Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "strategic controlling" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-5 z 5
    Tytuł:
    Selected functional solutions of strategic controlling in organisations operating in Poland
    Wybrane rozwiązania funkcjonalne controllingu strategicznego w organizacjach działających w Polsce
    Autorzy:
    Bieńkowska, A.
    Kral, Z.
    Zabłocka-Kluczka, A.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/295447.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Uniwersytet Zielonogórski. Wydział Ekonomii i Zarządzania
    Tematy:
    strategic management
    strategic controlling
    concepts of strategic controlling
    strategic controlling tasks
    organisation
    zarządzanie strategiczne
    controlling strategiczny
    koncepcje controllingu strategicznego
    zadania controllingu
    organizacja
    Opis:
    The purpose of the article is to present partial results of the nationwide research with regard to selected functional solutions of strategic controlling. They concern the concept and tasks of this controlling. The paper characterises theoretical aspects of the aforementioned issues as the basis for the interpretation of the obtained results. It presents the research methodology. It presents the obtained research results both in the general perspective, as well as with respect to detailed criteria, namely the organisation’s size and the type of environment. On the other hand, with respect to strategic controlling tasks, they were also presented with consideration of controllers and managers in the implementation of these tasks. The obtained research results are primarily practical. They may indicate to the managers in organisations the scope and manner of improvement in the functional solutions of strategic controlling. They may also suggest to the management theoreticians the need for and the directions of improvement of this type of solutions.
    Celem artykułu jest zaprezentowanie częściowych wyników badań ogólnopolskich w zakresie wybranych rozwiązań funkcjonalnych controllingu strategicznego. Dotyczą one koncepcji i zadań tego controllingu. Scharakteryzowano teoretyczne aspekty wymienionych zagadnień jako podstawa interpretacji uzyskanych wyników. Przedstawiono metodykę badawczą. Przytoczono uzyskane wyniki badań zarówno w ujęciu ogólnym, jak i ze względu na szczegółowe kryteria, którymi były wielkość organizacji i typ otoczenia. W odniesieniu zaś do zadań controllingu strategicznego przytoczono je również z uwzględnieniem w realizacji tych zadań controllerów i menedżerów. Uzyskane wyniki badań mają przede wszystkim znaczenie praktyczne. Mogą wskazać menedżerom w organizacjach zakres i sposób doskonalenia rozwiązań funkcjonalnych controllingu strategicznego. Mogą sugerować także teoretykom zarządzania potrzebę i kierunki doskonalenia tego typu rozwiązań.
    Źródło:
    Management; 2018, 22, 1; 101-118
    1429-9321
    2299-193X
    Pojawia się w:
    Management
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Operational and strategic controlling tools in microenterprises - case study
    Narzędzia controllingu operacyjnego i strategicznego w mikroprzedsiębiorstwie
    Autorzy:
    Konsek-Ciechońska, J.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/410024.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    STE GROUP
    Tematy:
    strategic controlling
    operational controlling
    microenterprise
    controlling strategiczny
    controlling operacyjny
    mikroprzedsiębiorstwo
    Opis:
    Globalisation and increasing requirements of the environment cause the executives and supervisors to search for more and more perfect solutions, allowing them to streamline and improve the effectiveness of company operations. One of such tools, used more and more often, is controlling, the role of which has substantially increased in the recent years. It is already implemented not only in large companies with foreign capital, but also in increasingly smaller entities, which begin to notice the positive effects of the implications of the principles and tools of controlling - both operational and strategic. The purpose of the article is to demonstrate the practical side of controlling tools that can be used for the purposes of operations conducted by microenterprises.
    Globalizacja i rosnące wymagania płynące z otoczenia powodują, iż osoby zarządzające podmiotami poszukują coraz lepszych rozwiązań pozwalających na usprawnienie i zwiększenie efektywności działania przedsiębiorstw. Jednym z takich narzędzi, coraz częściej stosowanych jest controlling, którego rola w ostatnich latach znacznie wzrosła. Wdrażany jest on już nie tylko w dużych przedsiębiorstwach z kapitałem zagranicznym, ale także coraz mniejsze podmioty dostrzegają pozytywne efekty implikacji zasad i narzędzi controllingu zarówno operacyjnego, jak i strategicznego. Celem artykułu jest pokazanie od strony praktycznej narzędzi controllingu jakie mogą być wykorzystywane na potrzeby prowadzonej działalności przez mikroprzedsiębiorstwa.
    Źródło:
    Management Systems in Production Engineering; 2017, 4 (25); 278-282
    2299-0461
    Pojawia się w:
    Management Systems in Production Engineering
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Operating and Strategic Controlling in Polish and German Construction Companies - a Comparison
    Controlling strategiczny i operacyjny w polskich i niemieckich przedsiębiorstwach budowlanych - porównanie
    Operatyvinės ir strateginės kontrolės sistemų palyginimas Lenkijos ir vokietijos statybinėse įmonėse
    Autorzy:
    Michalak, Jan
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/906843.pdf
    Data publikacji:
    2004
    Wydawca:
    Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
    Tematy:
    controlling
    controlling operacyjny
    controlling strategiczny
    Contrprzedsiębiorstwo budowlane
    operative controlling
    strategic controlling
    construction company
    Opis:
    The construction sector is one of the most important sectors in the economy. The paper is a result of a research project conducted in 2000-2001. The main objective of this paper is to depict the organization and functioning of controlling systems in two leading construction companies from Germany and Poland at the beginning of a difficult period of stagnation, to identify main problem-generating areas and to outline the planned changes, which are supposed to influence positively the effectiveness of the presented companies. The controlling systems are depicted at three levels: corporate, division and project level. At the lime when the research was conducted the controlling systems in both companies had features characteristic of operating controlling. However, the slump in the construction sector and increasing competition resulted in both companies in the introduction of the elements of strategic controlling. The research shows that the process of unification of controlling systems in Polish and German construction companies is progressing.
    W artykule prezentowane są wyniki badań systemów controllingu w branży budowlanej. Celem niniejszego artykułu jest: • skrótowe przedstawienie organizacji i funkcjonowania controllingu operacyjnego i strategicznego w dwóch dużych przedsiębiorstwach budowlanych z Niemiec i Polski na początku trudnego dla nich okresu dekoniunktury, • wskazanie głównych zakresów problemowych i kierunków zmian, które mają w przyszłości wpłynąć pozytywnie na sprawność funkcjonowania tych przedsiębiorstw. W artykule opisane są cechy charakterystyczne rynku budowlanego, przedsiębiorstw branży budowlanej, jak również metody controllingu stosowane w obu przedsiębiorstwach. W momencie prowadzenia badania systemy controllingu w opisywanych przedsiębiorstwach posiadały cechy charakterystyczne dla controllingu operacyjnego. Jednakże dekoniunktura i silniejsza konkurencja skłoniła oba koncerny do prób wdrożenia elementów controllingu strategicznego. W wyniku badań zaobserwowano upodabnianie się systemów controllingu w obu przedsiębiorstwach, co świadczy o występowaniu w nich efektu mimikry opisywanego przez P. Di Maggio i W. Powella.
    Statybos sektorius yra vienas iš svarbiausių šalieš ekonomikai. Straipsnis pateikia 2000-2001 metais atlikto tyrimo rezultatus. Pagrindinis straipsnio tikslas yra aprašyti kontroles sistemos organizavimą ir funkcijas dviejose vedančiose Vokietijos ir Lenkijos įmonese, nustatyti pagrindines problemas, iškilusias stagnaciniu periodu, atrasti tobulintinas sritis, pabrežti planuojamus pokyčius, teigiamai veikiančius pristatytų įmonių kontroles sistemy efektyvumą. Kontroles sistema yra aprašoma trim - imones, padalinio ir projekto - lygiais. Tyrimo pradžioje abiejose įmonese kontroles sistemos turejo operatyvines kontroles pożymius. Tačiau nuosmukis statybos sektoriuje ir auganti konkurencija paskatino abi įmones diegti strategines kontroles elementus. Tyrimas parode, jog kontroles sistemij suvienodinimo procesas Lenkijos ir Vokietijos įmonese progresuoja.
    Źródło:
    Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica; 2004, 173
    0208-6018
    2353-7663
    Pojawia się w:
    Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Strategic controlling of innovation activities of enterprises in the changing technological structure of economy
    Strategicheskijj kontrolling innovacionnojj dejatelnosti predprijatijj v uslovijakh izmenenija tekhnologicheskogo uklada ehkonomiki
    Autorzy:
    Maximov, V.
    Firsova, S.
    Litvinova, I.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/792465.pdf
    Data publikacji:
    2012
    Wydawca:
    Komisja Motoryzacji i Energetyki Rolnictwa
    Tematy:
    strategic controlling
    innovation activity
    enterprise
    structure
    management
    controlling
    economy
    industrial enterprise
    Ukraine
    Źródło:
    Teka Komisji Motoryzacji i Energetyki Rolnictwa; 2012, 12, 4
    1641-7739
    Pojawia się w:
    Teka Komisji Motoryzacji i Energetyki Rolnictwa
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Strategic Evaluation of the Enterprise Relationship with the Economic Impact Groups
    Autorzy:
    Partyn, Halyna O.
    Zagorodniy, Anatoliy G.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/633775.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej. Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej
    Tematy:
    economic impact groups (stakeholders), strategic controlling, strategic evaluation, evaluation indicators of the relationships results, methods of the relationships strategic evaluation
    Opis:
    The article outlines the problem of the strategic evaluation of the enterprise relationships with the economic impact groups (stakeholders). This evaluation is a part of the strategic controlling and lies in quantifiable (absolute or relative) determining of the enterprise interests concerning the economic impact groups, its contribution to their activities and vice versa – interests and contributions of economic impact groups to the enterprise activity in order to balance their interests. Purpose – The article aims to justify the main objectives, indicators and methods of strategic evaluation of enterprise relationships with the economic impact groups. Design/Methodology/Approach – In the article, which is the result of a case study, the methodological basis of the study is fundamental provisions on enterprise development strategy in the context of its cooperation with economic impact groups and methods of strategic evaluation of this cooperation.Findings – Methods of strategic evaluation of enterprise cooperation with the main economic impact groups have been developed.Originality/Value – Scientific substantiation of possible ways of strategic evaluation of enterprise cooperation with internal and external economic impact groups feasibility and effectiveness.Article type – Original paper.
    Źródło:
    International Journal of Synergy and Research; 2016, 5
    2083-0025
    Pojawia się w:
    International Journal of Synergy and Research
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-5 z 5

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies