusions with a higher degree of generalisability. Practical implications: The theoretical considerations presented and the conclusions drawn from the research can provide enterprise managers with valuable information on the use of dynamic capabilities to integrate, reconfigure and renew their resources for innovation. Social implications: Enterprise managers should be aware of the importance and relevance of dynamic innovation capabilities in the context of contemporary challenges and enhancing innovation and competitiveness. Originality/value: Due to its cognitive value and high practical relevance for business managers, the paper contributes on the role of dynamic innovative capacity by providing a voice in the ongoing discussion.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2023, 168; 283--293
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The Role of Dynamic Marketing Capabilities in Creation of Competitive Advantage of Commercial Chains
    Rola dynamicznych zdolności marketingu w kształtowaniu przewagi konkurencyjnej sieci handlowych
    Роль динамичных способностей маркетинга в формировании конкурентного преимущества торговых сетей
    Autorzy:
    Bilińska-Reformat, Katarzyna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/562273.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Polski Instytut Ekonomiczny
    Tematy:
    dynamic marketing capabilities commercial chains
    competitive advantage
    dynamiczne zdolności marketingu sieci handlowe
    przewaga konkurencyjna
    динамичные способности маркетинга
    торговые сети
    конкурентное преимущество
    Opis:
    Enterprises that have dynamic capabilities can quickly adapt to the changes occurring in their environment. The role that marketing performs in development of dynamic capabilities is one of the most important issues. In recent years, a new notion, i.e. the “dynamic marketing capabilities” has been formulated. In the proposed paper, the assumption is made that commercial chains that have dynamic marketing capabilities can create stable competitive advantage. Identification of the marketing areas associated with creation of dynamic marketing capabilities by commercial chains is the goal adopted for implementation. To achieve the adopted goal, critical analysis of the literature of the subject and case-research methods are applied. It shows best business practices of commercial chains in the sphere of application of dynamic marketing capabilities in the process of creation of competitive advantage of these chains. In the paper, the biggest retail chains operating in Poland were examined. It`s a research article.
    Przedsiębiorstwa posiadające zdolności dynamiczne są w stanie szybko przystosowywać się do zmian zachodzących w otoczeniu. Jedną z najbardziej znaczących kwestii staje się rola, jaką marketing pełni w rozwoju zdolności dynamicznych. W ostatnich latach zostało sformułowane nowe pojęcie tj. „dynamiczne zdolności marketingu”. W artykule przyjęto założenie, że sieci handlowe posiadające dynamiczne zdolności marketingu potrafią tworzyć trwałą przewagę konkurencyjną. Celem przyjętym do realizacji jest identyfikacja marketingowych obszarów związanych z kreowaniem dynamicznych zdolności marketingu przez sieci handlowe. Dla osiągnięcia założonego celu wykorzystano metody krytycznej analizy literatury przedmiotu oraz case research ukazujące najlepsze praktyki biznesowe sieci handlowych w zakresie wykorzystywania dynamicznych zdolności marketingu w procesie kreowania przewagi konkurencyjnej tych sieci. W artykule analizom poddano zagraniczne sieci handlowe należące do największych detalistów na rynku polskim. Artykuł ma charakter badawczy.
    Предприятия, обладающие динамичными способностями, в состоянии быстро приспосабливаться к изменениям, происходящим в среде. Одним из наиболее важных вопросов становится роль, какую выполняет маркетинг в развитии динамичных способностей. В последние годы сформулировали новое понятие, т.е. «динамичные способности маркетинга». В статье приняли предпосылку, что торговые сети, обладающие динамичными способностями маркетинга, в состоянии создавать прочное конкурентное преимущество. Принятая для осуществления цель – выявить маркетинговые области, связанные с формированием торговыми сетями динамичных способностей маркетинга. Для осуществления поставленной цели использовали методы критического анализа литературы и метод case research, указывающий лучшие бизнеспрактики торговых сетей в бласти использования динамичных способностей маркетинга в процессе формирования конкурентного преимущества этих сетей. В статье провели анализ зарубежных торговых сетей, принадлежащих са- мым крупным розничным фирмам на польском рынке. Статья имеет исследовательский характер.
    Źródło:
    Handel Wewnętrzny; 2016, 4 (363); 16-24
    0438-5403
    Pojawia się w:
    Handel Wewnętrzny
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-12 z 12

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies