Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "organisation of marketing" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-3 z 3
    Tytuł:
    Marketing in the context of organisational market resilience
    Autorzy:
    Kozielski, Robert
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/11541827.pdf
    Data publikacji:
    2023-03-30
    Wydawca:
    Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Lotnictwa
    Tematy:
    Market resilience of the organisation
    marketing strategy
    competitive advantage
    Opis:
    Evaluating contemporary business changes against the backdrop of the concept of turbulent business environment presented by Ansoff in the '70s allows us to identify a new way of interpreting Ansoff's description of turbulence as the key characteristic of the business environment. The new business landscape, described by VUCA (volatility, uncertainty, complexity and ambiguity, BANI (brittle, anxious, nonlinear, incomprehensible) or RUPT (rapid, unpredictable, paradoxical, tangled) acronyms, is complex, illegible and intensified by COVID-19 and the war in Ukraine. It results in shortening the lifecycle of the organisation as well as the importance needing to be attributed to an organisation's predisposition towards remaining resilient in the face of turbulence. The paper is based on primary research and aims to identify the role of marketing in contemporary business environment and future development in the context of the idea of resilient organisations. The identified business challenges are addressed using the described marketing functions - 'customer advocacy', 'business owner' and 'professional manager'.
    Źródło:
    Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych; 2023, 47, 1; 17-30
    2353-8414
    Pojawia się w:
    Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Reputation Management for Scientific Organisations – Framework Development and Exemplification
    Zarządzanie reputacją w organizacjach naukowych – rozwój struktury wraz z przykładami
    Autorzy:
    Morschheuser, Petra
    Redler, Joern
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/941688.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Lotnictwa
    Tematy:
    reputation management
    typology of organisation
    brand
    image
    university marketing
    scientific organisation
    zarządzanie reputacją
    typologia organizacji
    marka
    wizerunek
    marketing uniwersytecki
    organizacja naukowa
    Opis:
    Reputation Management deals with establishing, maintaining and strengthening a positive reputation for an object in order to build trust, commitment and lasting relationships. Positive reputation is considered a major intangible asset of companies as it contributes to their value creation. Reputation and reputation management, therefore, are well-established perspectives in marketing theory. This paper examines reputation in matters of scientific organisations. Drawing on conventional (commercial marketing) models of reputation management and derived characteristics of scientific organisations, a modified framework is deduced, named the Scientific Organisations Reputation Model (SORM). As this model widely fits the specific requirements of this type of organisation it will be useful for the complex task of marketing scientific organisations. Using the SORM framework, scientific organisations will be able to understand the formation of their own reputation in a more comprehensive way and will be able to improve their reputation-relevant management processes. The framework is exemplified and examined more closely using the case of DHBW, the unique German cooperate state university as the interplay of stakeholder patterns and the integration of multi-level marketing activities are carved out and main effects on reputation are demonstrated.
    Zarządzanie reputacją zajmuje się ustanawianiem, podtrzymywaniem i wzmacnianiem pozytywnej reputacji przedmiotu w celu budowania zaufania, zaangażowania i trwałych powiązań. Pozytywna reputacja jest uznawana za znaczącą część niematerialnych aktywów firm, w związku z tym, że wnosi wkład do budowania ich wartości. Reputacja i zarządzanie reputacją są zatem dobrze ugruntowanymi perspektywami w teorii marketingu. Niniejsza praca bada reputację w odniesieniu do spraw organizacji naukowych. W oparciu o konwencjonalne (marketing komercyjny) modele zarządzania reputacją i ustalone cechy organizacji naukowych, stworzona została zmodyfikowana struktura nazwie Model Reputacji Organizacji Naukowych (MRON). W związku z tym, że ten model w szerokim zakresie spełnia specyficzne wymogi tego rodzaju organizacji, będzie on przydatny do prowadzenia złożonego marketing organizacji naukowych. Używając struktury MRON organizacje naukowe będą w stanie zrozumieć tworzenie własnej reputacji w bardziej wszechstronny sposób i będą w stanie ulepszyć swoje procesy zarządzania związane z reputacją. Struktura ta została bliżej zilustrowana i zbadana na przykładzie DHBW, unikalnego niemieckiego państwowego uniwersytetu kooperacyjnego – nakreślono zależności między zachowaniami interesariuszy, oraz integrację wielopoziomowych działań marketingowych, zademonstrowano główne wpływy na reputację.
    Źródło:
    Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych; 2015, 4(18); 1-36
    2353-8414
    Pojawia się w:
    Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The Two Phases and Constructed Objectives of Public Diplomacy in the Peoples Republic of China - A Historical Review
    Autorzy:
    Yading, Liu
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2092133.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydział Nauk Politycznych i Studiów Międzynarodowych
    Tematy:
    Diplomacy
    Public policy instruments
    State policy
    Foreign policy
    National culture
    Cultural determinants
    Cultural differences
    Image of the country
    Non-governmental organisation
    International economic relations
    Marketing propaganda
    Dyplomacja
    Narzędzia polityki publicznej
    Polityka państwowa
    Polityka zagraniczna
    Kultura narodowa
    Kulturowe uwarunkowania
    Różnice kulturowe
    Wizerunek państwa
    Organizacje pozarządowe
    Międzynarodowe stosunki gospodarcze
    Propaganda marketingowa
    Opis:
    In the study of general public diplomacy, China can be regarded as a special example with regard to all case studies. E. Gilboa defines a 'framework of analysis' in which public diplomacy is broken down into three parts: a short initial period, a medium period, and a long period. The article will focus on the latter period of the framework of analysis, represented by the two periods since the founding of the People's Republic of China.For this academic inquiry, M. Leonard's instruments for public diplomacy, from domains such as those of NGOs and political parties, were analysed. In addition to these tools, external propaganda was also researched. The period from 1949 to 1978 was the first phase of the public diplomacy of the PRC. At the beginning of the founding of New China, the official diplomatic space was relatively narrow because there were few countries that had established diplomatic relations with China. Public diplomacy could have played a larger role. The article analyses mostly the diplomatic environment and the modes of practice for the main actors within Chinese public diplomacy. It also takes China's diplomatic relations with Japan as a case study of success. It examines all public diplomacy practices from 1979 until the present time. China faces the task of interpreting itself through public diplomacy and shaping its image for the rest of the world. This article also pays close attention to China's public initiatives, offered to the outside world through the One Belt One Road initiative. The author analyses the construction process of the objectives of public diplomacy and reveals its intrinsic direction, from idealism to realism, and eventually back to idealism. The article also examines the relationship between public diplomacy and China's traditional official diplomacy.(original abstract)
    Źródło:
    Stosunki Międzynarodowe - International Relations; 2018, 54, 2; 163-183
    0209-0961
    Pojawia się w:
    Stosunki Międzynarodowe - International Relations
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-3 z 3

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies